2011年年度力资源计划
常问力资源理否条清晰线索力资源绩效薪酬力资源开发力资源激励串联起回答肯定年度力资源规划便方面效联体
例某企业准备员工制定薪酬年度规划年4100元调4500元员工基准工资提升5等级想实现规划目标员工年终综合考评分必须≥56分（假设）想≥56分员工必须保证月绩效考核达a等a等b等兼例a等应分5分b等应分4分员工必须12a等者11a等1b等10a等2b等9a等3b等组合接企业考虑员工a等b等考核绩效8+1绩效量化技术书中关说明达a等求必须月考核分≥110分（高配分120分）达b等求必须月考核分≥100分员工想达目标必须完成月项考核指标想完成月项考核指标必须时做项日常工作想日常项工作利保质保量完成需加强定期定期培训（断开发提升员工力素质企业发展必须投入）
样通步步目标激励力资源理模块串联起着良性方发展常说力资源理条整体线索
企业年度计划
企业年度计划针企业某年度达预定目标制定计划明确企业
年达什样目标较考虑企业目前发展状况相关济微观素
少事力资源工作者问：企业年度计划否企业中长期规划结合起？回答肯定着现代商业济迅猛发展企业处外部环境正发生着巨变化确定素存企业想做相长时期规划较困难年度目标计划应该明确
企业年度目标计划项目般表示：
表31 企业年度目标计划项目表
二年度力资源计划
��观判断保证绩效考评公正终绩效结果激励机制挂钩
力资源理年度绩效指标般包括：事费率均费均产量 均产值均效益招聘费率均培训费部流动率外离职率等（见表32）
表32 ××公司力资源理绩效标准
◎ 案例
某企业年100生产100台机器销售额1000万100台机器中a机器50台b机器
20台c机器20台d机器10台年100生产110台机器销售额950万110台机器中a机器40台b机器20台c机器20台e机器20台f机器10台
单销售额证明年均效益年降低？销售额太外影响素证明均效益降低提高根受外界影响太数中挖掘真相
企业言根受外界影响太数台设备标准工时计算出标准工时证明均效益降低提高
（三）力成预算控制
1．力成构成
企业中员工会涉力成问题力资源规划中力成预算非常重缺部分首先解力成部分构成表示：
表知道力成三部分构成：
◆标准工作时间员工标准（员工工薪部分）
◆非标准工作时间企业付出（福利部分）
◆开发费（包括部开发外部开发部开发培训外部开发招聘）
2．力成预算控制
力成预算控制事力资源理工作者应该解掌握知识里需提概念力成率计算公式：力成率 ＝ 力成÷销售额
通常情况力成率会着销售额递增递减说销售额断增加前提企业前阶段力成率般会阶段力成率说果公司销售额预算准力成会预算较准
◎ 案例
果企业年销售额6亿元正常情况该企业力成率应该10％ 面该企业明年销售额分两种：
1果该企业明年销售额7亿元6亿元7亿元间1亿力成率10％ 10％ 呢？正常情况1亿中力成率应该10％ 假设9％
2果该企业明年销售额8亿元假设6亿元8亿元中间2亿元中1亿元力成9％ 亿元力成8％
种情况预算整体力成公式： ∑（月销售额 × 力成率） ＝ 全年力成
力资源部年度11月份开始搜集种信息筛选出变量素进行年度力资源规划准备时候果力资源部想知道年度12月份力成总采面计算方法：某月销售额×力成率 ＝ 月工资总
咨询程中常企业领导问道：年终奖底该计算？里介绍种较简单实方法：果企业年度力成率10％ 8％ 计算年度力成剩余2％
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例某企业准备员工制定薪酬年度规划年4100元调4500元员工基准工资提升5等级想实现规划目标员工年终综合考评分必须≥56分（假设）想≥56分员工必须保证月绩效考核达a等a等b等兼例a等应分5分b等应分4分员工必须12a等者11a等1b等10a等2b等9a等3b等组合接企业考虑员工a等b等考核绩效8+1绩效量化技术书中关说明达a等求必须月考核分≥110分（高配分120分）达b等求必须月考核分≥100分员工想达目标必须完成月项考核指标想完成月项考核指标必须时做项日常工作想日常项工作利保质保量完成需加强定期定期培训（断开发提升员工力素质企业发展必须投入）
样通步步目标激励力资源理模块串联起着良性方发展常说力资源理条整体线索
企业年度计划
企业年度计划针企业某年度达预定目标制定计划明确企业
年达什样目标较考虑企业目前发展状况相关济微观素
少事力资源工作者问：企业年度计划否企业中长期规划结合起？回答肯定着现代商业济迅猛发展企业处外部环境正发生着巨变化确定素存企业想做相长时期规划较困难年度目标计划应该明确
企业年度目标计划项目般表示：
表31 企业年度目标计划项目表
二年度力资源计划
��观判断保证绩效考评公正终绩效结果激励机制挂钩
力资源理年度绩效指标般包括：事费率均费均产量 均产值均效益招聘费率均培训费部流动率外离职率等（见表32）
表32 ××公司力资源理绩效标准
◎ 案例
某企业年100生产100台机器销售额1000万100台机器中a机器50台b机器
20台c机器20台d机器10台年100生产110台机器销售额950万110台机器中a机器40台b机器20台c机器20台e机器20台f机器10台
单销售额证明年均效益年降低？销售额太外影响素证明均效益降低提高根受外界影响太数中挖掘真相
企业言根受外界影响太数台设备标准工时计算出标准工时证明均效益降低提高
（三）力成预算控制
1．力成构成
企业中员工会涉力成问题力资源规划中力成预算非常重缺部分首先解力成部分构成表示：
表知道力成三部分构成：
◆标准工作时间员工标准（员工工薪部分）
◆非标准工作时间企业付出（福利部分）
◆开发费（包括部开发外部开发部开发培训外部开发招聘）
2．力成预算控制
力成预算控制事力资源理工作者应该解掌握知识里需提概念力成率计算公式：力成率 ＝ 力成÷销售额
通常情况力成率会着销售额递增递减说销售额断增加前提企业前阶段力成率般会阶段力成率说果公司销售额预算准力成会预算较准
◎ 案例
果企业年销售额6亿元正常情况该企业力成率应该10％ 面该企业明年销售额分两种：
1果该企业明年销售额7亿元6亿元7亿元间1亿力成率10％ 10％ 呢？正常情况1亿中力成率应该10％ 假设9％
2果该企业明年销售额8亿元假设6亿元8亿元中间2亿元中1亿元力成9％ 亿元力成8％
种情况预算整体力成公式： ∑（月销售额 × 力成率） ＝ 全年力成
力资源部年度11月份开始搜集种信息筛选出变量素进行年度力资源规划准备时候果力资源部想知道年度12月份力成总采面计算方法：某月销售额×力成率 ＝ 月工资总
咨询程中常企业领导问道：年终奖底该计算？里介绍种较简单实方法：果企业年度力成率10％ 8％ 计算年度力成剩余2％
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