精细化理学心(精选篇)
第篇：精细化理学心
市场生态环境发生变化房产公司面着转型调整土效益发展思路导致企业理者注意力集中企业外部巨额土增值收益足保障房产开发公司生存快速发展公司部理粗放式缺乏科学性部分公司提出精细化理目标少数公司精细化理理念转化相应流程策略制度等极少数公司精细化理较执行土效益思路根转变转理效益
精细化理指通规系统化运程序化标准化数化手段组织理单元精确高效协运行
实施精细化理程中较突出障碍方面
中庸思维方式形成企业文化土壤利精细化理中国长久形成治法治社会环境推进精细化理会遇形阻力精细化理早工业化产物求理工作做制度化格式化程式化强调执行力数企业员理视作艺术非科学细致规范流程缺乏认真执行动力惯
二度强调形式度量化流程设计合理导致效率反降低精细化理需细化流程保障果设计流程细致赖数字进行量化理会科学性走极端数字表现出问题数字追求更解决理问题精细化理提高理水质量时会增加企业理复杂程度果超定界限会适反
三流程设计求高果流程设计操作性强执行环节难推进精细化理流程设计重组提出高求起完美流程设计许存操作性强硬伤够较执行流程设计挑剔说流程设计需方案实际高求充分立足企业现状透彻分析企业问题
进行精细化理首先强化相关理念培养支专业职业化团队形成重视规范企业核心理念精细化理需职业理式思维方式构建企业文化通组织设计绩效理等手段监督督促精细化理实现形成严格执行体系
次优化业务流程精细化理基础业务流程优化目标少资源投入获取产出效率环节模块间做出系统优组合通业务流程优化控制理费降低必成支出房产公司业务流程应充分考虑房产业务
特点里运工具业务流程价值链分析模型针性找出企业价值链增值环节进行巩固加强分析优化流程
次项目理信息化实现精细化理重手段果核心业务搭建信息化台资源会更整合节点控制会更科学效项目运营理系统效提高理集约性项目理环节助信息化台提升精细化理水
精准营销精细化理重体现房产公司说精准营销重点两方面：客户服务精准化产品设计精准化实现精细化客户服务需客户进行效细分研究关注客户服务细节基础精准客户服务反映精准化产品设计例房产公司针客户形成特征鲜明产品系列正面客户进行精准化营销种尝试客户服务精细化意味着售前售中售阶段程充分考虑客户需求例前房产项目设计中普遍存着会设计更推进销售问题忽视期运营程中成费设计阶段少听取物业理员意见精准营销求相关问题应充分重视客户声音应充分体现
第二篇：精细化理学心
期参加单位组织精细化理培训班学聆听*老师授课通形象生动实例受次愉快深刻思想理知识教育进步启迪思维开拓视野细细品味感受学心体会
首先深刻解精细化理种意识种观念种认真态度更种精益求精文化老子云天难事必做易天事必做细提想成番事业必须简做起细微处入手企业样道理现实工作中需做事机会非常少数数情况做琐碎单调事情淡鸡毛蒜皮工作生活体成缺少基础工作中件事导致全盘否定会出现10010现象现代理中细节决定实体发展成败
次身言通学意识工作中摆正位置合理定位做事情果企业必作样系统总理领导层作头中层理作身体基层员作肢体果企业合理定位认识处位干应干工作发挥专长工作中游刃余左右逢源然寸步难行第三企业言认应该加强企业文化建设完善身理机制着市场济高度发展企业精细化理应特社会分工越越细专业标准越越高社会趋势精细化理重性日见明显述精细化理种意识观念种态度文化企业中实施精细化理工作程中细节精益求精做件事怕事持高度负责态度做事巨细断培养扎实严谨工作
风格做事事时时查时时计划事事总结杜绝理漏洞消理盲点企业竞争中步步赢
总通次培训班学系统全面解精细化理深邃洞悉精细化理现实工作生活中企业整社会深远意义立足职工作放眼未广仁起发挥作企业发展良基础
第三篇：精细化理学心
精细化理学心
期通总裁推行精细化理造百年基业培训学感受学心体会：
首先认精细化理企业基础理通企业环节精细化改造做关键环节精致细化理通段时间努力断形成种认真持恒态度形成种精益求精文化老子云：天难事必做易天事必做细现实工作中需做事机会非常少数工作数事组成工作中件事导致全盘否定现代理中细节决定实体发展成败精细化理实现公司百年基业目标具基础推动作通总裁培训感受精细化理企业发展重性
次精细化理中重两字精细理解总裁培训讲解觉身言执行精细化理做细二细节做精工作中做件事怕事持高度负责态度做事巨细工作程中细节做精益求精断培养扎实严谨工作风格做持恒
第三通断学提升工作力公司通开展种培训班英语沙龙学会专业培训机构等员工创造学提升机会充分利培训学机会培养良工作惯提升工作力争取做符合公司发展求职业化
总通次培训学解精细化理深邃洞悉精细化理现实工作中企业深远意义立足职工作折扣精细化理应工作中
第四篇：精细化理学心
精细化理学心
精细化理种方法已理基础做精工抠细节做抠中挖出效益推进企业进步环节精细化理出效益精细化理效益机结合起执行层亟解决问题攻方面决策足够正确前提执行层专业水保证精细化理实现充条件专业水高醒目标志超强分析问题力 毛泽东说：问题抽象定义出发客观存事实出发分析事实中找出方针政策办法分析问题解决问题前奏问题分析准判断会准解决起会矢中立竿见影少走弯路需执行层辖业务熟捻炉火纯青程度需闭着眼错信功底日常工作中觉形成纳总结提炼工作惯意识积累观察丰富实践验样方阵搏谋全局者足谋域知道牵发动全身需知道牵发动全身缸水力解决桶水问题
会游刃余
问题进行效分析程寻找症结程拦路虎找准说明问题没分析位仓促解决粉饰太没连根拔起清患分析问题力执行层业务水考核执行层深度思考工作求执行层方面坚决执行落实决策层决策方面通思考分析吸收转化身需摒弃机械式传声筒做法执行起会准确变味跑调
收效明显少付代价
腔热情盲目胆永远处摸石头河状态会遭遇盲骑瞎马夜半深池危险情形精细化理成卖概念纸谈兵悖科学发展观求目前发展中理支撑正确方方法
会事半功倍
市场生态环境发生变化房产公司面着转型调整土效益发展思路导致企业理者注意力集中企业外部巨额土增值收益足保障房产开发公司生存快速发展公司部理粗放式缺乏科学性部分公司提出精细化理目标少数公司精细化理理念转化相应流程策略制度等极少数公司精细化理较
执行土效益思路根转变转理效益 精细化理指通规系统化运程序化标准化数化手段组织理单元精确高效协运行
实施精细化理程中较突出障碍方面
中庸思维方式形成企业文化土壤利精细化理中国长久形成治法治社会环境推进精细化理会遇形阻力精细化理早工业化产物求理工作做制度化格式化程式化强调执行力数企业员理视作艺术非科学细致规范流程缺乏认真执行动力惯
二度强调形式度量化流程设计合理导致效率反降低精细化理需细化流程保障果设计流程细致赖数字进行量化理会科学性走极端数字表现出问题数字追求更解决理问题精细化理提高理水质量时会增加企业理复杂程度果超定界限会适反
三流程设计求高果流程设计操作性强执行环节难推进精细化理流程设计重组提出高求起完美流程设计许存操作性强硬伤够较执行流程设计挑剔说流程设计需方案实际高求充分立足企业现状透彻分析企业问题
进行精细化理首先强化相关理念培养支专业职业化团队形成重视规范企业核心理念精细化理需职业理式思维方式构建企业文化通组织设计绩效理等手段监督督促精细化理实现形成严格执行体系
次优化业务流程精细化理基础业务流程优化目标少资源投入获取产出效率环节模块间做出系统优组合通业务流程优化控制理费降低必成支出房产公司业务流程应充分考虑房产业务特点里运工具业务流程价值链分析模型针性找出企业价值链增值环节进行巩固加强分析优化流程
次项目理信息化实现精细化理重手段果核心业务搭建信息化台资源会更整合节点控制会更科学效项目运营理系统效提高理集约性项目理环节助信息化台提升精细化理水
精准营销精细化理重体现房产公司说精准营销重点两方面：客户服务精准化产品设计精准化实现精细化客户服务需客户进行效细分研究关注客户服务细节基础精准客户服务反映精准化产品设计例房产公司针客户形成特征鲜明产品系列正面客户进行精准化营销种尝试客户服务精细化意味着售前售中售阶段程充分
考虑客户需求例前房产项目设计中普遍存着会设计更推进销售问题忽视期运营程中成费设计阶段少听取物业理员意见精准营销求相关问题应充分重视客户声音应充分体现
第五篇：2014年精细化理学心
精细化理学心
xxxx
着竞争越越激烈企业利润越越少企业立败必须效理企业做精细化理利项工作效率实施种责明确位齐心企业济发展推制度结合文化发展更高水
转变观念
首先领导干部观念转变推进精细化理必前提思想认识完全转变企业理传统思维模式建立起适应市场济发展适应科学发展新形势需现代化理理念推进精细化理进程中级领导思想观念转变快慢深浅否仅影响广员工观念意识转变行职责运作程度制约着精细化理成败结果利推进
单位领导部门负责做前指挥深入现场深化细化理养成细心耐心细致勤思考亲干敢负责惯常深入现场深入基层严密控制工作环节理工作程细分工作职责明确目标务项工作务安排安排位留死角盲点做事事安排
次全体员工观念转变推进精细化理动力位员工精细化理象载体参者时精细化理体实施者精细化理全员参程参精细化理中精细化理落实处发挥出成效彻底改变目前种现状必须求引导广员工创新观念精细化先进理方式方法引入日常理工作程序中精细化工作理念规范行精细化推动企业整体理水精细化提升全体员工整体素质带领员工树拼搏进取心努力提升全体员工综合整体素质强化全体员工创新力应变力竞争力广员工成企业推进精细化理动力
二关注细节
实现实中细节样种方式影响工作质量事物发展结果初始条件具极敏感赖性初始条件细节极偏差精准会引起结果极差异理工作体现追求利
润化企业身特质必须注重细节精益求精需提倡事应精细化事做细做精做实通精细化理增值出效必须建立精细化运作机制完善精细化理制度实施精细化职理树立精心安排精确决定精明理精细算细化目标细分责细致工作关注细节观念倡导宏观正确责明确措施准确细节精确工作作风精耕细作做足精细效益提升努力
三强化责
责权利相统原细化种目标明确责推行理目标责制实行精细化理条基效做法通建立完善安全生产岗位责制项工作量化分解岗位责项工作层层分解实现单位班组权责清晰责明确着谁谁负责原建立领导干部第责制度求领导干部必须做出表率觉履行身职责起示范督促作时级级负责原日常工作中建立层层负责责制时工作中指定责赋予定职责加强监督检查责追究严格履行职责时完成务根规定进行责追究做号入座视仁确保层层压力工作动力事事落实
四理制度
理制度职工工作生产中应遵守规定准果没统规范性理制度单位正常运行保证单位安全生产规范化精细化运作必须具备规范精细理制度工作标准相应规章制度判断否符合制度标准求目前说公司制定系列考核标准理制度前安全生产精细化理言方面缺乏完善细化规章制度方面完善细化规章制度工作标准执行必须完善细化规章制度入手建立整套包括组织机构设计职分工岗位职责说明工作流程专业工作标准理制度职工做章循规守
五严格考核
1考核具层次性级考核级
2考核必须具全面性领导名职工营理安全生产进行考核
3考核做严字头严格标准严格求领导干部工作责身作带头执行
4考核真实效切实际出发查实情说实话办实事求实效做数准确程真实结果考核者信服
5根考核结果严格奖惩兑现
通转变观念关注细节强化责理制度严格考核形成持续推进循环复程项措施制度严格落实位实现企业快发展
精细化理种意识观念种态度文化企业中实施精细化理工作程中细节精益求精做件事怕事持高度负责态度做事巨细断培养扎实严谨工作风格做事事时时查时时计划事事总结杜绝理漏洞消理盲点企业竞争中步步赢
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第篇：精细化理学心
市场生态环境发生变化房产公司面着转型调整土效益发展思路导致企业理者注意力集中企业外部巨额土增值收益足保障房产开发公司生存快速发展公司部理粗放式缺乏科学性部分公司提出精细化理目标少数公司精细化理理念转化相应流程策略制度等极少数公司精细化理较执行土效益思路根转变转理效益
精细化理指通规系统化运程序化标准化数化手段组织理单元精确高效协运行
实施精细化理程中较突出障碍方面
中庸思维方式形成企业文化土壤利精细化理中国长久形成治法治社会环境推进精细化理会遇形阻力精细化理早工业化产物求理工作做制度化格式化程式化强调执行力数企业员理视作艺术非科学细致规范流程缺乏认真执行动力惯
二度强调形式度量化流程设计合理导致效率反降低精细化理需细化流程保障果设计流程细致赖数字进行量化理会科学性走极端数字表现出问题数字追求更解决理问题精细化理提高理水质量时会增加企业理复杂程度果超定界限会适反
三流程设计求高果流程设计操作性强执行环节难推进精细化理流程设计重组提出高求起完美流程设计许存操作性强硬伤够较执行流程设计挑剔说流程设计需方案实际高求充分立足企业现状透彻分析企业问题
进行精细化理首先强化相关理念培养支专业职业化团队形成重视规范企业核心理念精细化理需职业理式思维方式构建企业文化通组织设计绩效理等手段监督督促精细化理实现形成严格执行体系
次优化业务流程精细化理基础业务流程优化目标少资源投入获取产出效率环节模块间做出系统优组合通业务流程优化控制理费降低必成支出房产公司业务流程应充分考虑房产业务
特点里运工具业务流程价值链分析模型针性找出企业价值链增值环节进行巩固加强分析优化流程
次项目理信息化实现精细化理重手段果核心业务搭建信息化台资源会更整合节点控制会更科学效项目运营理系统效提高理集约性项目理环节助信息化台提升精细化理水
精准营销精细化理重体现房产公司说精准营销重点两方面：客户服务精准化产品设计精准化实现精细化客户服务需客户进行效细分研究关注客户服务细节基础精准客户服务反映精准化产品设计例房产公司针客户形成特征鲜明产品系列正面客户进行精准化营销种尝试客户服务精细化意味着售前售中售阶段程充分考虑客户需求例前房产项目设计中普遍存着会设计更推进销售问题忽视期运营程中成费设计阶段少听取物业理员意见精准营销求相关问题应充分重视客户声音应充分体现
第二篇：精细化理学心
期参加单位组织精细化理培训班学聆听*老师授课通形象生动实例受次愉快深刻思想理知识教育进步启迪思维开拓视野细细品味感受学心体会
首先深刻解精细化理种意识种观念种认真态度更种精益求精文化老子云天难事必做易天事必做细提想成番事业必须简做起细微处入手企业样道理现实工作中需做事机会非常少数数情况做琐碎单调事情淡鸡毛蒜皮工作生活体成缺少基础工作中件事导致全盘否定会出现10010现象现代理中细节决定实体发展成败
次身言通学意识工作中摆正位置合理定位做事情果企业必作样系统总理领导层作头中层理作身体基层员作肢体果企业合理定位认识处位干应干工作发挥专长工作中游刃余左右逢源然寸步难行第三企业言认应该加强企业文化建设完善身理机制着市场济高度发展企业精细化理应特社会分工越越细专业标准越越高社会趋势精细化理重性日见明显述精细化理种意识观念种态度文化企业中实施精细化理工作程中细节精益求精做件事怕事持高度负责态度做事巨细断培养扎实严谨工作
风格做事事时时查时时计划事事总结杜绝理漏洞消理盲点企业竞争中步步赢
总通次培训班学系统全面解精细化理深邃洞悉精细化理现实工作生活中企业整社会深远意义立足职工作放眼未广仁起发挥作企业发展良基础
第三篇：精细化理学心
精细化理学心
期通总裁推行精细化理造百年基业培训学感受学心体会：
首先认精细化理企业基础理通企业环节精细化改造做关键环节精致细化理通段时间努力断形成种认真持恒态度形成种精益求精文化老子云：天难事必做易天事必做细现实工作中需做事机会非常少数工作数事组成工作中件事导致全盘否定现代理中细节决定实体发展成败精细化理实现公司百年基业目标具基础推动作通总裁培训感受精细化理企业发展重性
次精细化理中重两字精细理解总裁培训讲解觉身言执行精细化理做细二细节做精工作中做件事怕事持高度负责态度做事巨细工作程中细节做精益求精断培养扎实严谨工作风格做持恒
第三通断学提升工作力公司通开展种培训班英语沙龙学会专业培训机构等员工创造学提升机会充分利培训学机会培养良工作惯提升工作力争取做符合公司发展求职业化
总通次培训学解精细化理深邃洞悉精细化理现实工作中企业深远意义立足职工作折扣精细化理应工作中
第四篇：精细化理学心
精细化理学心
精细化理种方法已理基础做精工抠细节做抠中挖出效益推进企业进步环节精细化理出效益精细化理效益机结合起执行层亟解决问题攻方面决策足够正确前提执行层专业水保证精细化理实现充条件专业水高醒目标志超强分析问题力 毛泽东说：问题抽象定义出发客观存事实出发分析事实中找出方针政策办法分析问题解决问题前奏问题分析准判断会准解决起会矢中立竿见影少走弯路需执行层辖业务熟捻炉火纯青程度需闭着眼错信功底日常工作中觉形成纳总结提炼工作惯意识积累观察丰富实践验样方阵搏谋全局者足谋域知道牵发动全身需知道牵发动全身缸水力解决桶水问题
会游刃余
问题进行效分析程寻找症结程拦路虎找准说明问题没分析位仓促解决粉饰太没连根拔起清患分析问题力执行层业务水考核执行层深度思考工作求执行层方面坚决执行落实决策层决策方面通思考分析吸收转化身需摒弃机械式传声筒做法执行起会准确变味跑调
收效明显少付代价
腔热情盲目胆永远处摸石头河状态会遭遇盲骑瞎马夜半深池危险情形精细化理成卖概念纸谈兵悖科学发展观求目前发展中理支撑正确方方法
会事半功倍
市场生态环境发生变化房产公司面着转型调整土效益发展思路导致企业理者注意力集中企业外部巨额土增值收益足保障房产开发公司生存快速发展公司部理粗放式缺乏科学性部分公司提出精细化理目标少数公司精细化理理念转化相应流程策略制度等极少数公司精细化理较
执行土效益思路根转变转理效益 精细化理指通规系统化运程序化标准化数化手段组织理单元精确高效协运行
实施精细化理程中较突出障碍方面
中庸思维方式形成企业文化土壤利精细化理中国长久形成治法治社会环境推进精细化理会遇形阻力精细化理早工业化产物求理工作做制度化格式化程式化强调执行力数企业员理视作艺术非科学细致规范流程缺乏认真执行动力惯
二度强调形式度量化流程设计合理导致效率反降低精细化理需细化流程保障果设计流程细致赖数字进行量化理会科学性走极端数字表现出问题数字追求更解决理问题精细化理提高理水质量时会增加企业理复杂程度果超定界限会适反
三流程设计求高果流程设计操作性强执行环节难推进精细化理流程设计重组提出高求起完美流程设计许存操作性强硬伤够较执行流程设计挑剔说流程设计需方案实际高求充分立足企业现状透彻分析企业问题
进行精细化理首先强化相关理念培养支专业职业化团队形成重视规范企业核心理念精细化理需职业理式思维方式构建企业文化通组织设计绩效理等手段监督督促精细化理实现形成严格执行体系
次优化业务流程精细化理基础业务流程优化目标少资源投入获取产出效率环节模块间做出系统优组合通业务流程优化控制理费降低必成支出房产公司业务流程应充分考虑房产业务特点里运工具业务流程价值链分析模型针性找出企业价值链增值环节进行巩固加强分析优化流程
次项目理信息化实现精细化理重手段果核心业务搭建信息化台资源会更整合节点控制会更科学效项目运营理系统效提高理集约性项目理环节助信息化台提升精细化理水
精准营销精细化理重体现房产公司说精准营销重点两方面：客户服务精准化产品设计精准化实现精细化客户服务需客户进行效细分研究关注客户服务细节基础精准客户服务反映精准化产品设计例房产公司针客户形成特征鲜明产品系列正面客户进行精准化营销种尝试客户服务精细化意味着售前售中售阶段程充分
考虑客户需求例前房产项目设计中普遍存着会设计更推进销售问题忽视期运营程中成费设计阶段少听取物业理员意见精准营销求相关问题应充分重视客户声音应充分体现
第五篇：2014年精细化理学心
精细化理学心
xxxx
着竞争越越激烈企业利润越越少企业立败必须效理企业做精细化理利项工作效率实施种责明确位齐心企业济发展推制度结合文化发展更高水
转变观念
首先领导干部观念转变推进精细化理必前提思想认识完全转变企业理传统思维模式建立起适应市场济发展适应科学发展新形势需现代化理理念推进精细化理进程中级领导思想观念转变快慢深浅否仅影响广员工观念意识转变行职责运作程度制约着精细化理成败结果利推进
单位领导部门负责做前指挥深入现场深化细化理养成细心耐心细致勤思考亲干敢负责惯常深入现场深入基层严密控制工作环节理工作程细分工作职责明确目标务项工作务安排安排位留死角盲点做事事安排
次全体员工观念转变推进精细化理动力位员工精细化理象载体参者时精细化理体实施者精细化理全员参程参精细化理中精细化理落实处发挥出成效彻底改变目前种现状必须求引导广员工创新观念精细化先进理方式方法引入日常理工作程序中精细化工作理念规范行精细化推动企业整体理水精细化提升全体员工整体素质带领员工树拼搏进取心努力提升全体员工综合整体素质强化全体员工创新力应变力竞争力广员工成企业推进精细化理动力
二关注细节
实现实中细节样种方式影响工作质量事物发展结果初始条件具极敏感赖性初始条件细节极偏差精准会引起结果极差异理工作体现追求利
润化企业身特质必须注重细节精益求精需提倡事应精细化事做细做精做实通精细化理增值出效必须建立精细化运作机制完善精细化理制度实施精细化职理树立精心安排精确决定精明理精细算细化目标细分责细致工作关注细节观念倡导宏观正确责明确措施准确细节精确工作作风精耕细作做足精细效益提升努力
三强化责
责权利相统原细化种目标明确责推行理目标责制实行精细化理条基效做法通建立完善安全生产岗位责制项工作量化分解岗位责项工作层层分解实现单位班组权责清晰责明确着谁谁负责原建立领导干部第责制度求领导干部必须做出表率觉履行身职责起示范督促作时级级负责原日常工作中建立层层负责责制时工作中指定责赋予定职责加强监督检查责追究严格履行职责时完成务根规定进行责追究做号入座视仁确保层层压力工作动力事事落实
四理制度
理制度职工工作生产中应遵守规定准果没统规范性理制度单位正常运行保证单位安全生产规范化精细化运作必须具备规范精细理制度工作标准相应规章制度判断否符合制度标准求目前说公司制定系列考核标准理制度前安全生产精细化理言方面缺乏完善细化规章制度方面完善细化规章制度工作标准执行必须完善细化规章制度入手建立整套包括组织机构设计职分工岗位职责说明工作流程专业工作标准理制度职工做章循规守
五严格考核
1考核具层次性级考核级
2考核必须具全面性领导名职工营理安全生产进行考核
3考核做严字头严格标准严格求领导干部工作责身作带头执行
4考核真实效切实际出发查实情说实话办实事求实效做数准确程真实结果考核者信服
5根考核结果严格奖惩兑现
通转变观念关注细节强化责理制度严格考核形成持续推进循环复程项措施制度严格落实位实现企业快发展
精细化理种意识观念种态度文化企业中实施精细化理工作程中细节精益求精做件事怕事持高度负责态度做事巨细断培养扎实严谨工作风格做事事时时查时时计划事事总结杜绝理漏洞消理盲点企业竞争中步步赢
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