目标理项目成理
■目标成理仅成控制 工程项目施工企业赖生存发展基础没项目企业米炊源水木面建筑市场竞争激烈低价中标严峻形势提高企业项目理水加强企业项目成理适应建筑市场严峻形势需确保国资产保值增值需维护企业职工利益构建谐企业需深化企业改革需改变固定制式组织形式需项目需求合理优化配置财物诸生产素需断扩营规模提高济效益提升核心竞争力需实践证明加强项目成理保证项目成目标实现施工企业做实做优项目进做做强效途径通目标理实施保证项目成目标实现呢？ 项目成理前提 目标理项目成理中运首先否坚持方案先行责先划指标先定合先立目标理工作原关系否持续推进全面加强项目理前提否科学合理评估测算确定项目责成目标值关系否卡住企业效益流失第道关口关系否持续推进全面加强项目成理前提项目旦中标企业必须立组织关职部门项目部关员项目进行全方位总体评估测算确定项目责成交费目标利润等指标 项目责成编制：招投标文件企业业签订工程承包合施工图预算工程量现场实际勘测工程量科学合理实施性施工组织设计材料市场调查价业供应价分析测算企业部机械台班单价工日单价企业部适工料机施工定额间接费取费率 评估测算确定项目责成目标值根项目工程量清单分析确定工料机单价工程队间接费取费率预算定额工作容规定工程细目分编制责成预算单价划分工料机间接费费项目评估测算确定单项工程责成根施工组织方案工期项目部编制定员项目合价等情况评估测算确定项目施工调迁费时设施费项目部间接费项目息工期间职工工资项目应缴税费预计发生费 签订项目责成书根评估测算确定项目责成目标值企业项目部签订项目责成书明确项目部项目理济责责成预算单价工料机责单价等资料构成项目责成书组成部分作企业项目部进行责成程控制监督考核作项目部工程队分包单位签订分包合计价未企业批准项目部突破 做项目责成层层分解项目部施工作业队应根控性原全员性原责担原做项目责成分解做责分解横边底细化分部工程分项工程费项目数量单价费指标工班工序责层层签订责书留死角盲区 目标成实现关键 责成理关键加强责成理程监控否建立实施干前预算干中核算边干边算干结算全方位全程责成控制流程目标理项目成理中运施工生产程中必须严格控制监督项成支出时发现问题分析原纠正偏差成支出始终处受控状态保证成目实现 抓四项费程控制工费控制：保证工程安全质量工期前提实行责成工费成节超相结合双控办法成节约增加工费成超支扣减工费实施成否决建立劳少劳少劳激励机制激发职工学运新技术新工艺新标准新方法积极性觉性提升生产技提高劳动效效率通实施成否决实现责成目标增加职工收入 材料费控制：材料费般占工程直接费70％甚更项目责成控制重点必须加强材料计划采购验收领消耗等环节全程理深入解市场行情掌握市场动态货家质量价格服务施工计划制定优济采购计划二量规格单宗材料实行集中招标采购集中供应三砂石等材料实行限价限量采购项目部施工队控制四充分利资源开采行组织生产降低材料成五实行限额发料配领料制度六加强分包工程材料理严禁供监督供应分包单位材料避免材料倒买倒卖次充优造成质量事七加强材料核算定期清查盘点真实反映材料采购验收发出消耗库存情况 机械费控制：严格控制新购设备采取部调剂外部租赁集资购置分包单位带等种形式解决设备足问题价格高利率低专性强设备坚决采取租赁办法现设备做勤维护勤保养提高设备完率利率实行单机单车核算台班产量耗台班量台班耗费司机工资挂钩降低油料费维修费中修设备进行技术评估监控控制修理费开支定期检查折旧费计提情况防止提少提折旧造成虚盈实亏 间接费控制：组建精干高效项目部严格定编定岗定员减少理服务员费开支办公费通讯费差旅费等实行指标控制法进行指标控制费实行严格审批制度 加强工程专业分包劳务分包理分包队伍弥补施工企业资源足重补充力量抓分包队伍合法效理施工企业规模扩张追求效益化需选分包队伍充分发挥招完工退灵活机动优势提高施工企业济效益效途径时着合理序考核业绩注重实力原坚决资质力差素质低分包队伍严格遵循分包队伍评价程序严审种证件资信证明严审设备技术资金业绩等综合实力选三证（资质证书营业执安全生产许证）齐全力业绩设备资金分包队伍抓分包队伍合法坚持先签合施工原必须签订履行规范合法济合必须保证杜绝整体分包层层转包合价定例收取履约保证金严格合约定工程进度计价计价合分阶段拨款严禁超计价拨款抓分包队伍效理实行谁工谁负责谁介绍谁负责教育理举原时进行安全质量遵纪守法技术标准工艺规范等教育融入施工企业良技术理精神风貌维护施工企业形象信誉时施工企业分包队伍理部队伍样严禁包代包 完善计价办法时验工计价工程决算部审计项目部应健全验工计价理办法堵塞验工计价漏洞分包队伍计价必须实行技术质检计划物资项目理签批制度防止出现质量合格错算超计价现象项目部须分包队伍签订单价承包合般签订总价合突破企业核定责成单价健全计价台账分包队伍实际完成工程量期计价设计工程量业签订工程量计价调增责成单价必须报企业审批项目部权私调整业否计价项目部必须月施工作业队计价工程完工业否决算项目部必须立施工作业队进行决算企业审计部门时完工项目进行竣工审计业拖延搞决算项目采取决算前决算二次审计办法工程决算审计未企业批准项目部私增加施工作业队计价否超拨款处理通举强化部控制时扎住成开支出袋口堵塞漏洞防止开支混乱 目标成实现根 目标理项目成理中运否通精细算精细理挖潜增效开源节流彻底改变项目成理粗放重干轻先干算干算现状关系否保证目标成实现根 施工方案效益施工方案确定施工合执行首环节方案应成值编制科学性操作性兼顾施工组织设计体现点：抓劳动力设备组织二安排时设施布局投入突出便道型搅拌站型预制场变压器设置等三施工工期合理安排配套保证措施安排施工工期时应特注意工程项目选择佳施工季节样产生佳济效益四施工程中重视优化设计施工方案涵洞护坡锚索水沟土石方运距等设计施工方案量精细优化 设计断挖掘潜力补充设计施工图出前做量调查沟通工作确保宁增毋漏二施工程中变更增加优化减少步 变更索赔效益树立变更索赔决定效益观念项目开工处企业项目部签订变更索赔责书确定变更索赔目标奖励措施找准变更索赔突破口合理合法提出变更索赔理搞方关系赢理念抓变更索赔落实专抓变更索赔变更索赔工作日常化 社会效益树立互利互惠双赢赢理念工程前期征拆迁效益减少误工浪费工期提前等佳施工时机钱应业突然求提前工期应变力二破土源材垄断方政府关政策方关系方资源运互利互惠法求双赢赢 理效益树立出效益理念项目班子效益组建形成识合力项目理班子时建立完整成理体系精髓责权利统效益项目需高级工程师合适放合适岗位会产生济效益心效益心齐泰山移团队荣辱时工作效率肯定高工作质量肯定优气效益众拾柴火焰高项目觉高效工作心情愉快肯定责心强效益 科学技术效益目前施工企业部挖潜降耗增效空间越越充分利科学技术加速科技成果转化断进行技术创新实现济效益持续增长围绕项目施工难点创新采取种合作研发形式组织开展技术研究攻关力推广应四新成果断提高项目施工技术含量提高技术济贡献率 目标成实现保证 目标理项目成理中运否通定期分析评价成偏差效益责运综合手段纠偏时发现解决偏离理控制标准问题关系否保证目标成实现保障 建立责成理领导组企业成立总理组长总会计师总济师副组长相关职部门负责组成责成理领导组全面负责责成理办法制定责成测算确定核算控制考核分析工作开展责成理工作提供组织保障项目部成立相应组织机构企业少半年项目进行次成分析项目部月进行次成分析期责成实际成进行考核责成执行情况查找成偏差问题分析成偏差原提出成纠偏措施 建立激励约束机制实施成否决时兑现奖罚责成理实施成否决责成职工切身利益紧密结合起节约奖超支受罚增强职工成理意识提高降耗增效觉性项目部施工作业队应月编制责成业绩报告根责成完成情况严格责成理办法实施奖罚兑现职工中实惠调动职工积极性年终企业项目考核组项目部责成完成情况进行全面考核项目责成书予奖罚兑现 总项目成理控制艰难困苦汝成运目标理现代理方法积极探索项目成理佳模式建立完善事前预测事中控制事分析考核项目责成理体系断提高项目成理水促进企业济效益持续稳步提高（作者单位：中铁二十四局集团限公司） 文施工企业理杂志授权发布
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■目标成理仅成控制 工程项目施工企业赖生存发展基础没项目企业米炊源水木面建筑市场竞争激烈低价中标严峻形势提高企业项目理水加强企业项目成理适应建筑市场严峻形势需确保国资产保值增值需维护企业职工利益构建谐企业需深化企业改革需改变固定制式组织形式需项目需求合理优化配置财物诸生产素需断扩营规模提高济效益提升核心竞争力需实践证明加强项目成理保证项目成目标实现施工企业做实做优项目进做做强效途径通目标理实施保证项目成目标实现呢？ 项目成理前提 目标理项目成理中运首先否坚持方案先行责先划指标先定合先立目标理工作原关系否持续推进全面加强项目理前提否科学合理评估测算确定项目责成目标值关系否卡住企业效益流失第道关口关系否持续推进全面加强项目成理前提项目旦中标企业必须立组织关职部门项目部关员项目进行全方位总体评估测算确定项目责成交费目标利润等指标 项目责成编制：招投标文件企业业签订工程承包合施工图预算工程量现场实际勘测工程量科学合理实施性施工组织设计材料市场调查价业供应价分析测算企业部机械台班单价工日单价企业部适工料机施工定额间接费取费率 评估测算确定项目责成目标值根项目工程量清单分析确定工料机单价工程队间接费取费率预算定额工作容规定工程细目分编制责成预算单价划分工料机间接费费项目评估测算确定单项工程责成根施工组织方案工期项目部编制定员项目合价等情况评估测算确定项目施工调迁费时设施费项目部间接费项目息工期间职工工资项目应缴税费预计发生费 签订项目责成书根评估测算确定项目责成目标值企业项目部签订项目责成书明确项目部项目理济责责成预算单价工料机责单价等资料构成项目责成书组成部分作企业项目部进行责成程控制监督考核作项目部工程队分包单位签订分包合计价未企业批准项目部突破 做项目责成层层分解项目部施工作业队应根控性原全员性原责担原做项目责成分解做责分解横边底细化分部工程分项工程费项目数量单价费指标工班工序责层层签订责书留死角盲区 目标成实现关键 责成理关键加强责成理程监控否建立实施干前预算干中核算边干边算干结算全方位全程责成控制流程目标理项目成理中运施工生产程中必须严格控制监督项成支出时发现问题分析原纠正偏差成支出始终处受控状态保证成目实现 抓四项费程控制工费控制：保证工程安全质量工期前提实行责成工费成节超相结合双控办法成节约增加工费成超支扣减工费实施成否决建立劳少劳少劳激励机制激发职工学运新技术新工艺新标准新方法积极性觉性提升生产技提高劳动效效率通实施成否决实现责成目标增加职工收入 材料费控制：材料费般占工程直接费70％甚更项目责成控制重点必须加强材料计划采购验收领消耗等环节全程理深入解市场行情掌握市场动态货家质量价格服务施工计划制定优济采购计划二量规格单宗材料实行集中招标采购集中供应三砂石等材料实行限价限量采购项目部施工队控制四充分利资源开采行组织生产降低材料成五实行限额发料配领料制度六加强分包工程材料理严禁供监督供应分包单位材料避免材料倒买倒卖次充优造成质量事七加强材料核算定期清查盘点真实反映材料采购验收发出消耗库存情况 机械费控制：严格控制新购设备采取部调剂外部租赁集资购置分包单位带等种形式解决设备足问题价格高利率低专性强设备坚决采取租赁办法现设备做勤维护勤保养提高设备完率利率实行单机单车核算台班产量耗台班量台班耗费司机工资挂钩降低油料费维修费中修设备进行技术评估监控控制修理费开支定期检查折旧费计提情况防止提少提折旧造成虚盈实亏 间接费控制：组建精干高效项目部严格定编定岗定员减少理服务员费开支办公费通讯费差旅费等实行指标控制法进行指标控制费实行严格审批制度 加强工程专业分包劳务分包理分包队伍弥补施工企业资源足重补充力量抓分包队伍合法效理施工企业规模扩张追求效益化需选分包队伍充分发挥招完工退灵活机动优势提高施工企业济效益效途径时着合理序考核业绩注重实力原坚决资质力差素质低分包队伍严格遵循分包队伍评价程序严审种证件资信证明严审设备技术资金业绩等综合实力选三证（资质证书营业执安全生产许证）齐全力业绩设备资金分包队伍抓分包队伍合法坚持先签合施工原必须签订履行规范合法济合必须保证杜绝整体分包层层转包合价定例收取履约保证金严格合约定工程进度计价计价合分阶段拨款严禁超计价拨款抓分包队伍效理实行谁工谁负责谁介绍谁负责教育理举原时进行安全质量遵纪守法技术标准工艺规范等教育融入施工企业良技术理精神风貌维护施工企业形象信誉时施工企业分包队伍理部队伍样严禁包代包 完善计价办法时验工计价工程决算部审计项目部应健全验工计价理办法堵塞验工计价漏洞分包队伍计价必须实行技术质检计划物资项目理签批制度防止出现质量合格错算超计价现象项目部须分包队伍签订单价承包合般签订总价合突破企业核定责成单价健全计价台账分包队伍实际完成工程量期计价设计工程量业签订工程量计价调增责成单价必须报企业审批项目部权私调整业否计价项目部必须月施工作业队计价工程完工业否决算项目部必须立施工作业队进行决算企业审计部门时完工项目进行竣工审计业拖延搞决算项目采取决算前决算二次审计办法工程决算审计未企业批准项目部私增加施工作业队计价否超拨款处理通举强化部控制时扎住成开支出袋口堵塞漏洞防止开支混乱 目标成实现根 目标理项目成理中运否通精细算精细理挖潜增效开源节流彻底改变项目成理粗放重干轻先干算干算现状关系否保证目标成实现根 施工方案效益施工方案确定施工合执行首环节方案应成值编制科学性操作性兼顾施工组织设计体现点：抓劳动力设备组织二安排时设施布局投入突出便道型搅拌站型预制场变压器设置等三施工工期合理安排配套保证措施安排施工工期时应特注意工程项目选择佳施工季节样产生佳济效益四施工程中重视优化设计施工方案涵洞护坡锚索水沟土石方运距等设计施工方案量精细优化 设计断挖掘潜力补充设计施工图出前做量调查沟通工作确保宁增毋漏二施工程中变更增加优化减少步 变更索赔效益树立变更索赔决定效益观念项目开工处企业项目部签订变更索赔责书确定变更索赔目标奖励措施找准变更索赔突破口合理合法提出变更索赔理搞方关系赢理念抓变更索赔落实专抓变更索赔变更索赔工作日常化 社会效益树立互利互惠双赢赢理念工程前期征拆迁效益减少误工浪费工期提前等佳施工时机钱应业突然求提前工期应变力二破土源材垄断方政府关政策方关系方资源运互利互惠法求双赢赢 理效益树立出效益理念项目班子效益组建形成识合力项目理班子时建立完整成理体系精髓责权利统效益项目需高级工程师合适放合适岗位会产生济效益心效益心齐泰山移团队荣辱时工作效率肯定高工作质量肯定优气效益众拾柴火焰高项目觉高效工作心情愉快肯定责心强效益 科学技术效益目前施工企业部挖潜降耗增效空间越越充分利科学技术加速科技成果转化断进行技术创新实现济效益持续增长围绕项目施工难点创新采取种合作研发形式组织开展技术研究攻关力推广应四新成果断提高项目施工技术含量提高技术济贡献率 目标成实现保证 目标理项目成理中运否通定期分析评价成偏差效益责运综合手段纠偏时发现解决偏离理控制标准问题关系否保证目标成实现保障 建立责成理领导组企业成立总理组长总会计师总济师副组长相关职部门负责组成责成理领导组全面负责责成理办法制定责成测算确定核算控制考核分析工作开展责成理工作提供组织保障项目部成立相应组织机构企业少半年项目进行次成分析项目部月进行次成分析期责成实际成进行考核责成执行情况查找成偏差问题分析成偏差原提出成纠偏措施 建立激励约束机制实施成否决时兑现奖罚责成理实施成否决责成职工切身利益紧密结合起节约奖超支受罚增强职工成理意识提高降耗增效觉性项目部施工作业队应月编制责成业绩报告根责成完成情况严格责成理办法实施奖罚兑现职工中实惠调动职工积极性年终企业项目考核组项目部责成完成情况进行全面考核项目责成书予奖罚兑现 总项目成理控制艰难困苦汝成运目标理现代理方法积极探索项目成理佳模式建立完善事前预测事中控制事分析考核项目责成理体系断提高项目成理水促进企业济效益持续稳步提高（作者单位：中铁二十四局集团限公司） 文施工企业理杂志授权发布
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