风险理程
摘
文详描述软件开发项目风险理程包括程具体活动采工具 里软件风险理程分五步骤：风险识风险分析风险计划风险踪风险应步骤具体活动面详细介绍
风险理程
软件风险指软件开发程中软件产品身造成伤害损失风险特征确定性说发生发生
风险理项目理中非常重位：· 效风险理提高项目成功率项目早期应该进行必风险分析通规避风险降低失败概率避免返工造成成升· 提前风险制定策风险发生时迅速作出反应避免忙中出错造成更损失· 风险理增加团队健壮性团队成员起做风险分析家困难充分估计种意外心理准备受挫士气低落项目理果心中数发生意外时容应提高组员信心稳定队伍· 效风险理帮助项目理抓住工作重点精力集中重风险工作方式动救火转变动防范 风险理简单分成五步骤：风险识风险分析风险计划风险踪风险应图示：
***识风险分析风险包含评估风险需活动计划风险踪风险应风险包含控制风险需实践
风险识
风险识程活动确定性转变明确风险陈述包括面项执行时重复时进行：1 进行风险评估项目初期转折点重项目变更发生时进行变更通常指成进度范围员等方面变更2 系统识风险采列三种简单方法识风险：风险检查表定期会议（周例会）日常输入（天晨会）3
已知风险编写文档通编写风险陈述详细说明相关风险背景记录已知风险相应风险背景包括风险问题事时原4 交流已知风险时口头书面方式交流已知风险家参加会议交流已知风险时识出风险详细记录文档中便查阅
二风险分析
风险分析程活动风险陈述转变优先序排列风险列表包括活动：1 确定风险驱动素消软件风险项目理者需标识影响软件风险素风险驱动子素包括性成支持进度2 分析风险源风险源引起风险根原3 预测风险影响果风险发生性果评估风险影响性定义0100分5等级（12345）果分4等级（低中等高关键）采风险性果风险进行分组具体组表示：
4 风险风险影响进行优先排序优先级高风险风险严重程度等1优先级低风险风险严重程度等20级高风险优先处理
三风险计划
风险计划程活动优先级排列风险列表转变风险应计划包括容：1 制定风险应策略风险应策略接受避免保护减少研究储备转移种方式2 制定风险行动步骤风险行动步骤详细说明选择风险应途径详细描述处理风险步骤
四风险踪
风险踪程活动包括监视风险状态发出通知启动风险应行动包括容：1 较阈值状态通项目控制面板获取果指标值接受标准外表明出现接受情况2 启动风险进行时通告启动风险天晨会通报全组员安排负责进行处理3 定期通报风险情况定期会议通告相关员目前风险状态
五风险应
风险应程活动执行风险行动计划求风险降接受程度包括容：1 触发事件通知作出反应授权必须触发事件作出反应适反应包括回顾前现实更新行动时间框架分派风险行动计划2 执行风险行动计划应风险应该书面风险行动计划进行3 计划报告进展确定交流原计划取进展定期报告风险状态加强组部交流组必须定期回顾风险状态4 校正偏离计划情况时结果令满意必须换途径校正相关容记录
相关准规定1 性评估准
2 果评估标准
3 时间框架评估准
4 风险驱动素风险素方式定义：(1) 性风险——产品够满足需求符合目确定程度(2) 成风险——项目预算够维持确定程度(3) 支持风险——软件易纠错适应增强确定程度(4) 进度风险——项目进度够维持产品时交付确定程度
程工具介绍程工具出工程描述家根公司实际情况进行修改定制出适合工具进行
1 风险数库风险数库记录风险踪风险处理程够风险进行简单查询统计风险理工具
般容：包括项目般信息（名称）项目中风险处理采标准规定等(1) 项目名称(2) 性评估准（12345）(3) 果评估准（低中等高关键）(4) 时间框架准（短中等长）(5) 风险应策略（风险应策略接受避免保护减少研究储备转移）(6) 风险状态（WatchExecute ContingencyMitigateTransferAvoidRetired ）(7) 风险驱动素类（性成技术进度）
风险记录容：风险容风险处理阶段断添加进风险计划阶段填写应策略行动步骤两列1 编号2 识日期3 识者姓名4
风险类（产品规模商业影响客户特性程定义开发环境技术难题员数目验）5 风险标题6 风险评估a 风险背景b 驱动素（性成技术进度）c 风险源d 性（12345）e 果（低中等高关键）f 时间框架（短中等长）g 风险影响（1234567891011121314151617181920）7 风险计划a 应策略（风险应策略接受避免保护减少研究储备转移）b 行动步骤8 风险踪a 风险状态（WatchExecute ContingencyMitigateTransferAvoidRetired ）b 批注9 风险应a 负责b 完成日期c 批注
辅助理功：(1) 查风险状态（风险矩阵）(2) 前风险进行优先排序(3) 已结束风险备案
2 项目控制面板项目控制面板作动项目踪工具项目方面数（需求变更数量Bug数量等）录入应表格动前关键指标状态（否处正常范围）关键项目指标包括：项目进度工作效率需求变化配置项变化员流动阶段缺陷数目加班时间等果指标接受阈值超阈值时系统便会动出警告
控制面板首页面系列度量仪表仪表指示着输入项目信息计算迩仪表分两部分白色安全区红色警告区果指针处红色区域说明接受情况发生外单击仪表图表时会动联接切换应更详细分析图表中
3 风险检查表该检查表识风险集中识列常见子类型中已知预测风险：(1) 产品规模——建造修改软件总体规模相关风险(2) 商业影响——理市场加诸约束相关风险(3) 客户特性——客户素质开发者客户定期通信力相关风险(4) 程定义——软件程定义程度开发组织遵守程度相关风险(5) 开发环境——建造产品工具性质量相关风险(6) 技术难题——开发软件复杂性系统采新技术相关风险(7) 员数目验——参工作软件工程师总体技术水项目验相关风险
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文详描述软件开发项目风险理程包括程具体活动采工具 里软件风险理程分五步骤：风险识风险分析风险计划风险踪风险应步骤具体活动面详细介绍
风险理程
软件风险指软件开发程中软件产品身造成伤害损失风险特征确定性说发生发生
风险理项目理中非常重位：· 效风险理提高项目成功率项目早期应该进行必风险分析通规避风险降低失败概率避免返工造成成升· 提前风险制定策风险发生时迅速作出反应避免忙中出错造成更损失· 风险理增加团队健壮性团队成员起做风险分析家困难充分估计种意外心理准备受挫士气低落项目理果心中数发生意外时容应提高组员信心稳定队伍· 效风险理帮助项目理抓住工作重点精力集中重风险工作方式动救火转变动防范 风险理简单分成五步骤：风险识风险分析风险计划风险踪风险应图示：
***识风险分析风险包含评估风险需活动计划风险踪风险应风险包含控制风险需实践
风险识
风险识程活动确定性转变明确风险陈述包括面项执行时重复时进行：1 进行风险评估项目初期转折点重项目变更发生时进行变更通常指成进度范围员等方面变更2 系统识风险采列三种简单方法识风险：风险检查表定期会议（周例会）日常输入（天晨会）3
已知风险编写文档通编写风险陈述详细说明相关风险背景记录已知风险相应风险背景包括风险问题事时原4 交流已知风险时口头书面方式交流已知风险家参加会议交流已知风险时识出风险详细记录文档中便查阅
二风险分析
风险分析程活动风险陈述转变优先序排列风险列表包括活动：1 确定风险驱动素消软件风险项目理者需标识影响软件风险素风险驱动子素包括性成支持进度2 分析风险源风险源引起风险根原3 预测风险影响果风险发生性果评估风险影响性定义0100分5等级（12345）果分4等级（低中等高关键）采风险性果风险进行分组具体组表示：
4 风险风险影响进行优先排序优先级高风险风险严重程度等1优先级低风险风险严重程度等20级高风险优先处理
三风险计划
风险计划程活动优先级排列风险列表转变风险应计划包括容：1 制定风险应策略风险应策略接受避免保护减少研究储备转移种方式2 制定风险行动步骤风险行动步骤详细说明选择风险应途径详细描述处理风险步骤
四风险踪
风险踪程活动包括监视风险状态发出通知启动风险应行动包括容：1 较阈值状态通项目控制面板获取果指标值接受标准外表明出现接受情况2 启动风险进行时通告启动风险天晨会通报全组员安排负责进行处理3 定期通报风险情况定期会议通告相关员目前风险状态
五风险应
风险应程活动执行风险行动计划求风险降接受程度包括容：1 触发事件通知作出反应授权必须触发事件作出反应适反应包括回顾前现实更新行动时间框架分派风险行动计划2 执行风险行动计划应风险应该书面风险行动计划进行3 计划报告进展确定交流原计划取进展定期报告风险状态加强组部交流组必须定期回顾风险状态4 校正偏离计划情况时结果令满意必须换途径校正相关容记录
相关准规定1 性评估准
2 果评估标准
3 时间框架评估准
4 风险驱动素风险素方式定义：(1) 性风险——产品够满足需求符合目确定程度(2) 成风险——项目预算够维持确定程度(3) 支持风险——软件易纠错适应增强确定程度(4) 进度风险——项目进度够维持产品时交付确定程度
程工具介绍程工具出工程描述家根公司实际情况进行修改定制出适合工具进行
1 风险数库风险数库记录风险踪风险处理程够风险进行简单查询统计风险理工具
般容：包括项目般信息（名称）项目中风险处理采标准规定等(1) 项目名称(2) 性评估准（12345）(3) 果评估准（低中等高关键）(4) 时间框架准（短中等长）(5) 风险应策略（风险应策略接受避免保护减少研究储备转移）(6) 风险状态（WatchExecute ContingencyMitigateTransferAvoidRetired ）(7) 风险驱动素类（性成技术进度）
风险记录容：风险容风险处理阶段断添加进风险计划阶段填写应策略行动步骤两列1 编号2 识日期3 识者姓名4
风险类（产品规模商业影响客户特性程定义开发环境技术难题员数目验）5 风险标题6 风险评估a 风险背景b 驱动素（性成技术进度）c 风险源d 性（12345）e 果（低中等高关键）f 时间框架（短中等长）g 风险影响（1234567891011121314151617181920）7 风险计划a 应策略（风险应策略接受避免保护减少研究储备转移）b 行动步骤8 风险踪a 风险状态（WatchExecute ContingencyMitigateTransferAvoidRetired ）b 批注9 风险应a 负责b 完成日期c 批注
辅助理功：(1) 查风险状态（风险矩阵）(2) 前风险进行优先排序(3) 已结束风险备案
2 项目控制面板项目控制面板作动项目踪工具项目方面数（需求变更数量Bug数量等）录入应表格动前关键指标状态（否处正常范围）关键项目指标包括：项目进度工作效率需求变化配置项变化员流动阶段缺陷数目加班时间等果指标接受阈值超阈值时系统便会动出警告
控制面板首页面系列度量仪表仪表指示着输入项目信息计算迩仪表分两部分白色安全区红色警告区果指针处红色区域说明接受情况发生外单击仪表图表时会动联接切换应更详细分析图表中
3 风险检查表该检查表识风险集中识列常见子类型中已知预测风险：(1) 产品规模——建造修改软件总体规模相关风险(2) 商业影响——理市场加诸约束相关风险(3) 客户特性——客户素质开发者客户定期通信力相关风险(4) 程定义——软件程定义程度开发组织遵守程度相关风险(5) 开发环境——建造产品工具性质量相关风险(6) 技术难题——开发软件复杂性系统采新技术相关风险(7) 员数目验——参工作软件工程师总体技术水项目验相关风险
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