强化企业执行力点思考(精选篇)
第篇：强化企业执行力点思考
文章标题：强化企业执行力点思考
企业文化部
作企业伟目标构想完美操作方案果强力执行终纸谈兵企业切成效执行支撑执行力较弱公司缺乏成效公司强化执行力觉企业需做点：
树立明确目标确定执
行力方
确定目标似老生常谈话题确定目标件容易事建立企业外部信息类资源进行认真分析特建立系列问题确认提出构想基础确立目标基础前期需做量分析调研工作企业运行前目标系统层次千斤重担家挑肩指标里指标目标作名员工工作职责工作标准达成会企业总体目标做出贡献目标系统性企业目标部门目标员工目标体现目标层级关系目标必须分解求更具体操作性强企业目标明确执行力前进方象盲骑马走算企业目标明确职部门员工工作中形成股合力更发挥知识技聚合作更促进目标达成
二团结协作——执行力保障
团结协作种良职业道德企业中追求利益偏差身素质定做点需企业创造培养种团结协作环境做点？觉方面入手：树立种美愿景员工企业发展前途方奋斗目标努力拥美愿景公司定程度会滤员工正思想行利员工团结二建立明确工作职责工作目标合理薪酬体系清晰工作职责目标利员工工作中找准努力方加强团结目标达成数团队协作完成团结法达成目标果合理薪酬奖惩体系挂起钩员工间团结起种效促进作三加强员工教育培养团队意识合作精神教育仅职业道德求身发展需时身济利益密切相关团结划算
三知识技——提高执行力基穿
知识技员提供仅体现完成务力求体现完成务效率质量知识技考核仅仅局限力素质放时间费质量周边环境影响等方面进行评估样完成种事花时间长短费高低完成质量坏资源少周围环境影响坏力评价应维
现代社会讲究效率社会项目成功运作时间资源求时放系统中予重视项务完成项务法开展目标实现会影响整目标样业员知识层面技层面提出更高求点应引起予高度重视
四领导风格——执行力重影响者
执行力维持列举素包括战略层面员层面制度层面文化层面等东西中领导风格执行力影响重素中国理界严重罚例子文件会议满天飞例子执行力产生什效果实效果会太严重罚整天开会发文件种领导风格然执行起定作事适反家相互推诿扯皮现象敢承担责少雷声雨点现象家贯发文件发文件事屡出穷谈效执行呢？
杰克韦尔奇深入线作项非常重工作说事事没什明确界限正象执行中讲事作领导必须做种领导风格种风格导致结果执行力强化杰克通员工交流搜集信息评价员工发现执行力强弱目标执行间差距长期种风格成执行文化部分种做法执行影响想知五企业文化执行力
公司企业文化部员面想谈谈企业文化企业执行力关系
企业文化性生俱天生成数实践证明彻底改变性企业文化许果真改变（）特质部分存失存价值意义什书理企业案例中总法找够真正帮助实现提升企业执行力谜方原
第二篇：强化企业执行力理
强化企业执行力理
——浙江宝业建设集团限公司 李鑫
企业执行力强弱直接体现家企业够实现生产目标力决定实现战略目标道路走远先明确执行力概念谓执行力指贯彻战略意图完成预定目标操作力企业战略规划转化成效益成果关键执行力包含完成务意愿完成务力完成务程度衡量执行力标准言时质量完成工作务企业言预定时间完成企业战略目标
强化企业执行力理企业发展程中必须进行课着企业实力目标变化变化笔者方面阐述强化企业执行力理：
明确理目标确定工作重点
实际工作中难达善美理想状态企业工作务执行程度企业理目标什工作重点什执行力落差企业耗仅会消耗企业量财力会错机会影响企业战略规划发展提高企业执行力首先理体现理方法形成企业整体风格氛围整企业员具备种力高投入高标准换高效率适企业必须找适合企业实际情况理制度落实执行力理中领导阶层理作风力执行力影响领导员工做沟通充分决定服线员工接务时做服目标服领导服变化做项工作前提条件领导确立目标前应该解企业企业文化属员工深入实际工作作风培养员工命感忠诚度亲参实际工作建立种真正诚实话关系属建立良私关系利工作级交流时应坚持事实基础事实分析问题找出问题关键解决问题样做工作次确保次话事实基础事流表面必会心涣散失求做准备工作确立明确目标实现目标先序确立较实际现实目标明确前阶段工作重点什工作精力应放置里
完善理体系固化理求
企业执行力建立完整理体系中理标准化信息化求现制度进行全面彻底梳理进行标准化改造提升利信息技术建立公司理体系形成执行力流传渠道
然企业身情况唯性决定理体系搬抄中型企业结构较扁传递层次少资金投入少高级理员较少型企业组织结构复杂职部门众尖端较理较规范行业企业理求选择适身企业理体系标准求执行力传达基础
级理者会缺乏执行力原咎方面忽略分析身发现根源事实执行力领导者意志体现领导者身理力身较差面关执行力事情谈起执行力理体系应高级决策层开始涵盖级执行工作员
企业应营造企业文化培养员工责感外详细科学分工计划权责明确保证员工工作积极性执行力效果首先目标分解企业目标部门目标员工目标体现目标层级关系目标系统层次执行更具操作性作企业员工工作职责工作标准达成情况企业总体目标做出贡献目标细分正目标具体化具操作性部门执行方执行情况目然工作目标制定工作求理体系部分应结合工作性质部门实际高层理求背景分制定
强化制度执行提升理水
强化企业执行力理必须克服企业递减通病说企业结构层次中达命令执行效果层层递减克服者减轻问题带影响首先企业高层决策应该科学切实行尤避免模棱两企业决策层效率低问题出执行中表现：贯彻决策时层级理者中心判断决策
理解意部分传达级高层决策信息达企业基层时已面目全非想象样决策基层员工百分百执行终结果高层初决策意愿会相差甚远高层决策必须科学严谨定中间理层留曲解缝隙
次决策层做决策必须求监督部门回馈执行情况旦发现执行偏差必须立刻纠正企业理者决策做监督环节差深入基层解决策执行情况产生企业递减关键想杜绝种情况决策层必须重视回馈执行力部门应该予适批评
次决策层旦作出决策务必求级坚决执行形成决策权威性允许决策相悖理念干扰决策执行卓越执行书认执行意识科学意志文化定义说决策实施程中钢铁般意志坚韧拔耐力坚持直执行行动变惯成组织血液中dna
执行工作级必须执行程执行结果反馈级职部门求时真实根工作容划分重性横传递信息称会导致工作出现误差没信息反馈完整工作制度法确定完成工作坏预知工作风险
级反馈做出科学步指示反馈工作链利级员工工作效率培养会级实际工作处两眼抹黑状态
考核执行力理制度执行结果
执行力理考核时应层次理者实行者进行考核企业激励机制执行力考核机结合起建立合理效核心制度包括绩效考核制度薪酬福利制度员工升迁制度奖惩制度压力制度员工心悦诚服愿心工作执行更样执行力会提高考核容应包括决策数量决策科学性决策执行程度决策效果等实现决策
执行力提高标志级决策前企业面状况否合宜级风险变动时否够机变动应考虑说光执行结果考核执行程执行力部分指令否明确关系执行否正确否偏差理者做程督促指导工作发生事情进行预测判断说等做做等效果效果等位充分说明执行程中级理员踪考核重性
考核结果然根重程度反馈层样利培养执行力强组织员工起激励作
强化执行力理项涉方面工作提高层工作员知识技部分加强团队凝聚力员工责心属感必须部分需提倡团队理理念助造执行型团队利单位凝聚力提升团队成员具较强属感愿意参加集体活动承工作中相关责维护企业利益荣誉提倡尊重团队成员等工作性质样行权力样代表谁谁干提升团队凝聚力求团队领导身先士卒促进团队建设团队执行否效否具凝聚力领导带头关键员工参基础领导仅理团队制定策略者应带头执行起表率作身作优秀理思想整银行中落实位说话听做事关注会取团队中威信促位员工工作效执行促整企业执行力效提高
2014年11月18日
第三篇：样强化企业执行力
样强化企业执行力
着社会发展济进步特中国加入wto国济必面更关阔舞台取更长足发展然国企业已取进步必须
世界顶尖企业相差距企业想断进步超越昨天超越引导世界潮流企业段路走前方非片光明机遇挑战寸毫疑问加强身竞争力提高身免疫力中国企业急需解决问题切企业身执行力
执行力决定企业成败重素构成企业竞争重环前激烈市场竞争中企业执行力直接决定企业成败建筑行业竞争激烈天机遇成企业生存发展宝贵战略资源抓住机遇生存发展果企业缺失执行力会丧失发展机遇处动位制定营目标难实施工作中心思想认识位责落实位考核力度位责追究位等执行力缺失行会企业丧失机遇会直接导致实现营目标折扣影响企业整体利益认方面强化执行力：
领导力决定执行力
公司年会制定企业发展目标时根情况达具体产值计划成指标实现目标项济指标真正执行效落实级领导层必须围绕级达项济指标
制定出切实行方案措施带头执行意识企业执行力系统工程仅员工执行力会影响企业发展目标实现样领导者身力预期目标完成产生影响企业领导力决定着企业执行力没领导强力指挥员工强力执行谈起法产生企业竞争力企业领导应员工执行程施予方程度指导员工起深化执行方法汇聚企业方力量实现执行目标获持续发展保证 强化执行力程中领导者行非常重定程度领导者行成企业行标杆果领导者没参企业日常营运中执行力产生决定性影响领导者行方式决定行方式领导者必须亲力亲身体力行工作全心投入惟影响员工行方式希方转变员工具执行力企业造成执行力组织
疑企业重种资产尤社会变化越越快确定素越越天更企业间竞争根竞争没流会流公司没优秀会企业发展壮决定企业明天前进退企业拥什样拥少资产作名领导者事巨细事事亲躬精力时间限二领带帝非解某具体业务名普通线员工做更领导必须完成务领导
起达成目标领导基求领导者必备技激励属领导者必备项领导者天必须精神充沛斗志昂扬领导者应该乐观信感染周围勇气力量应该信寻找珍视培养声音尊严果求员工参提供想法时声音尊严奖励果创造出种接受切建议气氛效激发员工热情果想建立执行力组织必须做点选样
二造高效执行团队
现代企业讲团队协作企业发展目标落实提高团队执行力非常重提高计划力工作千头万绪保证时完成必须掌握工作轻重缓急科学规划合理计划明确项工作次时间限制便进行合理便筹实现效理提高工作效率保证员工明确工作进度标准时工作进行总结调整增强指挥力引导员工指挥理样提高员工协调力增强员工合作意识团队意识加强程控制执行检查监督技促员工思想予重视强调执行速度促团队部交流沟通明确掌握工作进度工作标准控制程抓落实讲考核程增强沟通统思想程团队果没目标没凝聚力会缺乏关爱缺乏付出勾心斗角优秀团队目标追求赢勇创新永远团队利益放第愿意付出鼓励支持
造高效执行团队必须提高团队凝聚力员工团队意识集体荣誉感作企业首先培养忠诚度想员工公司忠诚公司必须员工诚信履行员工承诺关心员工增加员工公司信感充分发挥公司激励机制表现优秀员工予奖励根实际情况提供定台发挥热爱份工作全心全意公司工作
造高效执行团队应挖潜团队中员工悟性培养员工执行力工作团队中成员完成悟性高员工够迅速领会领导意图知道需做什工作目标追求效果掌握员工会知道做什做会引起员工重视追求执行速度落实力度完成效果公司组织员工培训时常灌输坚决服意识然服强迫抵制服决定容决定前已员工沟通交流认觉应该做员工做觉愿做质工作时做相互间密切配合高效执行集体发挥前未战斗力干优质工程取较济效益
三创建全新执行力文化
想企业达成执行力企业塑造成执行力组织必须首先企业建立起种执行力文化执行力文化成种新企业竞争力执行力文化必成企业发展壮立败沃土成功企业执行力文化企业笔丰厚重形资产
执行力仅种做事力种文化果
着种文化方面造渗透员工骨子里员工做事积极出工出力惰性然会改变企业文化员工认整企业会形成良风气员工行更加符合规范出现企业文化吻合行员工会相互提醒觉纠正执行力成种文化员工会动迎接种挑战信心勇气企业遇困难需家起面受良企业文化影响员工会阵脱逃会家起甘苦齐心协力奋力拼搏企业走出低谷
建立执行力文化必须展开效企业沟通企业部展开强力话果真诚开放便谈前情况真正建立执行力文化坦白互动沟通信息收集整理做出正确决策必少
企业发展适应潮流发展没执行力企业注定会长久必然激烈竞争环境中败阵次培训思想次触动次击次洗礼作公司理层执行力必少完成务基保障谓学百分百百分目标明确执行位断完善终实现公司创造效益体现价值目
第四篇：强化企业执行力
强化企业执行力
制度标准张网仅制度创造出效益生发制度文化制度衍生责意识强制性制度升华文化层面员工普遍认知认接受达觉发动制度求规范行完成
律律转化构建制度文化真正涵
知行合知行前提利益导激发员工律意识迅猛发展知识济时代员工素质日益提高实现意识日趋成熟民传统观念难适应企业理民化潮流员工关注仅埋头苦干更关注干目利益求真正动力员工体利益企业整体利益质企业整体利益激励员工诸企业利润翻翻更注重员工体受益具体承诺激励利趋种普遍心理企业应员工明白制度企
业整体利益员工体利益价值利益形式转换强制性制度约束隐含着取利益
付出回报激发员工群体责意识
文武兼具古代兵家先廉耻刑法先起亲爱律身治军理念天企业制度文化构建具积极鉴意义文化强制性制度身属性决定时表明企业价值取身蕴含丰富教育意义企业通员工权利意识意识教育引导通架构尊重关心相信
文环境提高广员工责意识强化执行速度力度
第五篇：企业强化执行力六部曲
企业执行力企业营理重组成部分企业目标落实具体体现市场产品企业执行力够目标实现会成功企业执行里贯彻坚持二三四五六
企业执行力企业营理重组成部分企业目标落实具体体现市场产品企业执行力够目标实现会成功企业执行里贯彻坚持二三四五六：
中心——全面落实企业目标中心建立名明确目标理执行制度年度目标纲制定季度目标月度目标旬目标周目标日目标公司考核月目标调整季目标确保年目标基层考核周目标调整旬目标确保月目标员工考核日目标调整周目标确保月目标样会保证年度企业目标全面实现
两基——制度程序办事执行力贯彻制度违规必罚工作程序保证钉钉铆铆违背程序严办
三规——标准化制度化规范化运作理标准实现标准制度保证贯彻制度严格规范标准制度公司制定需强力执行力加规范贯彻
四项原——目标理原全员参原程监控原持续改进原定目标目标理作工作中线坚持全员参实施做横边加强程监控执行做步步落实断持续改进确保企业芝麻开花——步步高
五步方法——写需科学制定计划做写认真实施计划记做记录完成情况查记查工作位率改查持续改进提高现代理充分利网络手机信息等优势五步方法落实执行位实现持续改进
六必执行——事必规定规定必执行执行必记录记录必考核考核必效效必鉴证保证企业执行力贯彻准确位确保企业目标实现
实践证明移植行业理方法执行力程控制中见效
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第篇：强化企业执行力点思考
文章标题：强化企业执行力点思考
企业文化部
作企业伟目标构想完美操作方案果强力执行终纸谈兵企业切成效执行支撑执行力较弱公司缺乏成效公司强化执行力觉企业需做点：
树立明确目标确定执
行力方
确定目标似老生常谈话题确定目标件容易事建立企业外部信息类资源进行认真分析特建立系列问题确认提出构想基础确立目标基础前期需做量分析调研工作企业运行前目标系统层次千斤重担家挑肩指标里指标目标作名员工工作职责工作标准达成会企业总体目标做出贡献目标系统性企业目标部门目标员工目标体现目标层级关系目标必须分解求更具体操作性强企业目标明确执行力前进方象盲骑马走算企业目标明确职部门员工工作中形成股合力更发挥知识技聚合作更促进目标达成
二团结协作——执行力保障
团结协作种良职业道德企业中追求利益偏差身素质定做点需企业创造培养种团结协作环境做点？觉方面入手：树立种美愿景员工企业发展前途方奋斗目标努力拥美愿景公司定程度会滤员工正思想行利员工团结二建立明确工作职责工作目标合理薪酬体系清晰工作职责目标利员工工作中找准努力方加强团结目标达成数团队协作完成团结法达成目标果合理薪酬奖惩体系挂起钩员工间团结起种效促进作三加强员工教育培养团队意识合作精神教育仅职业道德求身发展需时身济利益密切相关团结划算
三知识技——提高执行力基穿
知识技员提供仅体现完成务力求体现完成务效率质量知识技考核仅仅局限力素质放时间费质量周边环境影响等方面进行评估样完成种事花时间长短费高低完成质量坏资源少周围环境影响坏力评价应维
现代社会讲究效率社会项目成功运作时间资源求时放系统中予重视项务完成项务法开展目标实现会影响整目标样业员知识层面技层面提出更高求点应引起予高度重视
四领导风格——执行力重影响者
执行力维持列举素包括战略层面员层面制度层面文化层面等东西中领导风格执行力影响重素中国理界严重罚例子文件会议满天飞例子执行力产生什效果实效果会太严重罚整天开会发文件种领导风格然执行起定作事适反家相互推诿扯皮现象敢承担责少雷声雨点现象家贯发文件发文件事屡出穷谈效执行呢？
杰克韦尔奇深入线作项非常重工作说事事没什明确界限正象执行中讲事作领导必须做种领导风格种风格导致结果执行力强化杰克通员工交流搜集信息评价员工发现执行力强弱目标执行间差距长期种风格成执行文化部分种做法执行影响想知五企业文化执行力
公司企业文化部员面想谈谈企业文化企业执行力关系
企业文化性生俱天生成数实践证明彻底改变性企业文化许果真改变（）特质部分存失存价值意义什书理企业案例中总法找够真正帮助实现提升企业执行力谜方原
第二篇：强化企业执行力理
强化企业执行力理
——浙江宝业建设集团限公司 李鑫
企业执行力强弱直接体现家企业够实现生产目标力决定实现战略目标道路走远先明确执行力概念谓执行力指贯彻战略意图完成预定目标操作力企业战略规划转化成效益成果关键执行力包含完成务意愿完成务力完成务程度衡量执行力标准言时质量完成工作务企业言预定时间完成企业战略目标
强化企业执行力理企业发展程中必须进行课着企业实力目标变化变化笔者方面阐述强化企业执行力理：
明确理目标确定工作重点
实际工作中难达善美理想状态企业工作务执行程度企业理目标什工作重点什执行力落差企业耗仅会消耗企业量财力会错机会影响企业战略规划发展提高企业执行力首先理体现理方法形成企业整体风格氛围整企业员具备种力高投入高标准换高效率适企业必须找适合企业实际情况理制度落实执行力理中领导阶层理作风力执行力影响领导员工做沟通充分决定服线员工接务时做服目标服领导服变化做项工作前提条件领导确立目标前应该解企业企业文化属员工深入实际工作作风培养员工命感忠诚度亲参实际工作建立种真正诚实话关系属建立良私关系利工作级交流时应坚持事实基础事实分析问题找出问题关键解决问题样做工作次确保次话事实基础事流表面必会心涣散失求做准备工作确立明确目标实现目标先序确立较实际现实目标明确前阶段工作重点什工作精力应放置里
完善理体系固化理求
企业执行力建立完整理体系中理标准化信息化求现制度进行全面彻底梳理进行标准化改造提升利信息技术建立公司理体系形成执行力流传渠道
然企业身情况唯性决定理体系搬抄中型企业结构较扁传递层次少资金投入少高级理员较少型企业组织结构复杂职部门众尖端较理较规范行业企业理求选择适身企业理体系标准求执行力传达基础
级理者会缺乏执行力原咎方面忽略分析身发现根源事实执行力领导者意志体现领导者身理力身较差面关执行力事情谈起执行力理体系应高级决策层开始涵盖级执行工作员
企业应营造企业文化培养员工责感外详细科学分工计划权责明确保证员工工作积极性执行力效果首先目标分解企业目标部门目标员工目标体现目标层级关系目标系统层次执行更具操作性作企业员工工作职责工作标准达成情况企业总体目标做出贡献目标细分正目标具体化具操作性部门执行方执行情况目然工作目标制定工作求理体系部分应结合工作性质部门实际高层理求背景分制定
强化制度执行提升理水
强化企业执行力理必须克服企业递减通病说企业结构层次中达命令执行效果层层递减克服者减轻问题带影响首先企业高层决策应该科学切实行尤避免模棱两企业决策层效率低问题出执行中表现：贯彻决策时层级理者中心判断决策
理解意部分传达级高层决策信息达企业基层时已面目全非想象样决策基层员工百分百执行终结果高层初决策意愿会相差甚远高层决策必须科学严谨定中间理层留曲解缝隙
次决策层做决策必须求监督部门回馈执行情况旦发现执行偏差必须立刻纠正企业理者决策做监督环节差深入基层解决策执行情况产生企业递减关键想杜绝种情况决策层必须重视回馈执行力部门应该予适批评
次决策层旦作出决策务必求级坚决执行形成决策权威性允许决策相悖理念干扰决策执行卓越执行书认执行意识科学意志文化定义说决策实施程中钢铁般意志坚韧拔耐力坚持直执行行动变惯成组织血液中dna
执行工作级必须执行程执行结果反馈级职部门求时真实根工作容划分重性横传递信息称会导致工作出现误差没信息反馈完整工作制度法确定完成工作坏预知工作风险
级反馈做出科学步指示反馈工作链利级员工工作效率培养会级实际工作处两眼抹黑状态
考核执行力理制度执行结果
执行力理考核时应层次理者实行者进行考核企业激励机制执行力考核机结合起建立合理效核心制度包括绩效考核制度薪酬福利制度员工升迁制度奖惩制度压力制度员工心悦诚服愿心工作执行更样执行力会提高考核容应包括决策数量决策科学性决策执行程度决策效果等实现决策
执行力提高标志级决策前企业面状况否合宜级风险变动时否够机变动应考虑说光执行结果考核执行程执行力部分指令否明确关系执行否正确否偏差理者做程督促指导工作发生事情进行预测判断说等做做等效果效果等位充分说明执行程中级理员踪考核重性
考核结果然根重程度反馈层样利培养执行力强组织员工起激励作
强化执行力理项涉方面工作提高层工作员知识技部分加强团队凝聚力员工责心属感必须部分需提倡团队理理念助造执行型团队利单位凝聚力提升团队成员具较强属感愿意参加集体活动承工作中相关责维护企业利益荣誉提倡尊重团队成员等工作性质样行权力样代表谁谁干提升团队凝聚力求团队领导身先士卒促进团队建设团队执行否效否具凝聚力领导带头关键员工参基础领导仅理团队制定策略者应带头执行起表率作身作优秀理思想整银行中落实位说话听做事关注会取团队中威信促位员工工作效执行促整企业执行力效提高
2014年11月18日
第三篇：样强化企业执行力
样强化企业执行力
着社会发展济进步特中国加入wto国济必面更关阔舞台取更长足发展然国企业已取进步必须
世界顶尖企业相差距企业想断进步超越昨天超越引导世界潮流企业段路走前方非片光明机遇挑战寸毫疑问加强身竞争力提高身免疫力中国企业急需解决问题切企业身执行力
执行力决定企业成败重素构成企业竞争重环前激烈市场竞争中企业执行力直接决定企业成败建筑行业竞争激烈天机遇成企业生存发展宝贵战略资源抓住机遇生存发展果企业缺失执行力会丧失发展机遇处动位制定营目标难实施工作中心思想认识位责落实位考核力度位责追究位等执行力缺失行会企业丧失机遇会直接导致实现营目标折扣影响企业整体利益认方面强化执行力：
领导力决定执行力
公司年会制定企业发展目标时根情况达具体产值计划成指标实现目标项济指标真正执行效落实级领导层必须围绕级达项济指标
制定出切实行方案措施带头执行意识企业执行力系统工程仅员工执行力会影响企业发展目标实现样领导者身力预期目标完成产生影响企业领导力决定着企业执行力没领导强力指挥员工强力执行谈起法产生企业竞争力企业领导应员工执行程施予方程度指导员工起深化执行方法汇聚企业方力量实现执行目标获持续发展保证 强化执行力程中领导者行非常重定程度领导者行成企业行标杆果领导者没参企业日常营运中执行力产生决定性影响领导者行方式决定行方式领导者必须亲力亲身体力行工作全心投入惟影响员工行方式希方转变员工具执行力企业造成执行力组织
疑企业重种资产尤社会变化越越快确定素越越天更企业间竞争根竞争没流会流公司没优秀会企业发展壮决定企业明天前进退企业拥什样拥少资产作名领导者事巨细事事亲躬精力时间限二领带帝非解某具体业务名普通线员工做更领导必须完成务领导
起达成目标领导基求领导者必备技激励属领导者必备项领导者天必须精神充沛斗志昂扬领导者应该乐观信感染周围勇气力量应该信寻找珍视培养声音尊严果求员工参提供想法时声音尊严奖励果创造出种接受切建议气氛效激发员工热情果想建立执行力组织必须做点选样
二造高效执行团队
现代企业讲团队协作企业发展目标落实提高团队执行力非常重提高计划力工作千头万绪保证时完成必须掌握工作轻重缓急科学规划合理计划明确项工作次时间限制便进行合理便筹实现效理提高工作效率保证员工明确工作进度标准时工作进行总结调整增强指挥力引导员工指挥理样提高员工协调力增强员工合作意识团队意识加强程控制执行检查监督技促员工思想予重视强调执行速度促团队部交流沟通明确掌握工作进度工作标准控制程抓落实讲考核程增强沟通统思想程团队果没目标没凝聚力会缺乏关爱缺乏付出勾心斗角优秀团队目标追求赢勇创新永远团队利益放第愿意付出鼓励支持
造高效执行团队必须提高团队凝聚力员工团队意识集体荣誉感作企业首先培养忠诚度想员工公司忠诚公司必须员工诚信履行员工承诺关心员工增加员工公司信感充分发挥公司激励机制表现优秀员工予奖励根实际情况提供定台发挥热爱份工作全心全意公司工作
造高效执行团队应挖潜团队中员工悟性培养员工执行力工作团队中成员完成悟性高员工够迅速领会领导意图知道需做什工作目标追求效果掌握员工会知道做什做会引起员工重视追求执行速度落实力度完成效果公司组织员工培训时常灌输坚决服意识然服强迫抵制服决定容决定前已员工沟通交流认觉应该做员工做觉愿做质工作时做相互间密切配合高效执行集体发挥前未战斗力干优质工程取较济效益
三创建全新执行力文化
想企业达成执行力企业塑造成执行力组织必须首先企业建立起种执行力文化执行力文化成种新企业竞争力执行力文化必成企业发展壮立败沃土成功企业执行力文化企业笔丰厚重形资产
执行力仅种做事力种文化果
着种文化方面造渗透员工骨子里员工做事积极出工出力惰性然会改变企业文化员工认整企业会形成良风气员工行更加符合规范出现企业文化吻合行员工会相互提醒觉纠正执行力成种文化员工会动迎接种挑战信心勇气企业遇困难需家起面受良企业文化影响员工会阵脱逃会家起甘苦齐心协力奋力拼搏企业走出低谷
建立执行力文化必须展开效企业沟通企业部展开强力话果真诚开放便谈前情况真正建立执行力文化坦白互动沟通信息收集整理做出正确决策必少
企业发展适应潮流发展没执行力企业注定会长久必然激烈竞争环境中败阵次培训思想次触动次击次洗礼作公司理层执行力必少完成务基保障谓学百分百百分目标明确执行位断完善终实现公司创造效益体现价值目
第四篇：强化企业执行力
强化企业执行力
制度标准张网仅制度创造出效益生发制度文化制度衍生责意识强制性制度升华文化层面员工普遍认知认接受达觉发动制度求规范行完成
律律转化构建制度文化真正涵
知行合知行前提利益导激发员工律意识迅猛发展知识济时代员工素质日益提高实现意识日趋成熟民传统观念难适应企业理民化潮流员工关注仅埋头苦干更关注干目利益求真正动力员工体利益企业整体利益质企业整体利益激励员工诸企业利润翻翻更注重员工体受益具体承诺激励利趋种普遍心理企业应员工明白制度企
业整体利益员工体利益价值利益形式转换强制性制度约束隐含着取利益
付出回报激发员工群体责意识
文武兼具古代兵家先廉耻刑法先起亲爱律身治军理念天企业制度文化构建具积极鉴意义文化强制性制度身属性决定时表明企业价值取身蕴含丰富教育意义企业通员工权利意识意识教育引导通架构尊重关心相信
文环境提高广员工责意识强化执行速度力度
第五篇：企业强化执行力六部曲
企业执行力企业营理重组成部分企业目标落实具体体现市场产品企业执行力够目标实现会成功企业执行里贯彻坚持二三四五六
企业执行力企业营理重组成部分企业目标落实具体体现市场产品企业执行力够目标实现会成功企业执行里贯彻坚持二三四五六：
中心——全面落实企业目标中心建立名明确目标理执行制度年度目标纲制定季度目标月度目标旬目标周目标日目标公司考核月目标调整季目标确保年目标基层考核周目标调整旬目标确保月目标员工考核日目标调整周目标确保月目标样会保证年度企业目标全面实现
两基——制度程序办事执行力贯彻制度违规必罚工作程序保证钉钉铆铆违背程序严办
三规——标准化制度化规范化运作理标准实现标准制度保证贯彻制度严格规范标准制度公司制定需强力执行力加规范贯彻
四项原——目标理原全员参原程监控原持续改进原定目标目标理作工作中线坚持全员参实施做横边加强程监控执行做步步落实断持续改进确保企业芝麻开花——步步高
五步方法——写需科学制定计划做写认真实施计划记做记录完成情况查记查工作位率改查持续改进提高现代理充分利网络手机信息等优势五步方法落实执行位实现持续改进
六必执行——事必规定规定必执行执行必记录记录必考核考核必效效必鉴证保证企业执行力贯彻准确位确保企业目标实现
实践证明移植行业理方法执行力程控制中见效
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