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品牌规划
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1. - - 领 袖 之 路 - - “能兴地产 & 怡翠花园”品牌规划(2001-2003年)博思堂BIRTHIDEA广告 2001年8月
2. 要素一:体量规模--开发数量和开发周期,具有品牌潜力要素二:产品品质--还包括:环境、建筑、立面、平面、配套设施等要素三:市场效果--涵盖:媒体爆光率、客户传达率、社会影响力等要素四:价格体系--与产品质素相呼应,并保留适当的预留空间要素五:客户层面--本地区政商名流集中居住区要素六:售后服务--与之匹配的管理机构,短期和长期承诺要素七:创新手段--基于人性化的出发点,满足和适度超越 消费者不断增长的要求,如:科技性要素八:可持续性--强大的、有实力的集团背景,提供稳固和长远的保障成为领袖的八大要素
3. 实力才是硬道理领袖品牌是综合优势构成的,而不是一两个优点的展现。
4. 怡翠: 是融人文、园林、艺术、科技为一身的 大型花园式高尚社区。 她是未来高品质生活的真实体现。
5. 能兴地产品牌内涵构成: 用专业精神,缔造高品质生活。 能兴是完全可以信赖的。 有能力满足和不断超越你对生活更高要求。
6. 产品部分 品牌部分 怡翠花园 怡 翠 怡翠庄园 能兴地产产品和品牌之间的关系
7. 能兴地产-怡翠花园品牌营建阶段分布 第一阶段(2001年9月起) 第三阶段(2002年5月起) 第五阶段(2003年起) 品牌建立阶段--怡翠花园 品牌互动阶段--怡翠花园+庄园 品牌收益阶段--能兴 形象+产品攻击阶段 产品形态攻击阶段 超大社区(片区)形成阶段 利益点:二期展示、清盘 利益点:怡翠系列产品 利益点:全新四期+庄园推出 核心点:“怡翠花园”新形象、 核心点:怡翠片区总体规划+国家级荣誉 核心攻击点:怡翠大家庭 售楼处、新闻报道 花园+庄园展示 第二阶段(2001年11月起) 第四阶段(2002年10月起) 品牌巩固阶段--怡翠花园+能兴 品牌提升阶段--能兴+怡翠 社区展示攻击阶段 能兴地产实力展示+怡翠区 利益点:三期内部认购(发售) 利益点:能兴地产不断拓展 核心点:中心花园/会所/组团花园/户型 核心点:“能兴会”成立(加盟商家) 能兴地产(媒体+公关)
8. 怡翠花园市场目标: 在各期入伙前10-12个月完成销售,垄断当地中高层消费者 怡翠品牌目标: 南海/佛山第一家园(珠三角区最适合人类居住的地方) 能兴地产品牌目标: 3年内进入环珠三角地区主流大型发展商我们共同的目标
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