项目成理八项举措
项目成理举措针项目应区盲目效仿套果采取合理规范方法措施思维开拓切合实际项目成工作定成效 1变确定确定 项目成理中存许确定素素项目成理忽视确定动态素确定问题解决例项目招办公费分根领导部门需确定相应招办公费标准月核准电话费理根定岗定员根领导部门分事项确定报销电话费月核准超额理变动静实现控制目 2改变控制手段点带面 项目机械理施工单位较头痛难办件事项目精细化理成控制带困难项目通控制机械台时油耗机械完率单机养护修理费时间时采油耗机驾员工资挂钩控制手段样仅提高机驾员积极性带动单机成控制理 3思维开拓破常规 X项目标语思维开拓破常规映射该项目成理方面决心成理全面方位必须思维开拓破常规改变原合理做法陋原部门职划分合理便成控制项目部门职进行分解重新划分现属该领导该部门职划专业更口领导部门保证成理留死角 4控制重点辅助理 项目成影响较方作控制重点项目成影响较方带动次重点方理项目部机械材料现场施工应作重点控制材料方面物资部门职进行造制定物资流程程序宗材料采购程序出入库程序混合料出料程序材料数量目标考核等机械方面运输采招标市场综合考察方法碾压摊铺设备采单机核算考核拌设备动力燃料采单位消耗机械利率核定等现场方面施工工艺改进摊铺厚度宽度控制应确保保证规范前提料实施单位消耗核定等实现重点控制辅助控制中办公品劳保招费理费等采定岗定员定额核定实现理目标 5善调动全员积极性 成控制仅仅项目领导事情应该全员参献计献策群策群力调动全员积极性实现成控制目标重点控制目标考核奖励时通专题会议项目骨干操作员宣传成控制意义目标作位员工思想认识责义务达受益凝聚全员齐抓关注控制成 6程控制关键 成控制程程进行控制实现成控制目标例材入场磅含水量检测混合料出场磅现场水稳施工支模沥青面层摊铺厚度宽度控制(提高摊铺离散率厚度均匀性)等 混合料含水量试验室天负责检测汇总摊铺厚度测量队计算汇总施工现场质检员踪检测现场实测压实度统计汇总物资部汇总厂拌磅房统计数量相关资料整理成表施工台帐材料进场台帐数工程部物资部统计汇总数项目局域网发布享根相关数成品混合料进行分析评估样基做原材料进场数量施工现场实际消耗数量设计数量目然判断理环节工作质量理漏洞 7制度理方法控制搞项目成控制保证项目成控制章循形操作项目部应印发系列关材料机械现场施工财务办公等理考核办法印发机械材料工办公品采购合等理程序(操作方法)求相关部门必须程序办事制度理形变成形确定变成确定实现成控制目标 8关注项目合理重抓分包采购公开招标 合理企业营理重容更项目理核心严格履行项目合保证安全质量环保工期外保障权利利益获更效益公司应指导监督检查项目合履行项目合理状况进行踪统计分析效防范合风险提高企业济效益社会效益 公司项目工程分包采购合理力度应进步加强定范围工程分包材料机械采购(租赁)建立套完整理体系提出指导价公开招标甚公司集中组织招标时型工程时采购型机具材料采购项目部应实施招标样项目成会降低项目效益公司整体效益会提高
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