建设单位工程项目理工作职责
1 公司派驻工程项目施工现场负责隶属工程部理负责工程现场建设方日常理工程施工现场工作协调必须严格遵循公司理制度努力提高现场理水工作质量树立公司良形象
2 根公司批准施工总进度计划审核确认工程项目施工组织设计监督控制工程项目现场施工进度确保工程项目计划进度完成
3 根合约定设计图纸规范规程求严格监督工程项目施工质量参加组织工程项目检查验收组织进行材料设备进场检查验收工程质量负完全责
4 根公司批准工程项目总施工预算书严格监督控制工程项目施工成参加工程现场济签证技术核定单认价单审查确认确保工程项目成控制目标实现
5 负责进行现场合理严格执行合规定确保合履约完成协调处理合实施执行程中纠纷索赔等事宜
6 负责现场建设方监理方工程总承包方间信息交流信息传递信息处理理事宜
7 负责协调解决工程项目施工中设计施工问题现场涉外关系
8 负责组织专业工程师现场配合协调工作完成现场施工日志准确记录
9 负责工程项目竣工保修期满时间段工程保修理协调工作
10 负责组织参加现场施工协调会议审核监理工程师现场会议记录工程项目理报告文件资料
11 工作中工作责心计划性断提高专业水理素质
般天工作流程：
落实完成天工作计划――进步熟悉施工设计图纸掌握解现场项工作施工完成情况需解决问题――监督处理协调现场项工作――天工作进行结填写工作日志
般周（月）工作流程：
总结周（月）工程施工情况编制周（月）工程完成情况统计报表（项目月报）编制周（月）工程计划安排――准备协调解决相关设计施工问题――安排周（月）专业工程师工作填写周（月）工作考核表报工程理部工程总监进行考核
第二部分 总包分包监理单位理规定
总包单位理
（1）总包单位应常建设单位工程项目理监理单位沟通工作流程质量控质进度控制参考第三部分工程分包单位理原总包单位统理建设单位直接分包工程建设单位总包单位定理费（具体费根分包工程
项目施工合中约定）总包单位应施工程中技术质量等方面配合分包单位
（2）分包单位进场前建设单位工程项目理监理单位应分包单位资质施工合施工方案等进行审查合格分包单位方进场
（3）施工程中总包单位应分包单位技术质量进度协调进行理建设单位付总包单位定理费具体价格总包合中双方约定
2总包单位分包工程理办法：
（1）总包单位分包工程必须建设单位监理单位审查批准
（2）总包单位分包工程总包单位负责组织三家分包单位进行招标（选择分包单位须建设单位认）建设单位监理单位参通开标价格家综合势力终确定分包单位
（3）分包单位确定建设单位总包单位分包工程确认单价列入总包单位工程结算中参取费
（4）分包单位进场前建设单位工程项目理监理单位应分包单位资质施工合施工方案等进行审查合格分包单位方进场
（5）总包单位分包工程进度质量投资控制负全面责履行保修责
（6）建设单位监理单位时监督分包工程履行合情况建设单位拨款位总包单位未合约定时拨款影响工程进度建设单位权直接拨付工程款分包单位款次总包单位应付款中扣
二监理单位理
工程施工程中应监理单位理建设单位授予监理三权（停工权复工权拨款权）监理单位应熟悉图纸现场情况工程质量进度投资控制负责监理单位施工程中建设单位提供合理化建议采纳建设单位节省资金建设单位予监理单位定奖励奖励额节省工程资金20奖金次监理费拨付中兑现建设单位应严格监理规范监理合求监督监理单位具体考核理办法见驻工监理工作考核细建设单位月组织施工单位监理单位月表现进行评考核
第三部分 工作流程规定
现场施工工程例会：
1 现场施工工程例会般监理工程师持
2 现场施工工程例会般两周举行次特殊情况举行专题协调会议
3 现场施工例会规定参加员：监理单位驻工代表施工单位项目理技术济负责施工员建设单位工程项目理材料员相关分包单位
4 现场施工工程例会容：听取总包单位关阶段工程项目施工进度施工质量等完成情况步工作安排
计划施工存问题汇报监理工程师总结评价指出总包单位施工中足总包单位存问题提出步工程项目工作点求建设单位提出意见求单位提出问题做答复
5 现场施工工程例会完成24时监理工程师必须编写会议纪会议纪总包单位负责总监理工程师建设单位工程项目理签字认
6 总包单位根月度现场施工协调例会求完成工程月报表编制完成月工程项目进度计划编制报送监理工程师审核建设单位审查审定批准
二 现场专题技术会议：
1 现场专题技术会议般监理工程师持
2 现场专题技术会议根工程项目实际情况定期举行
3 现场专题技术会议规定参加员：监理单位驻工代表施工单位项目理技术济负责施工员建设单位工程项目理相关承包商
4 现场专题技术会议容：听取总包单位工程项目某特定技术问题解决办法施工措施处理意见监理工程师根合约定国家规程规范求提出解决办法措施建设单位工程项目理决定意见建设单位监理工程师总包单位工程项目某特定技术问题协商达成致意见
5 般现场专题技术会议完成24时监理工程师必须编写会议纪会议纪承包方负责总监理工程师建设单位工程项目理报分理审定
6 重专题技术会议会议纪：设计方案确认单项施工组织设计审查涉合技术条件变更必须报工程项目部公司领导批准
三 现场济签证：
1 办理济签证原：属设计施工图纸修改变更引起工程量增加减少变更等合约定外工作容均应办理现场济签证
2 办理现场济签证程序：（1）总包单位提出现场济签证容（2）专业监理工程师项目总监理工程师认（3）建设单位工程项目理确认签名（4）建设单位分领导现场签证次确认
3 办理济签证相关单位负责签字序： 总包单位代表监理单位总监建设单位代表分理
4 现场签证单填写求：工程量必须现场测量填写场员必须场现场签证单签字场记录原始数签字补签签证单现场签证单式四份建设单位工程项目部两份（份留份送审）监理单位份（进度结算）总包单位份现场签证单必须星期签字（盖章）完毕否签证单视效签证原允许签计时工特殊时工情况必须列明工数工时间
5 签证效力：总包单位应予提报签证文件未建设单位签证均属效已实施未签证产生济责总包单位承担总包单位建设单位指令确异议建设单位坚持求执行时总包单位应予执行指令错误发生费总包单位造成损失建设单位承担延误工期相应延拒执行指令造成损失总包单位承担总包单位应实填写签证单查实符合实际监理建设单位权拒签
6 合约定外工作容：必须附设计修改变更图纸技术求施工措施施工计划等书面资料相关资料必须符合国家规程规范求合约定
四 现场技术核定单：
1 办理现场技术核定单原：属设计施工图纸技术求变更均应办理现场技术核定单
2 办理现场技术核定单程序：总承包单位提出现场技术核定单容事前设计意监理工程师建设单位工程项目理现场核定确认
3 现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范行业标准建设单位批准设计图纸技术求必须严格遵循国家建设工程相关规定求
4 办理现场技术核定单时效性：现场技术核定单必须事发前现场核定
5 现场技术核定单：必须报工程项目部工程分理核定提高工作效率需建设单位工程项目理决定应天回复需报公司讨两天回复
五材料价格回执单：
1 办理材料价格回执单原：属设计施工图未明确材料设备工程未计价材料设备合规定允许调差材料设备特殊材料设备
2 办理材料价格回执单原：根批准现场材料建设单位材料员周时间做市场询价工作该现场认质单材料（设备）规格型号型号品牌材质求市场均价格水进行认价工作交材料分理项目理签字确认
3 办理材料价格回执单原：现场认价单必须总包单位采购实施前签字确认
4 办理现场认价单规定：材料价格必须通建设单位材料员工程项目理分材料理签字确认单认事补办未批准均作结算
5 遇重现场认价必须事先公司领导确认方实施
六设计变更：
1 设计变更原：
（1）施工中发现设计错误严重合理方
（2）建设单位求更改调整设计
2 设计错误严重合理方设计变更：
（1）总包单位应书面通知监理工程师建设单位工程项目理工程分理
（2）监理工程师应两工作日提出设计变更审核意见
（3）建设单位工程项目理工程分理两工作日作出设计变更审查意见
（4）需设计单位作出修改变更设计意见应三工作日设计单位确定
（5）监理工程师达设计变更通知总包单位
3 建设单位求修改更改调整设计：
（1）工程分理达修改更改调整设计求
（2）工程项目部三工作日设计单位商定设计单位作出修改变更设计意见
（3）监理工程师达设计变更通知总包单位
七施工图纸审会审：
1 施工图纸审：
（1）根合约定国家规程规范行业标准总包单位进场前单项工程施工前总包单位应行持施工图纸审写出施工图纸审记录
（2）总包单位施工图纸审记录报送监理工程师建设单位工程项目理分理
（3）监理工程师总包单位施工图纸审记录提出审核意见
（4）建设单位工程项目理分理施工图纸审记录提出审核意见
（5）建设单位工程工程项目理安排图纸会审时间
2 施工图纸会审：
（1）施工图纸会审建设单位工程项目部组织设计单位监理工程师总包单位参加
（2）施工图纸会审监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作
（3）施工图纸会审记录工程分理审定意报公司领导批准
（4）形成施工图纸会审纪公司正式行文四方会签加盖公章作指导工程施工工程结算
3 施工图纸审会审容：
（1）施工图纸否完整齐全施工图纸否符合国家关工程设计施工规程规范
（2）施工图纸否说明书容否致施工图纸组成部分间矛盾错误
（3）建筑图相关结构图尺寸坐标标高说明书方面否致技术求否明确
（4）熟悉建设施工安装目施工生产工艺流程技术求掌握配套施工先次序相互关系审查设备安装图纸相配合土建图纸坐标标高尺寸否致土建施工质量标准否满足设备安装工艺求
（5）基础设计基处理方案建造点工程质水文质条件否致弄清建筑物构筑物线间相互关系
（6）掌握拟建工程建筑结构形成特点需采取新技术
（7）复核承重结构构件强度刚度稳定性否满足施工求
（8）工程复杂施工难度技术求高分部分项工程审查现施工技术理水否满足工程质量工期求
（9）建筑设备加工定货特殊求
（10）防火消防否满足
（11）材料源保证否代换
（12）新材料新技术应问题
（13）施工安全环境卫生保证
（14）质勘资料否齐全
（15）图纸否符合建设单位求
4 监理工程师批准施工图纸会审意见送达总包单位实施执行
5 施工图纸会审意见原件应式五份：设计单位总包单位监理单位建设单位工程项目理分理存档
八施工组织设计
1 根合约定国家规程规范行业标准建设单位批准设计施工图纸总包单位进场二周编制完成工程项目施工组织设计
2 施工组织设计容：
（1）工程概况
（2）施工部署施工方案
（3）施工准备工作计划
（4）施工进度计划
（5）总包分包分工范围交叉施工部署
（6）施工进度计划包括网络计划横道图计划
（7）技术济指标等
3 监理工程师三工作日提出审核意见
4 建设单位工程项目理分理收施工组织审计三天提出审核意见
5 监理工程师批准施工组织设计送达总包单位实施执行
6 施工组织设计原件应式四份：总包单位监理工程师建设单位工程项目理分理存档
7 施工组织设计批准工程项目理质量控制目标计划必须严格监督理实施确保批准施工组织设计实现
九工程进度计划：
1 编制原：根合约定施工设计图纸
2 工程项目进度计划根批准施工组织设计编制实施
3 总包单位根批准工程项目进度计划编制月度计划单项工程项目进度计划
4 月度工程进度计划容：月度工程项目计划文字形象进度说明分部分项计划安排完成工程量完成计划完成投资
5 报送监理工程师二工作日提出审核意见
6 建设单位工程项目理工作日审查完成报送分理审核公司领导批准（工作日）
7 监理工程师送达总包单位实施执行
8 月度工程进度计划原件应式四份：总包单位监理工程师建设单位工程项目理分理存档
9 施工总进度计划批准工程项目理进度控制目标计划必须严格监督理实施确保批准施工总进度计划实现
十施工预算书
1编制原：
（1）加强工程项目预结算理规范预结算编制审核合理效控制工程造价
（2）工程项目预算系指招标标底施工图预算承包合价
（3）工程结算系指根合合调整条件施工组织设计设计变更济签证等工程资料办理工程项目竣工结算
（4）进行工程项目预结算编制审核工作应遵守国家法律法规公司制度建设单位现场理工作手册遵循客观公正诚信原
（5）严格审核工程项目造价确保工程项目造价误差控制合理范围
2工程项目施工预算书总包单位进场十五日编制完成
3工程审计事务进行审查审查施工预算书作终结算
4审查施工预算书原件应式三份：总包单位监理工程师建设单位工程项目理
十工程项目月报表：
1工程月报表求
（1）根月工程项目施工完成情况总包单位根合约定监理工程师条例工程项目实际情况工程建设备案制规定标准工程报表格式编制
（2）工程月报容：月工程项目形象进度质量情况分部分项完成实际工程量
（3）工程月报时效性：建设单位工程项目理月28日前编制完成
（4）编制项目月报表应时报分理审核分理针月报现场情况提出求
（5）工程项目月报工程项目月度投资完成情况统计报表月度工程进度款支付必须认真履行职责严格核算审查确保建设单位投资利益保证
十二甲供材采购进场理程序：
1采购程序：
（1）施工图纸出齐7天工程项目部应求施工单位交材料设备计划时考
虑生产周期工程项目部材料部编制甲供材料（设备）采购工作计划甲乙双方协商作招投标
（2）工程项目部材料部招投标理工作细规定求进行甲供材料（设备）采购
（3）委托招标公司拟定招投标文件工程项目部材料部定采购合厂商入围资格请分理审批
（4）工程项目部材料部审批入围资格求招标公司邀请三家供应商进行招投标封样存仓库做标识
（5）工程项目部材料部审计部关员实施招投标
（6）工程项目部材料部招投标理工作细招投标结果供货厂商签订采购合报请审批
2申报程序：
（1）总包单位建设单位提包材料设备计划应包括容：工程名称材料设备名称规格型号需数量需时间技术质量等级供货点编制时间
（2）总包单位提报计划应先提交监理单位总监签订转建设单位工程项目理报材料部采购
2进场理程序：
（1）进入工程现场材料（设备）签约前建设单位工程项目理监理单位总监必须检查供货厂商法委托书址营业执资质证书准证合格证检测报告技术指标等资料否符合合入围资格求
（2）检查进场材料（设备）尺寸规格型号等否符合设计合求
（3）进场材料（设备）检查验收工作必须做100％工程项目部材料部负责会监理公司总承包公司等关单位参进行验收合格方支付材料（设备）款
（4）钢材水泥等甲供材材料进场监理单位应会供应商现场取样送检合格方卸货验收作进场记录监理单位月25~28日汇总甲供材进场数量
十三施工水电理：
1 施工配合施工单位电水均工程项目部统理电单位必须持电方案工程项目部审核批准水单位必须挂表严格批准方案认真组织施工
2 水电费
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1 公司派驻工程项目施工现场负责隶属工程部理负责工程现场建设方日常理工程施工现场工作协调必须严格遵循公司理制度努力提高现场理水工作质量树立公司良形象
2 根公司批准施工总进度计划审核确认工程项目施工组织设计监督控制工程项目现场施工进度确保工程项目计划进度完成
3 根合约定设计图纸规范规程求严格监督工程项目施工质量参加组织工程项目检查验收组织进行材料设备进场检查验收工程质量负完全责
4 根公司批准工程项目总施工预算书严格监督控制工程项目施工成参加工程现场济签证技术核定单认价单审查确认确保工程项目成控制目标实现
5 负责进行现场合理严格执行合规定确保合履约完成协调处理合实施执行程中纠纷索赔等事宜
6 负责现场建设方监理方工程总承包方间信息交流信息传递信息处理理事宜
7 负责协调解决工程项目施工中设计施工问题现场涉外关系
8 负责组织专业工程师现场配合协调工作完成现场施工日志准确记录
9 负责工程项目竣工保修期满时间段工程保修理协调工作
10 负责组织参加现场施工协调会议审核监理工程师现场会议记录工程项目理报告文件资料
11 工作中工作责心计划性断提高专业水理素质
般天工作流程：
落实完成天工作计划――进步熟悉施工设计图纸掌握解现场项工作施工完成情况需解决问题――监督处理协调现场项工作――天工作进行结填写工作日志
般周（月）工作流程：
总结周（月）工程施工情况编制周（月）工程完成情况统计报表（项目月报）编制周（月）工程计划安排――准备协调解决相关设计施工问题――安排周（月）专业工程师工作填写周（月）工作考核表报工程理部工程总监进行考核
第二部分 总包分包监理单位理规定
总包单位理
（1）总包单位应常建设单位工程项目理监理单位沟通工作流程质量控质进度控制参考第三部分工程分包单位理原总包单位统理建设单位直接分包工程建设单位总包单位定理费（具体费根分包工程
项目施工合中约定）总包单位应施工程中技术质量等方面配合分包单位
（2）分包单位进场前建设单位工程项目理监理单位应分包单位资质施工合施工方案等进行审查合格分包单位方进场
（3）施工程中总包单位应分包单位技术质量进度协调进行理建设单位付总包单位定理费具体价格总包合中双方约定
2总包单位分包工程理办法：
（1）总包单位分包工程必须建设单位监理单位审查批准
（2）总包单位分包工程总包单位负责组织三家分包单位进行招标（选择分包单位须建设单位认）建设单位监理单位参通开标价格家综合势力终确定分包单位
（3）分包单位确定建设单位总包单位分包工程确认单价列入总包单位工程结算中参取费
（4）分包单位进场前建设单位工程项目理监理单位应分包单位资质施工合施工方案等进行审查合格分包单位方进场
（5）总包单位分包工程进度质量投资控制负全面责履行保修责
（6）建设单位监理单位时监督分包工程履行合情况建设单位拨款位总包单位未合约定时拨款影响工程进度建设单位权直接拨付工程款分包单位款次总包单位应付款中扣
二监理单位理
工程施工程中应监理单位理建设单位授予监理三权（停工权复工权拨款权）监理单位应熟悉图纸现场情况工程质量进度投资控制负责监理单位施工程中建设单位提供合理化建议采纳建设单位节省资金建设单位予监理单位定奖励奖励额节省工程资金20奖金次监理费拨付中兑现建设单位应严格监理规范监理合求监督监理单位具体考核理办法见驻工监理工作考核细建设单位月组织施工单位监理单位月表现进行评考核
第三部分 工作流程规定
现场施工工程例会：
1 现场施工工程例会般监理工程师持
2 现场施工工程例会般两周举行次特殊情况举行专题协调会议
3 现场施工例会规定参加员：监理单位驻工代表施工单位项目理技术济负责施工员建设单位工程项目理材料员相关分包单位
4 现场施工工程例会容：听取总包单位关阶段工程项目施工进度施工质量等完成情况步工作安排
计划施工存问题汇报监理工程师总结评价指出总包单位施工中足总包单位存问题提出步工程项目工作点求建设单位提出意见求单位提出问题做答复
5 现场施工工程例会完成24时监理工程师必须编写会议纪会议纪总包单位负责总监理工程师建设单位工程项目理签字认
6 总包单位根月度现场施工协调例会求完成工程月报表编制完成月工程项目进度计划编制报送监理工程师审核建设单位审查审定批准
二 现场专题技术会议：
1 现场专题技术会议般监理工程师持
2 现场专题技术会议根工程项目实际情况定期举行
3 现场专题技术会议规定参加员：监理单位驻工代表施工单位项目理技术济负责施工员建设单位工程项目理相关承包商
4 现场专题技术会议容：听取总包单位工程项目某特定技术问题解决办法施工措施处理意见监理工程师根合约定国家规程规范求提出解决办法措施建设单位工程项目理决定意见建设单位监理工程师总包单位工程项目某特定技术问题协商达成致意见
5 般现场专题技术会议完成24时监理工程师必须编写会议纪会议纪承包方负责总监理工程师建设单位工程项目理报分理审定
6 重专题技术会议会议纪：设计方案确认单项施工组织设计审查涉合技术条件变更必须报工程项目部公司领导批准
三 现场济签证：
1 办理济签证原：属设计施工图纸修改变更引起工程量增加减少变更等合约定外工作容均应办理现场济签证
2 办理现场济签证程序：（1）总包单位提出现场济签证容（2）专业监理工程师项目总监理工程师认（3）建设单位工程项目理确认签名（4）建设单位分领导现场签证次确认
3 办理济签证相关单位负责签字序： 总包单位代表监理单位总监建设单位代表分理
4 现场签证单填写求：工程量必须现场测量填写场员必须场现场签证单签字场记录原始数签字补签签证单现场签证单式四份建设单位工程项目部两份（份留份送审）监理单位份（进度结算）总包单位份现场签证单必须星期签字（盖章）完毕否签证单视效签证原允许签计时工特殊时工情况必须列明工数工时间
5 签证效力：总包单位应予提报签证文件未建设单位签证均属效已实施未签证产生济责总包单位承担总包单位建设单位指令确异议建设单位坚持求执行时总包单位应予执行指令错误发生费总包单位造成损失建设单位承担延误工期相应延拒执行指令造成损失总包单位承担总包单位应实填写签证单查实符合实际监理建设单位权拒签
6 合约定外工作容：必须附设计修改变更图纸技术求施工措施施工计划等书面资料相关资料必须符合国家规程规范求合约定
四 现场技术核定单：
1 办理现场技术核定单原：属设计施工图纸技术求变更均应办理现场技术核定单
2 办理现场技术核定单程序：总承包单位提出现场技术核定单容事前设计意监理工程师建设单位工程项目理现场核定确认
3 现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范行业标准建设单位批准设计图纸技术求必须严格遵循国家建设工程相关规定求
4 办理现场技术核定单时效性：现场技术核定单必须事发前现场核定
5 现场技术核定单：必须报工程项目部工程分理核定提高工作效率需建设单位工程项目理决定应天回复需报公司讨两天回复
五材料价格回执单：
1 办理材料价格回执单原：属设计施工图未明确材料设备工程未计价材料设备合规定允许调差材料设备特殊材料设备
2 办理材料价格回执单原：根批准现场材料建设单位材料员周时间做市场询价工作该现场认质单材料（设备）规格型号型号品牌材质求市场均价格水进行认价工作交材料分理项目理签字确认
3 办理材料价格回执单原：现场认价单必须总包单位采购实施前签字确认
4 办理现场认价单规定：材料价格必须通建设单位材料员工程项目理分材料理签字确认单认事补办未批准均作结算
5 遇重现场认价必须事先公司领导确认方实施
六设计变更：
1 设计变更原：
（1）施工中发现设计错误严重合理方
（2）建设单位求更改调整设计
2 设计错误严重合理方设计变更：
（1）总包单位应书面通知监理工程师建设单位工程项目理工程分理
（2）监理工程师应两工作日提出设计变更审核意见
（3）建设单位工程项目理工程分理两工作日作出设计变更审查意见
（4）需设计单位作出修改变更设计意见应三工作日设计单位确定
（5）监理工程师达设计变更通知总包单位
3 建设单位求修改更改调整设计：
（1）工程分理达修改更改调整设计求
（2）工程项目部三工作日设计单位商定设计单位作出修改变更设计意见
（3）监理工程师达设计变更通知总包单位
七施工图纸审会审：
1 施工图纸审：
（1）根合约定国家规程规范行业标准总包单位进场前单项工程施工前总包单位应行持施工图纸审写出施工图纸审记录
（2）总包单位施工图纸审记录报送监理工程师建设单位工程项目理分理
（3）监理工程师总包单位施工图纸审记录提出审核意见
（4）建设单位工程项目理分理施工图纸审记录提出审核意见
（5）建设单位工程工程项目理安排图纸会审时间
2 施工图纸会审：
（1）施工图纸会审建设单位工程项目部组织设计单位监理工程师总包单位参加
（2）施工图纸会审监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作
（3）施工图纸会审记录工程分理审定意报公司领导批准
（4）形成施工图纸会审纪公司正式行文四方会签加盖公章作指导工程施工工程结算
3 施工图纸审会审容：
（1）施工图纸否完整齐全施工图纸否符合国家关工程设计施工规程规范
（2）施工图纸否说明书容否致施工图纸组成部分间矛盾错误
（3）建筑图相关结构图尺寸坐标标高说明书方面否致技术求否明确
（4）熟悉建设施工安装目施工生产工艺流程技术求掌握配套施工先次序相互关系审查设备安装图纸相配合土建图纸坐标标高尺寸否致土建施工质量标准否满足设备安装工艺求
（5）基础设计基处理方案建造点工程质水文质条件否致弄清建筑物构筑物线间相互关系
（6）掌握拟建工程建筑结构形成特点需采取新技术
（7）复核承重结构构件强度刚度稳定性否满足施工求
（8）工程复杂施工难度技术求高分部分项工程审查现施工技术理水否满足工程质量工期求
（9）建筑设备加工定货特殊求
（10）防火消防否满足
（11）材料源保证否代换
（12）新材料新技术应问题
（13）施工安全环境卫生保证
（14）质勘资料否齐全
（15）图纸否符合建设单位求
4 监理工程师批准施工图纸会审意见送达总包单位实施执行
5 施工图纸会审意见原件应式五份：设计单位总包单位监理单位建设单位工程项目理分理存档
八施工组织设计
1 根合约定国家规程规范行业标准建设单位批准设计施工图纸总包单位进场二周编制完成工程项目施工组织设计
2 施工组织设计容：
（1）工程概况
（2）施工部署施工方案
（3）施工准备工作计划
（4）施工进度计划
（5）总包分包分工范围交叉施工部署
（6）施工进度计划包括网络计划横道图计划
（7）技术济指标等
3 监理工程师三工作日提出审核意见
4 建设单位工程项目理分理收施工组织审计三天提出审核意见
5 监理工程师批准施工组织设计送达总包单位实施执行
6 施工组织设计原件应式四份：总包单位监理工程师建设单位工程项目理分理存档
7 施工组织设计批准工程项目理质量控制目标计划必须严格监督理实施确保批准施工组织设计实现
九工程进度计划：
1 编制原：根合约定施工设计图纸
2 工程项目进度计划根批准施工组织设计编制实施
3 总包单位根批准工程项目进度计划编制月度计划单项工程项目进度计划
4 月度工程进度计划容：月度工程项目计划文字形象进度说明分部分项计划安排完成工程量完成计划完成投资
5 报送监理工程师二工作日提出审核意见
6 建设单位工程项目理工作日审查完成报送分理审核公司领导批准（工作日）
7 监理工程师送达总包单位实施执行
8 月度工程进度计划原件应式四份：总包单位监理工程师建设单位工程项目理分理存档
9 施工总进度计划批准工程项目理进度控制目标计划必须严格监督理实施确保批准施工总进度计划实现
十施工预算书
1编制原：
（1）加强工程项目预结算理规范预结算编制审核合理效控制工程造价
（2）工程项目预算系指招标标底施工图预算承包合价
（3）工程结算系指根合合调整条件施工组织设计设计变更济签证等工程资料办理工程项目竣工结算
（4）进行工程项目预结算编制审核工作应遵守国家法律法规公司制度建设单位现场理工作手册遵循客观公正诚信原
（5）严格审核工程项目造价确保工程项目造价误差控制合理范围
2工程项目施工预算书总包单位进场十五日编制完成
3工程审计事务进行审查审查施工预算书作终结算
4审查施工预算书原件应式三份：总包单位监理工程师建设单位工程项目理
十工程项目月报表：
1工程月报表求
（1）根月工程项目施工完成情况总包单位根合约定监理工程师条例工程项目实际情况工程建设备案制规定标准工程报表格式编制
（2）工程月报容：月工程项目形象进度质量情况分部分项完成实际工程量
（3）工程月报时效性：建设单位工程项目理月28日前编制完成
（4）编制项目月报表应时报分理审核分理针月报现场情况提出求
（5）工程项目月报工程项目月度投资完成情况统计报表月度工程进度款支付必须认真履行职责严格核算审查确保建设单位投资利益保证
十二甲供材采购进场理程序：
1采购程序：
（1）施工图纸出齐7天工程项目部应求施工单位交材料设备计划时考
虑生产周期工程项目部材料部编制甲供材料（设备）采购工作计划甲乙双方协商作招投标
（2）工程项目部材料部招投标理工作细规定求进行甲供材料（设备）采购
（3）委托招标公司拟定招投标文件工程项目部材料部定采购合厂商入围资格请分理审批
（4）工程项目部材料部审批入围资格求招标公司邀请三家供应商进行招投标封样存仓库做标识
（5）工程项目部材料部审计部关员实施招投标
（6）工程项目部材料部招投标理工作细招投标结果供货厂商签订采购合报请审批
2申报程序：
（1）总包单位建设单位提包材料设备计划应包括容：工程名称材料设备名称规格型号需数量需时间技术质量等级供货点编制时间
（2）总包单位提报计划应先提交监理单位总监签订转建设单位工程项目理报材料部采购
2进场理程序：
（1）进入工程现场材料（设备）签约前建设单位工程项目理监理单位总监必须检查供货厂商法委托书址营业执资质证书准证合格证检测报告技术指标等资料否符合合入围资格求
（2）检查进场材料（设备）尺寸规格型号等否符合设计合求
（3）进场材料（设备）检查验收工作必须做100％工程项目部材料部负责会监理公司总承包公司等关单位参进行验收合格方支付材料（设备）款
（4）钢材水泥等甲供材材料进场监理单位应会供应商现场取样送检合格方卸货验收作进场记录监理单位月25~28日汇总甲供材进场数量
十三施工水电理：
1 施工配合施工单位电水均工程项目部统理电单位必须持电方案工程项目部审核批准水单位必须挂表严格批准方案认真组织施工
2 水电费
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