建立企业信息化 和佳ERP成功实施案例-ERP解决方案

建立企业信息化 佳ERP成功实施案例ERP解决方案
　　蒙古塞飞亚集团公司位蒙古宁城县始建1988年构建集肉鸭繁育养殖饲料生产商品鸭屠宰加工印刷包装熟食研发餐饮服务生态环保机肥生产体独具特色富广泛辐射带动力富民产业

　　　　信息化建设动

　　　　2000年开始国政府工作重点放引导企业应信息化技术迎接新济时代济全球化带挑战信息化带动工业化现代化企业发展劲实现新轮跨越推进企业信息化已成整信息化推进工作重中重表现：

　　　　1信息化建设企业发展市场竞争需

　　　　2信息化建设企业提升理水需

　　　　3信息化改变畜禽加工企业理模式需

　　　　二信息化建设目标选型

　　　　（）总体目标

　　　　蒙古塞飞亚集团畜禽加工企业信息化建设项目战略目标适应畜禽养殖加工行业激励竞争全球济体化发展需保持高速增长态势希通理流程改进ERP（企业资源计划）业务理信息系统实施优化业务流程优化企业外资源配置增强企业产供销协作力实现理粗放集约转变达提高企业运营效率全面提升公司综合竞争力良济效益目标


　　　　（二）选型背景原

　　　　塞飞亚集团公司+农场+农户产业链较长农业产业化龙头企业理模式已成体理思想清晰成熟选择软件提供商时集团带着许具体问题详细考察制造业特身生产特点相似ERP软件整体实施应情况咨询专家帮助选择ERP软件供应商时制定8项标准：

　　　　1土化原

　　　　2覆盖业务广原

　　　　3扩充ERP系统

　　　　4系统充分定义

　　　　5系统易维护

　　　　6开发工具

　　　　7售服务支持

　　　　8软件商信誉稳定性


　　　　基述背景原国外数家ERP软件提供商考察分析较蒙古塞飞亚集团限责公司终选择北京佳软件技术限公司ERP软件该公司具雄厚技术实力丰富项目实施验核心产品ERP软件国家863CIMS题专家组中国软件行业协会力推国产优秀软件产品特佳ERP采特殊计算方法解决流程行业离散行业套ERP系统难题

　　　　三ERP项目实施

　　（）实施准备

　　　　1建立实施组织

　　　　1）项目领导组企业手’持系统关总理副总理财务总监企部负责计划部负责项目实施组理构成领导组少周举行次例会领导组组长需常关心参指导实施工作时处理种问题

　　　　2）项目实施组项目实施组进行实施ERP系统日常工作

　　　　3）项目职组项目实施组领导研究部门实施ERP系统方法步骤掌握部门业务关软件功准备录入数学会应种报表提供信息培训部门员参制定工作准工作规程做新旧系统切换运行新系统企业具体ERP部门

　　　　2员培训


　　　　企业项理员进行计算机理理培训教育知道实施计算机理信息系统目意义初步理解理信息系统思想实施程中关键难点引起高度重视高度热情投入系统实施工作中佳公司提供针级员提出全面培训概念企业ERP关员100接受培训

　　　　3基础数准备

　　　　通认真详数准备塞飞亚集团ERP系统奠定坚实数基础
　　（二）ERP系统实施

　　　　根应系统业务技术原需求塞飞亚畜禽加工企业信息化工程ERP包括：财务核心企业核算体系营理控制体系养殖理系统生产质量生产支持理信息化系统质价采购理信息化系统销售理客户关系理系统力资源开发系统协办公动化系统等采北京佳软件公司ERP系统OA办公动化系统27模块覆盖种鸭繁育孵化饲料生产商品鸭养殖肉鸭屠宰生产食品深加工包装物生产原材料采购产品销售网络质量检验控制生产现场监控理等环节贯穿整肉鸭养殖加工产业链企业级理员提供营库存销售质量财务成等方面生产营信息企业信息数做仅统享数存储传递处理方面做安全时准确方便提高企业营决策水决策力提升企业综合竞争力

　　　　四效益分析

　　　　1直接济效益

　　　　2001～2003年塞飞亚集团济指标（产值利税制造成）实际均增长率35三项费（理费财务费销售费）实际均增长率2264根集团公司发展规划2003～2006年塞飞亚集团快速发展时期预计济指标年增长速度20～40增长素食品工业园区新建项目陆续投产达产2007年集团公司续发展时期预计发展速低10


　　　　2间接济效益

　　　　（1）利提高畜禽养殖加工业理水促进国行业实施信息化理进程

　　　　（2）提高塞飞亚集团公司品牌知名度

　　　　（3）运ERP系统建立财务理中心企业理新机制建立财务预算控制体系逐步建立企业部结算中心塞飞亚集团成员企业部形成银行帐户加强集团成员企业资金监力度资金效益发生优化产生效益

　　　　（4）通ERP项目实施建立财务理中心企业理新机制加强塞飞亚集团成员企业资金监力度资金效益优化销售公司分厂成员企业实现资金流物流信息流体化理

　　　　（5）实现塞飞亚决策科学化规范化数化理减少决策简单盲目性

　　　　（6）保障塞飞亚集团全面计划理塞飞亚集团产业特色决定整产业营活动计划赖佳ERP系统正解决塞飞亚集团年倍受困扰问题公司项生产活动全部计划进行提高产业联动效应

　　　　（7）提高整企业计算机理系统软件应系统动化系统集成度彻底解决信息孤岛现象企业外信息资源充分享整体提高企业市场迅速作出反映力部理控制力

　　　　（8）全面建成企业Internet网部分实现外协供需商业伙伴网络化商务

　　　　（9）规范细化仓库理包括产品名称种类（含包装规格类型）批号序列号保存期包装日期责方联系电话该批产品数量发货日期发货数量效控制类库存资源产品标识追溯性（RECALL）建立提供保证提高客户服务质量


　　　　（10）促进企业体制机制理创新根理咨询实施方案建立科学理体系部门职责明确科学合理塞飞亚集团传统养殖生产理模式转变现代先进养殖生产理模式 　　　　五实施体会

　　（）领导重视部门支持搞信息化重前提

　　　　塞飞亚集团畜禽养殖加工企业信息化建设响应十六关：坚持信息化带动工业化工业化促进信息化号召全面造数字化理台实现企业信息化理信息化促进畜禽养殖加工业力发展实施

　　塞飞亚集团已先蒙古治区信息化工作领导组办公室蒙古治区发展改革委员会列畜禽加工企业信息化试点单位企业信息化建设中国家治区市县级领导关怀重视时资金技术等方面级相关部门力帮助支持塞飞亚信息化项目实施提供利条件

　　　　（二）加强领导提高认识搞信息化根保证

　　　　塞飞亚集团畜禽养殖加工信息化系统单纯计算机理实行信息化理系统工程成功实施关键科学理思想先进理手段规范企业传统理行思想理手段超前技术先进点肯定整项目实施程中离开企业理核心决定素尤企业高层领导始终重视支持畜禽养殖加工企业信息化理项目成功实施决定性素离开手支持寸步难行

　　　　（三）建设队伍完善措施搞信息化力保障

　　　　保证企业信息化项目实施必须支强力实施队伍严密保障措施实施队伍仅仅指软件员队伍包括理员理员系统运行体系统调研分析业务流程重组终系统运行必须理员积极参通力配合果没支高素质理员队伍先进信息化台空中楼阁外必须套严密实施组织措施子系统实施总体求编排实施计划程序落实期考核项目实施组定期检查评审项目完成情况时根项目进展情况协调部门关系


　　　　（四）阶段性总结循序渐进搞信息化重素

　　　　保证企业信息化项目实施程中阶段工作完成须时总结该阶段取成绩存足考察阶段目标否期达阶段目标务完成提供资鉴验实施程中遵循科学实施方法操急拖太久操急欲速达拖太久会推迟效益获取利保持员工工作积极性成功机会会相应减少

　　　　（五）严格理计划控制搞信息化重手段

　　　　常说三分技术七分理实施前果企业基础理够规范化理制度相较完善话实施项目时肯定会缩短实施时间幅度提高成功握反企业果理身较粗放处完全验决策阶段实施时难度相较果进行信息化建设肯定会更落信息化系统实施应该安排时间制定合理计划早计划早安排早实施早成功早受益

　　　　六总结

　　　　塞飞亚集团2003年够取样高速发展信息化建设特ERP项目实施发挥关重作国企业尤国传统养殖加工导产业民营企业说实施信息化历程艰难思想资金基础准备工作中会重重阻力足求项目立项初充分分析国家信息化方面产业政策争取国家政策资金力扶持时实施ERP项目前企业中高层理员进行断先进理思想理理念培训提高理员认识企业传统基础理进行规范理制度进行完善流程进行优化造保证通畅实施信息化项目会见明显效果幅度实现企业信息化期

　　




 
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