房产企业项目实施进度控思路浅析
房产企业中项目实施进度控指项目行性研究宗购置策划设计施工交付入伙等全程时间控制 房产项目运作时间较长般35年中政策性素原材料成素劳动力成素销售形势变化等等会项目运作成产生影响项目实施进度控制直接影响整项目成投入包括设计成建造成销售成相关隐性成机会成等 文基控层面房产企业项目实施进度进行简分析期行交流探讨 首先项目行性研究阶段[1]项目进度计划项目进度控制雏形阶段项目进度计划根项目规划草案建设规模政府相关求（点忽视）建设验等进行编制项目行性研究中资金投入计划销售回款计划等数提供支撑阶段项目进度计划处虚拟状态草率编制实际差距较否项目行性研究失意义 进入设计阶段第步项目方案设计通项目方案设计基准确掌握项目建设规模结构形式面积功分布否特殊求等数项目建设体量基明确前提项目推进程中节点进行明确通常说确立进度里程碑通明确项目推进重节点方面行性研究阶段项目进度计划进行修正时控制项目推进进度提供明确指导性方 通确立进度里程碑研发设计部编制具体设计进度计划前期部编制政府报建报审计划合约部编制工程招标计划采购部编制重设备采购计划工程部编制工程施工进度计划财务部编制资金计划等等提供框架性指导思路 里研发设计部编制设计进度计划相重应具体准确项目基坑开挖初步设计完成开始进行（基坑支护工作提前）设计实施状况直接影响开挖手续办理工程否利开工 然果项目采分期分批开发方式里程碑数应分期分批编制混淆 进入初步设计阶段整项目建设体量相关数已确定时候确立进度里程碑基础编制整项目总体进度计划时数基完善总体进度计划编制深度应更深入时通汇总前期部报建计划合约部招标计划采购部采购计划工程部施工进度计划等形成项目总体进度计划项目运作具实施性进度控制计划报建报审计划施工招标计划材料设备采购计划施工进度计划等等必须总体进度计划框范严格进行 施工图结束（然全部施工图结束开工）整项目工作重点进入施工阶段笔者统计工程施工阶段占时间基占整项目运作总时间八成工程施工进度控显尤关键建设单位应认真编制份切实行施工进度计划做工序承包商间衔接保证施工利进行然建设单位项目总体进度计划提供项目总承包单位项目总承包单位项目总体进度计划编制具体施工进度计划 中素建设单位应认真： 总承包专业承包界面划分问题总承包专业分包甲供材等界面划分问题应提前合中加明确明确越详细越样避免施工程中某项施工容施工单位理解相互推诿相互扯皮时效做工序间专业间承包商间效衔接 二甲供材工程进度造成影响建设单位尤注意甲供材料设备进场时间拖者质量符合施工求导致施工进度较计划进度滞里采购部应做材料设备供应商施工现场效时沟通 三工程进度款成施工单位推托工期延迟口建设单位执行合推迟支付施工单位工程款前非常普遍样施工单位够严格施工进度计划组织施工必须严格理体系理水作保障做实属易通常情况施工单位理善拖延工期建设单位会动济手段制约时施工单位工程款未反击造成着柄捏着害状态终结果施工单位想干干听施工进度计划成纸空文 者专业分包选择应充分做计划影响工程进展专业分包包括：玻璃幕墙电梯室精装中央吸尘消防报警弱电等等专业分包作业容包含设计包含施工包含供货选择周期会较长难控制建设单位应根施工进度计划充分做专业分包选择招标计划施工进度计划相吻合 项目施工程中控制素存政府干预施工单位组织利等实际施工进度会滞计划进度建设单位断实际进度计划进度相发现滞程度会造成影响样时采取措施弥补挽救方面行会觉领会容易实施起难实现笔者MicrosoftProject办公软件进行进度控制理软件实现计划进度实际进度进度计划文件中输入实际进度文件动推算出滞工期非常简易非常明显兴趣行试 房产项目实施进度控贯穿项目整开发程全国程控建设单位提出较高求方面项目策划设计报审报建招投标采购施工销售等等程监督控工作重点忽视房产公司仅仅关注施工进度计划忽视阶段进度控制实全面 进度控样成控进度控制保证整项目资金计划销售计划预期实施进度控位出现设计拖延招标拖沓施工滞等现象疑程度加项目隐性成偿失 综项目实施进度控房产企业项目实施全程中项重理容项目销售成预期收益等会造成直接影响时项目进度控种典型计划控预先设定目标分解目标断修正严格实施 注：[1]文说行性研究指严格意义行性研究非数企业中办理项目立项提交研报告时指行性研究
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房产企业中项目实施进度控指项目行性研究宗购置策划设计施工交付入伙等全程时间控制 房产项目运作时间较长般35年中政策性素原材料成素劳动力成素销售形势变化等等会项目运作成产生影响项目实施进度控制直接影响整项目成投入包括设计成建造成销售成相关隐性成机会成等 文基控层面房产企业项目实施进度进行简分析期行交流探讨 首先项目行性研究阶段[1]项目进度计划项目进度控制雏形阶段项目进度计划根项目规划草案建设规模政府相关求（点忽视）建设验等进行编制项目行性研究中资金投入计划销售回款计划等数提供支撑阶段项目进度计划处虚拟状态草率编制实际差距较否项目行性研究失意义 进入设计阶段第步项目方案设计通项目方案设计基准确掌握项目建设规模结构形式面积功分布否特殊求等数项目建设体量基明确前提项目推进程中节点进行明确通常说确立进度里程碑通明确项目推进重节点方面行性研究阶段项目进度计划进行修正时控制项目推进进度提供明确指导性方 通确立进度里程碑研发设计部编制具体设计进度计划前期部编制政府报建报审计划合约部编制工程招标计划采购部编制重设备采购计划工程部编制工程施工进度计划财务部编制资金计划等等提供框架性指导思路 里研发设计部编制设计进度计划相重应具体准确项目基坑开挖初步设计完成开始进行（基坑支护工作提前）设计实施状况直接影响开挖手续办理工程否利开工 然果项目采分期分批开发方式里程碑数应分期分批编制混淆 进入初步设计阶段整项目建设体量相关数已确定时候确立进度里程碑基础编制整项目总体进度计划时数基完善总体进度计划编制深度应更深入时通汇总前期部报建计划合约部招标计划采购部采购计划工程部施工进度计划等形成项目总体进度计划项目运作具实施性进度控制计划报建报审计划施工招标计划材料设备采购计划施工进度计划等等必须总体进度计划框范严格进行 施工图结束（然全部施工图结束开工）整项目工作重点进入施工阶段笔者统计工程施工阶段占时间基占整项目运作总时间八成工程施工进度控显尤关键建设单位应认真编制份切实行施工进度计划做工序承包商间衔接保证施工利进行然建设单位项目总体进度计划提供项目总承包单位项目总承包单位项目总体进度计划编制具体施工进度计划 中素建设单位应认真： 总承包专业承包界面划分问题总承包专业分包甲供材等界面划分问题应提前合中加明确明确越详细越样避免施工程中某项施工容施工单位理解相互推诿相互扯皮时效做工序间专业间承包商间效衔接 二甲供材工程进度造成影响建设单位尤注意甲供材料设备进场时间拖者质量符合施工求导致施工进度较计划进度滞里采购部应做材料设备供应商施工现场效时沟通 三工程进度款成施工单位推托工期延迟口建设单位执行合推迟支付施工单位工程款前非常普遍样施工单位够严格施工进度计划组织施工必须严格理体系理水作保障做实属易通常情况施工单位理善拖延工期建设单位会动济手段制约时施工单位工程款未反击造成着柄捏着害状态终结果施工单位想干干听施工进度计划成纸空文 者专业分包选择应充分做计划影响工程进展专业分包包括：玻璃幕墙电梯室精装中央吸尘消防报警弱电等等专业分包作业容包含设计包含施工包含供货选择周期会较长难控制建设单位应根施工进度计划充分做专业分包选择招标计划施工进度计划相吻合 项目施工程中控制素存政府干预施工单位组织利等实际施工进度会滞计划进度建设单位断实际进度计划进度相发现滞程度会造成影响样时采取措施弥补挽救方面行会觉领会容易实施起难实现笔者MicrosoftProject办公软件进行进度控制理软件实现计划进度实际进度进度计划文件中输入实际进度文件动推算出滞工期非常简易非常明显兴趣行试 房产项目实施进度控贯穿项目整开发程全国程控建设单位提出较高求方面项目策划设计报审报建招投标采购施工销售等等程监督控工作重点忽视房产公司仅仅关注施工进度计划忽视阶段进度控制实全面 进度控样成控进度控制保证整项目资金计划销售计划预期实施进度控位出现设计拖延招标拖沓施工滞等现象疑程度加项目隐性成偿失 综项目实施进度控房产企业项目实施全程中项重理容项目销售成预期收益等会造成直接影响时项目进度控种典型计划控预先设定目标分解目标断修正严格实施 注：[1]文说行性研究指严格意义行性研究非数企业中办理项目立项提交研报告时指行性研究
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