实现项目成理程控制 提高企业济效益
工程项目施工企业形象窗口培养摇篮企业效益源泉抓项目理加强项目成核算施工企业项十分重长期性工作
实现工程项目成核算程控制
项目成进行效控制必须贯穿施工全程实行动态理时发现问题总结验教训发扬理优势堵住漏洞提高济效益公司实行成动态理具体做法：
1．建立三级核算体系：
(1)组成公司——工程处——项目理部组织领导体系级组织明确理————项目理成核算第责相关科室部门员组成项目理领导组考核组明确第责加强项目成核算领导
(2)建立级项目成理责制明确公司项目理领导组负责研究制定项目理成核算关政策工程处项目理考核组贯彻执行公司制定项目法施工部理规定进行督促指导检查考核负责工程处项目考核组报考核报告成台帐报表进行分析整理审查负责工程处项目理部员进行业务指导业务技培训二明确工程处项目理考核组负责落实公司制定项目法施工部理规定成核算求属项目理部项理工作进行考核指导报报表数进行核实签字报结合工程特点制定承包合项目目标责制帮助项目建立健全项规章理制度制定成核算体系建立成核算台帐根建设工程施工合部目标责项目理部实行绩效考核负责业务员培训三明确项目理部合理实体履约体项目理成核算第责项目进行全程理认真落实项目法施工部理规定树立思想法独立项目进行全程理建立成核算岗位责制规定项目班子成员核算中作位负责考核奖励办法月召开济活动分析会找出理中存问题总结验理员绩效挂钩进行考核奖罚制定项目理部部分配方案相应奖罚措施
(3)制定检杳制度公司项目理领导组季度公司属项目进行次全面检查月进行次抽检工程处月30号前属项目理部进行项目检查．成报表进行核实公司项目理部项目理实行百分制考核根考核评分达75分项目成亏损公司理评聘合格项日理颁发证书予物质奖励荣誉表彰
2．建立成核算报表报送制度加强成理关键实现成程控制制定适应项目施工员素质财务理需套成核算台帐报表表格月项目理部根月目标成预算收入实际材料工机械间接费—亡缴理费税金进行填报进行预算收入工料分析实际耗编制成项目成核算报表工程处项目理考核组核实次月8号前报公司关部门领导公司关部门汇总次月12号报送分领导公司理样公司全公司项目成状况解发现项目成出现较波动时时组织关员项目帮助分析查找原制定整改措施针性项目成进行检查控制提高企业济效益
3．实行成否决制项目理部进行绩效考核项目考核中发现成亏损评聘合格项目理连续3月成亏损免项目理职务项目理部成员收入实行票否决制成亏损发基生活费实行项目风险抵押承包责制认真考核严格执行
4．开展济活动分析总结验教训成报表报送制度实现厂工程项目程成解没达控制目求开展济活动分析报表预算收入实际成手工费控制材料消耗数量价格机械费开支费进行找出理存漏洞完善制度出现增减变更价格变化采取技术措施根合条件等进行签证索赔理员成核算中做工作情况进行考核考核结果收入挂钩真正实行程控制
抓成控制环节
搞成控制环节非常重
1．项目目标成确定制定科学合理控制目标进行效成控制关键科学合理目标指通项目理部努力实现目标制约项目目标影响素工程合条件施工程中施工条件场图纸变更区监理员业员项目部员素质高低等项目成目标制定关根情况确定科学合理目标执行程中时目标实际情况进行纠偏确保目标实现实现工程成效控制
2．生产素控制生产素构成项目成重素加强工费理工费约占工程造价15％控制费成控制起重作方面计时工数量进行严格控制方面计件单价结算方式进行科学分析采取科学手段公司劳动工资科进行核实理二材料费控制材料费工程造价中约占70％成否效控制重点应该方面进行控制：①采购单价采取月发布材市场价方法进行动态控制②现场进料数嚣材质进行严格验收③控制施工程中消耗重方面加强材料成控制真正控制工程
项目成三机械费控制机械选型进退场时间确定施工现场效利成控制重方面生产素进行严格控制实现工程项目成效控制
3．提高综合理力效组织科学工序搭接加快施工进度提高工程质量成品进行效保护降低理费变费周转材料机械费等提高项目综合理力降低成容忽视方面
4．提高工程质量加强安全理降低工程成重手段工程质量仅占领市场法宝提高济效益重武器避免返工防止质量事发生降低成积极作楼面混凝土浇灌时注意整度控制出现高低现象做楼面装修时增高少成加重荷载结构利加强工程质量控制降低工程成处
5．广泛运新技术新工艺推动技术进步提高企业济效益十分重作实践中充分证明公司承建昆明市烟草楼采传统钢模钢脚手架周转材料租金均方米60元昆烟红云区类型结构高层住宅施工中采早拆模体系清水模板外墙电动爬升架施工租金支出均方米仅36元降低40％总计节约费139万元例
云南省第三建筑工程公司 崔 岗
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工程项目施工企业形象窗口培养摇篮企业效益源泉抓项目理加强项目成核算施工企业项十分重长期性工作
实现工程项目成核算程控制
项目成进行效控制必须贯穿施工全程实行动态理时发现问题总结验教训发扬理优势堵住漏洞提高济效益公司实行成动态理具体做法：
1．建立三级核算体系：
(1)组成公司——工程处——项目理部组织领导体系级组织明确理————项目理成核算第责相关科室部门员组成项目理领导组考核组明确第责加强项目成核算领导
(2)建立级项目成理责制明确公司项目理领导组负责研究制定项目理成核算关政策工程处项目理考核组贯彻执行公司制定项目法施工部理规定进行督促指导检查考核负责工程处项目考核组报考核报告成台帐报表进行分析整理审查负责工程处项目理部员进行业务指导业务技培训二明确工程处项目理考核组负责落实公司制定项目法施工部理规定成核算求属项目理部项理工作进行考核指导报报表数进行核实签字报结合工程特点制定承包合项目目标责制帮助项目建立健全项规章理制度制定成核算体系建立成核算台帐根建设工程施工合部目标责项目理部实行绩效考核负责业务员培训三明确项目理部合理实体履约体项目理成核算第责项目进行全程理认真落实项目法施工部理规定树立思想法独立项目进行全程理建立成核算岗位责制规定项目班子成员核算中作位负责考核奖励办法月召开济活动分析会找出理中存问题总结验理员绩效挂钩进行考核奖罚制定项目理部部分配方案相应奖罚措施
(3)制定检杳制度公司项目理领导组季度公司属项目进行次全面检查月进行次抽检工程处月30号前属项目理部进行项目检查．成报表进行核实公司项目理部项目理实行百分制考核根考核评分达75分项目成亏损公司理评聘合格项日理颁发证书予物质奖励荣誉表彰
2．建立成核算报表报送制度加强成理关键实现成程控制制定适应项目施工员素质财务理需套成核算台帐报表表格月项目理部根月目标成预算收入实际材料工机械间接费—亡缴理费税金进行填报进行预算收入工料分析实际耗编制成项目成核算报表工程处项目理考核组核实次月8号前报公司关部门领导公司关部门汇总次月12号报送分领导公司理样公司全公司项目成状况解发现项目成出现较波动时时组织关员项目帮助分析查找原制定整改措施针性项目成进行检查控制提高企业济效益
3．实行成否决制项目理部进行绩效考核项目考核中发现成亏损评聘合格项目理连续3月成亏损免项目理职务项目理部成员收入实行票否决制成亏损发基生活费实行项目风险抵押承包责制认真考核严格执行
4．开展济活动分析总结验教训成报表报送制度实现厂工程项目程成解没达控制目求开展济活动分析报表预算收入实际成手工费控制材料消耗数量价格机械费开支费进行找出理存漏洞完善制度出现增减变更价格变化采取技术措施根合条件等进行签证索赔理员成核算中做工作情况进行考核考核结果收入挂钩真正实行程控制
抓成控制环节
搞成控制环节非常重
1．项目目标成确定制定科学合理控制目标进行效成控制关键科学合理目标指通项目理部努力实现目标制约项目目标影响素工程合条件施工程中施工条件场图纸变更区监理员业员项目部员素质高低等项目成目标制定关根情况确定科学合理目标执行程中时目标实际情况进行纠偏确保目标实现实现工程成效控制
2．生产素控制生产素构成项目成重素加强工费理工费约占工程造价15％控制费成控制起重作方面计时工数量进行严格控制方面计件单价结算方式进行科学分析采取科学手段公司劳动工资科进行核实理二材料费控制材料费工程造价中约占70％成否效控制重点应该方面进行控制：①采购单价采取月发布材市场价方法进行动态控制②现场进料数嚣材质进行严格验收③控制施工程中消耗重方面加强材料成控制真正控制工程
项目成三机械费控制机械选型进退场时间确定施工现场效利成控制重方面生产素进行严格控制实现工程项目成效控制
3．提高综合理力效组织科学工序搭接加快施工进度提高工程质量成品进行效保护降低理费变费周转材料机械费等提高项目综合理力降低成容忽视方面
4．提高工程质量加强安全理降低工程成重手段工程质量仅占领市场法宝提高济效益重武器避免返工防止质量事发生降低成积极作楼面混凝土浇灌时注意整度控制出现高低现象做楼面装修时增高少成加重荷载结构利加强工程质量控制降低工程成处
5．广泛运新技术新工艺推动技术进步提高企业济效益十分重作实践中充分证明公司承建昆明市烟草楼采传统钢模钢脚手架周转材料租金均方米60元昆烟红云区类型结构高层住宅施工中采早拆模体系清水模板外墙电动爬升架施工租金支出均方米仅36元降低40％总计节约费139万元例
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