入职培训流程
1目：明确新员工入职培训程序容确保岗前培训试期培训规范性效性新员工入职培训够掌握入职培训中基础概念知识帮助新员工快融入公司部门业务运作环节时培养新员工公司属感
2适范围：适公司入职新员工岗前培训试期培训
3部门职责：
◇ 31 力行政部
311拟定入职培训流程培训课程安排部门协调
312公司级统培训课程场设备准备
313培训记录反馈评估收集整理
314入职培训考核程协调
315力行政相关部分课程制作授课考核
◇ 32 新员工属部门
321新员工试期岗技培训课程制作授课考核
322新员工试期工作辅导
◇ 33职部门
331配合完成跨部门培训课程制作授课考核
332配合完成新员工轮岗学
4实施培训
41实施办法容：
◇ 新员工入职培训分四部分：公司级培训部门级培训eln户外拓展
◇ 公司级培训包括企业概况事行政制度跨部门培训三块课程
◇ 部门级培训包括新员工部门业务知识岗位技培训
◇ eln培训采取学+部门学模式
◇ 述三部分培训课程交叉进行
◇ 户外拓展培训联系专业供应商组织开展
42容细：
◇ 企业概况培训容应该包含
企业发展史
企业业务范畴企业文化(包括远景目标企业邮箱社会责等)
企业目前业务财政情况步业务目标
企业组织架构理层领导介绍
播放企业事记员工活动视频者片
◇ 事行政制度培训容应该包含：
新员工入职培训流程培训纪律
公司员工手册详细讲解容应该包括事休假制度薪酬福利制度培训发展员工须知(工作时间保险办理行政物品领出差理制度企业通讯目录公章申请邮箱信息安全等)奖惩制度行政理规章制度等等
健康安全培训容应该包括办公室安全灭火器交通安全
力行政部门员构成职责分配
◇ 跨部门培训
公司部门业务容职员等情况介绍
财务表单填写报销流程注意事项
新员工部门岗位业务部门工作关联性互相配合
方面
跨部门轮岗学跨部门培训理知识具体化
◇ 部门级培训
新员工岗位职责容说明
岗位设立新员工入职需参加部门级通培训课程报力行政部存档
课件授课导师带教形式eln形式结合进行培训
43公司级培训日程安排：
◇ 新员工报前周
招聘员入职新员工信息告知培训部门包括姓名入职日期部门岗位等信息
培训员预订会议室准备入职培训材料相关培训表单
培训员部门邮件预约跨部门培训课程时间安排培训师
◇ day 1
08：3009：00 招聘员新员工办理入职手续行政部发放办公品
09：0009：10 培训引导力行政部引导新员工进培训室发放培训材料表格完成培训签
09：1009：20 总理新员工致欢迎辞
(录制期入职培训播放)
09：2009：30 力行政部介绍入职培训流程培训纪律
09：3010：30 企业概况培训
(ppt视频授课建议总理讲解力行政总监讲解)
10：3010：45 课间休息
10：4511：45 健康安全培训
午餐
13：3013：40 课前游戏缓培训节奏提高午培训效果
13：4014：10 针午培训容进行组讨汇报学心进行答疑
14：1014：30 力行政部门组织架构职责分配
14：3014：45 课间休息
14：4516：15 员工手册详细解读项制度培训
16：1516：45 针午培训容进行组讨汇报学心进行答疑
16：4517：00 新员工填写培训课程评估表
17：0017：15 公司环境熟悉引荐新员工部门认识然新员工带部门
◇ day 2
09：0016：00 跨部门培训课程(ppt案例分析课堂授课)
具体时间安排部门预约时间准
16：0017：20 全天培训容总结心分享答疑
填写培训课程评估表
◇ day 3day 4
09：0017：00 跨部门轮岗学(观察实际操作授课)
部门学学理员负责接协助工作
力行政部负责部门协调工作
◇ day 5
09：0011：00 位学员交流跨部门轮岗学心体会
11：0012：00 公司周星星代表新员工交流时间新员工感受公司员工认职业发展空间
14：0015：00 公司级入职培训考核(书面考试形式题目力行政部部门学理员拟定满分100分)
15：0016：00 进行考核阅卷工作
(力行政部部门学理员阅卷)
16：0016：30 反馈培训考核结果力行政部总监新员工部门理新员工
简化版
43公司级培训日程安排：
◇ 新员工报前周
招聘专员入职新员工信息告知培训部门包括姓名入职日期部门岗位等信息
培训专员准备入职培训材料相关培训表单
培训专员部门邮件预约跨部门培训课程时间安排培训师
◇ day 1
员工关系专员新员工办理入职手续行政部发放办公品
培训专员负责带领新员工进行部门员介绍办公环境熟悉
新进员数3培训专员统安排公司级培训进行
集中授课(3含3培训专员发放公司级培训材料进行学)
总理致欢迎辞(录制期入职培训播放)
力行政部介绍入职培训流程培训纪律
企业概况培训(ppt视频授课)
健康安全培训
力行政部门组织架构员介绍
员工手册详细解读项制度培训
针第天培训容进行组讨汇报学心进行答疑
新员工填写培训课程评估表
◇ day 2
跨部门介绍(ppt案例分析)
具体时间安排部门预约时间准
第二天培训容总结心分享答疑填写培训课程评估表
◇ day 3day 4 (工作允许会开设部分容)
跨部门轮岗学(观察实际操作授课)
部门学学理员负责接协助工作
力行政部负责部门协调工作
◇ day 5
位学员交流跨部门轮岗学心体会
公司周星星代表新员工交流时间新员工感受公司员工
认职业发展空间
公司级入职培训考核(书面考试形式题目力行政部部门学
理员拟定)
进行考核阅卷工作(力行政部部门学理员阅卷)
反馈培训考核结果力行政总监新员工部门理新员工
考核结果确定否需继续试
44部门级培训
◇ 授课课程课件提前发送力行政部进行备案存档
◇ 新员工三月试期合理安排部门级培训确保月带教新员工进行次沟通时解新员工学情况遇问题帮助新员工快职岗位成长起时提交导师带教反馈表交力行政部存档
◇ 新员工完成公司级培训课程组织培训考核形式包括：
1)新员工数3含3采取书面测试
2)新员工数3采取集中答辩
◇ 培训考核结果交力行政部培训专员存档
◇ 新员工完成公司级部门级培训课程必须新员工入职培训表交力行政部培训专员存档
45 eln培训
◇ 必修课部分部门负责根进度安排集中学
◇ 选修课规定进度学完成
附件：
1新员工入职培训表
2培训签表
3培训课程评估表
4入职培训试卷
5员工手册
6建议制作份新员工入职培训包中包含
公司总理致新员工封信
新员工入职培训程序
公司简介目标远景业务优势
公司事记组织架构理层介绍
公司员工通讯录交通路线
公司类规章制度汇总(力行政it财务客服等)
员工手册培训纪律(作附件附)
健康安全培训手册
类重表单模板
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1目：明确新员工入职培训程序容确保岗前培训试期培训规范性效性新员工入职培训够掌握入职培训中基础概念知识帮助新员工快融入公司部门业务运作环节时培养新员工公司属感
2适范围：适公司入职新员工岗前培训试期培训
3部门职责：
◇ 31 力行政部
311拟定入职培训流程培训课程安排部门协调
312公司级统培训课程场设备准备
313培训记录反馈评估收集整理
314入职培训考核程协调
315力行政相关部分课程制作授课考核
◇ 32 新员工属部门
321新员工试期岗技培训课程制作授课考核
322新员工试期工作辅导
◇ 33职部门
331配合完成跨部门培训课程制作授课考核
332配合完成新员工轮岗学
4实施培训
41实施办法容：
◇ 新员工入职培训分四部分：公司级培训部门级培训eln户外拓展
◇ 公司级培训包括企业概况事行政制度跨部门培训三块课程
◇ 部门级培训包括新员工部门业务知识岗位技培训
◇ eln培训采取学+部门学模式
◇ 述三部分培训课程交叉进行
◇ 户外拓展培训联系专业供应商组织开展
42容细：
◇ 企业概况培训容应该包含
企业发展史
企业业务范畴企业文化(包括远景目标企业邮箱社会责等)
企业目前业务财政情况步业务目标
企业组织架构理层领导介绍
播放企业事记员工活动视频者片
◇ 事行政制度培训容应该包含：
新员工入职培训流程培训纪律
公司员工手册详细讲解容应该包括事休假制度薪酬福利制度培训发展员工须知(工作时间保险办理行政物品领出差理制度企业通讯目录公章申请邮箱信息安全等)奖惩制度行政理规章制度等等
健康安全培训容应该包括办公室安全灭火器交通安全
力行政部门员构成职责分配
◇ 跨部门培训
公司部门业务容职员等情况介绍
财务表单填写报销流程注意事项
新员工部门岗位业务部门工作关联性互相配合
方面
跨部门轮岗学跨部门培训理知识具体化
◇ 部门级培训
新员工岗位职责容说明
岗位设立新员工入职需参加部门级通培训课程报力行政部存档
课件授课导师带教形式eln形式结合进行培训
43公司级培训日程安排：
◇ 新员工报前周
招聘员入职新员工信息告知培训部门包括姓名入职日期部门岗位等信息
培训员预订会议室准备入职培训材料相关培训表单
培训员部门邮件预约跨部门培训课程时间安排培训师
◇ day 1
08：3009：00 招聘员新员工办理入职手续行政部发放办公品
09：0009：10 培训引导力行政部引导新员工进培训室发放培训材料表格完成培训签
09：1009：20 总理新员工致欢迎辞
(录制期入职培训播放)
09：2009：30 力行政部介绍入职培训流程培训纪律
09：3010：30 企业概况培训
(ppt视频授课建议总理讲解力行政总监讲解)
10：3010：45 课间休息
10：4511：45 健康安全培训
午餐
13：3013：40 课前游戏缓培训节奏提高午培训效果
13：4014：10 针午培训容进行组讨汇报学心进行答疑
14：1014：30 力行政部门组织架构职责分配
14：3014：45 课间休息
14：4516：15 员工手册详细解读项制度培训
16：1516：45 针午培训容进行组讨汇报学心进行答疑
16：4517：00 新员工填写培训课程评估表
17：0017：15 公司环境熟悉引荐新员工部门认识然新员工带部门
◇ day 2
09：0016：00 跨部门培训课程(ppt案例分析课堂授课)
具体时间安排部门预约时间准
16：0017：20 全天培训容总结心分享答疑
填写培训课程评估表
◇ day 3day 4
09：0017：00 跨部门轮岗学(观察实际操作授课)
部门学学理员负责接协助工作
力行政部负责部门协调工作
◇ day 5
09：0011：00 位学员交流跨部门轮岗学心体会
11：0012：00 公司周星星代表新员工交流时间新员工感受公司员工认职业发展空间
14：0015：00 公司级入职培训考核(书面考试形式题目力行政部部门学理员拟定满分100分)
15：0016：00 进行考核阅卷工作
(力行政部部门学理员阅卷)
16：0016：30 反馈培训考核结果力行政部总监新员工部门理新员工
简化版
43公司级培训日程安排：
◇ 新员工报前周
招聘专员入职新员工信息告知培训部门包括姓名入职日期部门岗位等信息
培训专员准备入职培训材料相关培训表单
培训专员部门邮件预约跨部门培训课程时间安排培训师
◇ day 1
员工关系专员新员工办理入职手续行政部发放办公品
培训专员负责带领新员工进行部门员介绍办公环境熟悉
新进员数3培训专员统安排公司级培训进行
集中授课(3含3培训专员发放公司级培训材料进行学)
总理致欢迎辞(录制期入职培训播放)
力行政部介绍入职培训流程培训纪律
企业概况培训(ppt视频授课)
健康安全培训
力行政部门组织架构员介绍
员工手册详细解读项制度培训
针第天培训容进行组讨汇报学心进行答疑
新员工填写培训课程评估表
◇ day 2
跨部门介绍(ppt案例分析)
具体时间安排部门预约时间准
第二天培训容总结心分享答疑填写培训课程评估表
◇ day 3day 4 (工作允许会开设部分容)
跨部门轮岗学(观察实际操作授课)
部门学学理员负责接协助工作
力行政部负责部门协调工作
◇ day 5
位学员交流跨部门轮岗学心体会
公司周星星代表新员工交流时间新员工感受公司员工
认职业发展空间
公司级入职培训考核(书面考试形式题目力行政部部门学
理员拟定)
进行考核阅卷工作(力行政部部门学理员阅卷)
反馈培训考核结果力行政总监新员工部门理新员工
考核结果确定否需继续试
44部门级培训
◇ 授课课程课件提前发送力行政部进行备案存档
◇ 新员工三月试期合理安排部门级培训确保月带教新员工进行次沟通时解新员工学情况遇问题帮助新员工快职岗位成长起时提交导师带教反馈表交力行政部存档
◇ 新员工完成公司级培训课程组织培训考核形式包括：
1)新员工数3含3采取书面测试
2)新员工数3采取集中答辩
◇ 培训考核结果交力行政部培训专员存档
◇ 新员工完成公司级部门级培训课程必须新员工入职培训表交力行政部培训专员存档
45 eln培训
◇ 必修课部分部门负责根进度安排集中学
◇ 选修课规定进度学完成
附件：
1新员工入职培训表
2培训签表
3培训课程评估表
4入职培训试卷
5员工手册
6建议制作份新员工入职培训包中包含
公司总理致新员工封信
新员工入职培训程序
公司简介目标远景业务优势
公司事记组织架构理层介绍
公司员工通讯录交通路线
公司类规章制度汇总(力行政it财务客服等)
员工手册培训纪律(作附件附)
健康安全培训手册
类重表单模板
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