组织内部的“项目招标”

组织部项目招标
信息系统招标软件行业中已司空见惯运作模式软件企业通参加企业招标断获新项目维持企业运营进步发展 　　软件企业部尤开发团队否通组织部项目招标形式进行产品开发呢？　　组织部进行项目招标新鲜组织类似行软件组织部通项目招标激发组织成员积极性提高组织凝聚力稳定性项目招募合适选成员间作整体应标通常会获较团队战斗力进形成胶冻团队提升获成功性 　　项目考核绩效组织说项目招标更加适绩效考核时会团队整体绩效进行衡量结果会影响成员成员更加重视团队合作努力提高整体绩效果团队通项目招标形成会更加利整体绩效提升更加利形成胶冻团队　　目前少组织建立部项目招标制度数情况项目团队建立仅仅部门理直接指派形成部门理作出决定时考虑项目规模进度成限制外仅仅开发员力档期加考虑作出安排少会考虑员性格特点私感情合作验绩效等素选择某具体员时仅观意志作出取舍做法会错失掉创造胶冻团队机会甚矛盾员安排起影响团队合作 　　然组建项目团队时完全采愿方式取允许组织成员完全喜意愿组合会造成拉帮结派结营私搞办公室政治局面进造成组织耗增加战斗力减弱良果 　　较妥做法：首先根竞标者力档期项目理解承诺项目选择合适项目理组织签约允许项目理影响项目正常运作前提组织成员中挑选认合适项目组成员样发挥部招标激励作挑选战斗力强项目理解深项目关键指标承诺符合求团队避免员工间团体带弊病时利胶冻团队形成保持 　　次成功合作验会令团队成员间信倍增加深解达胶冻状态创造出1+1〉2价值获高工作效率绩效乐起工作果机会创造出令惊讶成绩　　软件企业关心问题提高员工工作热情效率保持长盛衰通实行项目招标模式促胶冻团队形成知识创造价值软件行业说许正条值尝试行路　　概念介绍：胶冻团队（jelledteams）Peopleware中提概念指群紧密结合起整体部分总样团队产量非胶冻形式样产量样重工作中快乐期工作身质予更
 
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