公司关跨部门设立职团队决定
公司做做强做精采购制造销售物流部环节竞争手供货渠道等外部环境进行研讨分析断发现问题提出改进方案提升公司业绩公司持续断改善保持清醒良性运行公司决定跨部门设立职团队
职团队设立方式
公司部跨部门设立三职团队――质量职团队成职团队效率职团队职团队指定组长1名副组长2名组员7名团队成员计10名组长负责组织团队开展工作
二职团队性质
1职团队公司参谋机构职团队职责发现公司环节存问题点针问题提出改进方案分析评价改进效果定期总理公司办公会汇报
2公司办公会职团队提出重问题改进方案进行审议批准总理职团队提出般问题改进方案进行批准
3职部门总理办公会批准改进方案负责组织实施
三职团队工作方针
职团队成员带领充分调动全公司员工积极参公司理中发现问题提升产品质量降低质量成降低制造成降低期间费提升工作效率
四职团队成员构成
1质量职团队
组长：xx副组长：xx
成员：xx（6）
2成职团队
组长：xx副组长：xx
成员：xx（6）
3效率职团队
组长：xx副组长：xx
成员：xx（6）
五职团队职责
1质量职团队――技术质量水成角度分析竞争手质量水公司质量方面合理性异常素提出改进措施方案检查分析评价职部门实施效果
2成职团队――采购成制造成销售成固定费等方面分析竞争手成水公司环节成异常素提出改进措施方案检查分析评价职部门实施效果
3效率职团队――采购周期生产周期工作效率等方面分析影响进度营异常素提出改进措施方案检查分析评价职部门实施效果
六职团队工作容
1定期召开职团队工作会提出月需改进重点问题拟定改进方案推进目标报总理办公会审议批准
2职部门实施改进方案推进计划进行检查书面作出分析评价效果认证报总理办公会考核
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
公司做做强做精采购制造销售物流部环节竞争手供货渠道等外部环境进行研讨分析断发现问题提出改进方案提升公司业绩公司持续断改善保持清醒良性运行公司决定跨部门设立职团队
职团队设立方式
公司部跨部门设立三职团队――质量职团队成职团队效率职团队职团队指定组长1名副组长2名组员7名团队成员计10名组长负责组织团队开展工作
二职团队性质
1职团队公司参谋机构职团队职责发现公司环节存问题点针问题提出改进方案分析评价改进效果定期总理公司办公会汇报
2公司办公会职团队提出重问题改进方案进行审议批准总理职团队提出般问题改进方案进行批准
3职部门总理办公会批准改进方案负责组织实施
三职团队工作方针
职团队成员带领充分调动全公司员工积极参公司理中发现问题提升产品质量降低质量成降低制造成降低期间费提升工作效率
四职团队成员构成
1质量职团队
组长：xx副组长：xx
成员：xx（6）
2成职团队
组长：xx副组长：xx
成员：xx（6）
3效率职团队
组长：xx副组长：xx
成员：xx（6）
五职团队职责
1质量职团队――技术质量水成角度分析竞争手质量水公司质量方面合理性异常素提出改进措施方案检查分析评价职部门实施效果
2成职团队――采购成制造成销售成固定费等方面分析竞争手成水公司环节成异常素提出改进措施方案检查分析评价职部门实施效果
3效率职团队――采购周期生产周期工作效率等方面分析影响进度营异常素提出改进措施方案检查分析评价职部门实施效果
六职团队工作容
1定期召开职团队工作会提出月需改进重点问题拟定改进方案推进目标报总理办公会审议批准
2职部门实施改进方案推进计划进行检查书面作出分析评价效果认证报总理办公会考核
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
