6S+C理读感
6S+C理读感
响应厂部加强6S理学求认真学***老师著6S+C理书时网查询关6S理资料收获颇工作中肯定获帮助感谢级提供学机会
首先6S理起源概念更深解6S理起源50年代日日企业6S作企业理支柱美国已广泛运发展认6S理强调两方面：设备环境明朗化新员工者审查眼光现场环境二规范化员工做事非常心严谨负责项工作做位日保持着做事严谨惯日企业6S作企业理支柱
6S理容说缺觉6S（整顿整理清扫清洁素养安全）间彼关联整理整顿清扫时具体容清洁指面3S实施做法制度化规范化贯彻执行维持结果素养指培养位员工养成良惯遵守规做事样6S开展容易化推广化长时间维持必须素养提升安全基础维持企业良运作基条件员尊重生命杜绝违章
目前国企业迫切需解决问题：粗放型理走精细型唯理精细化机会实现精确理进达精益理6S理方法效率化持久性美观性三实施原解决问题奠定基础企业原发展实现精细型理指日现企业面员严重流失现象会缓
读完6S+C理认6S理企业带处：
1 提升企业形象：整齐清洁工作环境留住吸引客户增强企业员信心提高士气
2 减少浪费：场杂物乱放致东西规律规堆放需花时间寻找种空间力浪费6S事物发展原规律寻减少空间时间浪费节省资源
3 提高效率：结合两点企业拥良工作环境心情愉悦东西摆放序减少时间空间成提高工作效率
4 质量保证：旦员工养成做事认真严谨序惯杂乱章生产产品返修率会幅度降低负责设备责区会更加整洁安全
5 提高设备寿命：设备时进行清扫点检维护延长设备寿命延缓报废周期企业减少固定资产折旧成
6 降低成：做6S理浪费现象缓员设备等成降低提高企业竞争力
7 生产利：生产制度规范化生产程流水化规范化生产中出现异常现象明显化透明化出现问题时调整解决甚问题避免发生提高生产效率保证生产行
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目前国企业迫切需解决问题：粗放型理走精细型唯理精细化机会实现精确理进达精益理6S理方法效率化持久性美观性三实施原解决问题奠定基础企业原发展实现精细型理指日现企业面员严重流失现象会缓
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6 降低成：做6S理浪费现象缓员设备等成降低提高企业竞争力
7 生产利：生产制度规范化生产程流水化规范化生产中出现异常现象明显化透明化出现问题时调整解决甚问题避免发生提高生产效率保证生产行
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