团队建设实践心得


    团队建设实践心
    关团队建设心(1)学校班长体育第二外余项集体活动第浪底老外起带出疯子班组已列入裁员计划班组90优异表现留终裁掉反老外带班组更领导工程师组浪底复杂分部工程进水口赶工尾工中扮演重角色夺回七月工期提前封底合期限利移交年团队建设中心愿家分享
    团队建设简单讲:拨拢起着方走做呢?面实践中认应该优先考虑做法列出: 首先切前提—尊重懂尊重切谈起尊重鬼相信生等坚信强方尊重形出感觉说:守时守信虚心听取意见等等贵效尊重信体现团队成员合理效授权委然沟通情况解影响施加沟通灵敏效神系统机件运行润滑剂沟通手段种样较喜欢:聊天问:整天见聊天啊?回答:聊天工作乱聊尤时机话题选择目—拉距离融洽气氛解情况施加影响较喜欢娱乐尤棋牌喝酒三项活动体现性格想藏藏住性格谓优劣重异善加利通合理组合减少突增强合力文字记录定团队成员尤关键成员养成做文字记录(正式非正式)惯团队建设身十分重企业理项目理角度非常重团队建设目终工作做然服务团队建设核心容头权发号施令念头压监督控制等字眼压更想团体责目工作做工作终整团队某完成立足服务团队成员创造出良工作环境换句话说组织者务台子搭团队成员戏唱担心会抢风头戏唱司里汇报二便团队成员终超越真诚帮然会帮乐呢?吝啬司面前肯定团队成员成绩更邀功诿非常忌讳团队成员放手工作错责功劳句话说更做里讲服务工作生活重细致周服务做理基家里需指出:服务等迁原力范围
    程中会少误解委屈会吃亏没办法谁头呢果想工作做认喽吃亏占工作做便宜等成绩出时候误解委屈没收获帮少年彼眷顾相互信朋友段美回忆协调组织合适放合适位置实际作种具体技工作容尊重沟通服务连起前项做协调组织基水渠成问题两需注意方面注意实际情况势注意合理授权越少越激励物质奖励必定慎少事会变成坏事尤时国言起激励作反造成必麻烦增加攀猜忌等矛盾破坏气氛果老物质刺激激励话说明组织薪酬体系问题激励更应该精神层面效真诚尊重信充分效授权成绩时效肯定济哥义气果真正重视团队成员意见予充分效适授权完成务时予时肯定失败时予真诚帮助鼓励许诺奖少少钱产生激励作强烈持久士知者死然没必夸张作绝低估希工作获认时公开表扬显重代表着认知肯定认重导问题前面提种种原导:产生合力达成目标终目工作做基准衡量团队建设成功否标准总团队建设说难难说易易关键握热心诚恳负责肯团队成员交朋友(洛阳句话:伙计搁活做)加必技巧(玩心眼)司支持(非常必)团队愁建非常手段 关团队建设心(2)前篇中讲团队建设中应该着重优先考虑做法革命请客吃饭团队建设中总风细雨总会遇非常情况总会非常手段面谈信奉名言实际体会首先俯首甘孺子牛够横眉冷千夫指面立误会造谣中伤甚暂时众叛亲离等困境时定够坚忍实难做基态度:活着充满感激学校班长时面前面提困扰时悟出时想法:现遭遇种种社会遭遇少少轻少现次锻炼机会?帮?帮该感激?样想顿时浑身清爽跑道操场时感觉阳光草尖跳舞进水口带工程师组时候面失工期抢回转变已久工作作风乱世重典没时间解释通融时间恶名远播时年历练已信知道什样坚信时间事实证明切加司信支持终挺关外基态度:害怕罪求原简单工作目干活钱工作做交朋友危害团队事定坚决反处理起机立断毫手软方面成功验深刻教训两判定适合团队里司说请留终惹必麻烦工作造成
    较损失基态度策略谁朋友谁敌革命首问题实际团结切团结力量争取数孤立分化瓦解击极少数问题便击极少数里头讲首恶必惩协纠总击面窄绝双赢谓杀敌千伤八百定慎重必须团队利益受危害时逼已选择里讲敌友衡量标准否危害团队利益绝恶敌友问题搞清楚面雷锋说:志春天般温暖敌严冬般冷酷旦决定危害团体利益事采取行动定坚决力次数少精力度稳准狠知道手里剑旦需剑会毫留情砍样做原点:群体认性善时认枣核理说:群体里头特特坏少数绝部分集中中间两头跑榜样力量穷决定群体性质关键头势作团队建设者惩恶扬善树立正气形成良性循环旦形成良性循环工作非常利说具体手段事拘格毛泽东讲:世界复杂思想复杂尤面恶认聪明讲手段仅善良正义行手段抱成见实容决定形式样目决定手段毒药害杀耗子帮助手段身罪关键做什运手段时候点定提防面具事样戴面具程中面具迷失性性格追求应手段手段实招制敌武侠说里讲:招胜招古龙更塑造李飞刀实际中着方费心思玩手段付呢玩整遐着什时候想刀捅心口窝动作戛然脸动声色心里感觉爽说明修炼够包括里舞文弄墨真正境界应该时宠辱惊心止水点:中做官外企国企司信支持非常重尤面非常情况陷入困境时候事实次成功团队建设历司信支持分开惜处理司关系做需更反思提高转变性观念部分样认司走巴结逢迎献媚长期津津乐道引豪会意司套信实力两件事情两篇文章改变法遇巨细理司什想猜忌防范属然终没样确实工作带较困扰次历度失位直信支持司支持信然终排干扰毕竟段愉快回忆历史忠臣良奸害教训深刻?学项目理程中两篇文章篇关应巨细理篇关办公室政治具体容两篇文章点碰问题逃避抛开传统观念问题正面出发积极应然中种种行效技巧做起码前样反感基概念已确立:司司周围空间奸填补填
    补客户做什司做况司重客户等等体会基篇讲优先考虑做法样:然非常手段非常情况辅助手段篇讲优先考虑做法样:正确否否利团队建设衡量基准
     
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    文档贡献者

    w***2

    贡献于2014-04-18

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