参加精细化理培训心体会(精选篇)
第篇：参加精细化理培训心体会
年月日日公司领导精心安排参加江北区组织赴xxxxx企业理顾问限公司执教精细化理江北高新班封闭式培训整课程精细合理化降低成5s精细化理合理化活动宗旨—消浪费合理化运ie七手法四板块进行分析讲解互动
三位企业界滚二十年历行业实战资深讲师结合全员参性互动深入浅出透彻制造工厂存通病事误区出具体改善方案具极高参考价值课堂极具幽默诙谐明朗深动课余活动游戏方式启发学员动性热情挖出学员阳光面积极乐观
二精细合理化降低成
八月四日xx老师讲课程题提高生产力减少成
※ 重点讲解精细合理化目生产力意义提高生产力方法企业利润应实现
※ 工作方法改善作业合理化意义现场改善步骤全理化推动全理化方法合理化工作容作业流程
※ 工作简化工作简化意义基原工作方法
※ 工作改善具体方法重点讲述5w1h车间现场表现ecrs意义实务点删必工作量闲置时间合种工冶具相应动作时进行重排工作序均分配工作量量操作简化缩短搬运缩短动作距离减轻劳动强度
※ 杜绝工厂七浪费工厂浪费库存应避免生产剩停工等搬运错加工库存超标作业动作浪费制造良品浪费必须工厂改善成果进行定期评估
三5s精细化理
八月五日高海星老师讲企业永续营特质客户尊符合成效益迅速弹性持续改善5s切理活动基础进行研究设计进改善实施学科通
员材料机器设备组成系统设计改进提高生产率降低成技术
※ ie研究目标降低成保证质量安全提高生产率获佳效益
※ ie特点核心降低成提高品质生产力重点操作简化专业化标准化全理化
※ ie手法力求客观性定量性通性活动象工艺作业搬运生产布局设备工装材料理程序等ie基础起源工业研究工作研究构成泰勒
※ ie改善四构想ecrs（剔合重排简化）
※ ie七手法包括防错法动改法流程法五五法机法双手法抽查法基原剔会造成错误原更确实方法代作业更轻松更合适集中化
※ ie应十原理包括断根原理保险原理动原理相符原理序原理隔离原理复制原理层原理警告原理缓原理
六学启发
作企业营理者体工作应思考更低投入创造更高产出学会整生产体制进行诊断分析发现存问题点深入问题根源寻找解决办法性工作流程简化实化运ie手法实现车间作业动作剔合重排简化针瓶颈实施改善车间进行合理布局缩短搬运路线正确搬运储放方法抓品质降低制损率培养工实施弹性生产理制准时生产目标减少必库存杜绝万恶源切已展开理活动持续化持续挖掘生产力
进行部门工作容分析进行精细化职务分工专业做专业事生产六点（qcdmsp）手运5w2h进行程控切控制成降更低生产力持序提升进实现更效益扩建产中心建立成品质控模型数说话
5s理方面应带领属彻底理解5s意义知道5s企业产生效力5s重点定置定位目视理清洁维持车间仓库现场进行合理规划走道工作区储物区应明确划分标示做设备设施定点储物名数工作区域划分5s责区
5s控分解级岗位明确监督设定定期检查方案强调改善策执行完成时间检查责
5s策划完成必须成立推行组企业领导担推行组组长预设推行进度推进运检查表板产生推拉效应活动持续化定期优化检查项目数表现执行结果5s企业成长活动开始结束
ie方面企业投入切资源效组合达质量稳定效率高交期准浪费少成低站ie立场做工作运七手法现场作业工序进行研究减少必动作缩短搬运路线关键岗位劳力量工序设计工冶具提升效率品质进行工序合重排劳动
量均匀生产线更畅进行工序间衔接时间计算重组简化杜绝等引起生产衡定期回访操作者改善实性满意度便进步改善
力求客观定量通性现场5m1e进行优化做变更理点做起连接成面形成体系iso利导入重训练理班子进行责分解做千斤重担万挑机制岗位分责范围发挥功效假崇真杜绝讲假话讲空话走程温水煮青蛙现象
七结
老师讲许理工具数学员前学环境惰性原未运沉湎心底忘记老师点拔倒觉温知心着实现动三位老师豁达幽默诙谐互动援课方式简练理深入案例直观图片学员轻松愉悦第天学会问题第二天现场规划目视5s第三天现场工作改善浅入深浅出课程模式易学易加深记忆
工厂早想彻底做5s控qcc活动ie现场改善pmc精细化迟迟未决维持着现状三天学已深深反思实理行止知想做事确定正确时做会结果太顾虑会事成注重理充量算说客5s切理活动基础决心必须第二步qcc现场ie活动直pmc精细化推行持续兼顾部门培养
理者定会细节细节定交属思考执行指点肯定詹前存老师讲尊重体现价值产生信心理者渴成抹杀干承认样效激发出潜力
感谢公司领导精心安排次学机会感谢健峰三位老师助教精心指导肯定希更予样机会学致
第二篇：参加精细化理培训心体会
年月日日公司领导精心安排参加江北区组织赴xxxxx企业理顾问限公司执教精细化理江北高新班封闭式培训整课程精细合理化降低成5s精细化理合理化活动宗旨—消浪费合理化运ie七手法四板块进行分析讲解互动
三位企业界滚二十年历行业实战资深讲师结合全员参性互动深入浅出透彻制造工厂存通病事误区出具体改善方案具极高参考价值课堂极具幽默诙谐明朗深动课余活动游戏方式启发学员动性热情挖出学员阳光面积极乐观
二精细合理化降低成
八月四日xx老师讲课程题提高生产力减少成
※ 重点讲解精细合理化目生产力意义提高生产力方法企业利润应实现
※ 工作方法改善作业合理化意义现场改善步骤全理化推动全理化方法合理化工作容作业流程
※ 工作简化工作简化意义基原工作方法
※ 工作改善具体方法重点讲述5w1h车间现场表现ecrs意义实务点删必工作量闲置时间合种工冶具相应动作时进行重排工作序均分配工作量量操作简化缩短搬运缩短动作距离减轻劳动强度
※ 杜绝工厂七浪费工厂浪费库存应避免生产剩停工等搬运错加工库存超标作业动作浪费制造良品浪费必须工厂改善成果进行定期评估
三5s精细化理
八月五日高海星老师讲企业永续营特质客户尊符合成效益迅速弹性持续改善5s切理活动基础理活动开始没结束
※ 5s发展什5s理合理化根
※ 运5s合理化消企业浪费制度效率品质安全库存
※ 什5s？企业什需5s？5s效什？
※ 实施5s形迹理颜色理工作站理齐理影理
※ 5s实施序推进方法
※ 5s程查核持续出行性强参表单定期更正时间
5s技巧目视理目视理简单做法标示牌板5s点理东西减少时间浪费提高机器设备稼动率维持工作场整洁养成良工作惯
四合理化活动宗旨消浪费
八月六日詹前存老师告知学员生产理时间流程材料设备员结果工厂七浪费项目分门类进行细述出解决方法里提关零库存意义jit生产原合理化点车间问题点入手研究作业方法调整工作流程定车间理员动脑筋发挥会实持续性
五工业工程ie七手法
詹前存老师ie工业工程进行详解工业工程现场5m（机料法环）进行研究设计进改善实施学科通员材料机器设备组成系统设计改进提高生产率降低成技术
※ ie研究目标降低成保证质量安全提高生产率获佳效益
※ ie特点核心降低成提高品质生产力重点操作简化专业化标准化全理化
※ ie手法力求客观性定量性通性活动象工艺作业搬运生产布局设备工装材料理程序等ie基础起源工业研究工作研究构成泰勒
※ ie改善四构想ecrs（剔合重排简化）
※ ie七手法包括防错法动改法流程法五五法机法双手法抽查法基原
剔会造成错误原更确实方法代作业更轻松更合适集中化
※ ie应十原理包括断根原理保险原理动原理相符原理序原理隔离原理复制原理层原理警告原理缓原理
六学启发
作企业营理者体工作应思考更低投入创造更高产出学会整生产体制进行诊断分析发现存问题点深入问题根源寻找解决办法性工作流程简化实化运ie手法实现车间作业动作剔合重排简化针瓶颈实施改善车间进行合理布局缩短搬运路线正确搬运储放方法抓品质降低制损率培养工实施弹性生产理制准时生产目标减少必库存杜绝万恶源切已展开理活动持续化持续挖掘生产力
进行部门工作容分析进行精细化职务分工专业做专业事生产六点（qcdmsp）手运5w2h进行程控切控制成降更低生产力持序提升进实现更效益扩建产中心建立成品质控模型数说话
5s理方面应带领属彻底理解5s意义知道5s企业产生效力5s重点定置定位目视理清洁维持车间仓库现场进行合理规划走道工作区储物区应明确划分标示做设备设施定点储物名数工作区域划分5s责区5s控分解级岗位明确监督设定定期检查方案强调改善策执行完成时间检查责
5s策划完成必须成立推行组企业领导担推行组组长预设推行进度推进运检查表板产生推拉效应活动持续化定期优化检查项目数表现执行结果5s企业成长活动开始结束
ie方面企业投入切资源效组合达质量稳定效率高交期准浪费少成低站ie立场做工作运七手法现场作业工序进行研究减少必动作缩短搬运路线关键岗位劳力量工序设计工冶具提升效率品质进行工序合重排劳动
第三篇：精细化理培训心体会
精细化理学心体会
幸参加中国石油销售公司组织深入落实物流会项工作全面提高物流精细化理水学领导认真讲解受益匪浅进步启迪思维开拓视野学心体会
精细化理种目标进行分解细化责落实程时增强企业整体执行力实现终发展目标重途径实现精细化理求岗位位员工工作精细化制度化规范化精益求精全员参做起精细化理落实处限度发挥精细化理作实现企业目标具体针企业精细化理方面需注意提升方面提点认识：
明确精细化理目重意义
实施精细化理事入手细节精益求精做事事处处事事检查时时计划事事总结杜绝理漏洞消理盲点提高理效部门着力培养通培训提高职工思想意识规范职工标准化操作更通培训标准化操作贯穿工作惯中实现精细化理培养合格通职业化实现理流程职业化精细化标准化身言通学意识职工作重性工作中合理定位做事情
二具较强责心
公司业务培训期实践工作领导事帮助进步熟练掌握中国石油运输gps宝石花监控系统熟悉生产科监控员全部业务流程解车辆油库加油站配送业务流程工作细三基工作学流程强理学制度等学培训活动
工作流程标准定解具备科室事监控员基条件
三严谨务实互助工作作风
监控员工作性质较特殊半点虚假稳建中求发展需团体合作精神日常监控工作中已逐渐养成严谨务实互助工作作风严律已尤夜间值班怕吃苦辛勤工作着工作着快乐着
四监控员岗位职责容新认识
科室监控员岗特关心中心车辆报警劫警信息处理负责超速信息核实处罚信息通知配送中心工作监控员岗机关生产理基础岗位公司提出基础理推进年意味着监控员工作更精更细日常监控理工作单辅助理实现集轨迹回放车辆定位理运行效率分析运行受控理控体信息理体系生产科监控员岗质量高低直接关系机关配送中心整体车辆监控工作业务指导否位协调否畅基础岗位中较重岗位
五关注细节
做日常车辆运行信息理工作认真核辆生产车辆动减少监控盲区时核实督促配送中心夜间行车表时报发现问题时踪处理车辆偏离行驶路线萌芽状态保证分区域车辆轨迹回放率达100积极排查运行风险总追求精益求精勤劳体现细节热情体现细致
穆尼热2014530
第四篇：关精细化理心体会
关精细化理心体会
精细化理企业理者员工决心追求理完美卓越种理念种理念深深影响着企业项工作中追求精益求精善美境界精细化理落脚点日常工作中位员工深刻领悟精细化理精神涵实质觉养成精细化思维方式分析改进优化项制度流程环节工作取实实成果面精细化理念指导出院病访工作做法体会希起抛砖引玉作
标准电话访流程保证访员访质量效果约束访员访程中观意性真正实现访意义惟建立套标准电话访流程实现述目标标准电话访流程详列访员采集访信息先序设问项目方法等具体细节细化第句话说什样说第二句话问什样问…针患者类型采取沟通策略等作详细规定
二规范访理制度表格制度实现精细化理重保证访工作系列规范完善访理制度表格访工作部门参事情界定部门职责出台访理规定明确访员工作职责制定访员理办法防止出现统计床科室交延伸服务记录表出现误差时责清情况制定科室交接签字延伸服务记录表统计览表动态掌握访员访情况制定访情况日报表访情况月报表患者咨询问题落实处查制定患者咨询问题处理记录单术慢性病康复患者次访制定术慢性病康复患者踪访记录单针访程中患者着重提出表扬批评医务员制定客户表扬（投诉）医务员记录表针患者反馈意见提出合理化建议便床科室针性整改制定访情况反馈表
三访报告数字化切数字说话切量化东西应该量化访报告特点正精细化理求反映床科室交表情况交表率反映床科室书
写记录表质量效表率反映访员访情况访率反映影响访率高低素指标号码率号码误率拨三次
接听率反映患者床科室满意程度满意率等通种统计指标全面反映访工作整体情况访工作做量完美
四严密考核办法制度标准赢执行强化访工作执行力详细制定针床科室考核办法针访员绩效考核办法考核办法落实处具体采取3种监督办法：
（1）5抽样率访员访情况进行抽样核查抽样核查容包括：否真实访访员留接受访印象否访员访引起患者满情况患者提出问题访员解答否令患者满意等
（2）定时访员采取突击考查求访员复述电话访流程背诵电话规范语通强化记忆达熟练掌握业务目
（3）周检查访员出院患者患者家属访情况够访检查延伸服务记录表否详细准确客观记录患者反馈信息电话访注明原联系号码？号码误？拨三次接听？果拨三次接听次注明拨时间日时分保留电话记录备核实
企业理中细节追求永止境院出院病访工作事情做形式容持续改进断创新相信坚持精细化思维方法指导项工作定够取更加优异成绩
关精细化理心体会
第五篇：精细化理心体会范文
精细化理心体会范文
心体会种读书实践写感受文字读书心学礼记相实践体会验总结相类 学方法需认真考虑研究心体会种学方法说许优秀没推广普必学方法异方法奏效相适应结果方法性化鉴学方法找寻适学方法重
精细化理种方法已理基础做精工抠细节做抠中挖出效益推进企业进步环节精细化理出效益精细化理效益机
结合起执行层亟解决问题攻方面决策足够正确前提执行层专业水保证精细化理实现充条件专业水高醒目标志超强分析问题力
毛泽东说：问题抽象定义出发客观存事实出发分析事实中找出方针政策办法分析问题解决问题前奏问题分析准判断会准解决起会矢中立竿见影少走弯路需执行层辖业务熟捻炉火纯青程度需闭着眼错信功底日常工作中觉形成纳总结提炼工作惯意识积累观察丰富实践验样方阵搏谋全局者足谋域知道牵发动全身需知道牵发动全身缸水力解决桶水问题会游刃余
问题进行效分析程寻找症结程拦路虎找准说明问题没分析位仓促解决粉饰太没连根拔起清患分析问题力执行层业务水考核执行层深度思考工作求执行层方面坚决执行落实决策层决策方面通思考分析吸收转化身需摒弃机械式传声筒做法执行起会准确变味跑调收效明显少付代价
腔热情盲目胆永远处摸石头河状态会遭遇盲骑瞎马夜半深池危险情形精细化理成卖概念纸谈兵悖科学发展观求目前发展中理支撑正确方方法会事半功倍
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第篇：参加精细化理培训心体会
年月日日公司领导精心安排参加江北区组织赴xxxxx企业理顾问限公司执教精细化理江北高新班封闭式培训整课程精细合理化降低成5s精细化理合理化活动宗旨—消浪费合理化运ie七手法四板块进行分析讲解互动
三位企业界滚二十年历行业实战资深讲师结合全员参性互动深入浅出透彻制造工厂存通病事误区出具体改善方案具极高参考价值课堂极具幽默诙谐明朗深动课余活动游戏方式启发学员动性热情挖出学员阳光面积极乐观
二精细合理化降低成
八月四日xx老师讲课程题提高生产力减少成
※ 重点讲解精细合理化目生产力意义提高生产力方法企业利润应实现
※ 工作方法改善作业合理化意义现场改善步骤全理化推动全理化方法合理化工作容作业流程
※ 工作简化工作简化意义基原工作方法
※ 工作改善具体方法重点讲述5w1h车间现场表现ecrs意义实务点删必工作量闲置时间合种工冶具相应动作时进行重排工作序均分配工作量量操作简化缩短搬运缩短动作距离减轻劳动强度
※ 杜绝工厂七浪费工厂浪费库存应避免生产剩停工等搬运错加工库存超标作业动作浪费制造良品浪费必须工厂改善成果进行定期评估
三5s精细化理
八月五日高海星老师讲企业永续营特质客户尊符合成效益迅速弹性持续改善5s切理活动基础进行研究设计进改善实施学科通
员材料机器设备组成系统设计改进提高生产率降低成技术
※ ie研究目标降低成保证质量安全提高生产率获佳效益
※ ie特点核心降低成提高品质生产力重点操作简化专业化标准化全理化
※ ie手法力求客观性定量性通性活动象工艺作业搬运生产布局设备工装材料理程序等ie基础起源工业研究工作研究构成泰勒
※ ie改善四构想ecrs（剔合重排简化）
※ ie七手法包括防错法动改法流程法五五法机法双手法抽查法基原剔会造成错误原更确实方法代作业更轻松更合适集中化
※ ie应十原理包括断根原理保险原理动原理相符原理序原理隔离原理复制原理层原理警告原理缓原理
六学启发
作企业营理者体工作应思考更低投入创造更高产出学会整生产体制进行诊断分析发现存问题点深入问题根源寻找解决办法性工作流程简化实化运ie手法实现车间作业动作剔合重排简化针瓶颈实施改善车间进行合理布局缩短搬运路线正确搬运储放方法抓品质降低制损率培养工实施弹性生产理制准时生产目标减少必库存杜绝万恶源切已展开理活动持续化持续挖掘生产力
进行部门工作容分析进行精细化职务分工专业做专业事生产六点（qcdmsp）手运5w2h进行程控切控制成降更低生产力持序提升进实现更效益扩建产中心建立成品质控模型数说话
5s理方面应带领属彻底理解5s意义知道5s企业产生效力5s重点定置定位目视理清洁维持车间仓库现场进行合理规划走道工作区储物区应明确划分标示做设备设施定点储物名数工作区域划分5s责区
5s控分解级岗位明确监督设定定期检查方案强调改善策执行完成时间检查责
5s策划完成必须成立推行组企业领导担推行组组长预设推行进度推进运检查表板产生推拉效应活动持续化定期优化检查项目数表现执行结果5s企业成长活动开始结束
ie方面企业投入切资源效组合达质量稳定效率高交期准浪费少成低站ie立场做工作运七手法现场作业工序进行研究减少必动作缩短搬运路线关键岗位劳力量工序设计工冶具提升效率品质进行工序合重排劳动
量均匀生产线更畅进行工序间衔接时间计算重组简化杜绝等引起生产衡定期回访操作者改善实性满意度便进步改善
力求客观定量通性现场5m1e进行优化做变更理点做起连接成面形成体系iso利导入重训练理班子进行责分解做千斤重担万挑机制岗位分责范围发挥功效假崇真杜绝讲假话讲空话走程温水煮青蛙现象
七结
老师讲许理工具数学员前学环境惰性原未运沉湎心底忘记老师点拔倒觉温知心着实现动三位老师豁达幽默诙谐互动援课方式简练理深入案例直观图片学员轻松愉悦第天学会问题第二天现场规划目视5s第三天现场工作改善浅入深浅出课程模式易学易加深记忆
工厂早想彻底做5s控qcc活动ie现场改善pmc精细化迟迟未决维持着现状三天学已深深反思实理行止知想做事确定正确时做会结果太顾虑会事成注重理充量算说客5s切理活动基础决心必须第二步qcc现场ie活动直pmc精细化推行持续兼顾部门培养
理者定会细节细节定交属思考执行指点肯定詹前存老师讲尊重体现价值产生信心理者渴成抹杀干承认样效激发出潜力
感谢公司领导精心安排次学机会感谢健峰三位老师助教精心指导肯定希更予样机会学致
第二篇：参加精细化理培训心体会
年月日日公司领导精心安排参加江北区组织赴xxxxx企业理顾问限公司执教精细化理江北高新班封闭式培训整课程精细合理化降低成5s精细化理合理化活动宗旨—消浪费合理化运ie七手法四板块进行分析讲解互动
三位企业界滚二十年历行业实战资深讲师结合全员参性互动深入浅出透彻制造工厂存通病事误区出具体改善方案具极高参考价值课堂极具幽默诙谐明朗深动课余活动游戏方式启发学员动性热情挖出学员阳光面积极乐观
二精细合理化降低成
八月四日xx老师讲课程题提高生产力减少成
※ 重点讲解精细合理化目生产力意义提高生产力方法企业利润应实现
※ 工作方法改善作业合理化意义现场改善步骤全理化推动全理化方法合理化工作容作业流程
※ 工作简化工作简化意义基原工作方法
※ 工作改善具体方法重点讲述5w1h车间现场表现ecrs意义实务点删必工作量闲置时间合种工冶具相应动作时进行重排工作序均分配工作量量操作简化缩短搬运缩短动作距离减轻劳动强度
※ 杜绝工厂七浪费工厂浪费库存应避免生产剩停工等搬运错加工库存超标作业动作浪费制造良品浪费必须工厂改善成果进行定期评估
三5s精细化理
八月五日高海星老师讲企业永续营特质客户尊符合成效益迅速弹性持续改善5s切理活动基础理活动开始没结束
※ 5s发展什5s理合理化根
※ 运5s合理化消企业浪费制度效率品质安全库存
※ 什5s？企业什需5s？5s效什？
※ 实施5s形迹理颜色理工作站理齐理影理
※ 5s实施序推进方法
※ 5s程查核持续出行性强参表单定期更正时间
5s技巧目视理目视理简单做法标示牌板5s点理东西减少时间浪费提高机器设备稼动率维持工作场整洁养成良工作惯
四合理化活动宗旨消浪费
八月六日詹前存老师告知学员生产理时间流程材料设备员结果工厂七浪费项目分门类进行细述出解决方法里提关零库存意义jit生产原合理化点车间问题点入手研究作业方法调整工作流程定车间理员动脑筋发挥会实持续性
五工业工程ie七手法
詹前存老师ie工业工程进行详解工业工程现场5m（机料法环）进行研究设计进改善实施学科通员材料机器设备组成系统设计改进提高生产率降低成技术
※ ie研究目标降低成保证质量安全提高生产率获佳效益
※ ie特点核心降低成提高品质生产力重点操作简化专业化标准化全理化
※ ie手法力求客观性定量性通性活动象工艺作业搬运生产布局设备工装材料理程序等ie基础起源工业研究工作研究构成泰勒
※ ie改善四构想ecrs（剔合重排简化）
※ ie七手法包括防错法动改法流程法五五法机法双手法抽查法基原
剔会造成错误原更确实方法代作业更轻松更合适集中化
※ ie应十原理包括断根原理保险原理动原理相符原理序原理隔离原理复制原理层原理警告原理缓原理
六学启发
作企业营理者体工作应思考更低投入创造更高产出学会整生产体制进行诊断分析发现存问题点深入问题根源寻找解决办法性工作流程简化实化运ie手法实现车间作业动作剔合重排简化针瓶颈实施改善车间进行合理布局缩短搬运路线正确搬运储放方法抓品质降低制损率培养工实施弹性生产理制准时生产目标减少必库存杜绝万恶源切已展开理活动持续化持续挖掘生产力
进行部门工作容分析进行精细化职务分工专业做专业事生产六点（qcdmsp）手运5w2h进行程控切控制成降更低生产力持序提升进实现更效益扩建产中心建立成品质控模型数说话
5s理方面应带领属彻底理解5s意义知道5s企业产生效力5s重点定置定位目视理清洁维持车间仓库现场进行合理规划走道工作区储物区应明确划分标示做设备设施定点储物名数工作区域划分5s责区5s控分解级岗位明确监督设定定期检查方案强调改善策执行完成时间检查责
5s策划完成必须成立推行组企业领导担推行组组长预设推行进度推进运检查表板产生推拉效应活动持续化定期优化检查项目数表现执行结果5s企业成长活动开始结束
ie方面企业投入切资源效组合达质量稳定效率高交期准浪费少成低站ie立场做工作运七手法现场作业工序进行研究减少必动作缩短搬运路线关键岗位劳力量工序设计工冶具提升效率品质进行工序合重排劳动
第三篇：精细化理培训心体会
精细化理学心体会
幸参加中国石油销售公司组织深入落实物流会项工作全面提高物流精细化理水学领导认真讲解受益匪浅进步启迪思维开拓视野学心体会
精细化理种目标进行分解细化责落实程时增强企业整体执行力实现终发展目标重途径实现精细化理求岗位位员工工作精细化制度化规范化精益求精全员参做起精细化理落实处限度发挥精细化理作实现企业目标具体针企业精细化理方面需注意提升方面提点认识：
明确精细化理目重意义
实施精细化理事入手细节精益求精做事事处处事事检查时时计划事事总结杜绝理漏洞消理盲点提高理效部门着力培养通培训提高职工思想意识规范职工标准化操作更通培训标准化操作贯穿工作惯中实现精细化理培养合格通职业化实现理流程职业化精细化标准化身言通学意识职工作重性工作中合理定位做事情
二具较强责心
公司业务培训期实践工作领导事帮助进步熟练掌握中国石油运输gps宝石花监控系统熟悉生产科监控员全部业务流程解车辆油库加油站配送业务流程工作细三基工作学流程强理学制度等学培训活动
工作流程标准定解具备科室事监控员基条件
三严谨务实互助工作作风
监控员工作性质较特殊半点虚假稳建中求发展需团体合作精神日常监控工作中已逐渐养成严谨务实互助工作作风严律已尤夜间值班怕吃苦辛勤工作着工作着快乐着
四监控员岗位职责容新认识
科室监控员岗特关心中心车辆报警劫警信息处理负责超速信息核实处罚信息通知配送中心工作监控员岗机关生产理基础岗位公司提出基础理推进年意味着监控员工作更精更细日常监控理工作单辅助理实现集轨迹回放车辆定位理运行效率分析运行受控理控体信息理体系生产科监控员岗质量高低直接关系机关配送中心整体车辆监控工作业务指导否位协调否畅基础岗位中较重岗位
五关注细节
做日常车辆运行信息理工作认真核辆生产车辆动减少监控盲区时核实督促配送中心夜间行车表时报发现问题时踪处理车辆偏离行驶路线萌芽状态保证分区域车辆轨迹回放率达100积极排查运行风险总追求精益求精勤劳体现细节热情体现细致
穆尼热2014530
第四篇：关精细化理心体会
关精细化理心体会
精细化理企业理者员工决心追求理完美卓越种理念种理念深深影响着企业项工作中追求精益求精善美境界精细化理落脚点日常工作中位员工深刻领悟精细化理精神涵实质觉养成精细化思维方式分析改进优化项制度流程环节工作取实实成果面精细化理念指导出院病访工作做法体会希起抛砖引玉作
标准电话访流程保证访员访质量效果约束访员访程中观意性真正实现访意义惟建立套标准电话访流程实现述目标标准电话访流程详列访员采集访信息先序设问项目方法等具体细节细化第句话说什样说第二句话问什样问…针患者类型采取沟通策略等作详细规定
二规范访理制度表格制度实现精细化理重保证访工作系列规范完善访理制度表格访工作部门参事情界定部门职责出台访理规定明确访员工作职责制定访员理办法防止出现统计床科室交延伸服务记录表出现误差时责清情况制定科室交接签字延伸服务记录表统计览表动态掌握访员访情况制定访情况日报表访情况月报表患者咨询问题落实处查制定患者咨询问题处理记录单术慢性病康复患者次访制定术慢性病康复患者踪访记录单针访程中患者着重提出表扬批评医务员制定客户表扬（投诉）医务员记录表针患者反馈意见提出合理化建议便床科室针性整改制定访情况反馈表
三访报告数字化切数字说话切量化东西应该量化访报告特点正精细化理求反映床科室交表情况交表率反映床科室书
写记录表质量效表率反映访员访情况访率反映影响访率高低素指标号码率号码误率拨三次
接听率反映患者床科室满意程度满意率等通种统计指标全面反映访工作整体情况访工作做量完美
四严密考核办法制度标准赢执行强化访工作执行力详细制定针床科室考核办法针访员绩效考核办法考核办法落实处具体采取3种监督办法：
（1）5抽样率访员访情况进行抽样核查抽样核查容包括：否真实访访员留接受访印象否访员访引起患者满情况患者提出问题访员解答否令患者满意等
（2）定时访员采取突击考查求访员复述电话访流程背诵电话规范语通强化记忆达熟练掌握业务目
（3）周检查访员出院患者患者家属访情况够访检查延伸服务记录表否详细准确客观记录患者反馈信息电话访注明原联系号码？号码误？拨三次接听？果拨三次接听次注明拨时间日时分保留电话记录备核实
企业理中细节追求永止境院出院病访工作事情做形式容持续改进断创新相信坚持精细化思维方法指导项工作定够取更加优异成绩
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第五篇：精细化理心体会范文
精细化理心体会范文
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