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如何拥有高效的执行力培训课件模板
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1. 今天你的工作完成了吗提升执行力今日事 今日毕如何拥有高效的执行力执行力
2. 第一部分:什么是执行力第二部分:执行力差的原因第三部分:如何提升执行力目录
3. 什么是执行力第一部分
4. 什么是执行力执行力就是把事情做到位的能力。做到位是指能够准时、按标准、以经济的方法完成既定的目标或任务。 如何提高执行力,要做就是抓住四个关键词:目标、标准、方法、准时。
5. 执行力差的原因第二部分
6. 执行力差的原因表现: 过程混乱,工作不顺畅,不能完成预期指标,难以控制质量01、缺乏好的流程工具
7. 执行力差的原因03、缺乏好的工作方法表现: 工作没有重点,条理性不足,不能合理安排时间、工作进度
8. 执行力差的原因02、缺乏人员管理能力表现: 沟通不畅,上下脱节,奖惩不明,导致下属员工不知道干什么; 不知道怎么干;干好了有什么好处;干坏了有什么影响
9. 如何提升执行力第三部分
10. 如何提升执行力流 程 工 具01①工作任务(WHAT):工作内容、工作量及工作要求与目标。 ②做事目的(WHY):这件事情是否有必要(我亲自)去做,做这件事情的意图是什么。 ③组织分工(WHO):这件事有谁或哪些人去做,我们分别承担什么工作任务。 ④工作切入点(WHERE):从哪里开始入手,按什么途径(程序步骤)开展下去 ,到哪里终止。 ⑤工作进程(WHEN):工作步骤对应的工作日程与安排(包括所用时间预算)。 ⑥ 方法工具(HOW):完成工作所需用到的工具及关键环节策划布置(工作方案的核心)。 ⑦工作资源(HOW MUCH):完成工作需哪些资源与条件,分别需要多少。如:人、财、物、时间、信息、技术等资源 ,及权力、政策、机制等条件的配合。 ⑧工作结果(HOW DO YOU FEED):对工作结果的不同阶段的预测。通用管理流程工具,我们统称为5W5H:
11. 如何提升执行力工 作 方 法02有效的管理者总是会围绕自己的主体业务编排月工作计划(日程)、 周工作计划(日程)的;他们总是能很好地区分事情的轻重缓急,并依自己的工作时间多少来安排工作日程 ,依“重要且紧急-重要但不急-不重要但较急-不重要也不急”进行排序,从而让真正重要的事情较好地得到处理。要事第一
12. 如何提升执行力时间管理四象限不重要 且不急重 要 不紧急 不重要 但紧急 重 要 且紧急不 急紧 急重要不重要
13. 如何提升执行力沟通不是简单的传声筒 让组织内的员工进行活跃的对话,坦诚交流当前的实际状况,表达自己的真实观点。良好的沟通人员管理
14. 如何提升执行力人员管理首先搞清楚自己需要什么样的人,对企业是最适合的,才是最好的。选对人检查的内容随着不同时期、不同阶段的工作重点不同而变化。检 查了解“激励因素”与“保健因素”的区别其次是萝卜要大,大棒要狠 胡萝卜+大棒
15. 如何提升执行力0102030405市场分析设定目标制定计划实施反馈及调整
16. 如何提升执行力市场分析收集资料,包括(行业特点、行业现阶段情况、竞争对手情况等)再做分析设定目标细化、逐层分解目标制定计划实施每天按此执行1、列出清单2、列出先后顺序3、确定所需资源4、确定时间期限反馈及调整不断搜集反馈信息,分析、判断;根据实际状况,调整改进。
17. 提高执行力的原则:目标要清晰、明确;分清事情主次;沟通要顺畅;选对合适的人执行;在执行中不断地检查;要奖励也要惩罚,并把这些原则运用到目标计划管理体系中, 坚持、坚持再坚持!
18. 今天你的工作完成了吗提升执行力今日事 今日毕课程完毕谢谢观看
橘子小小
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