工程技术公司年度工作总结工作计划
年xx公司局级领导关怀董事会监事会指导安排总理直接带领全公司部门级领导全体员工公司年初确定整体发展计划积极工作努力推进较完成全年项工作计划务2010年全年签订类合总额129470万元完成总产值18234万元实现营业收入18318万元利润总额1224万元净利润1124万元较年提高新年公司稳较快发展奠定良基础
现10年度公司项工作简总结：
生产营基情况：
1公路施工方面：
2010年公司公路建设市场激烈竞争环境里签订施工合12947万元完成商周高速公路周口段路面封层透层粘层施工阜高速公路五标段透层稀浆封层施工铁阜高速公路六标封层透层粘层施工水界高速标段透层粘层稀浆封层施工蓝商高速二标透层步碎石封层粘层桥面防水施工宁棋高速路面透层粘层封层洒布工程风永十六标改性乳化沥青加工工程等7项目完成总产值18234万元目前建施工项目浦南高速b合段改性沥青稀浆封层工程正进行中
2机械产品生产方面：
10年半年通合作开发生产出水泥混凝土搅拌车系列目前已形成模具化生产线10年8月份试生产投入16台现已完成整车生产8台中：12m31台9 m35台8 m31
台3 m31台半成品8台中9 m37台 6 m31台完成生产总值约301万元交付出租9 m33台
二加强组织机构完善规范化理
110年初适应公路建设市场需公司决定公司部工程部组建成工程分公司办理独立外营业执实行公司工程部外公司工程分公司时加强领导员技术员配备效占领市场工程施工奠定良基础
210年着公司断发展壮施工范围扩生产组织形式变化公司原规章制度理办法已适应前发展需公司总部部门原规章制度奖惩理办法进行重新修订完善求认真落实年通部门懈努力已取较效果
3加强员储备保证生产施工等需公司施工生产实际情况造成目前员稳定现状特专业技术力青年员工时跳槽现象发生满足适应公司生产施工需公司力资源理部门制定相关规章制度奖惩制度公司员理方面更加规范化制度化科学化
三狠抓安全理工作防止安全事发生
安全工作项工作够利进行保障安全工作坏直接影响着公司济效益10年安全工作公司做方面
1公司部门公司求安全工作放首位时加强员工安全教育工作安全意识时刻贯穿员工脑海中
2认真落实安全生产责制坚持安全例会制度做安全措施层层位
3配齐配全安全文明标识器材时发放佩戴安全品
4通规章制度断落实促进操作员觉维护保养设备责心保证机械设备完效防止机械事发生
5认真落实项安全措施10年全年安全事发生率0案次
四工作中足：
1公司项理制度进步提高完善落实
2理结构够完善相应理技术员位需加公司宣传力度提高企业知名度吸引更优秀加盟进
3产品种类较单进步加适应市场产品开发力度时进步采取目标考核等措施均衡生产降低生产成提高济效益
4员配备合理激励奖惩制度进步完善需充分调动广职工生产积极性
5需进步加强公司文化建设做充分调动广员工翁意识创新意识造公司核心竞争力增强公司凝聚力
全年计划完成施工生产租赁产值目标
109年计划实现施工合签订额XX万计划完成施工工程产值1500万回收施工工程款1500万
209年计划实现产品生产（水泥搅拌车）48台（含已完成8台半成品）计划完成产值504万元计划实现销售18台实现销售收入630万元（含底盘）计划实现利润50万元
309年计划实现外租水泥搅拌车1520台计划完成租赁产值150200万元计划收入150万元利润10万
409年全年计划实现总产值2600万元
二组建成立产品研发部（外研发公司）渠道方位开发适合公路铁路建设市场附加值较高工程产品初步选定开发移动式混凝土搅拌车智混凝土搅拌车
三加生产施工租赁等成目标考核理采取种行效方法降低成效保证公司效益断提高促进资金良运营
四积极采取项措施加公司宣传力度进步提高公司知名度造公司核心竞争力
五进步完善公司部理组织机构项理制度制定采取项激励政策公司理制度更加规范化科学化项工作进步落实保证公司全年项目标利完成
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年xx公司局级领导关怀董事会监事会指导安排总理直接带领全公司部门级领导全体员工公司年初确定整体发展计划积极工作努力推进较完成全年项工作计划务2010年全年签订类合总额129470万元完成总产值18234万元实现营业收入18318万元利润总额1224万元净利润1124万元较年提高新年公司稳较快发展奠定良基础
现10年度公司项工作简总结：
生产营基情况：
1公路施工方面：
2010年公司公路建设市场激烈竞争环境里签订施工合12947万元完成商周高速公路周口段路面封层透层粘层施工阜高速公路五标段透层稀浆封层施工铁阜高速公路六标封层透层粘层施工水界高速标段透层粘层稀浆封层施工蓝商高速二标透层步碎石封层粘层桥面防水施工宁棋高速路面透层粘层封层洒布工程风永十六标改性乳化沥青加工工程等7项目完成总产值18234万元目前建施工项目浦南高速b合段改性沥青稀浆封层工程正进行中
2机械产品生产方面：
10年半年通合作开发生产出水泥混凝土搅拌车系列目前已形成模具化生产线10年8月份试生产投入16台现已完成整车生产8台中：12m31台9 m35台8 m31
台3 m31台半成品8台中9 m37台 6 m31台完成生产总值约301万元交付出租9 m33台
二加强组织机构完善规范化理
110年初适应公路建设市场需公司决定公司部工程部组建成工程分公司办理独立外营业执实行公司工程部外公司工程分公司时加强领导员技术员配备效占领市场工程施工奠定良基础
210年着公司断发展壮施工范围扩生产组织形式变化公司原规章制度理办法已适应前发展需公司总部部门原规章制度奖惩理办法进行重新修订完善求认真落实年通部门懈努力已取较效果
3加强员储备保证生产施工等需公司施工生产实际情况造成目前员稳定现状特专业技术力青年员工时跳槽现象发生满足适应公司生产施工需公司力资源理部门制定相关规章制度奖惩制度公司员理方面更加规范化制度化科学化
三狠抓安全理工作防止安全事发生
安全工作项工作够利进行保障安全工作坏直接影响着公司济效益10年安全工作公司做方面
1公司部门公司求安全工作放首位时加强员工安全教育工作安全意识时刻贯穿员工脑海中
2认真落实安全生产责制坚持安全例会制度做安全措施层层位
3配齐配全安全文明标识器材时发放佩戴安全品
4通规章制度断落实促进操作员觉维护保养设备责心保证机械设备完效防止机械事发生
5认真落实项安全措施10年全年安全事发生率0案次
四工作中足：
1公司项理制度进步提高完善落实
2理结构够完善相应理技术员位需加公司宣传力度提高企业知名度吸引更优秀加盟进
3产品种类较单进步加适应市场产品开发力度时进步采取目标考核等措施均衡生产降低生产成提高济效益
4员配备合理激励奖惩制度进步完善需充分调动广职工生产积极性
5需进步加强公司文化建设做充分调动广员工翁意识创新意识造公司核心竞争力增强公司凝聚力
全年计划完成施工生产租赁产值目标
109年计划实现施工合签订额XX万计划完成施工工程产值1500万回收施工工程款1500万
209年计划实现产品生产（水泥搅拌车）48台（含已完成8台半成品）计划完成产值504万元计划实现销售18台实现销售收入630万元（含底盘）计划实现利润50万元
309年计划实现外租水泥搅拌车1520台计划完成租赁产值150200万元计划收入150万元利润10万
409年全年计划实现总产值2600万元
二组建成立产品研发部（外研发公司）渠道方位开发适合公路铁路建设市场附加值较高工程产品初步选定开发移动式混凝土搅拌车智混凝土搅拌车
三加生产施工租赁等成目标考核理采取种行效方法降低成效保证公司效益断提高促进资金良运营
四积极采取项措施加公司宣传力度进步提高公司知名度造公司核心竞争力
五进步完善公司部理组织机构项理制度制定采取项激励政策公司理制度更加规范化科学化项工作进步落实保证公司全年项目标利完成
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