力资源工作体会
第篇：力资源工作心体会
员工企业赖生存发展基石企业问题般结问题优秀员工队伍成困扰理者难题力资源组织开发正解决问题关键
．聘员工1需求开始高素质需企业应该首先搞清楚需求犯类似错误意进行招聘员工成种增值资源进行储备积累段时间甚疯狂参加种见面会通种渠道进行招募碰问题失标准没确切需求计划导致招聘目标明确单素质进行检验疑件非常盲目危险事情次招聘会挑选少10名认素质高员公司没提供供员进行确切项目导致员事做更怕种现象延续老员工身感觉非常安客观起负面作事实证明决策错误代价招募员全部两月离开里强调：高水高素质适合公司时候需找样取代威胁现员工清楚需求找适合犯类似错误否鸡肋类事情发愁
2里招募
目前招募员工渠道通常采种：
1）报纸电视报纸电视传统媒体仅受众广求职者信息源达率非常高种形式弊端覆盖面广必须面批蜂拥求职者保持足够耐心挨检验填表面试厌倦疲劳着失千里马危险卷应聘资料丢碎纸机里者选择做发疯伯乐然果目想找众性应聘者需数量观情况报纸电视肯定错选择
2）供需见面会现方专业市场定期进行供需见面种形式处针性强需求者供者直接见面设置第道筛选检验关口提高效率种形式显易见弊端面许求职渴鱼龙混杂般情况鱼龙需双慧眼（孙悟空双）群中眼未员工外风险必须着手里着十份简历分发材料种情况常导致种马太效应越少越少单位获更选择权限差单位避免门前冷落鞍马
稀尴尬局面者捷足先登状况法怨天尤双选择确实刺激
3）网络招聘专业技术讲网进行招聘疑种明智选择原二网般较高素质技适应现社会潮流（然概）二显示招聘单位实力开阔视野够采取网络招聘单位观念已超越传统企业非常适合现代尤年轻口味般讲命中率高初期接触中采取电子邮件电话通讯方式合见合便byebye二话着面试合适挖空心思寻找刺伤方尊明确表达否定委婉辞实轻松愉快
4）朋友介绍古老种猎头手段效捷径里没含情脉脉试探需艰苦卓绝磨合目标里做次直截谈判技品解简单词：遇切忌水涨船高挖时员工面着挖50006000竞标酝酿成飚升老员工日益积累满挖柄双刃剑心应手高手必须面问题
力资源组织进行合理组合非常重目前员流动性强保证稳定员工队伍适进行阶梯性组合非常必专业员说优秀专业员性普遍较强理难度确定素较做稳定工作外应员配备功夫配合专业水稍差员进行配合达培训学作招募应届毕业生然没强专业力实践验较高素质提升空间性价格特作公司培养非常划算种员组合基整队伍保持种较高水准较强学力较稳定发展
3面试
然呢？然般面试
面试件难事情错杀漏网难掌握衡技巧善夸夸谈善表现定金玉讷言止定败絮中里关键透现象质般说参加面试会牵涉命运紧张妨先稳定情绪问求职者肯定早已准备问题闲聊话题姓名毕业学校学专业等等情绪稳定进入实质性提问时问题出求职者意外根需指定提问节奏容方式找求职者话语中漏洞严谨逻辑求职者逼圆说步然观察应付突发事件力考察程中着重考察方面：全面性（知
识面）警觉性（反应）服性逻辑思维力（推理判断）学力品
三事政策开发
1员工手册
制订实事求员工手册公司讲相重仅企业政策荟粹成员工种行规范道德标准系统员工手册编制难难够适合公司实际情况具体说公司员工关注问题作出详细规定解释般公司讲受关注外员工权利义务两方面具体说员工面问题敏感薪酬遇包括基础工资发放形式加薪办法等二福利遇包括种保险落实加班规定种假期规定两点投入精力完善关重样程度减少劳资间纠纷限度提高员工积极性员工手册中重部分奖惩办法公正划奖惩措施保证员工时时规范行保持良道德操守点说员工手册基石
外员工手册中应进行关注焦点劳动合劳动合绝形虚设签署具备相应法律效力中条款应该认真果公司希中体现避税等方面问题更应慎重事员工做沟通工作确保双方利益受损害时够约束双方行保证稳固合作关系
2政策贯彻实施
政策制订面实施问题公司讲种理制度建立完善漫长程般采取进行局部培训教授总理谈话等形式贯彻名员工中总理谈话方式收效果建议作理者讲总理应该形成定期员工交谈沟通惯聆听员工抱怨者建议定期掌握员工动态根实际情况公司相应政策进行调整
实施定做令行禁止公公司讲特殊员工者恃专业力强者恃资历老公司规放眼中造成制度政策难贯彻落实障碍公司运作中关键环节应该着重予解决防止造成良影响问题隐患消理真正实施
3政策修订
政策永久性根实际情况进行断修订完善政策修订定注意事什特殊物更改政策客观公正政策体系保
证公司良运作规建立起完善调整更改保持政策严肃性里牵涉实事求问题时会碰政策解决区域者政策相抵触时应该先着手解决问题然政策根源寻找合理处加修正政策修订般制订半年年间进行次修订进入相稳定期作出调整根验半年年时间足暴露原政策中漏洞足员工政策评价法适时搜集整理份符合具体公司情况政策会帮助
4政策评估
政策坏具体标准政策应进行效果评估评估参者应员工代表理层员政策制订修订者评估原然公正客观应该注意根具体情况掌握实事求原政策评估应该政策进行修订完段时间进行确保中容员工体会评估中分量重然应非员工莫属员工法代表着倾甚种潮流应认真谨慎处理
四绩效理
1绩效理必性
绩效理公司公司会带样益处帮助营者见空公司前进方明智战略理决策提供信息创造利环境坚强工作团队相互协作员工提供绩效期标准解获做工作必需资源支持外鼓励公司断改进工作流程建立公富激励作报酬奖励制度
2目标理
体绩效理做法工作中素进行分解量化员工讲牵涉素：工作动性工作力合作精神工作业绩职业道德操守突出贡献劳动纪律等中公司重分数区总体说应该够分数衡量基量化员工绩效然仅仅开始制定素标准需进步员工体绩效问题进行分析种分析目找出绩效足原员工身问题体制问题否员工岗位设置合理包括否需立进行培训者调整岗位等等
长久绩效评估作解员工工作作加薪者晋升基础然体制束缚传统绩效考核具非常局限性包括单方面观点喜偏见等种评估流形式客观反映存问题真实情况全面运完善绩效考核方法难固偏见进行改变
尝试进行通团队进行检查方式组织单位项目作封闭性团队进行考核通部检查获绩效解充满沟通理解程中团队中资源发生发调整目标清晰度合作力改善提高种反馈形式团队更加效
深入解基需求基础员工绩效理应抓住点钱重重二句老话：患寡患均然里指均非绝意义均分配合理三员工精神方面需求例团队认信赖企业豪感属感安全感等概念化东西运理中事理工作必须面重问题
第二篇：力资源工作心体会
员工企业赖生存发展基石企业问题般结问题优秀员工队伍成困扰理者难题力资源组织开发正解决问题关键
．聘员工1需求开始高素质需企业应该首先搞清楚需求犯类似错误
意进行招聘员工成种增值资源进行储备积累段时间甚疯狂参加种见面会通种渠道进行招募碰问题失标准没确切需求计划导致招聘目标明确单素质进行检验疑件非常盲目危险事情次招聘会挑选少10名认素质高员公司没提供供员进行确切项目导致员事做更怕种现象延续老员工身感觉非常安客观起负面作事实证明决策错误代价招募员全部两月离开里强调：高水高素质适合公司时候需找样取代威胁现员工清楚需求找适合犯类似错误否鸡肋类事情发愁
2里招募
目前招募员工渠道通常采种：
1）报纸电视报纸电视传统媒体仅受众广求职者信息源达率非常高种形式弊端覆盖面广必须面批蜂拥求职者保持足够耐心挨检验填表面试厌倦疲劳着失千里马危险卷应聘资料丢碎纸机里者选择做发疯伯乐然果目想找众性应聘者需数量观情况报纸电视肯定错选择
2）供需见面会现方专业市场定期进行供需见面种形式处针性强需求者供者直接见面设置第道筛选检验关口提高效率种形式显易见弊端面许求职渴鱼龙混杂般情况鱼龙需双慧眼（孙悟空双）群中眼未员工外风险必须着手里着十份简历分发材料种情况常导致种马太效应越少越少单位获更选择权限差单位避免门前冷落鞍马稀尴尬局面者捷足先登状况法怨天尤双选择确实刺激
3）网络招聘专业技术讲网进行招聘疑种明智选择原二网般较高素质技适应现社会潮流（然概）二显示招聘单位实力开阔视野够采取网络招聘单位观念已超越传统企业非常适合现代尤年轻口味般讲命中率高初期接触中采取电子邮件电话通讯方式合见合便byebye二话着面试合适挖空心思寻找刺伤方尊明确表达否定委婉辞实轻松愉快
4）朋友介绍古老种猎头手段效捷径里没含情脉脉试探需艰苦卓绝磨合目标里做次直截谈判技品解简单词：遇切忌水涨船高挖时员工面着挖50006000竞标酝酿成飚升老员工日益积累满挖柄双刃剑心应手高手必须面问题
力资源组织进行合理组合非常重目前员流动性强保证稳定员工队伍适进行阶梯性组合非常必专业员说优秀专业员性普遍较强理难度确定素较做稳定工作外应员配备功夫配合专业水稍差员进行配合达培训学作招募应届毕业生然没强专业力实践验较高素质提升空间性价格特作公司培养非常划算种员组合基整队伍保持种较高水准较强学力较稳定发展
3面试
然呢？然般面试
面试件难事情错杀漏网难掌握衡技巧善夸夸谈善表现定金玉讷言止定败絮
第三篇：十年力资源工作心体会
十年力资源工作心体会
蒋先生
（）十年力资源工作心：
1没做业务（例销售）力资源工作者做力资源工作做表面文章秀 包括谓专家
2企业部门中位置排前五非常想排第肯定刚毕业者神问题
3十年力资源工作历果身家（包括炒股收益）100万力资源工作者连没营什理教育呢
4批判力强算力强（行谓专家99）变革推动建设力评家球星少球员
5伸纪晓岚陶朱公康
6女司（果趁早换工作）
7行干三年
8百缺
（二）十年力资源工作体会：
进入中国民营企业力资源工作者样开展工作
1调研：真诚听说
2高高举起旗帜力宣扬：造富翁目五：
老板成亿万富翁钱闲快乐
高成千万富翁钱闲快乐
中层成百万富翁钱闲快乐
基层月薪万钱闲快乐
成造富翁真正力资源理：钱闲快乐
二力资源总监命定位（理想模式定 5种角色）：
保姆秘书表哥书母亲
1初期：第年：
保姆：80：干基础工作（员进出流动发工资等）杂活服务勤务劳怨消化企业部政治
秘书：5：老板间建立起基信度初步解决棘手问题解理解公司发展路线图潜规
表哥：5：众情知心朋友高员知音员工知心姐姐解群众疾苦融入团队
书：5：解公司现状（财物文化潜规）发展路线图基础够公司需提供知识信息咨询建议具客观性提供理工具：kpibsc3p组织架构理流程竞聘岗储备队伍培训 激励期权聘请第三方顾问等者推行切实行变革
母亲：5：疼爱员工钟爱老板象母亲亲生子样培养员工培养老板（洗衣做饭生育女相夫教子母子贵养防老）建立赖权力威信影响力发挥 关母亲定位详解：认母亲力资源理高境界促领悟条现家公司老板母亲（公司创始70岁老益壮志千里会字开车种便张纸写三名字排第位会没完种铁婆婆）刚加盟家公司时候请吃饭饭间谈起三子（老老三政府厅级公务员老二老板身家五亿）孩子时候家庭苦难豪骄傲溢言表然谈媳妇嗬嗬问养出三子算算力资源理？顿悟没顿饭读20年书没
洗衣做饭：指母亲家庭操劳（工作指日常基础工作做起）种操劳保姆操劳性质保姆操劳认理应母亲操劳爱奉献赐予爱爱操劳会带动起操劳操劳操劳敬爱胡锦涛总书记参加植树样操劳母亲便母亲孩子样热爱？爱母
亲仅仅生？回忆录孩子总回忆母亲操劳千万庸俗化理解然操劳身劳动价值保姆等仔细观察母亲样孩子洗尿布保姆样孩子洗尿布清楚呵呵
生育女：企业里招聘引进选拔培养象生育女？岁样养？两岁样养？ 18岁样养？母亲单独养子？少零花钱？学校？定业务部门起养起商量
相夫教子：指力资源工作者业务部门工作者间配合专项工作中业务部门父亲力资源工作者母亲业务部门员工孩子公司层面老板父亲力资源工作者母亲业务部门孩子孩子规划未样谈职业规划培训员工发展更容易理解？方面影响父亲非母亲专业（例：孩子物理专业学生母亲物理专业学老师）采专业工作者身份解决父亲影响力问题期改变决策者父亲决策更准确部分情况男权社会业务父亲更专业决策更准确种情况母亲通唠叨许影响父亲办法强迫吵架母亲观点定做利父亲更准确决策非常力资源工作者业务部门起工作定相夫教子方式毕竟全冠军样减少业务部门必工作突价值取会较致说白目样争什呢
母子贵：中国传统意义母亲价值体现样出头成铁娘子家挣钱实社会母亲根没求母亲父亲价值母子贵生养子生太子皇妃皇妃母亲家庭价值彰显父亲价值子太子保证太弄垂帘听政简单意义业务部门较贡献价值
养防老：企业力资源工作社会培养企业追逐利益工作追逐利益贡献奉献企业力资源工作定企业利益前提中心目培养生育女中心目方偏框架力资源工作社会力资源工作企业力资源工作验：总讲老板利益员工利益64—73 般价值观求高选育留裁养老养爱养养
2发展初期：第二年
保姆：30
秘书：40
表哥：10
书：10
母亲：10
3发展中期：第三年：
保姆：20
秘书：30
表哥：10
书：10
母亲：30
4发展高峰期：第四年
保姆：10
秘书：5
表哥：5
书：30
母亲：50
5功成身退（铁律）：第五年：什价值东西？黄金？情爱？房子？车子？股票失东西会重东西保值增值唯办法
安排接班
进修轮岗换公司
三力资源部愿景：致力成行业受尊敬职部门
1第年：仆致力成公司劳怨部门
2第二年：友致力成公司信赖部门
3第三年：医致力成公司委组织部委宣传部
4第四年：母致力成公司受尊敬部门
5第五年：师致力成行业受尊敬部门
四工作理念工作原
1调查研究：决策定调查研究摸清现状事作测试做测试推达
2甲方观点思考：果排挡老板会会样做利弊失里值？远期价值？期价值？定摆家位置思考家知柴米贵
3乙方观点思考：员工接受？积极性？结果会样？张三会样李四会样？王二呢
4第三方观点：站利益体外客观眼光效率？公？会结果预算价值发挥极致？应该钱资源投方
5局观：公司发展阶段匹配公司战略路线图匹配股东价值匹配老板惯性批匹配（千万庸俗化理解成拍马屁）？外部环境匹配？产生突值？酒店吃饭点菜道菜桌菜邻桌菜整厅干什丧宴喜筵气候决定菜碟
五工作措施：里讲
六案例解
1老板面面谈弱点：2014年9月份某种机缘现职家公司老板面子进周左右晚咖啡厅单独找谈话（没加盟前已作深度交流）题：欣赏天没宾分朋友样想听谈谈弱点缺陷时觉老板真易朋友样交流愿意听真话真受宠惊点诸葛亮刘备未出茅庐三分天感觉飘想问问假设新家公司职力资源总监会老板谈话题呢？
晚谈深入谈凌晨点钟涉容产生鸣缺陷弱点致谈观点：1公司感觉乱篇散文形散神散营方局观直握准象张旭狂草够美难欣赏2老板弱点缺陷：市场压力养成变化快惯属难捉摸二属求太高理想义色彩三喜欢讲道理讲道理力非常强总观点说圆属理解起难金刚真正理解写知道理理解呢谈观点时
候约九点钟先买关子您猜测老板什反应善流？太宗纳谏？反驳？笑置？猜奖
事实真实情况九点凌晨点老板证批驳观点错误片面性呵呵公司发展历史轨迹具体案例（名姓时间点）紧关头样扭转乾坤等等方面严谨证观点错误性然老板讲话艺术性容置疑宾客气中结束会谈
第二天午接通知公司中层午会议室开会会老板说题针新进公司理员解公司实际情况意发评生存影响杜绝时马联想前晚老板谈话莫非然件事妥善做善开始家公司第课千万怀疑老板水品质鉴力喔
解析：现样分析呢样做更呢？反省认：果正面回答老板问题真诚先生耍太极没洞察力回答艺术幽默没敢面矛盾老板什水肯定高否驾驭工工厥屁股知道拉啥屎果正面回答老板问题难免落初窠臼应该样办：
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第篇：力资源工作心体会
员工企业赖生存发展基石企业问题般结问题优秀员工队伍成困扰理者难题力资源组织开发正解决问题关键
．聘员工1需求开始高素质需企业应该首先搞清楚需求犯类似错误意进行招聘员工成种增值资源进行储备积累段时间甚疯狂参加种见面会通种渠道进行招募碰问题失标准没确切需求计划导致招聘目标明确单素质进行检验疑件非常盲目危险事情次招聘会挑选少10名认素质高员公司没提供供员进行确切项目导致员事做更怕种现象延续老员工身感觉非常安客观起负面作事实证明决策错误代价招募员全部两月离开里强调：高水高素质适合公司时候需找样取代威胁现员工清楚需求找适合犯类似错误否鸡肋类事情发愁
2里招募
目前招募员工渠道通常采种：
1）报纸电视报纸电视传统媒体仅受众广求职者信息源达率非常高种形式弊端覆盖面广必须面批蜂拥求职者保持足够耐心挨检验填表面试厌倦疲劳着失千里马危险卷应聘资料丢碎纸机里者选择做发疯伯乐然果目想找众性应聘者需数量观情况报纸电视肯定错选择
2）供需见面会现方专业市场定期进行供需见面种形式处针性强需求者供者直接见面设置第道筛选检验关口提高效率种形式显易见弊端面许求职渴鱼龙混杂般情况鱼龙需双慧眼（孙悟空双）群中眼未员工外风险必须着手里着十份简历分发材料种情况常导致种马太效应越少越少单位获更选择权限差单位避免门前冷落鞍马
稀尴尬局面者捷足先登状况法怨天尤双选择确实刺激
3）网络招聘专业技术讲网进行招聘疑种明智选择原二网般较高素质技适应现社会潮流（然概）二显示招聘单位实力开阔视野够采取网络招聘单位观念已超越传统企业非常适合现代尤年轻口味般讲命中率高初期接触中采取电子邮件电话通讯方式合见合便byebye二话着面试合适挖空心思寻找刺伤方尊明确表达否定委婉辞实轻松愉快
4）朋友介绍古老种猎头手段效捷径里没含情脉脉试探需艰苦卓绝磨合目标里做次直截谈判技品解简单词：遇切忌水涨船高挖时员工面着挖50006000竞标酝酿成飚升老员工日益积累满挖柄双刃剑心应手高手必须面问题
力资源组织进行合理组合非常重目前员流动性强保证稳定员工队伍适进行阶梯性组合非常必专业员说优秀专业员性普遍较强理难度确定素较做稳定工作外应员配备功夫配合专业水稍差员进行配合达培训学作招募应届毕业生然没强专业力实践验较高素质提升空间性价格特作公司培养非常划算种员组合基整队伍保持种较高水准较强学力较稳定发展
3面试
然呢？然般面试
面试件难事情错杀漏网难掌握衡技巧善夸夸谈善表现定金玉讷言止定败絮中里关键透现象质般说参加面试会牵涉命运紧张妨先稳定情绪问求职者肯定早已准备问题闲聊话题姓名毕业学校学专业等等情绪稳定进入实质性提问时问题出求职者意外根需指定提问节奏容方式找求职者话语中漏洞严谨逻辑求职者逼圆说步然观察应付突发事件力考察程中着重考察方面：全面性（知
识面）警觉性（反应）服性逻辑思维力（推理判断）学力品
三事政策开发
1员工手册
制订实事求员工手册公司讲相重仅企业政策荟粹成员工种行规范道德标准系统员工手册编制难难够适合公司实际情况具体说公司员工关注问题作出详细规定解释般公司讲受关注外员工权利义务两方面具体说员工面问题敏感薪酬遇包括基础工资发放形式加薪办法等二福利遇包括种保险落实加班规定种假期规定两点投入精力完善关重样程度减少劳资间纠纷限度提高员工积极性员工手册中重部分奖惩办法公正划奖惩措施保证员工时时规范行保持良道德操守点说员工手册基石
外员工手册中应进行关注焦点劳动合劳动合绝形虚设签署具备相应法律效力中条款应该认真果公司希中体现避税等方面问题更应慎重事员工做沟通工作确保双方利益受损害时够约束双方行保证稳固合作关系
2政策贯彻实施
政策制订面实施问题公司讲种理制度建立完善漫长程般采取进行局部培训教授总理谈话等形式贯彻名员工中总理谈话方式收效果建议作理者讲总理应该形成定期员工交谈沟通惯聆听员工抱怨者建议定期掌握员工动态根实际情况公司相应政策进行调整
实施定做令行禁止公公司讲特殊员工者恃专业力强者恃资历老公司规放眼中造成制度政策难贯彻落实障碍公司运作中关键环节应该着重予解决防止造成良影响问题隐患消理真正实施
3政策修订
政策永久性根实际情况进行断修订完善政策修订定注意事什特殊物更改政策客观公正政策体系保
证公司良运作规建立起完善调整更改保持政策严肃性里牵涉实事求问题时会碰政策解决区域者政策相抵触时应该先着手解决问题然政策根源寻找合理处加修正政策修订般制订半年年间进行次修订进入相稳定期作出调整根验半年年时间足暴露原政策中漏洞足员工政策评价法适时搜集整理份符合具体公司情况政策会帮助
4政策评估
政策坏具体标准政策应进行效果评估评估参者应员工代表理层员政策制订修订者评估原然公正客观应该注意根具体情况掌握实事求原政策评估应该政策进行修订完段时间进行确保中容员工体会评估中分量重然应非员工莫属员工法代表着倾甚种潮流应认真谨慎处理
四绩效理
1绩效理必性
绩效理公司公司会带样益处帮助营者见空公司前进方明智战略理决策提供信息创造利环境坚强工作团队相互协作员工提供绩效期标准解获做工作必需资源支持外鼓励公司断改进工作流程建立公富激励作报酬奖励制度
2目标理
体绩效理做法工作中素进行分解量化员工讲牵涉素：工作动性工作力合作精神工作业绩职业道德操守突出贡献劳动纪律等中公司重分数区总体说应该够分数衡量基量化员工绩效然仅仅开始制定素标准需进步员工体绩效问题进行分析种分析目找出绩效足原员工身问题体制问题否员工岗位设置合理包括否需立进行培训者调整岗位等等
长久绩效评估作解员工工作作加薪者晋升基础然体制束缚传统绩效考核具非常局限性包括单方面观点喜偏见等种评估流形式客观反映存问题真实情况全面运完善绩效考核方法难固偏见进行改变
尝试进行通团队进行检查方式组织单位项目作封闭性团队进行考核通部检查获绩效解充满沟通理解程中团队中资源发生发调整目标清晰度合作力改善提高种反馈形式团队更加效
深入解基需求基础员工绩效理应抓住点钱重重二句老话：患寡患均然里指均非绝意义均分配合理三员工精神方面需求例团队认信赖企业豪感属感安全感等概念化东西运理中事理工作必须面重问题
第二篇：力资源工作心体会
员工企业赖生存发展基石企业问题般结问题优秀员工队伍成困扰理者难题力资源组织开发正解决问题关键
．聘员工1需求开始高素质需企业应该首先搞清楚需求犯类似错误
意进行招聘员工成种增值资源进行储备积累段时间甚疯狂参加种见面会通种渠道进行招募碰问题失标准没确切需求计划导致招聘目标明确单素质进行检验疑件非常盲目危险事情次招聘会挑选少10名认素质高员公司没提供供员进行确切项目导致员事做更怕种现象延续老员工身感觉非常安客观起负面作事实证明决策错误代价招募员全部两月离开里强调：高水高素质适合公司时候需找样取代威胁现员工清楚需求找适合犯类似错误否鸡肋类事情发愁
2里招募
目前招募员工渠道通常采种：
1）报纸电视报纸电视传统媒体仅受众广求职者信息源达率非常高种形式弊端覆盖面广必须面批蜂拥求职者保持足够耐心挨检验填表面试厌倦疲劳着失千里马危险卷应聘资料丢碎纸机里者选择做发疯伯乐然果目想找众性应聘者需数量观情况报纸电视肯定错选择
2）供需见面会现方专业市场定期进行供需见面种形式处针性强需求者供者直接见面设置第道筛选检验关口提高效率种形式显易见弊端面许求职渴鱼龙混杂般情况鱼龙需双慧眼（孙悟空双）群中眼未员工外风险必须着手里着十份简历分发材料种情况常导致种马太效应越少越少单位获更选择权限差单位避免门前冷落鞍马稀尴尬局面者捷足先登状况法怨天尤双选择确实刺激
3）网络招聘专业技术讲网进行招聘疑种明智选择原二网般较高素质技适应现社会潮流（然概）二显示招聘单位实力开阔视野够采取网络招聘单位观念已超越传统企业非常适合现代尤年轻口味般讲命中率高初期接触中采取电子邮件电话通讯方式合见合便byebye二话着面试合适挖空心思寻找刺伤方尊明确表达否定委婉辞实轻松愉快
4）朋友介绍古老种猎头手段效捷径里没含情脉脉试探需艰苦卓绝磨合目标里做次直截谈判技品解简单词：遇切忌水涨船高挖时员工面着挖50006000竞标酝酿成飚升老员工日益积累满挖柄双刃剑心应手高手必须面问题
力资源组织进行合理组合非常重目前员流动性强保证稳定员工队伍适进行阶梯性组合非常必专业员说优秀专业员性普遍较强理难度确定素较做稳定工作外应员配备功夫配合专业水稍差员进行配合达培训学作招募应届毕业生然没强专业力实践验较高素质提升空间性价格特作公司培养非常划算种员组合基整队伍保持种较高水准较强学力较稳定发展
3面试
然呢？然般面试
面试件难事情错杀漏网难掌握衡技巧善夸夸谈善表现定金玉讷言止定败絮
第三篇：十年力资源工作心体会
十年力资源工作心体会
蒋先生
（）十年力资源工作心：
1没做业务（例销售）力资源工作者做力资源工作做表面文章秀 包括谓专家
2企业部门中位置排前五非常想排第肯定刚毕业者神问题
3十年力资源工作历果身家（包括炒股收益）100万力资源工作者连没营什理教育呢
4批判力强算力强（行谓专家99）变革推动建设力评家球星少球员
5伸纪晓岚陶朱公康
6女司（果趁早换工作）
7行干三年
8百缺
（二）十年力资源工作体会：
进入中国民营企业力资源工作者样开展工作
1调研：真诚听说
2高高举起旗帜力宣扬：造富翁目五：
老板成亿万富翁钱闲快乐
高成千万富翁钱闲快乐
中层成百万富翁钱闲快乐
基层月薪万钱闲快乐
成造富翁真正力资源理：钱闲快乐
二力资源总监命定位（理想模式定 5种角色）：
保姆秘书表哥书母亲
1初期：第年：
保姆：80：干基础工作（员进出流动发工资等）杂活服务勤务劳怨消化企业部政治
秘书：5：老板间建立起基信度初步解决棘手问题解理解公司发展路线图潜规
表哥：5：众情知心朋友高员知音员工知心姐姐解群众疾苦融入团队
书：5：解公司现状（财物文化潜规）发展路线图基础够公司需提供知识信息咨询建议具客观性提供理工具：kpibsc3p组织架构理流程竞聘岗储备队伍培训 激励期权聘请第三方顾问等者推行切实行变革
母亲：5：疼爱员工钟爱老板象母亲亲生子样培养员工培养老板（洗衣做饭生育女相夫教子母子贵养防老）建立赖权力威信影响力发挥 关母亲定位详解：认母亲力资源理高境界促领悟条现家公司老板母亲（公司创始70岁老益壮志千里会字开车种便张纸写三名字排第位会没完种铁婆婆）刚加盟家公司时候请吃饭饭间谈起三子（老老三政府厅级公务员老二老板身家五亿）孩子时候家庭苦难豪骄傲溢言表然谈媳妇嗬嗬问养出三子算算力资源理？顿悟没顿饭读20年书没
洗衣做饭：指母亲家庭操劳（工作指日常基础工作做起）种操劳保姆操劳性质保姆操劳认理应母亲操劳爱奉献赐予爱爱操劳会带动起操劳操劳操劳敬爱胡锦涛总书记参加植树样操劳母亲便母亲孩子样热爱？爱母
亲仅仅生？回忆录孩子总回忆母亲操劳千万庸俗化理解然操劳身劳动价值保姆等仔细观察母亲样孩子洗尿布保姆样孩子洗尿布清楚呵呵
生育女：企业里招聘引进选拔培养象生育女？岁样养？两岁样养？ 18岁样养？母亲单独养子？少零花钱？学校？定业务部门起养起商量
相夫教子：指力资源工作者业务部门工作者间配合专项工作中业务部门父亲力资源工作者母亲业务部门员工孩子公司层面老板父亲力资源工作者母亲业务部门孩子孩子规划未样谈职业规划培训员工发展更容易理解？方面影响父亲非母亲专业（例：孩子物理专业学生母亲物理专业学老师）采专业工作者身份解决父亲影响力问题期改变决策者父亲决策更准确部分情况男权社会业务父亲更专业决策更准确种情况母亲通唠叨许影响父亲办法强迫吵架母亲观点定做利父亲更准确决策非常力资源工作者业务部门起工作定相夫教子方式毕竟全冠军样减少业务部门必工作突价值取会较致说白目样争什呢
母子贵：中国传统意义母亲价值体现样出头成铁娘子家挣钱实社会母亲根没求母亲父亲价值母子贵生养子生太子皇妃皇妃母亲家庭价值彰显父亲价值子太子保证太弄垂帘听政简单意义业务部门较贡献价值
养防老：企业力资源工作社会培养企业追逐利益工作追逐利益贡献奉献企业力资源工作定企业利益前提中心目培养生育女中心目方偏框架力资源工作社会力资源工作企业力资源工作验：总讲老板利益员工利益64—73 般价值观求高选育留裁养老养爱养养
2发展初期：第二年
保姆：30
秘书：40
表哥：10
书：10
母亲：10
3发展中期：第三年：
保姆：20
秘书：30
表哥：10
书：10
母亲：30
4发展高峰期：第四年
保姆：10
秘书：5
表哥：5
书：30
母亲：50
5功成身退（铁律）：第五年：什价值东西？黄金？情爱？房子？车子？股票失东西会重东西保值增值唯办法
安排接班
进修轮岗换公司
三力资源部愿景：致力成行业受尊敬职部门
1第年：仆致力成公司劳怨部门
2第二年：友致力成公司信赖部门
3第三年：医致力成公司委组织部委宣传部
4第四年：母致力成公司受尊敬部门
5第五年：师致力成行业受尊敬部门
四工作理念工作原
1调查研究：决策定调查研究摸清现状事作测试做测试推达
2甲方观点思考：果排挡老板会会样做利弊失里值？远期价值？期价值？定摆家位置思考家知柴米贵
3乙方观点思考：员工接受？积极性？结果会样？张三会样李四会样？王二呢
4第三方观点：站利益体外客观眼光效率？公？会结果预算价值发挥极致？应该钱资源投方
5局观：公司发展阶段匹配公司战略路线图匹配股东价值匹配老板惯性批匹配（千万庸俗化理解成拍马屁）？外部环境匹配？产生突值？酒店吃饭点菜道菜桌菜邻桌菜整厅干什丧宴喜筵气候决定菜碟
五工作措施：里讲
六案例解
1老板面面谈弱点：2014年9月份某种机缘现职家公司老板面子进周左右晚咖啡厅单独找谈话（没加盟前已作深度交流）题：欣赏天没宾分朋友样想听谈谈弱点缺陷时觉老板真易朋友样交流愿意听真话真受宠惊点诸葛亮刘备未出茅庐三分天感觉飘想问问假设新家公司职力资源总监会老板谈话题呢？
晚谈深入谈凌晨点钟涉容产生鸣缺陷弱点致谈观点：1公司感觉乱篇散文形散神散营方局观直握准象张旭狂草够美难欣赏2老板弱点缺陷：市场压力养成变化快惯属难捉摸二属求太高理想义色彩三喜欢讲道理讲道理力非常强总观点说圆属理解起难金刚真正理解写知道理理解呢谈观点时
候约九点钟先买关子您猜测老板什反应善流？太宗纳谏？反驳？笑置？猜奖
事实真实情况九点凌晨点老板证批驳观点错误片面性呵呵公司发展历史轨迹具体案例（名姓时间点）紧关头样扭转乾坤等等方面严谨证观点错误性然老板讲话艺术性容置疑宾客气中结束会谈
第二天午接通知公司中层午会议室开会会老板说题针新进公司理员解公司实际情况意发评生存影响杜绝时马联想前晚老板谈话莫非然件事妥善做善开始家公司第课千万怀疑老板水品质鉴力喔
解析：现样分析呢样做更呢？反省认：果正面回答老板问题真诚先生耍太极没洞察力回答艺术幽默没敢面矛盾老板什水肯定高否驾驭工工厥屁股知道拉啥屎果正面回答老板问题难免落初窠臼应该样办：
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