施工程中项目成理控制—工矿企业
摘 ：成理控制施工项目成理越显重成理成施工理核心容
着国济体制改革进步深化建筑施工企业全面实行改制企业全面走市场市场中竞争企业更灵活承担更风险建筑施工企业生存发展竞争中获取更工程施工务通项目组织实施带观济效益社会效益实施建设施工项目保证质量安全前提节约成投入创造出满意济利润化建设完成施工项目关键施工企业生存根时赢更广阔市场提供利条件前提换角度说施工项目成理越显重成理成施工项目理核心容实际质量理进度理资源理安全理等息息相关项理容程中成伸出形手制约影响推动阻滞着项专业理活动理结果产生直接关系谈谈施工程中做施工项目成理控制现实意义
1项目成理控制条件容
11项目成理控制条件
项目成理完成项目程中产生成费支出组织系统进行预测计划实施核算分析等系列科学理工作条件应
1)首先求企业理层项目理层劳务作业层员必须具济观念效益观念成观念中施工工期超合工期施工质量达合求施工成超中标价格切工作应出发点具强烈成意识
2)确定项目成目标项目理首目标控制体系确定项目成目标时间确定包括事前目标预测成计划成事中成目标劳务作业层成目标事成目标分部分项单位工程成企业确定项目理部目标成项目理部通编制施工预算确定计划目标成进行目标成分解编制目标成控制措施表分部分项工程成控制目标求成素控制目标求落实成控制责者
3)建立项目理实施规划制度接受项目理目标责书基础通项目理全面系统完整策划形成份规划文件该实施规划开工前项目理持编制旨指导施工项目实施阶段理该文件应具较强实施性现实性项目理部项目理具指导作
12项目成理容
容包括成预测成决策成计划成控制成核算成分析成检查等施工项目理部项目施工程中发生种成信息通组织系统进行预测计划控制核算分析等系列工作促施工项目系统种素定目标运行施工项目实际成够控制预定计划成范围
成预测计划控制核算考核分析加强工程成理重六环节环节互条件互相制约成预测计划成控制核算提供求目标成控制核算成考核分析提供成分析考核结果反馈成预测计划环节作阶段预测计划参考环节推动环节式方法断加强成理工作
2施工项目成控制考核
21采技术济组织措施控制法
工程项目施工程中影响成素投标报价开始直工程项目施工合终止全程中进行成控制项目理部须位懂技术懂济成工程师担施工项目成控制者参投标报价签订合参施工方案施工计划材料设备供应等方面工作讨
技术措施项目理部应施工准备施工程竣工验收三阶段中关技术方面方案新工艺新材料新技术采提高质量缩短工期降低成措施进行研究较方面控制成
济措施必须施工预算基础计划成断项目预算成实际成进行较分析严格审核项费支出减少开支相应建立成责制落实奖罚兑现济利益挂钩
组织措施保证施工项目成计划贯彻执行必须建立健全项目成理机构明确项目成责制控制成责分解落实项目理班子全体成员工程项目形成群成网责成线责分明分工合理项目成理机制
22指标偏差控制法
施工程中项目完成工作预算成计划成实际成状况时提供情报发生问题早发出警报提出改进意见施工项目严格着预定计划成目标前进种方法称优成控制法程
1)寻找偏差
施工项目成指标偏差三计划偏差目标偏差实际偏差三种偏差计算
实际偏差实际成－预算成
计划偏差预算成－计划成
目标偏差实际成－计划成
项目施工程中定期计算述三种偏差目标偏差目进行控制
2)分析偏差原
造成成偏差原施工项目点时间出现差异完全相般说方面原
①设计变更②资源供应③价格变动④现场条件⑤气候条件⑥定额预算误差⑦质量安全事③理水
外成控制采种成分析表格工费设备费材料费合费理费进行统计汇总分析编制成分析表通成分析表找出成差异做出控制决策制定改善成控制措施
23成分析考核
采分析法连环代法差额计算法进行考核成分析结果形成文件企业项目理部实施该施工项目时成理进行考核项目理部项目部岗位作业队进行成理考核考核容应包括计划目标成完成情况成理工作业绩
3现实中存问题
1)员素质高
项目理国际进行建设工程项目理惯例国世纪80年代初引进20年实践中已取丰富验进行量创新形成套施工项目理理行效科学方法项目理相关法律法规部门规章标准（规范规程）等逐步建立推动施工项目理验科学化规范化法规化方发展样促进国项目理国际行业项目理接轨回避建筑施工企业成理水方面较低体制方面行业方面客观素外企业项目理部中成理员素质高没更理实践进行机结合分开影响成理水低原
2)没真正责权利落实处
项目理核心物项目理理目标承担者实现者项目实施进行控制项目成果性目标建设单位负责项目理效益性目标企业负责样没具体明确基责权限利益会根影响施工企业建设单位负责项目理负责领导成员责职权利没落实没定规划实施理程序步骤乱意化成员责职权利受影响会根影响目
标实现真正挫折工作热情积极性应项目理负责实现种现象程度存周围实际工程中
4针项目成理中存问题采取措施
4l应提高员业务素质
1)成理中具体负责该项工作员成进行预测负责编制成计划协助项目理制订降低成措施进行成控制成分析核算等理工作必须求理基础知识方面具预测学决策价值工程理会计种数学模式济理方面知识理知识充实更适应科学成理求断提高施工项目成理水
2)具财务理方面理知识应具备定建筑工程方面工艺技术方面知识应具现场施工验样施工项目成理活动中够财务成理文件结合施工企业特点实际情况研究施工项目成理中新方法通科学决策程序设计出佳成方案
3)项目成理施工项目中处重位求具体员仅断理部门工作岗位获取信息部门岗位员发布相关信息重信息持续踪员企业项目中级员交道没良公关系素质法进行协作交流
42章办事项目理规范办事真正落实责权利相结合原
国家标准建设工程项目理规范(GBT503262001)2002年5月1日起实施该规范建筑施工企业施工项目理方面提出相应容推荐性国家标准国填补建设工程领域空白标准中项目理责权利进行明确建立效运行项目理部保证项目理规范化序进行真正调动级理员积极性工作热情工作利益挂钩真正做责负事事负责
综述施工程中项目成效理控制须成理条件容采相适应成控制方法认真严格克服流形式理表面化成控制程序做施工项目成预测计划实施核算分析考核整理文件资料编制成报告工作真正保证效控制成成投入低化赢利润化达企业预期目标企业争取更发展空间
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施工程中项目成理控制—工矿企业
摘 ：成理控制施工项目成理越显重成理成施工理核心容
着国济体制改革进步深化建筑施工企业全面实行改制企业全面走市场市场中竞争企业更灵活承担更风险建筑施工企业生存发展竞争中获取更工程施工务通项目组织实施带观济效益社会效益实施建设施工项目保证质量安全前提节约成投入创造出满意济利润化建设完成施工项目关键施工企业生存根时赢更广阔市场提供利条件前提换角度说施工项目成理越显重成理成施工项目理核心容实际质量理进度理资源理安全理等息息相关项理容程中成伸出形手制约影响推动阻滞着项专业理活动理结果产生直接关系谈谈施工程中做施工项目成理控制现实意义
1项目成理控制条件容
11项目成理控制条件
项目成理完成项目程中产生成费支出组织系统进行预测计划实施核算分析等系列科学理工作条件应
1)首先求企业理层项目理层劳务作业层员必须具济观念效益观念成观念中施工工期超合工期施工质量达合求施工成超中标价格切工作应出发点具强烈成意识
2)确定项目成目标项目理首目标控制体系确定项目成目标时间确定包括事前目标预测成计划成事中成目标劳务作业层成目标事成目标分部分项单位工程成企业确定项目理部目标成项目理部通编制施工预算确定计划目标成进行目标成分解编制目标成控制措施表分部分项工程成控制目标求成素控制目标求落实成控制责者
3)建立项目理实施规划制度接受项目理目标责书基础通项目理全面系统完整策划形成份规划文件该实施规划开工前项目理持编制旨指导施工项目实施阶段理该文件应具较强实施性现实性项目理部项目理具指导作
12项目成理容
容包括成预测成决策成计划成控制成核算成分析成检查等施工项目理部项目施工程中发生种成信息通组织系统进行预测计划控制核算分析等系列工作促施工项目系统种素定目标运行施工项目实际成够控制预定计划成范围
成预测计划控制核算考核分析加强工程成理重六环节环节互条件互相制约成预测计划成控制核算提供求目标成控制核算成考核分析提供成分析考核结果反馈成预测计划环节作阶段预测计划参考环节推动环节式方法断加强成理工作
2施工项目成控制考核
21采技术济组织措施控制法
工程项目施工程中影响成素投标报价开始直工程项目施工合终止全程中进行成控制项目理部须位懂技术懂济成工程师担施工项目成控制者参投标报价签订合参施工方案施工计划材料设备供应等方面工作讨
技术措施项目理部应施工准备施工程竣工验收三阶段中关技术方面方案新工艺新材料新技术采提高质量缩短工期降低成措施进行研究较方面控制成
济措施必须施工预算基础计划成断项目预算成实际成进行较分析严格审核项费支出减少开支相应建立成责制落实奖罚兑现济利益挂钩
组织措施保证施工项目成计划贯彻执行必须建立健全项目成理机构明确项目成责制控制成责分解落实项目理班子全体成员工程项目形成群成网责成线责分明分工合理项目成理机制
22指标偏差控制法
施工程中项目完成工作预算成计划成实际成状况时提供情报发生问题早发出警报提出改进意见施工项目严格着预定计划成目标前进种方法称优成控制法程
1)寻找偏差
施工项目成指标偏差三计划偏差目标偏差实际偏差三种偏差计算
实际偏差实际成－预算成
计划偏差预算成－计划成
目标偏差实际成－计划成
项目施工程中定期计算述三种偏差目标偏差目进行控制
2)分析偏差原
造成成偏差原施工项目点时间出现差异完全相般说方面原
①设计变更②资源供应③价格变动④现场条件⑤气候条件⑥定额预算误差⑦质量安全事③理水
外成控制采种成分析表格工费设备费材料费合费理费进行统计汇总分析编制成分析表通成分析表找出成差异做出控制决策制定改善成控制措施
23成分析考核
采分析法连环代法差额计算法进行考核成分析结果形成文件企业项目理部实施该施工项目时成理进行考核项目理部项目部岗位作业队进行成理考核考核容应包括计划目标成完成情况成理工作业绩
3现实中存问题
1)员素质高
项目理国际进行建设工程项目理惯例国世纪80年代初引进20年实践中已取丰富验进行量创新形成套施工项目理理行效科学方法项目理相关法律法规部门规章标准（规范规程）等逐步建立推动施工项目理验科学化规范化法规化方发展样促进国项目理国际行业项目理接轨回避建筑施工企业成理水方面较低体制方面行业方面客观素外企业项目理部中成理员素质高没更理实践进行机结合分开影响成理水低原
2)没真正责权利落实处
项目理核心物项目理理目标承担者实现者项目实施进行控制项目成果性目标建设单位负责项目理效益性目标企业负责样没具体明确基责权限利益会根影响施工企业建设单位负责项目理负责领导成员责职权利没落实没定规划实施理程序步骤乱意化成员责职权利受影响会根影响目
标实现真正挫折工作热情积极性应项目理负责实现种现象程度存周围实际工程中
4针项目成理中存问题采取措施
4l应提高员业务素质
1)成理中具体负责该项工作员成进行预测负责编制成计划协助项目理制订降低成措施进行成控制成分析核算等理工作必须求理基础知识方面具预测学决策价值工程理会计种数学模式济理方面知识理知识充实更适应科学成理求断提高施工项目成理水
2)具财务理方面理知识应具备定建筑工程方面工艺技术方面知识应具现场施工验样施工项目成理活动中够财务成理文件结合施工企业特点实际情况研究施工项目成理中新方法通科学决策程序设计出佳成方案
3)项目成理施工项目中处重位求具体员仅断理部门工作岗位获取信息部门岗位员发布相关信息重信息持续踪员企业项目中级员交道没良公关系素质法进行协作交流
42章办事项目理规范办事真正落实责权利相结合原
国家标准建设工程项目理规范(GBT503262001)2002年5月1日起实施该规范建筑施工企业施工项目理方面提出相应容推荐性国家标准国填补建设工程领域空白标准中项目理责权利进行明确建立效运行项目理部保证项目理规范化序进行真正调动级理员积极性工作热情工作利益挂钩真正做责负事事负责
综述施工程中项目成效理控制须成理条件容采相适应成控制方法认真严格克服流形式理表面化成控制程序做施工项目成预测计划实施核算分析考核整理文件资料编制成报告工作真正保证效控制成成投入低化赢利润化达企业预期目标企业争取更发展空间
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