软件质量理八法
质量理软件工程中非常非常重环节精妙算法先进技术拥少强设计质量控制质量理面前什里质量理法软件户中受益果质量理言蔽：面长期断需改善软件户理者说某组织提供标准种完全基信
软件质量理八法
面出八质量理法：
1始终户角度出发 时需明白户前未需求够达户需求甚超出户期
整软件工程重中重质量理某种意义说实现户需求质量理需质量理理户关系户需求整团队(开发组测试组产品组项目组等等)进行沟通理
2领导力 领导者需建立团结统明确方团队团队创造维护种良部气氛种氛围参进达整团队目标
需前瞻性领导整团队创建种相互信环境提倡诚实积极引导团队成员激励创建种策略(奖罚机制)达目标
3团队成员动参性 团队成员总分工职责团队成员参进整项目整软件部分方面会完美发挥
团队成员翁精神觉工作务者否成员动参关键里需参者关注户角度出发帮助支持团队成员营造较满意工作环境
4流程方法 需非常效率流程方法资源日常工作活动整合起形成种生产线式生产模式
定义合适流程(注意里合适流程流程定合适)流程需确定整日常生产活动输入输出功风险理分配责理外部部户
5系统方法理 确定理解理系统相关流程整团队够效快速改善
定义系统组织架构组织架构高效效里需解团队需求(硬件软件员等等)解会发生限制样效理整团队系统
6连续改进 断改进团队需设制永久目标
工作效率改进整改进重中重工作效率方面程度取决工作流程改进流程改进非常重需长期断努力改进达目标般说计划——执行——检查——总结样循环
7决策中事实说话 基实际数信息分析制定出效决策行动
需注意日常数信息收集需采集数信息精确性进行测量样进行决策行动基正确数
8互惠互利 团队中部门子团队然功独立互惠互利局面增强整团队公司整体力创建更价值
需健康团队间关系沟通团队获益时建立长期互惠互利关系局面长期
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软件质量理八法
面出八质量理法：
1始终户角度出发 时需明白户前未需求够达户需求甚超出户期
整软件工程重中重质量理某种意义说实现户需求质量理需质量理理户关系户需求整团队(开发组测试组产品组项目组等等)进行沟通理
2领导力 领导者需建立团结统明确方团队团队创造维护种良部气氛种氛围参进达整团队目标
需前瞻性领导整团队创建种相互信环境提倡诚实积极引导团队成员激励创建种策略(奖罚机制)达目标
3团队成员动参性 团队成员总分工职责团队成员参进整项目整软件部分方面会完美发挥
团队成员翁精神觉工作务者否成员动参关键里需参者关注户角度出发帮助支持团队成员营造较满意工作环境
4流程方法 需非常效率流程方法资源日常工作活动整合起形成种生产线式生产模式
定义合适流程(注意里合适流程流程定合适)流程需确定整日常生产活动输入输出功风险理分配责理外部部户
5系统方法理 确定理解理系统相关流程整团队够效快速改善
定义系统组织架构组织架构高效效里需解团队需求(硬件软件员等等)解会发生限制样效理整团队系统
6连续改进 断改进团队需设制永久目标
工作效率改进整改进重中重工作效率方面程度取决工作流程改进流程改进非常重需长期断努力改进达目标般说计划——执行——检查——总结样循环
7决策中事实说话 基实际数信息分析制定出效决策行动
需注意日常数信息收集需采集数信息精确性进行测量样进行决策行动基正确数
8互惠互利 团队中部门子团队然功独立互惠互利局面增强整团队公司整体力创建更价值
需健康团队间关系沟通团队获益时建立长期互惠互利关系局面长期
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