企业文化建设意义


    企业文化建设意义
    第篇:企业文化建设重意义
    企业文化建设重意义
    企业文化概念源西方指企业员工间形成觉价值取行方式目前企业间竞争已逐步价格竞争质量竞争服务竞争走更高层次文化竞争企业文化作企业持续发展基础日益受型企业重视
    目前国企业文化建设正先进性效性系统性方发展先进性指中国企业文化建设逐步中国传统文化西方先进营理念相融合效性指企业文化效果通营业绩反映企业赢利水等指标系统性指企业文化建设作项系统工程已渗透企业日常营理程中企业家市场济发展产物社会义市场济建立发展呼唤着量社会义企业家产生企业文化企业家全面知识结构强烈创新精神国际化营思想新型观念高品位文化素养终身学力久衰格魅力企业中体现什样企业家什样企业文化企业家企业文化建设领军物
    企业文化产生发展历史企业家企业文化建设领军物20世纪80年代国际形势发生巨变化济全球化步伐进步加快科技进步日新月异特信息技术核心高新技术发展改变着生产方式生活方式国际济政治关系产生深刻影响综合国力竞争日趋激烈新形势场企业文化理革命席卷世界发达国家许发展中国家企业产生强烈影响击企业文化书作者预言:建设强力企业文化十年企业基工作美国识士认企业文化推动企业前进原动力企业核心竞争力
    学科分类讲国外企业文化列入企业理理范畴见企业家担起企业文化建设领军物重
    企业文化基容特征企业家应担起企业文化领军物企业文化包括企业精神文化制度文化形象文化三方面精神文化指企业理想信念核心价值观决定着企业发展方发展目标发展战略先进企业文化强调增强企业公信力社会责感正确处理济效益社会效益关系促进然谐统推动整社会走生产发展生活富裕生态良文明发展道路制度文化指企业文化坚持营理理念反治张法治求企业文化融入企业部理中建立制度文化理系统台确立起纪律制度面前等理念形象文化指企业特注重品牌塑造品牌作企业生命线
    通品牌设计品牌宣传品牌保护国外客户认识品牌熟悉品牌相信品牌购买符合心理需求审美偏品牌产品服务建立起牢固客户购买群见企业文化理念市场济条件克敌制胜法宝企业长盛衰秘密武器企业家理应高度重视件事
    企业文化思想政治工作相互关系企业家必须担起企业文化建设领军物重年行政领导思想政治工作讲起重做起次心里想表现支持关心参广政工干部思想政治工作服服务济建设中心提出贴围绕进入等种途径然克服济工作思想政治工作两张皮现象企业文化理形成问题解决找佳结合点企业文化思想政治工作属社会意识形态范畴二者联系区企业文化建设离开思想政治工作支持思想政治工作创新发展赖企业文化建立市场济条件企业实行厂长理负责制特建立现代企业制度条件董事长成企业法定代表总理成企业生产营领军物委书记抓建思想政治工作企业实行政治领导企业发展目标发展战略组织机构济分配办法等董事会制定决策委书记然董事会成员分工工作侧重点董事会中起作受定限制唯出路通企业文化建设企业广行政理干部认识培育企业核心价值观改革创新企业理制度树立企业良形象治策坚持思想重视企业文化建设工作支持企业文化建设济舍企业文化建设予较投入样彻底解决济工作思想政治工作两张皮问题企业文化建设真正搞起
    俗话说:老难老难老抓难企业文化种新兴理体系项复杂系统工程企业行政担起企业文化建设总设计师重必须理清工作思路明确工作重点
    转变观念认识位企业文化理围绕增强企业核心竞争力企业走持续发展路种新型理理现代市场济发展必然求前跨国公司华设立投资性公司已220家研发中心已400家许跨国公司开始华设立全球采购中心迎接世界济竞争挑战挽企业倒企业行政必须转变观念世界济理师里学验长见识强领企业文化正世界济强国企业理理提炼概括重视力倡导建设企业文化文化力激发竞争力前企业家唯选择
    二率先垂范积极倡导企业文化作种舶品先进文化中国传播样学理解研究实践程特构建发展战略型企业文化需深厚文化功底需强烈开放意识赶超精神时企业文化仅种观念形态东西具体组织机构运作程序硬件投入专门设计等企业家企业
    中居核心位企业家什样文化张倡导什样观念行方式企业员工起着先导潜移默化作企业家首先正视企业型跨国公司间差距企业发展方发展目标进行准确定位根目标定位提出行性企业发展战略阶段性发展目标系列战略战术措施企业家理想理念变成广员工觉行动企业行政企业委积极配合通种方式载体力宣传政治张适时提出导性意见建议构建现代企业文化型框架发挥导作
    三突出重点整体推进学者认企业文化核心高营理思想道高层营理思想加策划传播员工够认理解付诸行动术企业发展方发展目标发展战略广职工接受必须遵循理思想正确处理企业制度文化建设中激励性素束性素关系全面修定企业现存理制度入手采民程序重构企业制度具系统性识性操作性注重制度执行中文化素引导强化企业价值观指导觉制度意识教育认真进行企业制度文化评价分析重构企业制度文化否达预期效果敢拉理高技术普通员工收入分配差距充分体现力资资价值公司进行造破原企业组织结构实行扁化理积极引进竞争机制企业进行精细化理努力实现竞争岗做岗薪岗变薪变薪换心限度挖掘发挥潜力创新活力企业形象文化建设树立强烈品牌意识品牌效应中华文化世界文化机统起形成企业独具特色品牌文化强烈视角效果
    四总结提炼成体系企业文化表现思想观念行方式信仰作风规矩惯企业规模档次等方面建设企业文化目企业锻造培养成众具特色富强民文明现代化企业激烈国际济竞争中企业形象知名度公信力限度占领市场份额发展空间保持企业持续发展较强市场竞争力发挥巨聚集效应企业文化建设做法验效果体会时加总结提炼完善发展百尺竿头更进步时俱进断创新始终走时代前列努力企业做做强环节
    第二篇:企业文化建设意义
    企业文化建设意义
    企业文化企业实践中逐步形成全体员工认遵守带企业特色价值观念营准营作风企业精神道德规范发展目标总
    企业文化基特性
    1独特性
    企业发展营方面独特历史传统营特点发展营程中形成独特企业文化土壤必然导致企业文化独特性企业文化外表现企业形象企业中位成员心目中着形象企业单组成某种程度企业文化代表理念领导者团队意识企业文化独特性
    2识性
    企业文化价值判断价值取数员工识企业新提出理念果没达成识称文化说培育文化种子现实生活中素质参差齐追求呈现元化观念更复杂样企业文化通常相识数达成识者部分代表先进思想达成识企业营初期必然企业中少数领导者达成识通领导者积极提倡身体力行渗透企业员工行件产品制造程营理环节中进逐渐成数识带动整企业文化进步创新优秀企业文化识发展识规律企业文化理实践探索重点
    3相稳定性
    企业文化根企业发展特定历史环境产生种信念常变动会员工觉手足措法形成鲜明企业特色企业文化旦形成成企业灵魂令夕改企业文化宝贵精神财富变动整文化体系会受太影响企业文化具相稳定性事务部存绝稳定时代知识爆炸时代科学技术日新月异否适应社会变化否整社会文化步企业文化建设重点企业文化发展重点根企业外济条件社会文化发展变化企业文化会逐渐完善升华
    企业文化独特功
    企业说企业文化灵魂企业营活动统帅企业行动思想指导企业营发展中具代核心作 企业文化企业营实践中具体作表现方面:
    1导功
    企业文化作种处理性文化通破员工传统认知结构规定企业行动目标培养企业公情感走引导企业建立起反映企业文化精神实质合理效规章制度指引企业员工着定发展目标前进
    2凝聚功
    价值信念利益追求企业形成凝聚力基石企业说目标促企业产生极强心力价值追求形成企业员工坚强精神支柱实现企业目标企业中成员会凝聚成
    舟济团体迸发出巨量
    3规范功
    企业制度体现企业倡导什反什企业培养享价值观基保障企业言刚性制度没员工认难真正发挥作赢员工心现代理忌讳事情企业文化理制度升华通外制度约束化员工觉执行力真正达规范约束目制度需道德情感支持否济事
    4辐射功
    企业文化仅企业部员工间部门间发挥辐射作会企业外部社区社会发声辐射作优秀企业身文化辐射程中完成外界效沟通树立良企业形象企业文化辐射途径理念辐射二产品辐射三员辐射四媒体辐射
    5激励功
    企业文化激励功企业文化身精神力量种精神力量激发着职工工作热情积极性潜限度发挥企业优秀企业文化取精神力量企业文化形成文化氛围价值导种精神激励
    6动干预功
    成熟企业文化够效敢企业解决外部生存部资源整合需思维行战略目标组织制度流程干预规根条件变化修正
    7决策支持功
    企业文化引导企业战略理者选择符合企业长期利益决策决策组织实施程中觉表现出符合企业利益行企业文化化具体日常生产营细节引导员工行着利战略实施方发展助战略实施程中效控制保证战略利实施
    第三篇:企业文化建设意义
    企业文化建设涵义指企业文化发展目标发展方制定总体谋划基策特点包括渐进性整体性柔软性继承性潜移默化性等通企业文化建设企业发展起推动作公司进行企业文化建设底意义呢?
    企业文化建设新世纪企业生存发展需
    二建设企业文化充分发挥作世界企业发展种趋势营企业新思想新观念调动科学组织广职工积性智慧创造力现代化理高层次选择
    三建设企业文化增强企业凝聚力市场竞争力企业生存发展根战略通建设企业文化增强企业活力保证市场济健康发展促进济新台阶迫切需
    四树立企业文化战略意识增强企业文化战略观念强调企业文化战略决策进行企业文化战略实施前转换营机制进行科学理赢市场济竞争优势迫切需必然趋势
    五通企业文化建设培育企业价值观企业全体员工拧成股绳实现企业目标奋斗
    六:企业文化建设企业凝聚力吸引力战斗力公信力等形成提高具重意义:
    凝聚力企业核心力员工作根线企业线拧成股绳绳结实程度凝聚力优秀企业文化双编绳巧手
    吸引力企业心力员工贴更外界员更企业文化魅力
    战斗力员工作战力优秀企业文化员工思想统思想统步调致步调致团队战斗力
    公信力健康企业文化企业员工精神支柱提高企业公众信誉企业带难估计社会效益
    企业真正步入市场走出条发展较快效益较整体素质断提高济协调发展路子必须普深化企业文化建设评价企业进行企业文化建设成功标准呢?
    第四篇:企业文化建设意义
    建设企业发展积极意义企业文化
    文化意义企业文化 文化 文明教化 相武化言 相文明方式进行教育 引导 开导达改变影响目 文化改变影响观念意识观念意识影响着事物心态 心态左右着工作中行趋状况 工作中行趋状况决定着行结 果文化通观念意识改变——心态改变——行趋状况改变达 行结果改变 企业文化企业相文明方式针部员工进行教育引导开导达 提高员工素质修养目 企业文化否意识刻意建设企业出现 教化影响改变企业进入企业说企业现文化企业长 时间累积形成企业形象规章制度惯例成员言行举止行惯等等总 二企业文化建设实质核心流程 企业文化建设实质改善已企业文化形成新更适应未需 企业文化 企业清形成文化中 利发展容焕生机程 企业成长发展程中受种素条件限制企业少会 东西沉积东西初没认识良影响副作 特殊原顾全局做出妥协容许存致形成惯例东 西时企业说甚积极意义 时着企业成长发展东西已成企业继续成长发展阻碍必须 予改变清解决否企业逐渐走衰弱外强中干 说某企业技术全面干 肯干 验丰富老师傅 老功臣 心老板信企业成立始该企业做事说企业原 生产中种事情难倒文化较低验做事新技术新 设备消化慢难掌握果新东西引进成功企业中权威位会受挑战
    企业引进新技术新设备时说风凉话意刁难肯真配合甚偷偷 做手脚阻止新东西引进面层理员增加许麻烦企业造成许 力时间浪费样谁说做理类事情 介入难成功介入利
    部成员许时间精力重基础问题消弭形达治劳永逸需少维护成境效益难金钱衡量果企业想齐心长久稳定发展应外部竞争企业文化建设项非常重必少基础工程远虑必忧企业文化建设工作适宜已忧企业进行家没前途没前景构想做单算单企业没必张旗鼓费精力搞什企业文化建设明天否存知道搞企业文化建设没意义作嫁衣样公司老板文化企业文化老板求样样受话走老板说运手腕心计权术感情眼前利益等笼络心
    四进行企业文化建设
    尤中国普遍存种心理缺陷:想听赞美话愿听反映实际问题实话说存弊病缺陷足弊病缺陷足存两句成语典非常形象反映种心态行——掩耳盗铃叶障目
    进行企业文化建设首先老板高层认识统够正视弊病缺陷足正确暴露出问题掩盖问题否企业文化建设会缺乏明确目标陷入盲目流形式
    次明确企业未员求未发求员现状差距
    次作项目专进行长远眼光全局观念进行整体规划计划进行想做尤期出期刊乱拉文章凑数
    企业文化建设项非常繁杂需耐心费时间精力工作事情需做尤先期分析设计工作需员然便抓做求事者行心理学深研究丰富实践历亲身体验光行心理学理知识难胜传统文化角度讲胜方面工作需知知彼心心善理解日常行事性够知微见著日常起眼事情出潜伏问题问题消灭萌芽状态够常站角度问题狂妄浮躁目空切信事简单做工作算笔杆子干没瞎忙瞎做
    难达成改善观念意识效果
    企业文化建设实际工作容琢磨改变观念心态类似前国企政治思想工作差:前国企政治思想工作性强普遍性东西东西空洞枯燥处动境企业文化建设应该项动性强预防性建设性工作前真正心做段时间基层政治思想工作做调解纠纷类工作事企业文化建设方面工作应该说具较基础
    五企业文化建设应特注意事项
    值注意:企业文化重企业期刊杂志宣传栏期刊杂志宣传栏等容涵期刊杂志宣传栏形质企业文化建设演变成企业办期刊杂志宣传栏等外形式考虑发资料阅读者会什样心态影响否会产生负面影响否会副作否利企业文化建设
    然期刊杂志宣传栏等进行企业文化建设普推广企业文化非常方式中型企业说实没必普推广方式
    留意少企业招聘事企业文化方面员实质仅仅事文字编辑方面员真正事企业文化研究员问题够深入分析观念意识层面知道样影响改变观念心态关注没做文字编辑工作没排版企业文化注重形质装门面文源考试网
    企业文化建设企业外表起冠冕堂皇期刊杂志宣传栏重视企业文化期刊杂志宣传栏起什作起作反作模糊建立样企业文化费时费力企业部意义实时哗众取宠唬唬企业外部外行罢
    定意义讲期刊杂志宣传栏等形东西企业文化载体企业文化表现形式工具身意义够方便接触企业文化企业文化期刊杂志等容——张观念等企业文化机部分
    第五篇:企业文化建设意义
    21世纪文化击世纪社会素已开始济型逐步文化型渡企业间竞争越越表现文化间竞争缺少浓郁文化氛围深厚文化底蕴企业红火时终究摆脱昙花现结局更基业长青优秀企业优秀拥独特企业文化意义说文化企业生命线
    城投子公
    司重视企业文化发展中形成独特企业文化企业文化促进谐企业建设增强企业凝聚力推动企业发展起积极促进作两年城投公司组织架构资产配置重调整理模式定位发生较变化城投已逐步集团化理转变城投企业文化建设提出新务求加强集团化控文化融合基础核心
    城投子公司创业历史发展目标营理念处环境队伍素质等形成企业文化具特色互差异果没企业文化融合会出现貌合神离形连心连现象
    集团理模式母子公司间文化融合目仅解决二者间文化传统文化思维文化实践等引发文化碰撞突更重通文化深度融合实现文化创新造引领保证集团化企业着定战略目标前进程中母公司文化成导文化流文化必须时俱进丰富发展新文化涵增强母公司文化感召力影响力时子公司尤购重组子公司味排斥母公司文化简单搬母公司文化全盘否定原文化合理素应该做兼收蓄创新
    文化融合中首先保持母文化性特征集团公司文化致性企业灵魂企业发展重纽带次充分发展子文化独特性创造性凸现子文化鲜明性子公司应根身实际集团母文化基础全面开展子文化建设断探索培育更具操作性适应性具特色子文化
    相信城投全系统员工深刻认识企业文化建设重性明确企业文化建设目标踏踏实实做企业文化建设进程中件事情会推进母子文化完美融合真正达建立优秀企业文化促进企业谐持续健康发展目
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