浅谈施工监理程中进度控制
监理工作容通常概括三控制（质量控制投资控制进度控制）两理（合理信息理）协调进度控制监理工程师应该完成重务总体国现阶段监理工作重点集中质量控制进度控制投资控制没予应重视然项目理三目标——质量工期投资质量工程项目基目标工期投资直接影响建设项目投资效益两目标业关心目标否效控制投资进度衡量监理工作水重尺度文结合南京世茂滨江新城期工程5号楼项目做进度监理工作进行探索 重视进度计划审批 进度计划工程项目实施前围绕实现进度目标作统筹安排进度计划进度目标分解落实进度动态控制进度计划合理否直接关系进度否效控制监理工程师通常直接编制进度计划监理工程师进度计划具重影响力种影响力体现两方面：协助业编制控制性计划二审批承包商进度计划审批承包商进度计划时着重方面进行审查： 进度计划否满足合业时间节点求承包商进度计划首先必须满足合工期求时必须符合业控制性进度计划中关键时间节点求 进度计划否施工方案致施工方案中施工部署施工方法施工工艺施工机械施工组织方式直接影响进度计划安排审查施工进度计划时必须检查施工进度计划否施工方案致果矛盾必须求承包商调整进度计划施工方案 资源计划否保证进度计划需报审进度计划时监理工程师应求承包商提供工种劳动力施工机具材料（尤周转材料）资源计划作附件监理工程师通审查资源计划否进度计划相符评价进度计划实施性资源计划满足进度计划求应求承包商调整资源计划进度计划进度计划旦批准资源计划作进度控制 进度保证措施否合理进度计划报审时监理工程师应求承包商提供进度保证措施作附件进度保证措施包括技术措施（缩短混凝土养护时间混凝土中掺加早强剂）理措施（增加周转材料投入组织交叉行作业流水作业等）季节性施工措施（冬季施工措施雨季施工措施夏季施工措施等）进度计划旦批准措施作进度控制果施工程中承包商没采取措施导致工期延期般监理工程师意工期延期申请 该进度计划否参工程承包商甲供材料设备进度计划相协调监理项目家承包商施工审批承包商进度计划时必须注意承包商进度计划间协调土建机电安装机电安装精装修室工程室外工程间时间进度致否旦批准承包商进度计划承包商时间进度存矛盾会监理工作带动甚索赔 进度计划中关键工作非关键工作总时差（机动时间）否明确关键工作进度控制重点关键工作旦出现拖延必然导致整进度延期控制关键工作进度控制施工进度非关键工作进度控制重点非关键工作延误超总时差时会转化关键工作总时差较非关键工作应予足够重视明确关键工作非关键工作总时差目确定进度控制重点外审批工期延期申请提供般说关键工作出现延误非关键工作延误时间超总时差时承包商获延期外审批进度计划时必须检查现场施工条件否够满足进度计划求 建立进度动态控制体系 进度控制目工程进度计划组织施工达目需建立套科学效进度监控机制进度监控容包括两方面：踪实际进度二监控影响进度素效两方面进行控制建立套作业计划进度周报制度协调机制风险预警机制核心进度监控体系 1作业计划效控制进度进度监控重点放工序工序进度保证分部分项工程层时间节点工序进度控制作业计划工程监理中求桩基施工单位编制钻孔灌注桩单桩成桩作业计划确定需桩机数量作控制台桩机进度求土建施工单位编制底板作业计划室作业计划非标准层作业计划标准层作业计划作业计划直接务书方式达劳务分包队伍控制道工序作业时间 2进度周报制度进行效进度监控进度控制周期确定周求承包商周五提供份进度周报周报周实际进度进行检查分析进度周报容包括四部分前周实际进报表包括周开始工作开始时间周完成工作完成时间周未完成工作完成程度二实际进度计划进度较结果包括进度偏差导致进度偏差原周进度偏差进度总工期时间节点影响程度三进度偏差解决措施影响总工期时间节点进度偏差必须求相应策措施四周计划安排需协调问题周计划作周实际进度基准者说确定周进度偏差周计划必须批准施工进度计划作业计划致通周报制度形成计划检查较分析处理动态控制程 3协调机制工程监理中通三种机制解决进度协调问题：例会制度周进行次例会例会解决紧迫问题二专题协调会出现较紧迫处理起较棘手协调问题监理工程师通召开专题协调会方式解决三天碰头会例会专题协调会属正式会议需形成正式会议纪天碰头会属非正式会议通常需形成会议纪没固定会议题起沟通作通三种协调机制够时消影响进度隐患 4风险预警机制建筑产品生产特点进度计划实施程中会出现许预见素导致进度拖提高进度控制动性简单进行进度检查分析加强事前事中控制预防建立套风险预警机制工程中风险素分障碍气候条件设计变更采购供应施工条件质量状态安全状态八类监控中旦发现异常情况监理部时通监理工程师联系单相关单位发布警报信息提醒方时采取效策利计算机辅助进度控制 工程中采P3项目理软件承包商进度计划批准进度监理工程师该计划输入P3系统保存目标进度1周承包商进度周报提供实际进度完成信息输入现行进度清零现行工程保存目标进度2目标进度2动态周会动更新次两目标工程成进度基准现行进度周目标进度2反映周产生进度偏差现行进度目标进度1反映工程开始产生进度偏差外利P3动态滤器动产生周进度计划利报表生成功输出种报表
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监理工作容通常概括三控制（质量控制投资控制进度控制）两理（合理信息理）协调进度控制监理工程师应该完成重务总体国现阶段监理工作重点集中质量控制进度控制投资控制没予应重视然项目理三目标——质量工期投资质量工程项目基目标工期投资直接影响建设项目投资效益两目标业关心目标否效控制投资进度衡量监理工作水重尺度文结合南京世茂滨江新城期工程5号楼项目做进度监理工作进行探索 重视进度计划审批 进度计划工程项目实施前围绕实现进度目标作统筹安排进度计划进度目标分解落实进度动态控制进度计划合理否直接关系进度否效控制监理工程师通常直接编制进度计划监理工程师进度计划具重影响力种影响力体现两方面：协助业编制控制性计划二审批承包商进度计划审批承包商进度计划时着重方面进行审查： 进度计划否满足合业时间节点求承包商进度计划首先必须满足合工期求时必须符合业控制性进度计划中关键时间节点求 进度计划否施工方案致施工方案中施工部署施工方法施工工艺施工机械施工组织方式直接影响进度计划安排审查施工进度计划时必须检查施工进度计划否施工方案致果矛盾必须求承包商调整进度计划施工方案 资源计划否保证进度计划需报审进度计划时监理工程师应求承包商提供工种劳动力施工机具材料（尤周转材料）资源计划作附件监理工程师通审查资源计划否进度计划相符评价进度计划实施性资源计划满足进度计划求应求承包商调整资源计划进度计划进度计划旦批准资源计划作进度控制 进度保证措施否合理进度计划报审时监理工程师应求承包商提供进度保证措施作附件进度保证措施包括技术措施（缩短混凝土养护时间混凝土中掺加早强剂）理措施（增加周转材料投入组织交叉行作业流水作业等）季节性施工措施（冬季施工措施雨季施工措施夏季施工措施等）进度计划旦批准措施作进度控制果施工程中承包商没采取措施导致工期延期般监理工程师意工期延期申请 该进度计划否参工程承包商甲供材料设备进度计划相协调监理项目家承包商施工审批承包商进度计划时必须注意承包商进度计划间协调土建机电安装机电安装精装修室工程室外工程间时间进度致否旦批准承包商进度计划承包商时间进度存矛盾会监理工作带动甚索赔 进度计划中关键工作非关键工作总时差（机动时间）否明确关键工作进度控制重点关键工作旦出现拖延必然导致整进度延期控制关键工作进度控制施工进度非关键工作进度控制重点非关键工作延误超总时差时会转化关键工作总时差较非关键工作应予足够重视明确关键工作非关键工作总时差目确定进度控制重点外审批工期延期申请提供般说关键工作出现延误非关键工作延误时间超总时差时承包商获延期外审批进度计划时必须检查现场施工条件否够满足进度计划求 建立进度动态控制体系 进度控制目工程进度计划组织施工达目需建立套科学效进度监控机制进度监控容包括两方面：踪实际进度二监控影响进度素效两方面进行控制建立套作业计划进度周报制度协调机制风险预警机制核心进度监控体系 1作业计划效控制进度进度监控重点放工序工序进度保证分部分项工程层时间节点工序进度控制作业计划工程监理中求桩基施工单位编制钻孔灌注桩单桩成桩作业计划确定需桩机数量作控制台桩机进度求土建施工单位编制底板作业计划室作业计划非标准层作业计划标准层作业计划作业计划直接务书方式达劳务分包队伍控制道工序作业时间 2进度周报制度进行效进度监控进度控制周期确定周求承包商周五提供份进度周报周报周实际进度进行检查分析进度周报容包括四部分前周实际进报表包括周开始工作开始时间周完成工作完成时间周未完成工作完成程度二实际进度计划进度较结果包括进度偏差导致进度偏差原周进度偏差进度总工期时间节点影响程度三进度偏差解决措施影响总工期时间节点进度偏差必须求相应策措施四周计划安排需协调问题周计划作周实际进度基准者说确定周进度偏差周计划必须批准施工进度计划作业计划致通周报制度形成计划检查较分析处理动态控制程 3协调机制工程监理中通三种机制解决进度协调问题：例会制度周进行次例会例会解决紧迫问题二专题协调会出现较紧迫处理起较棘手协调问题监理工程师通召开专题协调会方式解决三天碰头会例会专题协调会属正式会议需形成正式会议纪天碰头会属非正式会议通常需形成会议纪没固定会议题起沟通作通三种协调机制够时消影响进度隐患 4风险预警机制建筑产品生产特点进度计划实施程中会出现许预见素导致进度拖提高进度控制动性简单进行进度检查分析加强事前事中控制预防建立套风险预警机制工程中风险素分障碍气候条件设计变更采购供应施工条件质量状态安全状态八类监控中旦发现异常情况监理部时通监理工程师联系单相关单位发布警报信息提醒方时采取效策利计算机辅助进度控制 工程中采P3项目理软件承包商进度计划批准进度监理工程师该计划输入P3系统保存目标进度1周承包商进度周报提供实际进度完成信息输入现行进度清零现行工程保存目标进度2目标进度2动态周会动更新次两目标工程成进度基准现行进度周目标进度2反映周产生进度偏差现行进度目标进度1反映工程开始产生进度偏差外利P3动态滤器动产生周进度计划利报表生成功输出种报表
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