建筑工程项目理竟聘书
第篇：工程项目理竞聘书范文
工程项目理竞聘书范文
尊敬位领导：
参加竞聘岗位项目理首先基情况位领导代表做简单介绍xx年参加工作专科学历（xx学院工民建专业毕业）中团员工作简历：xx年7月参加工作担技术员职务xx年8月~xx年12月参加xx工程建设担技术员xx年~xx年xx二公司工程理部担施工理员xx年6月xxxx担工程组组长目前xxx分公司工程理部担施工理员工作
项目理持项目理部全面工作项目部营理施工生产行政安全工程技术质量负全面责副职工作进行协调指导做建设单位监理等单位配合工作定期召集委托召集项目班子会项目成工程进度工程质量等重点工作研究决定履行总包责施工工程全面监督理协调分包单位间关系
年施工理项目部工作中锻炼参工业民建筑工程开工竣工全程理方面素质提高参次竞聘愿求真务实中认识积极进取中断追求拼搏奉献中实现价值施工理中完善深知项目部项目理工作十分重体现三方面：公司领导士兵二全行事务三线员工盾具体说摆正位置配角胸怀全局服领导助手深知项目部工作非常辛苦正社会流传样：项目部工作志老实羊受气猪吃草牛忙碌马蜡样燃烧亮竹样掏空甘梯
果竞聘成功工作思路：
果竞聘成功处事原风格努力做严格求严密制度严守纪律勤学勤调查勤督办目标团结效理激励身行动带动整疑真情爱心善事宽松发展创造空间制度岗位职责理事圆规样找准位置通风险抵押金方式调动项目部员成安全质量工期意识项目部员翁意识
果竞聘成功工作目标：实现重安全安全事零质量目标达业满意成目标保证缴利润时创造更高效益
保证成目标措施：通系统项目成理（详细成预测成计划成控制成分析成考核）风险预测（理风险质量风险安全风险施工工期风险施工技术风险）根专业组职进行成目标分解负责成目标实现提前工程项目存施工风险进行预控施工风险降低终达企业利润中心项目部成中心目标
保证工期目标措施：根合工期编制总体进度计划项目部围绕总体进度计划安排专业工作月职组根月计划编制专业重点工作安排项工作项目部工作开展旗帜公司级部门提供项目部专业工作容利公司级部门予检查指导 安全目标保证措施：继续坚持预防注重工安全教育安全防护设施检查做切实行应急预案措施加强分包队伍理健全安全理制度实现制度约束分包队伍终实现重安全事零目标
质量目标保证措施：建立完整效质量理体系加强分包队伍理通推行先进新技术降低工程施工难度组织制定行技术方案等措施实现质量目标实现 作沟通项目部员工公司理间关系桥梁宣传精神文明窗口传播企业文化阵培养摇篮愿项目部创美未迎接xx二公司辉煌灿烂明天
第二篇：策划部理岗位竟聘书
策划部理岗位竟聘书
尊敬位领导：
家非常感谢腾宇提供样展示检验舞台竞聘职位策划部理竞聘岗位时倍感压力竞聘岗位特点优势相信努力学识力正直真诚善良热情腾宇舞台找属位置演绎角色实现生价值
xxx年xx岁毕业华中师范学工商理专业2014年参加工作xxxxxx担6年策划基层员工做起策划部职较特殊部门整项目喉舌联系客户桥梁纽带精神文明建设排头兵方舵说实话工作资历深相信成功实践开始做起现具备条件
首先谈策划部理岗位工作职认识
1策划职
策划部作项目理部门宏观决策导着项目发展方求该部门领导者必须具良文化素质工作验时实现项目长远发展规划效制定策划部常决策者沟通便时掌握决策者思维动站项目长期发展高度结合行业济发展特征现状项目决策者提供符合决策者思维符合客观条件策划方案
2品牌塑造新闻公关职
策划部根项目战略项目整体行进行塑造程需全体员工长时间努力积累沉淀树立良品牌通吸纳优秀理员建立战斗力团队通新闻媒体进行宣传求策划部领导者应具备较强文字力良媒介关系具备独眼光善发现项目中宣传点方面项目进行宣传
3部理更新职
职包括项理制度建立相关流程造等涉项目部理项工作求策划部领导具备丰富理验熟知项目制度制作方法解岗位流程细节注意事项等部门建立良沟通关系获部门支持配合利相关工作利开展
基策划部理职认识认具方面竞聘优势：
综合素质方面
1）具丰富理知识较强写作力学企业战略企业理市场营销社会义济理理学原理国际贸易国际金融济法等相关专业知识项目战略研究未间断学断接受新思想新理念优化知识结构创新意识
2）具备理者应具备素质正直吃苦耐劳食通天线工作具强烈事业心责感够承受较强工作压力虎泉广场负责理招商日常工作领导事致评善沟通团队精神腾宇市场部工作1月中快融入积极团队
二工作验力方面
具策划方面工作验群光广场企划部职着丰富策划工作验群光广场活动策划做出较突出贡献时解决部份策划中面问题 果竞聘策划部理做方面工作：
制定策划部规章制度
根策划部工作职特点较短时间制定出部门相关理制度较短时间完成鉴先进企业相关制度结合工作特点进行重新设
计
二配备策划部员
()员编制计划：总员数3（含部门理）中
1文案：1
职责：项目种相关信息收集新闻种活动稿件撰写
2面设计员：1
职责：项目项宣传品制作
（二）职资格
1年龄30周岁者
2具专（统招）学历面设计等相关专业
3定写作力独立设计制作力
4熟练操作电脑具定电脑网络知识
5创新力爱岗敬业饱满创作热情
6具良协调力团队精神
（三）员培训计划
1岗前培训
师资：策划部理
培训容：策划部规章制度工作容目标
考核方法：出题测试
2岗中培训
师资：策划部理
培训容：策划部日常工作中存问题
考核方法：轮换岗位工作务完成情况
3岗培训
师资：高校讲师面设计专家
培训容：面设计相关理知识
考核方法：员工传授相互评分
三项目流程造
没流程岗位进行流程设计设计环节科学性进行证已流程进行评估改进
四项规章制度建设
项目原理制度进行收集整理筛选根项目已理制度进行研讨适应新体制制度进行修订完善补充制定出符合项目策划特点理模式理制度
五项目形象系统设计推广
抓三化：品牌化专业化市场化市场竞争中脱颖出必须树立已品牌形象提高公信力造品牌花气力形成专业化进行力宣传形象包装社会推出特色品牌品牌成公众心目中首选
次竞聘果成功会家支持动力断提高带领策划部员工踏踏实实做职工作出色完成领导交项务果竞聘成功会气馁说明公司求差距会快完美会工作岗位发挥量
价值努力体现生命价值精彩
谢谢位领导次机会
市场部策划xxxxxx
xxxx 年 xx 月 xx 日
第三篇：建筑工程项目理
建筑工程项目理
建筑工程项目理指受企业法代表委托工程项目施工程全面负责项目理者企业法定代表工程项目代表项目理必须取建造师执业资格岗
·基素质
项目理工程施工中处中心位起着举足轻重作成功项目理需具备基素质：领导者沟通者技巧推动着激情
1 项目理应承接项目涉专业全面解
2 项目理定财务知识
3 项目理定法律知识（民法）
4 项目理应合完成项目建设必胜信心实际工作中做言行
致
5 工程建设合签订量避免感情素
·权利
1 生产指挥权
项目理权工程承包合规定根项目时出现财物等资源变化情况进行指挥调度施工组织设计网路计划权保证总目标变前提进行优化调整保证项目理施工现场时出现种变化应
2 事权
项目班子组成员选择考核聘解聘班子成员职奖惩调配指挥辞退关政策规定范围选辞退劳务队伍等项目理权利
3 财权
项目理必须拥承包范围财务决策权财务制度允许范围项目理权安排承包费开支权工资基金范围决定项目班子部计酬方式分配方法分配原方案推行计件工资定额工资岗位工资确定奖金分配风险应变费赶工措施费等支配权
4 技术决策权
审查批准重技术措施技术方案防止决策失误造成重损失必时召集技术方案证会外请咨询专家防止决策失误
5 设备物资材料采购控制权
公司关规定范围决定机械设备型号数量进场时间工程材料周转工具中型机具进场权质量标准检验决定否项目行采购零星物资材料采购权宜授予项目理否影响公司效益材料部门供应材料必须时质量保证供应否项目理权拒收采取措施
·职责
1贯彻执行国家行政部门关法律法规政策标准执行公司项 理制度
2授权组建项目部确定项目部组织机构选择聘理员根质量环境职业健康安全理体系求确定理员职责定期进行考核评价奖惩
3负责项目贯彻落实公司质量环境职业健康安全方针总体目标持制定项目质量环境职业健康安全目标
4负责施工项目实施全程全面理组织制定项目部种理制度
5严格履行建设单位签订合公司签订项目理目标责书进行阶段性目标控制确保项目目标实现
6负责组织编制项目质量计划项目理实施规划施工组织设计组织办理工程设计变更概预算调整索赔等关基础工作配合公司做验工计价工作
7负责施工项目力材料机械设备资金技术信息等生产素进行优化配置动态理积极推广应新技术新工艺新材料
8严格财务制度建立成控制体系加强成理搞济分析核算
9积极开展市场调查动收集工程建设信息参项目追踪公关进行区域性市场开发项目续工程滚动开发工作
10强化现场文明施工时发现妥善处理突发性事件
11做项目部思想政治工作
12协助公司完成项目检查鉴定评奖申报工作
13负责协调处理项目部部外部事项
14完成领导交办工作
·命（gbt503582014）
421工程总承包企业应工程总承包合生效立命项目理
422项目部设立工作应包括列容：
1根工程总承包企业规定程序确定组织形式组建项目部
2根工程总承包合企业关理规定确定项目部理范围务
3确定项目部职岗位设置
4确定项目部组成员职责权限
5项目理企业签订确定项目理目标责书进行目标分解
6组织编辑项目部规章制度目标责制度考核奖惩制度
第四篇：竟聘书
竟聘书
尊敬领导：
家
竞争古社会现象存切领域天心中百感交集荣幸够赶挑战展示时机二感谢位领导年教育培养感谢夕相处全体志信帮助家事年压力更穷动力没辉煌求握现
2014年4月参加工作年直坚持爱岗敬业断学断进取工作中怕困难顽强拼搏敢创新公司断贡献力量天参加公司昆山业务部理职位竞争点：首先进步加强专业知识学断提高思想道德修养领导服务领导思想决策服务二班组服务工作目转达班组沟通针性实际性家解决实际问题听取良建议圆满完成领导交项工作务
想说点希：年工作座领导工作力应该解年里领导关怀事支持帮助工作取定成绩年实践锻炼具备担职务需协调组织分析决策解决问题综合力相应专业知识清楚认识工作重点相信胜职务希座领导够支持定会更加努力力公司发展做出贡献突出工作成绩回报家信果失败决气馁继续争取端正工作态度寻找差距工作中继续加倍做
第五篇：竟聘书
电修车间竞聘书
尊敬位领导家
首先感谢位领导事样机会竞聘电修车间资格想集团实行公公正公开竞聘方案车间选拔合适营造种奋发企业文化形象激发干部职工积极工作建立谐车间效手段首先领导做简介绍冯会泽河北保定现年38岁94年毕业石家庄学职业技术学校毕业全国电子展销中心电器维修部实94年10月进山西远方路桥工作事路桥电气设备转移安装调试维修工作工作间先进入石家庄51178部队技校培训机电体化课程郑州全国筑养路机械电气动化高级技工培训获相关专业特种作业岗维修资格证远方路桥机电科班长科长等职务2014年10月河北金隆水泥集团电气动化室工作动化组长负责2500t／d水泥熟料线动化设备维护维修技术改造等2014年负责金隆时产200吨水泥线项目电气动化设备装调试理工作项目提前达标投产2014年10月工作江苏镇江船舶公司负责出口型船舶电气动化设备安装调试理工作2014年7月进入金隅水泥熟料线电修车间班长现职两年工作情况总结
电修车间积极围绕电修车间工作方针提高技术水业务力增强电气理知识车间员工齐心协力努力工作圆满完成级项工作务携理完成熟料线烟尘远程检测设备装调试余热发电网柜改造安装全场高低压电气单独计量安装整改熟料生产线电气设备技改维修单独承担熟料线电动执行器电气机械维修工作极级完成领导安排设备修务青年职工进行技术指导理指导青年员工技进步提高
利公休时间完成涉县海天水泥筑厂涉县崇鑫塑业编织公司涉县天海油气站邯郸漳海天360商砼搅拌站涉县开发区路灯明工程进行电气设计技术指导安装
作电修车间负责车间项工作指掌车间设备电气工作原理硬技术技设备问题预见性防务性先进电气发展持恒学钻研性做遇见问题慌躁问题心应手首先做电修车间工作职责分方面领导事做汇报希领导事批评指导：
1部门领导负责车间全面行政理工作车间安全生产第
责
2认真贯彻落实电业安全工作规程认真执行级厂制定项安全
生产指标组织领导车间员工全面快捷完成生产务济技术指标
3 负责公司电气设备维护保养工作建立健全设备图纸资料档案维修保养档案设备运行档案备品备件档案理工作 组织制定月季度修材料计划加强目标计划理济核算
4 发生事时时奔赴现场协调处理持事调查分析会三放原车间发生事严重影响安全事件分析查明原吸取教训采取策杜绝责事发生时写出事处理报告认
真详细填写处理设备事原方位结果运行中记录报部门处理
5 坚持保障运行质量第抓设备修安装质量严格标准审查车间技术施工措施安全措施防范措施实施
6 强化劳动纪律合理分配车间部劳动力加强班组纪律活动检查7 建立健全岗位责制项制度领导职工队伍技术培训班组建设明确岗位职责维护计划生产务秩序稳定性严肃性
8 持车间生产会议检查布置工作组织车间技术革新项目实现理技术职工三结合提高设备济运行质量
9认真组织生产安全技术学培训工作调动职工安全工作积极
性坚持年度安全操作合格考核杜绝盲干违章操作
10领导车间做整顿 整理 清扫 清洁 素养5s理做5s理执
行者理者
条竞聘电修观点足处希领导事指正指导
搞团结合作事项事业家团结致较完成作车间尤搞团结工作中注意发现学优点查找纠正缺点识体顾局做思想心目标行动步事讲原事讲风格心德携手进增强车间凝聚力战斗力’
综述吃苦耐劳甘心奉献集体业验职业道德职工作年限业务技术技等方面高低压强弱电具备年工作验专业资格评聘认真履行职责努力做项工作涉县金隅集团电气事业部贡献毕生力量落聘认真反思足更加加强学努力工作年领导事交份满意答卷
谢谢
冯会泽
2014年5月10日
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第篇：工程项目理竞聘书范文
工程项目理竞聘书范文
尊敬位领导：
参加竞聘岗位项目理首先基情况位领导代表做简单介绍xx年参加工作专科学历（xx学院工民建专业毕业）中团员工作简历：xx年7月参加工作担技术员职务xx年8月~xx年12月参加xx工程建设担技术员xx年~xx年xx二公司工程理部担施工理员xx年6月xxxx担工程组组长目前xxx分公司工程理部担施工理员工作
项目理持项目理部全面工作项目部营理施工生产行政安全工程技术质量负全面责副职工作进行协调指导做建设单位监理等单位配合工作定期召集委托召集项目班子会项目成工程进度工程质量等重点工作研究决定履行总包责施工工程全面监督理协调分包单位间关系
年施工理项目部工作中锻炼参工业民建筑工程开工竣工全程理方面素质提高参次竞聘愿求真务实中认识积极进取中断追求拼搏奉献中实现价值施工理中完善深知项目部项目理工作十分重体现三方面：公司领导士兵二全行事务三线员工盾具体说摆正位置配角胸怀全局服领导助手深知项目部工作非常辛苦正社会流传样：项目部工作志老实羊受气猪吃草牛忙碌马蜡样燃烧亮竹样掏空甘梯
果竞聘成功工作思路：
果竞聘成功处事原风格努力做严格求严密制度严守纪律勤学勤调查勤督办目标团结效理激励身行动带动整疑真情爱心善事宽松发展创造空间制度岗位职责理事圆规样找准位置通风险抵押金方式调动项目部员成安全质量工期意识项目部员翁意识
果竞聘成功工作目标：实现重安全安全事零质量目标达业满意成目标保证缴利润时创造更高效益
保证成目标措施：通系统项目成理（详细成预测成计划成控制成分析成考核）风险预测（理风险质量风险安全风险施工工期风险施工技术风险）根专业组职进行成目标分解负责成目标实现提前工程项目存施工风险进行预控施工风险降低终达企业利润中心项目部成中心目标
保证工期目标措施：根合工期编制总体进度计划项目部围绕总体进度计划安排专业工作月职组根月计划编制专业重点工作安排项工作项目部工作开展旗帜公司级部门提供项目部专业工作容利公司级部门予检查指导 安全目标保证措施：继续坚持预防注重工安全教育安全防护设施检查做切实行应急预案措施加强分包队伍理健全安全理制度实现制度约束分包队伍终实现重安全事零目标
质量目标保证措施：建立完整效质量理体系加强分包队伍理通推行先进新技术降低工程施工难度组织制定行技术方案等措施实现质量目标实现 作沟通项目部员工公司理间关系桥梁宣传精神文明窗口传播企业文化阵培养摇篮愿项目部创美未迎接xx二公司辉煌灿烂明天
第二篇：策划部理岗位竟聘书
策划部理岗位竟聘书
尊敬位领导：
家非常感谢腾宇提供样展示检验舞台竞聘职位策划部理竞聘岗位时倍感压力竞聘岗位特点优势相信努力学识力正直真诚善良热情腾宇舞台找属位置演绎角色实现生价值
xxx年xx岁毕业华中师范学工商理专业2014年参加工作xxxxxx担6年策划基层员工做起策划部职较特殊部门整项目喉舌联系客户桥梁纽带精神文明建设排头兵方舵说实话工作资历深相信成功实践开始做起现具备条件
首先谈策划部理岗位工作职认识
1策划职
策划部作项目理部门宏观决策导着项目发展方求该部门领导者必须具良文化素质工作验时实现项目长远发展规划效制定策划部常决策者沟通便时掌握决策者思维动站项目长期发展高度结合行业济发展特征现状项目决策者提供符合决策者思维符合客观条件策划方案
2品牌塑造新闻公关职
策划部根项目战略项目整体行进行塑造程需全体员工长时间努力积累沉淀树立良品牌通吸纳优秀理员建立战斗力团队通新闻媒体进行宣传求策划部领导者应具备较强文字力良媒介关系具备独眼光善发现项目中宣传点方面项目进行宣传
3部理更新职
职包括项理制度建立相关流程造等涉项目部理项工作求策划部领导具备丰富理验熟知项目制度制作方法解岗位流程细节注意事项等部门建立良沟通关系获部门支持配合利相关工作利开展
基策划部理职认识认具方面竞聘优势：
综合素质方面
1）具丰富理知识较强写作力学企业战略企业理市场营销社会义济理理学原理国际贸易国际金融济法等相关专业知识项目战略研究未间断学断接受新思想新理念优化知识结构创新意识
2）具备理者应具备素质正直吃苦耐劳食通天线工作具强烈事业心责感够承受较强工作压力虎泉广场负责理招商日常工作领导事致评善沟通团队精神腾宇市场部工作1月中快融入积极团队
二工作验力方面
具策划方面工作验群光广场企划部职着丰富策划工作验群光广场活动策划做出较突出贡献时解决部份策划中面问题 果竞聘策划部理做方面工作：
制定策划部规章制度
根策划部工作职特点较短时间制定出部门相关理制度较短时间完成鉴先进企业相关制度结合工作特点进行重新设
计
二配备策划部员
()员编制计划：总员数3（含部门理）中
1文案：1
职责：项目种相关信息收集新闻种活动稿件撰写
2面设计员：1
职责：项目项宣传品制作
（二）职资格
1年龄30周岁者
2具专（统招）学历面设计等相关专业
3定写作力独立设计制作力
4熟练操作电脑具定电脑网络知识
5创新力爱岗敬业饱满创作热情
6具良协调力团队精神
（三）员培训计划
1岗前培训
师资：策划部理
培训容：策划部规章制度工作容目标
考核方法：出题测试
2岗中培训
师资：策划部理
培训容：策划部日常工作中存问题
考核方法：轮换岗位工作务完成情况
3岗培训
师资：高校讲师面设计专家
培训容：面设计相关理知识
考核方法：员工传授相互评分
三项目流程造
没流程岗位进行流程设计设计环节科学性进行证已流程进行评估改进
四项规章制度建设
项目原理制度进行收集整理筛选根项目已理制度进行研讨适应新体制制度进行修订完善补充制定出符合项目策划特点理模式理制度
五项目形象系统设计推广
抓三化：品牌化专业化市场化市场竞争中脱颖出必须树立已品牌形象提高公信力造品牌花气力形成专业化进行力宣传形象包装社会推出特色品牌品牌成公众心目中首选
次竞聘果成功会家支持动力断提高带领策划部员工踏踏实实做职工作出色完成领导交项务果竞聘成功会气馁说明公司求差距会快完美会工作岗位发挥量
价值努力体现生命价值精彩
谢谢位领导次机会
市场部策划xxxxxx
xxxx 年 xx 月 xx 日
第三篇：建筑工程项目理
建筑工程项目理
建筑工程项目理指受企业法代表委托工程项目施工程全面负责项目理者企业法定代表工程项目代表项目理必须取建造师执业资格岗
·基素质
项目理工程施工中处中心位起着举足轻重作成功项目理需具备基素质：领导者沟通者技巧推动着激情
1 项目理应承接项目涉专业全面解
2 项目理定财务知识
3 项目理定法律知识（民法）
4 项目理应合完成项目建设必胜信心实际工作中做言行
致
5 工程建设合签订量避免感情素
·权利
1 生产指挥权
项目理权工程承包合规定根项目时出现财物等资源变化情况进行指挥调度施工组织设计网路计划权保证总目标变前提进行优化调整保证项目理施工现场时出现种变化应
2 事权
项目班子组成员选择考核聘解聘班子成员职奖惩调配指挥辞退关政策规定范围选辞退劳务队伍等项目理权利
3 财权
项目理必须拥承包范围财务决策权财务制度允许范围项目理权安排承包费开支权工资基金范围决定项目班子部计酬方式分配方法分配原方案推行计件工资定额工资岗位工资确定奖金分配风险应变费赶工措施费等支配权
4 技术决策权
审查批准重技术措施技术方案防止决策失误造成重损失必时召集技术方案证会外请咨询专家防止决策失误
5 设备物资材料采购控制权
公司关规定范围决定机械设备型号数量进场时间工程材料周转工具中型机具进场权质量标准检验决定否项目行采购零星物资材料采购权宜授予项目理否影响公司效益材料部门供应材料必须时质量保证供应否项目理权拒收采取措施
·职责
1贯彻执行国家行政部门关法律法规政策标准执行公司项 理制度
2授权组建项目部确定项目部组织机构选择聘理员根质量环境职业健康安全理体系求确定理员职责定期进行考核评价奖惩
3负责项目贯彻落实公司质量环境职业健康安全方针总体目标持制定项目质量环境职业健康安全目标
4负责施工项目实施全程全面理组织制定项目部种理制度
5严格履行建设单位签订合公司签订项目理目标责书进行阶段性目标控制确保项目目标实现
6负责组织编制项目质量计划项目理实施规划施工组织设计组织办理工程设计变更概预算调整索赔等关基础工作配合公司做验工计价工作
7负责施工项目力材料机械设备资金技术信息等生产素进行优化配置动态理积极推广应新技术新工艺新材料
8严格财务制度建立成控制体系加强成理搞济分析核算
9积极开展市场调查动收集工程建设信息参项目追踪公关进行区域性市场开发项目续工程滚动开发工作
10强化现场文明施工时发现妥善处理突发性事件
11做项目部思想政治工作
12协助公司完成项目检查鉴定评奖申报工作
13负责协调处理项目部部外部事项
14完成领导交办工作
·命（gbt503582014）
421工程总承包企业应工程总承包合生效立命项目理
422项目部设立工作应包括列容：
1根工程总承包企业规定程序确定组织形式组建项目部
2根工程总承包合企业关理规定确定项目部理范围务
3确定项目部职岗位设置
4确定项目部组成员职责权限
5项目理企业签订确定项目理目标责书进行目标分解
6组织编辑项目部规章制度目标责制度考核奖惩制度
第四篇：竟聘书
竟聘书
尊敬领导：
家
竞争古社会现象存切领域天心中百感交集荣幸够赶挑战展示时机二感谢位领导年教育培养感谢夕相处全体志信帮助家事年压力更穷动力没辉煌求握现
2014年4月参加工作年直坚持爱岗敬业断学断进取工作中怕困难顽强拼搏敢创新公司断贡献力量天参加公司昆山业务部理职位竞争点：首先进步加强专业知识学断提高思想道德修养领导服务领导思想决策服务二班组服务工作目转达班组沟通针性实际性家解决实际问题听取良建议圆满完成领导交项工作务
想说点希：年工作座领导工作力应该解年里领导关怀事支持帮助工作取定成绩年实践锻炼具备担职务需协调组织分析决策解决问题综合力相应专业知识清楚认识工作重点相信胜职务希座领导够支持定会更加努力力公司发展做出贡献突出工作成绩回报家信果失败决气馁继续争取端正工作态度寻找差距工作中继续加倍做
第五篇：竟聘书
电修车间竞聘书
尊敬位领导家
首先感谢位领导事样机会竞聘电修车间资格想集团实行公公正公开竞聘方案车间选拔合适营造种奋发企业文化形象激发干部职工积极工作建立谐车间效手段首先领导做简介绍冯会泽河北保定现年38岁94年毕业石家庄学职业技术学校毕业全国电子展销中心电器维修部实94年10月进山西远方路桥工作事路桥电气设备转移安装调试维修工作工作间先进入石家庄51178部队技校培训机电体化课程郑州全国筑养路机械电气动化高级技工培训获相关专业特种作业岗维修资格证远方路桥机电科班长科长等职务2014年10月河北金隆水泥集团电气动化室工作动化组长负责2500t／d水泥熟料线动化设备维护维修技术改造等2014年负责金隆时产200吨水泥线项目电气动化设备装调试理工作项目提前达标投产2014年10月工作江苏镇江船舶公司负责出口型船舶电气动化设备安装调试理工作2014年7月进入金隅水泥熟料线电修车间班长现职两年工作情况总结
电修车间积极围绕电修车间工作方针提高技术水业务力增强电气理知识车间员工齐心协力努力工作圆满完成级项工作务携理完成熟料线烟尘远程检测设备装调试余热发电网柜改造安装全场高低压电气单独计量安装整改熟料生产线电气设备技改维修单独承担熟料线电动执行器电气机械维修工作极级完成领导安排设备修务青年职工进行技术指导理指导青年员工技进步提高
利公休时间完成涉县海天水泥筑厂涉县崇鑫塑业编织公司涉县天海油气站邯郸漳海天360商砼搅拌站涉县开发区路灯明工程进行电气设计技术指导安装
作电修车间负责车间项工作指掌车间设备电气工作原理硬技术技设备问题预见性防务性先进电气发展持恒学钻研性做遇见问题慌躁问题心应手首先做电修车间工作职责分方面领导事做汇报希领导事批评指导：
1部门领导负责车间全面行政理工作车间安全生产第
责
2认真贯彻落实电业安全工作规程认真执行级厂制定项安全
生产指标组织领导车间员工全面快捷完成生产务济技术指标
3 负责公司电气设备维护保养工作建立健全设备图纸资料档案维修保养档案设备运行档案备品备件档案理工作 组织制定月季度修材料计划加强目标计划理济核算
4 发生事时时奔赴现场协调处理持事调查分析会三放原车间发生事严重影响安全事件分析查明原吸取教训采取策杜绝责事发生时写出事处理报告认
真详细填写处理设备事原方位结果运行中记录报部门处理
5 坚持保障运行质量第抓设备修安装质量严格标准审查车间技术施工措施安全措施防范措施实施
6 强化劳动纪律合理分配车间部劳动力加强班组纪律活动检查7 建立健全岗位责制项制度领导职工队伍技术培训班组建设明确岗位职责维护计划生产务秩序稳定性严肃性
8 持车间生产会议检查布置工作组织车间技术革新项目实现理技术职工三结合提高设备济运行质量
9认真组织生产安全技术学培训工作调动职工安全工作积极
性坚持年度安全操作合格考核杜绝盲干违章操作
10领导车间做整顿 整理 清扫 清洁 素养5s理做5s理执
行者理者
条竞聘电修观点足处希领导事指正指导
搞团结合作事项事业家团结致较完成作车间尤搞团结工作中注意发现学优点查找纠正缺点识体顾局做思想心目标行动步事讲原事讲风格心德携手进增强车间凝聚力战斗力’
综述吃苦耐劳甘心奉献集体业验职业道德职工作年限业务技术技等方面高低压强弱电具备年工作验专业资格评聘认真履行职责努力做项工作涉县金隅集团电气事业部贡献毕生力量落聘认真反思足更加加强学努力工作年领导事交份满意答卷
谢谢
冯会泽
2014年5月10日
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