聘理制度
1总
加强力资源理体系建设推行规范化程序化聘理程序招聘录等环节确保职员符合企业岗位需求职够利开展业务工作特制订制度
2适范围
制度规定员工聘理原流程求入离职理适部门
3聘原
1)岗定公开招聘2)科学甄选择优录取3)教育训练贤者适
4招聘录流程
见附件招聘录理流程
5聘理容
51部门应年年初结合公司整体营发展战略规划方部门岗位定岗员定编情况进行预报编制统报总理批准作常年行政部门考核员定岗定编招聘
52部门根增补需求填写员需求申请表逐层进行审核批准报送公司行政部执行属年度岗位定编表计划员需求申请表安排增补属计划申请表应报总理特批方进入招募
53行政部根需求申请表岗位说明书容求职者进行初试初试包括资格审查提问式面试(部分岗位需采取测评笔试等形式进行甄选)初试通应聘员介绍公司产品安排复试
54部门需求进行复试复试包括面试模拟测试(部分岗位需采取岗位实考核方式进行观察确定)复试完毕签署复试评定意见
55需联合复试时公司行政部组织面试面试结束出具详细评定意见否录达成识
56特殊招募超编招募报总理批准方开展工作部门私工公司行政部批准权限外招募需求
57应聘员填写应聘申请表面试结束迟三天等通知力资源部综合面试结果笔试成绩等做出综合分析部门终确认录取名单报总理批准(中层干部需报董事长面试意)办理录手续
58录前预录员学历工作履历劳动关系联系方式证明材料等进行核实核实误员公司行政部电话通知办理职前体检告知办理录手续时间需补充材料
6录手续办理审核须知
61录员试通知书规定时间公司行政部报报时请提供：寸免冠彩3张身份证复印件毕业证书复印件驾驶证
复印件体检表失业证(市)职称证职业资格证等相关业岗证证书留存公司员工档案库时求报日相应证件原件带审核马
62操作类岗位特批准员行政部先安排入岗试相关证明材料应行政部指定限定时间交齐[超5天应届生毕业生证书未发外(必须提供推荐表)]超限定时间公司权予聘
63根岗位性质必须新录员工签订劳动合保密协议书
64行政部新录员工办理类录手续考勤编号工卡办理宣导公司理制度体系等进行基入职简介通知员工部门报
65部门接新入职员工新录员工办理类岗手续劳保品领取劳动工具领取填写工作表岗位责书(交行政部事档案档)等进行必岗前培训安排岗根岗位求未获相关资质证明员工应直接安排资质培训鉴定严禁焊工电工会计司机等求持证岗位证岗
7试期间录关系建立解决理
71公司试期13月根部门该员工考核情况部门提出提前转正申请逐层申请考评批准方办理转正手续
72针常转正试期员工转正期前15天行政部书面形式通知部门部门必须求填写试期员工转正申请表试期员工评定逐层审批报行政部办理转正事宜(必须该员工转正日前5前报行政部)
73试期间部门应该员工日常工作表现团队协作专业知识技业绩考核进行踪考评发现适教育培训胜者部门必须5天书面形式评定否继续试报送行政部公司领导评定提前3天书面形式通知事办理劝退等事宜时公司解劳动关系
74试期员工单方提出解劳动关系必须书面形式拟离职日前7天提出做职期间工作交接手续方解劳动关系
75取消录资格特规定
办理录手续办理程前公司调查考核证明该员工符合录条件公司权取消录资格包括(类似)情况：
⊙符合招募需求⊙配合办理项手续⊙资信调查法进行查实述提交书面信息差异
⊙试期次出现工作失误出现重工作失误认工作素养达基员工求
⊙试期次出现专业判断失误出现重专业判断失误认专业水够
⊙试期考核认符合岗位说明求
⊙试期次未完成工作务(参薪资理办法规定业绩量考核等容)
⊙试期未完成岗位求工作务延长试期未指定时间完成
⊙试期严重违反公司制度流程标准规定
⊙试期服调配级指示团队协作性差行规范违职业道德切法律责取消录资格外时公司权追究公司造成损失切法律责
8录劳动关系确立解理
81考核合格行政部门必须办理试期转正相关事宜签定劳动合时做劳动关系备案工作予办理缴交相应医社保等相应福利
82普通职员劳动合签定期限2年中层岗位员合签定期限少3年
83确立劳动关系委派参加厂
商第三方组织培训课程员工必须公司签定劳动服务协议时服务协议约定期限劳动合约定期限相突期限未履行完
84职期间公司事方提出提前解劳动关系者方必须书面形式提前30天提出申请批准新位交接清楚解劳动关系
85员工未申请总理批准单方求离职违反公司考勤理规定私缺岗旷工者(公司理体系约定严重违反公司工作标准)公司视动离职处理时予办理劳动关系退工手续视动放弃未发放工资
86员工离职前30天必须填写离职申请表逐层交审批交行政部备案(时部门必须时交员需求增补单实施招聘活动)时离职天填写离职员手续交接清单逐层审批意留存行政部方办理完离职手续
87员工离职清单必须逐层审核审批部门根该员工职期间拥公司财物客户资料信息等结算交接清单误方批准离职否公司追究审批连带责(例：公文包服装款培训服务未履行完应承担培训费办公文具客户资源书面信息车辆公司信件等等)
88结合公司薪资理制度标准求位销售顾问月销售务少完成2台连续2月未完成基础务指标连续2月业绩均名(未位淘汰)该员工列岗位称职处理行办理完手续解劳动关系予续时销售理销售副总连续2月均未完成公司指定月度务目标者等处罚
9附
制度颁布日起执行行政部口理部门协助执行
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加强力资源理体系建设推行规范化程序化聘理程序招聘录等环节确保职员符合企业岗位需求职够利开展业务工作特制订制度
2适范围
制度规定员工聘理原流程求入离职理适部门
3聘原
1)岗定公开招聘2)科学甄选择优录取3)教育训练贤者适
4招聘录流程
见附件招聘录理流程
5聘理容
51部门应年年初结合公司整体营发展战略规划方部门岗位定岗员定编情况进行预报编制统报总理批准作常年行政部门考核员定岗定编招聘
52部门根增补需求填写员需求申请表逐层进行审核批准报送公司行政部执行属年度岗位定编表计划员需求申请表安排增补属计划申请表应报总理特批方进入招募
53行政部根需求申请表岗位说明书容求职者进行初试初试包括资格审查提问式面试(部分岗位需采取测评笔试等形式进行甄选)初试通应聘员介绍公司产品安排复试
54部门需求进行复试复试包括面试模拟测试(部分岗位需采取岗位实考核方式进行观察确定)复试完毕签署复试评定意见
55需联合复试时公司行政部组织面试面试结束出具详细评定意见否录达成识
56特殊招募超编招募报总理批准方开展工作部门私工公司行政部批准权限外招募需求
57应聘员填写应聘申请表面试结束迟三天等通知力资源部综合面试结果笔试成绩等做出综合分析部门终确认录取名单报总理批准(中层干部需报董事长面试意)办理录手续
58录前预录员学历工作履历劳动关系联系方式证明材料等进行核实核实误员公司行政部电话通知办理职前体检告知办理录手续时间需补充材料
6录手续办理审核须知
61录员试通知书规定时间公司行政部报报时请提供：寸免冠彩3张身份证复印件毕业证书复印件驾驶证
复印件体检表失业证(市)职称证职业资格证等相关业岗证证书留存公司员工档案库时求报日相应证件原件带审核马
62操作类岗位特批准员行政部先安排入岗试相关证明材料应行政部指定限定时间交齐[超5天应届生毕业生证书未发外(必须提供推荐表)]超限定时间公司权予聘
63根岗位性质必须新录员工签订劳动合保密协议书
64行政部新录员工办理类录手续考勤编号工卡办理宣导公司理制度体系等进行基入职简介通知员工部门报
65部门接新入职员工新录员工办理类岗手续劳保品领取劳动工具领取填写工作表岗位责书(交行政部事档案档)等进行必岗前培训安排岗根岗位求未获相关资质证明员工应直接安排资质培训鉴定严禁焊工电工会计司机等求持证岗位证岗
7试期间录关系建立解决理
71公司试期13月根部门该员工考核情况部门提出提前转正申请逐层申请考评批准方办理转正手续
72针常转正试期员工转正期前15天行政部书面形式通知部门部门必须求填写试期员工转正申请表试期员工评定逐层审批报行政部办理转正事宜(必须该员工转正日前5前报行政部)
73试期间部门应该员工日常工作表现团队协作专业知识技业绩考核进行踪考评发现适教育培训胜者部门必须5天书面形式评定否继续试报送行政部公司领导评定提前3天书面形式通知事办理劝退等事宜时公司解劳动关系
74试期员工单方提出解劳动关系必须书面形式拟离职日前7天提出做职期间工作交接手续方解劳动关系
75取消录资格特规定
办理录手续办理程前公司调查考核证明该员工符合录条件公司权取消录资格包括(类似)情况：
⊙符合招募需求⊙配合办理项手续⊙资信调查法进行查实述提交书面信息差异
⊙试期次出现工作失误出现重工作失误认工作素养达基员工求
⊙试期次出现专业判断失误出现重专业判断失误认专业水够
⊙试期考核认符合岗位说明求
⊙试期次未完成工作务(参薪资理办法规定业绩量考核等容)
⊙试期未完成岗位求工作务延长试期未指定时间完成
⊙试期严重违反公司制度流程标准规定
⊙试期服调配级指示团队协作性差行规范违职业道德切法律责取消录资格外时公司权追究公司造成损失切法律责
8录劳动关系确立解理
81考核合格行政部门必须办理试期转正相关事宜签定劳动合时做劳动关系备案工作予办理缴交相应医社保等相应福利
82普通职员劳动合签定期限2年中层岗位员合签定期限少3年
83确立劳动关系委派参加厂
商第三方组织培训课程员工必须公司签定劳动服务协议时服务协议约定期限劳动合约定期限相突期限未履行完
84职期间公司事方提出提前解劳动关系者方必须书面形式提前30天提出申请批准新位交接清楚解劳动关系
85员工未申请总理批准单方求离职违反公司考勤理规定私缺岗旷工者(公司理体系约定严重违反公司工作标准)公司视动离职处理时予办理劳动关系退工手续视动放弃未发放工资
86员工离职前30天必须填写离职申请表逐层交审批交行政部备案(时部门必须时交员需求增补单实施招聘活动)时离职天填写离职员手续交接清单逐层审批意留存行政部方办理完离职手续
87员工离职清单必须逐层审核审批部门根该员工职期间拥公司财物客户资料信息等结算交接清单误方批准离职否公司追究审批连带责(例：公文包服装款培训服务未履行完应承担培训费办公文具客户资源书面信息车辆公司信件等等)
88结合公司薪资理制度标准求位销售顾问月销售务少完成2台连续2月未完成基础务指标连续2月业绩均名(未位淘汰)该员工列岗位称职处理行办理完手续解劳动关系予续时销售理销售副总连续2月均未完成公司指定月度务目标者等处罚
9附
制度颁布日起执行行政部口理部门协助执行
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