降低房产开发项目成
控制房产开发成房产开发企业生存发展基础房产项目开发成项组成：价资金成工程成销售推广费预备费住宅专项基金等组成作开发企业价预备费住宅专项基金控制文控制资金成工程建设成销售推广费等方面阐述项目成控制 降低开发成工作应三方面入手重点做控制资金成工程建设成销售推广费工作 降低资金成 降低资金成降低负债率贷款利率缩短开发周期加快资金回笼等方面入手 加强财务杠杆应合理筹集资金降低资金成首先降低企业负债率关键拓宽融资渠道企业筹集资金渠道银行贷款面社会发行债券发行股票进行融资租赁等合理利种融资渠道募集更资金 加快应收款项回收应收帐款企业重债权实质企业外发放低息甚息贷款企业资金占必须时加回收房产开发商言应收款项形成应收售房款售房款追收应建立严密行效制度 严格工程拨款计划期拨付资金房产开发项目开发程中需拨付量工程款项事先已细致计划安排必须严格已审批拨款计划规定时间规定金额规定收款拨付款项注意办理相关手续配齐完备合法单证计划拨款求予坚决抵制 压缩现金库存现金量企业日常营活动需准备定数额现金应该根企业实际需控制现金库存数额现金零星支付现金办理事项外应律通转帐支票进行结算样保障资金安全性二利资金增值现金具备增值性通现金转化存款债券短期投资形式实行理性短期投资组合方实现资金保值增值 加快途资金入帐途资金指取支票汇票价单证等形式存需银行办理定手续方进入帐户资金类资金取票时起权已属应该时银行办理手续资金时入帐方产生效益 二控制工程成 开发商开发项目工程建设成指开发商项目工程建设费方面着手控制工程成 1设计阶段建设项目成控制关键阶段 设计工作工程建设关键工程项目工程造价建设工期工程质量建成否获较济效益起着决定性作国际统计数字计算设计费般相建设项目总投资1正少1费设计工作工程造价影响程度占75见设计工作整工程建设成控制关键环节竞争机制运设计阶段设计单位投标中择优选定佳设计方案吸收未中标单位设计点取家长达优化设计方案目利工程成控制中标设计方案够达预定成控制目标 推行限额设计概算确定明确设计单位提出限额求方米钢量含砼量砼标号等设计总负责安全实济建设方针概算单位工程分工种专业分解求设计员采新技术新工艺反复优化设计方案达安全济合理求 实行设计监理设计监理通设计审查提出改进意见设计院应采纳合理建议偿进行改正防止设计阶段工程竣工验收相脱节情况设计单位应保证设计通相关部门验收防止工程施工完毕通验收造成作东西拆掉浪费工程费发生种情况设计院责否进行处罚商讨建立奖惩制度方安全情况提出合理化建议效降低成应适奖励激励方员设法降低工程成 2施工程中成控制关重 首先加强完善现场签证理现场签证理包括现场签证办理审查两阶段施工程中发生现场签证时应做先算帐实施办理签证前必须进行工程量成增减分析变工程成事动控制事前动控制现场理员应时深入施工现场掌握签证资料真实性必性中实处合理性加严格审查针现场签证出现失实签证组审查程中首先鉴签证单真伪审查虚实判定否该该少工程量根定额合等文件判定该签证容否允许调整 施工程中部分专业工程（保安讲等）甲供材料设备价格关公司专门采购网站登出招标采购公告公司参加投标竞价评标员 根报价格质量选择适合楼盘定位具合适价格质量值产品做工程竣工结算审查工程竣工结算审查首先施工单位报结算资料审查施工单位报送图纸变更单签证单结算书应首先报项目部项目部审查述资料真实性完整性符合实际资料应剔完整资料应移交投控部前补齐时应项目部出具份移交投控部结算资料属实签字证明示负责外结算书审核公司项目较结算员限保证结算质量公正性采三级审核方式首先造价咨询公司（监理公司）初审剔结算书中合理处开发公司投控部作复审工作送集团公司营部终审样互相监督保证结算准确性 三合理销售推广费 销售推广费指销售推广关销售中心样板房现场包装广告宣传销售资料推广活动等费(未含销售酬金) 销售推广费非常重关系花钱少项目成高低影响楼盘销售弄钱花预期效果没达花钱做广告成升资金回笼理想形成恶性循环销售推广费时会起两拨千斤作充分研究市场讲究销售推广策略力花推广费产生佳效果 控制开发项目投资成项目策划开始直项目投付销售完成全程控制项系统性工作需公司部门参相互配合求努力提高房产营销水进步规范部理工作规范化程序化制度化 四应作项目开发完毕评价工作 项目开发完毕应作项目评价工作包括项目整体财务成分析收益分析建安成分析前期费成分析策划销售成分析等样方面总结项目成败失吸取验教训方面验数技术济指标项目开发前期成预测成控制提供参考 企业发展首先良济效益企业工作围绕提高企业济效益核心问题开展房产企业济效益坏直接取决成效控制通项目开发全程部门全方位实施效成控制终取良收益企业创造较高济回报步企业发展良基础形成良性循环认应建立成控制核心项目理体制
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控制房产开发成房产开发企业生存发展基础房产项目开发成项组成：价资金成工程成销售推广费预备费住宅专项基金等组成作开发企业价预备费住宅专项基金控制文控制资金成工程建设成销售推广费等方面阐述项目成控制 降低开发成工作应三方面入手重点做控制资金成工程建设成销售推广费工作 降低资金成 降低资金成降低负债率贷款利率缩短开发周期加快资金回笼等方面入手 加强财务杠杆应合理筹集资金降低资金成首先降低企业负债率关键拓宽融资渠道企业筹集资金渠道银行贷款面社会发行债券发行股票进行融资租赁等合理利种融资渠道募集更资金 加快应收款项回收应收帐款企业重债权实质企业外发放低息甚息贷款企业资金占必须时加回收房产开发商言应收款项形成应收售房款售房款追收应建立严密行效制度 严格工程拨款计划期拨付资金房产开发项目开发程中需拨付量工程款项事先已细致计划安排必须严格已审批拨款计划规定时间规定金额规定收款拨付款项注意办理相关手续配齐完备合法单证计划拨款求予坚决抵制 压缩现金库存现金量企业日常营活动需准备定数额现金应该根企业实际需控制现金库存数额现金零星支付现金办理事项外应律通转帐支票进行结算样保障资金安全性二利资金增值现金具备增值性通现金转化存款债券短期投资形式实行理性短期投资组合方实现资金保值增值 加快途资金入帐途资金指取支票汇票价单证等形式存需银行办理定手续方进入帐户资金类资金取票时起权已属应该时银行办理手续资金时入帐方产生效益 二控制工程成 开发商开发项目工程建设成指开发商项目工程建设费方面着手控制工程成 1设计阶段建设项目成控制关键阶段 设计工作工程建设关键工程项目工程造价建设工期工程质量建成否获较济效益起着决定性作国际统计数字计算设计费般相建设项目总投资1正少1费设计工作工程造价影响程度占75见设计工作整工程建设成控制关键环节竞争机制运设计阶段设计单位投标中择优选定佳设计方案吸收未中标单位设计点取家长达优化设计方案目利工程成控制中标设计方案够达预定成控制目标 推行限额设计概算确定明确设计单位提出限额求方米钢量含砼量砼标号等设计总负责安全实济建设方针概算单位工程分工种专业分解求设计员采新技术新工艺反复优化设计方案达安全济合理求 实行设计监理设计监理通设计审查提出改进意见设计院应采纳合理建议偿进行改正防止设计阶段工程竣工验收相脱节情况设计单位应保证设计通相关部门验收防止工程施工完毕通验收造成作东西拆掉浪费工程费发生种情况设计院责否进行处罚商讨建立奖惩制度方安全情况提出合理化建议效降低成应适奖励激励方员设法降低工程成 2施工程中成控制关重 首先加强完善现场签证理现场签证理包括现场签证办理审查两阶段施工程中发生现场签证时应做先算帐实施办理签证前必须进行工程量成增减分析变工程成事动控制事前动控制现场理员应时深入施工现场掌握签证资料真实性必性中实处合理性加严格审查针现场签证出现失实签证组审查程中首先鉴签证单真伪审查虚实判定否该该少工程量根定额合等文件判定该签证容否允许调整 施工程中部分专业工程（保安讲等）甲供材料设备价格关公司专门采购网站登出招标采购公告公司参加投标竞价评标员 根报价格质量选择适合楼盘定位具合适价格质量值产品做工程竣工结算审查工程竣工结算审查首先施工单位报结算资料审查施工单位报送图纸变更单签证单结算书应首先报项目部项目部审查述资料真实性完整性符合实际资料应剔完整资料应移交投控部前补齐时应项目部出具份移交投控部结算资料属实签字证明示负责外结算书审核公司项目较结算员限保证结算质量公正性采三级审核方式首先造价咨询公司（监理公司）初审剔结算书中合理处开发公司投控部作复审工作送集团公司营部终审样互相监督保证结算准确性 三合理销售推广费 销售推广费指销售推广关销售中心样板房现场包装广告宣传销售资料推广活动等费(未含销售酬金) 销售推广费非常重关系花钱少项目成高低影响楼盘销售弄钱花预期效果没达花钱做广告成升资金回笼理想形成恶性循环销售推广费时会起两拨千斤作充分研究市场讲究销售推广策略力花推广费产生佳效果 控制开发项目投资成项目策划开始直项目投付销售完成全程控制项系统性工作需公司部门参相互配合求努力提高房产营销水进步规范部理工作规范化程序化制度化 四应作项目开发完毕评价工作 项目开发完毕应作项目评价工作包括项目整体财务成分析收益分析建安成分析前期费成分析策划销售成分析等样方面总结项目成败失吸取验教训方面验数技术济指标项目开发前期成预测成控制提供参考 企业发展首先良济效益企业工作围绕提高企业济效益核心问题开展房产企业济效益坏直接取决成效控制通项目开发全程部门全方位实施效成控制终取良收益企业创造较高济回报步企业发展良基础形成良性循环认应建立成控制核心项目理体制
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