2017年5月公司工作计划范文
年公司董事会领导全体员工努力项工作进行全面铺开xx品牌社会初步认总体说成绩较喜公司项工作新台阶新年度里公司抓中心搞两建立做三调整进行四充实着力五推行公司年度工作计划：
切实完成年营销务力保工程进度脱节
1实行置业务分解确保策划代理合兑现
20xx年公司类楼盘销售务15亿元中季度1500万元二季度4500万元三季度4500万元四季度4500万元 xx签协议书该务承载体策划代理公司双方商议元月份应签订新年度务包干合完成年度营销务建议：策划代理公司实行置业务分解片单纯招商厅中心活动采取更灵活销售方式全面完成年销务根保证工程款进营销形式应完善团购中心活动推介门推介等方案努力创造营销新模式形成营销特色
2合理运广告形式塑造品牌扩营销
新年公司20xx年基础进步扩广告投入目塑造xx品牌二扩楼盘营销广告宣传营销策划方面xx应广告类种数统计效果评估周期计划设计新颖版面创意色调处理等方面功夫避免版面雷效重复设计呆板缺乏创意等现象产生
3努力培养营销队伍逐步完善激励机制
策划代理公司置业顾问公司营销部营销员机合作群体新年公司充分运部分资源策划代理公司首先应抓营销员基知识培训工作营销员成支吃苦技巧善推介队伍次逐步完善营销激励机制制度确立营销奖励办法具体奖励方案营销部负责起草
二全面启动招商程序注重成效开展工作
1结合医药市场现状制订行招商政策
公司策划代理公司签合规定xx应年出台招商计划书招商手册目前该工作已滞公司求述两书季度策划代理公司编制出台 综合医药市场情况拟招商部负责行起草招商办法求招商部元月份出初稿
2组建招商队伍良性循环运作
年招商工作失分析重原招商队伍缺失员足新年招商队伍引入竞争机制时配备符合素质求敬业精神强开拓力员期招商工作进入良性循环
3明确招商务运营基础
xx项目期工程拟年底建成明年元月投入运营厂家总销商总代理商入驻运营基础等米锅应军马未粮草先行年招商入驻生产企业总销商总代理商医药商业代理机构等务300家策划代理公司招商部承担
4做物流营运准备合理效适时投入
医药物流传统医药商业求医药物流企业单医药交易台搭建运输配送力提高医药物流体系配置传统医药更信息功交换适时快捷方面完全实行电子化理新年度公司市物流研究进行合作签订合作协议合协议履行职责公司营运走市场化公司拟成立物流部拟制定xx医药物流系统营运方案确定设施设备构成素运营流程理机制等该工作董事会意安排进行
三动开发员工潜前提断充实企业发展基础
xx企业精神三生万物合求实科学求真决定xx品牌造xx集团建立必须充实基础工作充实类充实企业文化充实综合素质新年公司四充实扎扎实实开展工作
1充实基础工作改善营环境
公司指充实基础工作指部门岗位工作做位做细微做符合工作标准事做细细事做透务实求虚务真浮夸规范行细致入微通做基础工作改善部工作环境外部营环境该工作标准办公室制定公司工作手册确定求员工严格执行部门基础工作开展利弊失实行效监督公司新年度办公室承办编制xx工作动态半月期
2充实类改善员工结构
企业竞争根结蒂竞争应该充分认识目前公司员工岗位适合率
现代标准距离XX年公司根企业实际需求制定类员招聘条件设置招聘流程目吸纳愿意服务xx类相应建立xx专业库满足xx集团公司岗位需
3充实企业文化改善文精神
企业文化厚实样竞争力强表现新年xx策划代理公司进行营销策划时xx文化宣传等方面应新举措外 xx品牌需建立谐企业特定求xx文化形成升华扬弃应围绕xx企业精神做文章形成涵丰富xx企业文化
4充实综合素质提高业务技
xx集团注册着专业子公司工作岗位员工否胜工作源综合素质业务技提高整体素质相关新年度办公室应制定切实行员工培训工作计划包括工程类物流类医药营销类产类物业理类酒店宾馆类等逐季度予实施员工符合企业工作岗位求
四强化企业理手段全面推行公司项制度
现代企业重特征制度完善齐全执行行效企业制度老板公司理序进行员工觉成真正xx公司推行绩效考核制推行责追溯制推行末尾淘汰制推行绩效工资制推行级责制通五推行员工锻造符合企业求流群体
1推行绩效考核制日常工作考核容
绩效考核国际流行企业理形式公司求员工坚持登记绩效考核手册公司定期员工考核手册进行检查考核等级评定期质完成职工作遵守纪律等考核容方法领导考核交叉考核员工考核等客观评定员工工作优劣员工绩效考核手册月办公室负责检查
2推行责追溯制提高员工荣誉感责心
责追溯落实岗位责制重方法事根源防漏堵缺行良策公司制定责追溯制(包括奖励赔罚制度等)强化措施分明奖罚责避免推钦定责员工树立荣誉感增强责心
3推行末尾淘汰制提高企业市场竞争力
企业生存发展市场客观环境外程度取决员工竞争力员工造特工作特富创造力特富团队精神群体市场竞争中立败符合求公司必然推行员工末尾淘汰制方法考绩综合考评员工工作力工作表现考评等级实行末尾淘汰
4推行绩效工资制充分保障员工权益
绩优效高员工予增资励绩劣效低员工予降级绩效工资制核心素公司新年度制定绩效工资标准实行绩效工资制通绩效考评考核表现优良工作成绩优异员工进行增资表现工作效低员工予降资甚淘汰企业永远充满活力
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切实完成年营销务力保工程进度脱节
1实行置业务分解确保策划代理合兑现
20xx年公司类楼盘销售务15亿元中季度1500万元二季度4500万元三季度4500万元四季度4500万元 xx签协议书该务承载体策划代理公司双方商议元月份应签订新年度务包干合完成年度营销务建议：策划代理公司实行置业务分解片单纯招商厅中心活动采取更灵活销售方式全面完成年销务根保证工程款进营销形式应完善团购中心活动推介门推介等方案努力创造营销新模式形成营销特色
2合理运广告形式塑造品牌扩营销
新年公司20xx年基础进步扩广告投入目塑造xx品牌二扩楼盘营销广告宣传营销策划方面xx应广告类种数统计效果评估周期计划设计新颖版面创意色调处理等方面功夫避免版面雷效重复设计呆板缺乏创意等现象产生
3努力培养营销队伍逐步完善激励机制
策划代理公司置业顾问公司营销部营销员机合作群体新年公司充分运部分资源策划代理公司首先应抓营销员基知识培训工作营销员成支吃苦技巧善推介队伍次逐步完善营销激励机制制度确立营销奖励办法具体奖励方案营销部负责起草
二全面启动招商程序注重成效开展工作
1结合医药市场现状制订行招商政策
公司策划代理公司签合规定xx应年出台招商计划书招商手册目前该工作已滞公司求述两书季度策划代理公司编制出台 综合医药市场情况拟招商部负责行起草招商办法求招商部元月份出初稿
2组建招商队伍良性循环运作
年招商工作失分析重原招商队伍缺失员足新年招商队伍引入竞争机制时配备符合素质求敬业精神强开拓力员期招商工作进入良性循环
3明确招商务运营基础
xx项目期工程拟年底建成明年元月投入运营厂家总销商总代理商入驻运营基础等米锅应军马未粮草先行年招商入驻生产企业总销商总代理商医药商业代理机构等务300家策划代理公司招商部承担
4做物流营运准备合理效适时投入
医药物流传统医药商业求医药物流企业单医药交易台搭建运输配送力提高医药物流体系配置传统医药更信息功交换适时快捷方面完全实行电子化理新年度公司市物流研究进行合作签订合作协议合协议履行职责公司营运走市场化公司拟成立物流部拟制定xx医药物流系统营运方案确定设施设备构成素运营流程理机制等该工作董事会意安排进行
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1充实基础工作改善营环境
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2充实类改善员工结构
企业竞争根结蒂竞争应该充分认识目前公司员工岗位适合率
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3充实企业文化改善文精神
企业文化厚实样竞争力强表现新年xx策划代理公司进行营销策划时xx文化宣传等方面应新举措外 xx品牌需建立谐企业特定求xx文化形成升华扬弃应围绕xx企业精神做文章形成涵丰富xx企业文化
4充实综合素质提高业务技
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四强化企业理手段全面推行公司项制度
现代企业重特征制度完善齐全执行行效企业制度老板公司理序进行员工觉成真正xx公司推行绩效考核制推行责追溯制推行末尾淘汰制推行绩效工资制推行级责制通五推行员工锻造符合企业求流群体
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责追溯落实岗位责制重方法事根源防漏堵缺行良策公司制定责追溯制(包括奖励赔罚制度等)强化措施分明奖罚责避免推钦定责员工树立荣誉感增强责心
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