副总理工作职责（规划销售工作）
副总理工作核心思路：
1 总结纳店面种状况制表汇总呈报总理完全接手店面身运营状况外联工作处理
2 明确店面整体制度规划运营目标断促进店面整体运营提升销售业绩提升保证店面发展规范化
3 制定具体销售数指标做出具体销售指标分解销售员工作目标清晰明确
4 握店面具体营运状况销售状态适时做出效调整工作增加销售业绩提升
5 安排种促销活动丰富店面销售措施扩店面影响力知名度
6解行业营信息掌握运营特点：促销措施店面特点货品结构等等
7 逐步建立店面力资源系统制定员工薪资遇制度包括现员工档案整理储备员资料
副总理具体工作容：
a制作工作总结定期呈报总理分两类：外联工作总结店面营运总结（具体容详见表格）
b制定店面整体发展规划呈报总理加完善终确定指导店面发展步伐
c制作店面整体销售报告呈报总理提供项具体表格形式数级领导制作店面销售业绩构成状况品类占份额品类品牌占份额表格周时间单位制作销售指标完成状况表落实具体品牌周时间单位制作店面整体销售业绩增长进表分品牌周单位需天进填写通具体表格容方便领导制定种时调整销售方举措提升销售业绩
d健全店面具体工作制度保证店面发展步伐保持稳定店面运营规范化
e制定具体销售数指标包括店面整体销售目标品牌销售目标根时间划分具体月销售目标周销售目标时具体销售指标落实
f握整体工作运营方进销售指标完成状况适时做出调整措施（策划活动）通种节假日特殊纪念日促销活动消化库存压力提升销售业绩完成项工作
g握行业店面营特点作出表格纳便店面种时销售措施达理想效果店面行
具前瞻性：种促销活动提前新品市提前（做点需老款应季货品做促销抢占市场份额）
h建立店面员工资料处理店面部员规划工作备员储备工作完善店面员薪资遇制度
i 接种外部业务员相关政府职部门工作员中意店面合作外部业务纳具体合作容书面形式呈报总理已合作外部业务员找店业务员接致达提升目政府工作员明确意转报总理避免总理直接面现象发生特殊关系员外
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1 总结纳店面种状况制表汇总呈报总理完全接手店面身运营状况外联工作处理
2 明确店面整体制度规划运营目标断促进店面整体运营提升销售业绩提升保证店面发展规范化
3 制定具体销售数指标做出具体销售指标分解销售员工作目标清晰明确
4 握店面具体营运状况销售状态适时做出效调整工作增加销售业绩提升
5 安排种促销活动丰富店面销售措施扩店面影响力知名度
6解行业营信息掌握运营特点：促销措施店面特点货品结构等等
7 逐步建立店面力资源系统制定员工薪资遇制度包括现员工档案整理储备员资料
副总理具体工作容：
a制作工作总结定期呈报总理分两类：外联工作总结店面营运总结（具体容详见表格）
b制定店面整体发展规划呈报总理加完善终确定指导店面发展步伐
c制作店面整体销售报告呈报总理提供项具体表格形式数级领导制作店面销售业绩构成状况品类占份额品类品牌占份额表格周时间单位制作销售指标完成状况表落实具体品牌周时间单位制作店面整体销售业绩增长进表分品牌周单位需天进填写通具体表格容方便领导制定种时调整销售方举措提升销售业绩
d健全店面具体工作制度保证店面发展步伐保持稳定店面运营规范化
e制定具体销售数指标包括店面整体销售目标品牌销售目标根时间划分具体月销售目标周销售目标时具体销售指标落实
f握整体工作运营方进销售指标完成状况适时做出调整措施（策划活动）通种节假日特殊纪念日促销活动消化库存压力提升销售业绩完成项工作
g握行业店面营特点作出表格纳便店面种时销售措施达理想效果店面行
具前瞻性：种促销活动提前新品市提前（做点需老款应季货品做促销抢占市场份额）
h建立店面员工资料处理店面部员规划工作备员储备工作完善店面员薪资遇制度
i 接种外部业务员相关政府职部门工作员中意店面合作外部业务纳具体合作容书面形式呈报总理已合作外部业务员找店业务员接致达提升目政府工作员明确意转报总理避免总理直接面现象发生特殊关系员外
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