软件项目进度控制之浅析

软件项目进度控制浅析
　　众周知软件项目特殊性首先软件产品形软件项目理者项目理者样够开发产品进度已完工部分否设计相符等提交文档中掌握相关情况次没标准软件程软件程理解然已取长足进步软件理者确切预见某软件程时出现问题次软件项目常常次性软件项目国家区济政策相联系户发展战略济实力理水相适应软件项目开发程中采技术理方式时计算机通信技术关型软件项目般早先项目理者计划中降低确定性验难较准确预见问题出现前验教训较难新项目中发挥作
　　目前国外软件企业软件危机阴影然存软件行业项目实施情况直乐观研究表明软件项目失败原两应项目复杂性二缺乏合格软件项目理实践证明缺乏效项目计划控制导致软件项目失控直接原
　　软件项目中项目进度控制监督目增强项目进度透明度便项目进展项目计划出现严重偏差时采取适纠正预防措施已档发布项目计划项目控制监督中活动沟通采取纠正预防措施基础软件开发项目实施中进度控制项目理关键某分项阶段实施进差时予纠正提前预测偏差提前予预防
　　务身工作量估算否合理进度出现偏差首先考虑工作量估算否合理否考虑工作中存技术难点否考虑项目成员身技否考虑应该考虑风险务计划达项目成员时候应该获取承诺时候获取承诺否承诺者否完成承诺项目成员验技太关系
　　偏差出估算续项目采相估算模式情况调整项目计划必须短期型项目果时候发现项目成员技问题想通培训提高技取立竿见影效果已现实
　　果项目务中存着技术攻关技术难点需解决种务难估计工作量旦技术问题卡住项目进度产生致命影响唯方式法
预测透明东西转换透明项目开始前应该进行风险分析应提前进行技术问题预研开发原型积累相关知识验估算问题根源出历史项目版项目历史数采集分析够准确估算赖专家验专家验样赖历史项目历史数估算问题根源项目成员技生产率水没较清楚认识软件类务完成存着巨生产率差异进度差异
　　软件项目出现1~2天偏差容易纠正果出现1~2周偏差难进行纠正务身粒度工作量直接偏差相关务身粒度太时候适宜进行踪务身否会偏差取决踪者执行者粒度务否细分控制力务出现偏差出现成倍偏差务粒度果1月务2月完成果进度偏差允许周需务粒度细化周周进行踪果务允许偏差1~2天需务粒度细化天天进行踪细粒度踪目消确定性素风险早发现务中问题样时间解决问题纠正偏差
　　粒度项目务务部身存踪般项目成员进行务没细分成员反馈务完成4070等完成百分观数项目成员监控力进度否偏差起重影响种情况务否够期完成项目理控项目理必须成员充分解信
 
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