目标成理浅析
产品成企业项综合指标反映企业力物力财力等资源耗费程度企业济效益密切相关现代企业实行目标成理够降低产品成全面参市场竞争提高济效益目标成理实行利加快企业改革建立符合市场求现代企业制度现代企业制度目标成责成相结合效控制成考核部门责建立科学理制度实行目标成理助提高企业营理水目标成理作种全面系统成理方法求企业全体员发挥职确保目标成实现程中必然会促进企业提高生产技术理等方面水合理组织生产流通推动整企业理水提高提高企业市场竞争力济效益
目标成理理基础
()成济实质
成作济范畴着商品济发展断改变表现形式商品济条件产品生产程物化劳动活劳动耗费程时剩余价值创造商品价值形成程马克思资中指出：资义生产方式生产商品W价值公式表示WC+V+M果商品价值中减剩余价值M商品中剩生产素耗费资价值C+V等价物补偿价值商品价值部分补偿消耗生产资料价格劳动力价格部分补偿商品资家耗费东西资家说商品成价格
马克思成认识国学术界进行成研究指南国学术界马克思成理成济实质概括：生产营程中耗费生产资料转移价值劳动者劳动创造价值货币表现企业生产营程中耗费资金总
着科学技术断进步理理实践发展成已局限产品成涵外延发生新变化例涵破C+V界限扩展包括设计成战略成资金成质量成产品生命周期成等种成形态外延表现成应范围扩产品生产阶段扩展产品设计阶段生产者领域扩展消费者领域成保持质特征前提着济发展理需断发展变化
(二)目标成概念特性
谓目标成指推行目标成理企业完成目标利润确定高成控制限额目标成作企业项重营理目标时具目标成特征目标角度企业设定众目标中种具体形式企业预先设定定时期达成目标成核算容价值货币表现形式成角度企业作奋斗目标控制目标预先设定产品成货币表现费支出种成具约束性分性激励性核性等性质种低目标成努力够实现成见目标成成属性目标属性二者统
目标成理根企业营目标成预算成决策测定目标成基础进行目标成分解控制核算等系列成理工作企业目标理重组成部分容包括：根企业利润目标确定目标成目标成定原进行分解生产营程中目标成进行控制实行目标成效果进行分析考核
实行目标成理求企业确定定时期总奋斗目标规划控制成费支出时企业部门环节员工围绕总体目标制定奋斗目标成目标生产目标销售目标质量目标技术目标努力实现目标目标成理够真正推行提高企业济效益
(三)目标成理传统成理
传统成理成规划时考虑市场状况成理活动仅限企业部没延伸整价值链外成理仅仅局限产品生产程产品生产营全程进行理说种生产导型成理传统成理重视工费材料费制造费等显著成项目忽视市场需求工艺流程造等素成影响成构成分析够全面成控制属事控制成发生进行分析成理缺乏动性全局性目标成理市场价格目标利润起点确定产品容许成产品程设计降低成达目标成关注部成效率时考虑外部市场环境成理活动延伸整价值链成削减始产品流程设计阶段非仅仅产品生产阶段产品整生命周期成考虑
目标成理传统成理方法间差异根源赖理基础传统
成理闭式系统种方法忽视企业处外部环境相互作影响系统运行素考虑较少实际发生成设定标准间发生差异时采取相应措施努力维持预先设定标准目标成理体现开式系统方法种方法注重企业适应外部环境重性更考虑影响系统运行相关素实际成发生前便采取控制措施着时间推移断提高标准
二国企业实行目标成理建议
()国传统成理工作现状
国传统成理理实践国计划济体制计划商品济体制基相适应企业加强成理提高济效益起定积极作着国社会义市场济制度建立加入WTO现实企业面着残酷市场竞争企业营理念已相落传统成理工作弊端逐渐显现出企业成理意识淡薄成理工作重视成理容够全面仅仅局限产品生产程中成控制忽视开发设计程销售程成理企业没形成整套成理体系成理结果缺乏效考核
(二)企业实施目标成理建议
推行目标成理效解决述问题方法国企业实行目标成理程中需做方面工作：
1树立全新成理观念强化员工成意识企业应该破传统成理理念束缚产品生产程耗费加强控制时成理视野前延伸产品市场需求分析产品研发设计相关技术发展水延伸消费者产品修理处置企业带成生命周期成作产品成衡量标准样成理范围应该突破企业部界限游零部件供应商游产品分销商等努力产品成整价值链进行成控制时强化全员成意识强调全员参成理确定奋斗目标变员工觉行动目标成理效实施具重意义
2建立健全目标成理相适应成核算控制制度实行目标成理需建立套市场相适应部价格结算体系企业部责单元间相互提供产品劳务时应该产品劳务市场价格进行统结算设定部转移价格应市场价格
缩市场价格差距样做利明确责单元责目标成考核奠定基础
企业根产品战略长期利润规划制定出目标成逐层分解实际成发生情况进行监控克服纠正发生偏差目标成实现赖企业部良成控制制度需企业根身组织结构合理划分责中心产品成发生全程进行监控责中心定期编制成控制报告说明实际成发生情况果目标成差异找出实际成目标成间生差异原积极采取措施纠正偏差保证目标成实现
3建立健全信息理系统做种基础数收集工作企业实行目标成理需方面量信息信息实行目标成理基础包括产品定价竞争者信息种成数顾客需求信息供应商数相关数助目标成理团队理解顾客需求竞争产品产品设计产品成间关系实行目标成理必须关系目标成理成败
4目标成责成相结合建立责会计系统目标成理中目标成确定分解控制等通责会计相结合转化责成控制理企业目标成纳入责会计系统目标成基础编制责预算核算目标成发生情况明确部门成理责目标成完成情况进行考核奖惩制度提供客观样结合体现企业部责权利统目标成理推行实施基础切实保证
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产品成企业项综合指标反映企业力物力财力等资源耗费程度企业济效益密切相关现代企业实行目标成理够降低产品成全面参市场竞争提高济效益目标成理实行利加快企业改革建立符合市场求现代企业制度现代企业制度目标成责成相结合效控制成考核部门责建立科学理制度实行目标成理助提高企业营理水目标成理作种全面系统成理方法求企业全体员发挥职确保目标成实现程中必然会促进企业提高生产技术理等方面水合理组织生产流通推动整企业理水提高提高企业市场竞争力济效益
目标成理理基础
()成济实质
成作济范畴着商品济发展断改变表现形式商品济条件产品生产程物化劳动活劳动耗费程时剩余价值创造商品价值形成程马克思资中指出：资义生产方式生产商品W价值公式表示WC+V+M果商品价值中减剩余价值M商品中剩生产素耗费资价值C+V等价物补偿价值商品价值部分补偿消耗生产资料价格劳动力价格部分补偿商品资家耗费东西资家说商品成价格
马克思成认识国学术界进行成研究指南国学术界马克思成理成济实质概括：生产营程中耗费生产资料转移价值劳动者劳动创造价值货币表现企业生产营程中耗费资金总
着科学技术断进步理理实践发展成已局限产品成涵外延发生新变化例涵破C+V界限扩展包括设计成战略成资金成质量成产品生命周期成等种成形态外延表现成应范围扩产品生产阶段扩展产品设计阶段生产者领域扩展消费者领域成保持质特征前提着济发展理需断发展变化
(二)目标成概念特性
谓目标成指推行目标成理企业完成目标利润确定高成控制限额目标成作企业项重营理目标时具目标成特征目标角度企业设定众目标中种具体形式企业预先设定定时期达成目标成核算容价值货币表现形式成角度企业作奋斗目标控制目标预先设定产品成货币表现费支出种成具约束性分性激励性核性等性质种低目标成努力够实现成见目标成成属性目标属性二者统
目标成理根企业营目标成预算成决策测定目标成基础进行目标成分解控制核算等系列成理工作企业目标理重组成部分容包括：根企业利润目标确定目标成目标成定原进行分解生产营程中目标成进行控制实行目标成效果进行分析考核
实行目标成理求企业确定定时期总奋斗目标规划控制成费支出时企业部门环节员工围绕总体目标制定奋斗目标成目标生产目标销售目标质量目标技术目标努力实现目标目标成理够真正推行提高企业济效益
(三)目标成理传统成理
传统成理成规划时考虑市场状况成理活动仅限企业部没延伸整价值链外成理仅仅局限产品生产程产品生产营全程进行理说种生产导型成理传统成理重视工费材料费制造费等显著成项目忽视市场需求工艺流程造等素成影响成构成分析够全面成控制属事控制成发生进行分析成理缺乏动性全局性目标成理市场价格目标利润起点确定产品容许成产品程设计降低成达目标成关注部成效率时考虑外部市场环境成理活动延伸整价值链成削减始产品流程设计阶段非仅仅产品生产阶段产品整生命周期成考虑
目标成理传统成理方法间差异根源赖理基础传统
成理闭式系统种方法忽视企业处外部环境相互作影响系统运行素考虑较少实际发生成设定标准间发生差异时采取相应措施努力维持预先设定标准目标成理体现开式系统方法种方法注重企业适应外部环境重性更考虑影响系统运行相关素实际成发生前便采取控制措施着时间推移断提高标准
二国企业实行目标成理建议
()国传统成理工作现状
国传统成理理实践国计划济体制计划商品济体制基相适应企业加强成理提高济效益起定积极作着国社会义市场济制度建立加入WTO现实企业面着残酷市场竞争企业营理念已相落传统成理工作弊端逐渐显现出企业成理意识淡薄成理工作重视成理容够全面仅仅局限产品生产程中成控制忽视开发设计程销售程成理企业没形成整套成理体系成理结果缺乏效考核
(二)企业实施目标成理建议
推行目标成理效解决述问题方法国企业实行目标成理程中需做方面工作：
1树立全新成理观念强化员工成意识企业应该破传统成理理念束缚产品生产程耗费加强控制时成理视野前延伸产品市场需求分析产品研发设计相关技术发展水延伸消费者产品修理处置企业带成生命周期成作产品成衡量标准样成理范围应该突破企业部界限游零部件供应商游产品分销商等努力产品成整价值链进行成控制时强化全员成意识强调全员参成理确定奋斗目标变员工觉行动目标成理效实施具重意义
2建立健全目标成理相适应成核算控制制度实行目标成理需建立套市场相适应部价格结算体系企业部责单元间相互提供产品劳务时应该产品劳务市场价格进行统结算设定部转移价格应市场价格
缩市场价格差距样做利明确责单元责目标成考核奠定基础
企业根产品战略长期利润规划制定出目标成逐层分解实际成发生情况进行监控克服纠正发生偏差目标成实现赖企业部良成控制制度需企业根身组织结构合理划分责中心产品成发生全程进行监控责中心定期编制成控制报告说明实际成发生情况果目标成差异找出实际成目标成间生差异原积极采取措施纠正偏差保证目标成实现
3建立健全信息理系统做种基础数收集工作企业实行目标成理需方面量信息信息实行目标成理基础包括产品定价竞争者信息种成数顾客需求信息供应商数相关数助目标成理团队理解顾客需求竞争产品产品设计产品成间关系实行目标成理必须关系目标成理成败
4目标成责成相结合建立责会计系统目标成理中目标成确定分解控制等通责会计相结合转化责成控制理企业目标成纳入责会计系统目标成基础编制责预算核算目标成发生情况明确部门成理责目标成完成情况进行考核奖惩制度提供客观样结合体现企业部责权利统目标成理推行实施基础切实保证
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