员工入职培训目
培训目：
1 新员工入职前公司全方位解认识认公司事业企业文化坚定职业选择理解接受公司语言行规范
2 新员工明确岗位职责工作务工作目标掌握工作领工作程序工作方法快进入岗位角色
二培训期间：
新员工入职培训期1 月包括2—3 天集中脱岗培训期岗指导培训力资源知识理部根具体情况确定培训日期学校定学期开学二周组织新期新员工培训
三培训象：
公司新进员工
四培训方式：
1 脱岗培训：力资源知识理部制定培训计划方案组织实施采集中授课讨参观形式
2 岗培训：新员工部门负责已技工作岗位求技进行较评估找出差距确定该员工培训方指定专实施培训指导力资源知识理部踪监控采日常工作指导辅导形式
五培训教材：
员工手册部门岗位指导手册等
六培训容：
1 企业概况：公司创业历史企业现状行业中位学校品牌营理念学校企业文化学校未前景组织机构部门功业务范围员结构薪资福利政策培训制度历年重事变动奖惩情况介绍学校团队精神介绍沟通技训练新员工关心类问题解答等
2 员工守：企业规章制度奖惩条例行规范等
3 入职须知：入职程序相关手续办理流程
4 财务制度：费报销程序相关手续办理流程办公设备申领
5 安全知识：消防安全知识设备安全知识紧急事件处理等
6 沟通渠道：员工投诉合理化建议渠道介绍
7 实参观：参观企业部门工作娱乐等公场
8 介绍交流：介绍公司高层领导部门负责公司突出贡献骨干新员工认识交流恳谈
9 岗培训：服务意识岗位职责业务知识技 业务流程 部门业务周边关系等
10 学校教学模式教学课题研究
七培训考核：
培训期考核分书面考核应考核两部分脱岗培训书面考核岗培训应考核占考核总成绩50书面考核考题位授课教师提供力资源知识理部统印制考卷应考核通观察测试等手段考查受训员工实际工作中培训知识技巧应业绩行改善部门领导事力资源知识理部鉴定
八效果评估：
力资源知识理部通学员教师部门培训负责直接交流制定系列书面调查表进行培训踪解逐步减少培训方容偏差改进培训方式培训更加富成效达预期目标
九培训工作流程：
1 力资源知识理部根部门力需求计划统筹进指标进时间根新入职员工规模情况确定培训时间拟定培训具体方案填写新员工脱岗培训计划书报送力资源中心相关部门
2 力资源知识理部负责相关部门协调作培训全程组织理工作包括费申请员协调组织场安排布置课程调整进度推进培训质量监控保证培训效果考核评估等
3 力资源知识理部负责期培训结束日学员进行反馈调查填写新员工入职
培训反馈意见表根学员意见七日出该课程授课教师改进参考意见汇总学员反馈表送授课教师参阅
4 授课教师七日出改进方案填写教师反馈信息表交力资源知识理部审议
5 力资源知识理部新员工集中脱产培训结束周提交该期培训总结分析报告报总裁审阅
6 新员工集中脱产培训结束分配相关部门岗位接受岗指导培训(岗培训)部门负责指定指导教师实施培训培训结束时填写新员工岗培训记录表报力资源知识理部
7 力资源知识理部新员工接受岗引导培训期间应定期派专实施踪指导监控通系列观察测试手段考查受训者实际工作中培训知识技巧运行改善情况综合统计分析培训企业业务成长带影响回报评估培训结果调整培训策略培训方法
新员工入职培训重性
作企业新鲜血液新员工进入企业力资源做第件事进行新员工入职教育培训新员工通入职培训进步解企业企业建制革发展现状企业文化组织架构工作流程规章制度等等进行全面解新员工更快更融入企业团队发挥工作动性积极性
新入职员工会否够适应新工作环境岗位求发展空间否融入新企业文化等问题会产生疑虑针种情况新入职员工进行必岗前培训新员工全面解单位情况解岗位工作求流程工作制度行规范帮助员工明确工作职责解企业文化体系新员工快融入团队时帮助减少心理适应感觉快进入工作角色新员工入职培训企业说显特重
设计新员工培训时明确通入职培训达目般说进行新员工入职培训应达目：
(1)员工快解工作容知晓工作求便员工快适应工作岗位缩短新环境新岗位程提高工作效率
(2)帮助新员工更快胜职工作
(3)新员工展现清晰岗位职责组织期应清楚告诉新员式岗位职责期做什
(4)新员工快融入团队融入企业文化新员工灌输企业核心价值观文化理念认企业组织文化企业价值观等问题处理问题新员工入职培训核心重目
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培训目：
1 新员工入职前公司全方位解认识认公司事业企业文化坚定职业选择理解接受公司语言行规范
2 新员工明确岗位职责工作务工作目标掌握工作领工作程序工作方法快进入岗位角色
二培训期间：
新员工入职培训期1 月包括2—3 天集中脱岗培训期岗指导培训力资源知识理部根具体情况确定培训日期学校定学期开学二周组织新期新员工培训
三培训象：
公司新进员工
四培训方式：
1 脱岗培训：力资源知识理部制定培训计划方案组织实施采集中授课讨参观形式
2 岗培训：新员工部门负责已技工作岗位求技进行较评估找出差距确定该员工培训方指定专实施培训指导力资源知识理部踪监控采日常工作指导辅导形式
五培训教材：
员工手册部门岗位指导手册等
六培训容：
1 企业概况：公司创业历史企业现状行业中位学校品牌营理念学校企业文化学校未前景组织机构部门功业务范围员结构薪资福利政策培训制度历年重事变动奖惩情况介绍学校团队精神介绍沟通技训练新员工关心类问题解答等
2 员工守：企业规章制度奖惩条例行规范等
3 入职须知：入职程序相关手续办理流程
4 财务制度：费报销程序相关手续办理流程办公设备申领
5 安全知识：消防安全知识设备安全知识紧急事件处理等
6 沟通渠道：员工投诉合理化建议渠道介绍
7 实参观：参观企业部门工作娱乐等公场
8 介绍交流：介绍公司高层领导部门负责公司突出贡献骨干新员工认识交流恳谈
9 岗培训：服务意识岗位职责业务知识技 业务流程 部门业务周边关系等
10 学校教学模式教学课题研究
七培训考核：
培训期考核分书面考核应考核两部分脱岗培训书面考核岗培训应考核占考核总成绩50书面考核考题位授课教师提供力资源知识理部统印制考卷应考核通观察测试等手段考查受训员工实际工作中培训知识技巧应业绩行改善部门领导事力资源知识理部鉴定
八效果评估：
力资源知识理部通学员教师部门培训负责直接交流制定系列书面调查表进行培训踪解逐步减少培训方容偏差改进培训方式培训更加富成效达预期目标
九培训工作流程：
1 力资源知识理部根部门力需求计划统筹进指标进时间根新入职员工规模情况确定培训时间拟定培训具体方案填写新员工脱岗培训计划书报送力资源中心相关部门
2 力资源知识理部负责相关部门协调作培训全程组织理工作包括费申请员协调组织场安排布置课程调整进度推进培训质量监控保证培训效果考核评估等
3 力资源知识理部负责期培训结束日学员进行反馈调查填写新员工入职
培训反馈意见表根学员意见七日出该课程授课教师改进参考意见汇总学员反馈表送授课教师参阅
4 授课教师七日出改进方案填写教师反馈信息表交力资源知识理部审议
5 力资源知识理部新员工集中脱产培训结束周提交该期培训总结分析报告报总裁审阅
6 新员工集中脱产培训结束分配相关部门岗位接受岗指导培训(岗培训)部门负责指定指导教师实施培训培训结束时填写新员工岗培训记录表报力资源知识理部
7 力资源知识理部新员工接受岗引导培训期间应定期派专实施踪指导监控通系列观察测试手段考查受训者实际工作中培训知识技巧运行改善情况综合统计分析培训企业业务成长带影响回报评估培训结果调整培训策略培训方法
新员工入职培训重性
作企业新鲜血液新员工进入企业力资源做第件事进行新员工入职教育培训新员工通入职培训进步解企业企业建制革发展现状企业文化组织架构工作流程规章制度等等进行全面解新员工更快更融入企业团队发挥工作动性积极性
新入职员工会否够适应新工作环境岗位求发展空间否融入新企业文化等问题会产生疑虑针种情况新入职员工进行必岗前培训新员工全面解单位情况解岗位工作求流程工作制度行规范帮助员工明确工作职责解企业文化体系新员工快融入团队时帮助减少心理适应感觉快进入工作角色新员工入职培训企业说显特重
设计新员工培训时明确通入职培训达目般说进行新员工入职培训应达目：
(1)员工快解工作容知晓工作求便员工快适应工作岗位缩短新环境新岗位程提高工作效率
(2)帮助新员工更快胜职工作
(3)新员工展现清晰岗位职责组织期应清楚告诉新员式岗位职责期做什
(4)新员工快融入团队融入企业文化新员工灌输企业核心价值观文化理念认企业组织文化企业价值观等问题处理问题新员工入职培训核心重目
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