以人为本的企业管理模式—企业文化

 
企业理模式—企业文化
 
企业理模式
   企业理理象分物（财种具体物）信息（抽象物）企业理具社会属性然属性两种特质应企业首先物堆积集合赢利目构筑济性组织企业理根意义说理调动企业物质资源配置赢利力动性积极性创造性企业理必然应该理理演绎具体化着知识济获具体抽象物质资源越越容易企业发展更取决第资源拥质量前瞻眼光具传统事理理事理新趋势
 
理涵
 
种理学派首先企业中作基价值倾性判定然确定理途径手段素作理中事实首素质素理首先确立理程中导位继围绕着调动企业动性积极性创造性展开企业切理活动通企业理活动少消耗获取产出实践锻炼意志脑力智力体力通竞争性生产营活动达完善意志品格提高智力增强体力获超越受缚生存需更全面发展
 
二理方式
 
客体目标协调（组织目标需） | | 激励 | | 权变领导 | | 理培训（理程中进行员工职培训） | | 塑造助动性积极性创造性充分发挥全面发展环境氛围 | | 企业文化职员整合 | | 企业利益社会利益利益益组合 | | 企业完成社会角色
 
三理中组织
 
分析创造企业心智模式创造力行模式理发挥全面发展中作理程中针性塑造环境导思想心理行心智模式相关外部事物变化时谋求生存发展利已信息验作出第反应采取积极步骤进步攫取外部信息握客观事物变化规律应外部世界挑战动改造客观世界观世界握命运思维定势决定思想心理行转换方式
 
创造力训练实质潜开发职开发行模式行动行表现间关系理企业身思想心理行表现进行理企业通理动积极参企业理切工作中工作中发挥聪明智创造性进全面发展
 
理组织结构组织形态组织体系营运质求充分发挥组织中成员聪明智保障组织整体高效通果断足够合理授权组织趋扁化达集权分权衡适宜助获组织理想权力结构组织修炼重环优化组织政策设计营运组织发展理项重容组织发展容组织通塑造组织文化锤炼工作团队确立集权分权衡适宜沟通交互作营运机制实现组织发展
 
四理环境
 
理实施现实企业环境社会环境中进行文化氛围塑造工作环境改善生活环境修正研究理环境目实施理途径手段
 
重视文化氛围塑造取理预期成效文化特功力量作然企业文化氛围塑造目强调成员企业组织切活动中中心位
理措施方法方软形方式影响理企业企业文化氛围塑造反映理理想境界追求
 
Z文化帮助日企业取巨成关键企业领导着充分理解运企业文化软性威力巨理手段中国企业文化氛围塑造应考虑调动成员积极性动性创造性程中充分发挥文化激励规范整合导辐射等作
 
菲德勒权变领导模型认重视义际关系沟通领导方式中等利工作环境取绩效豪斯认领导者作扫部属目标道路障碍帮助部属实现目标获满足感成感
 
五理原
 
理理念理策渗透企业项生产营理活动中企业切工作理理体系基架构框架进行理统领企业切工作企业切工作取预期绩效认理必须遵循基原
 
第 坚持企业组织首理理原
 
理容理强调解满足需注重工作中际关系沟通交互作着眼企业集体意识培育企业团队重决策参根企业工作绩效企业外环境企业进行激励实行权变领导
 
理关系企业理中扮演着角色企业分理体理客体种角色方活动作活动存前提
 
理质理理哲学理制度
 
第二重视需激励原侧重企业成员受尊敬获实现满足保障员工参企业重问题决策团队中领导协商制定团队目标目标实施目标理
 
第三坚持创造更培训教育条件手段优化完善企业心智模式原设立原基理培训基理念企业组织员工提供培训仅着眼员工高岗位适应性更着眼员工企业外部环境适应性
 
第四理组织设计构造应遵循统效幅度合理职权知识相应直线幕僚相结合集权分权衡适宜组织位弹性原
 
第五组织发展原设定原基理企业理额外工作理统领企业切工作企业组织推动全面发展时取预期发展绩效考虑  

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档