公司2011年度工作总结2012年工作计划
尊敬位领导员工：
家天隆重召开2011年工作总结表彰会首先谨代表集团公司铁雄发展辛勤付出位领导员工表示亲切问候诚挚谢意里请允许衷心家声谢谢家辛苦
付出辛勤洒满汗水道路脚踏实送走2011充满希冀满怀激情道路信心百倍迎2011年
2011年煤化公司言满机遇挑战存年更公司收获颇年年公司领导层集团总部正确领导支持 始终坚持创绿色公司做全球公民营理念审时度势统揽全局抓机遇求发展公司全体员工齐心协力团结拼搏务实创新真抓实干力争造资源节约型环境友型新型企业目标切实完成集团公司达项生产指标面营供销生产安全节环保方面公司年度项工作予总结时2011年工作计划进行全面部署
营方面：规范制度完善预算加强成费控制确保营目标实现
根公司发展战略11年理工作纳入首位置财务部认真领会理效益年含义紧紧围绕公司营目标开源节流增收节支着重方面努力确保公司营目标实现财务工作提早步入规范化制度化法制化科学化轨道
制定完善部门规章制度财务部首先制度规范员工修改补充完善原财务制度制定相应岗位职责分工确保项工作专负责二完善预算体系2011年公司理年预算工作尤重说没预算没理全面预算理贯穿企业营工作始终做全年开支预算计划确保资金衡企业实现营目标保证三加强成费控制寻求成核算办法真实反应成财务员亲深入车间岗位虚心学产品台设备原材料品种质量种消耗做指掌财务部亲部门解关业务容分析费开支合理性必性规范审批执行报销程序减少节约必开支杜绝浪费现象四盘活闲置资产充分利资源闲置材料进行分类整理单位享减少重复采购做备品配件货买货储购急急买缓缓买
财务部员努力圆满完成全年预算成核算工作2011年实现销售收入 亿元2011年减少 亿元降幅约 销售成 亿元较年减少 亿元降幅约 营业务利润 万元较年减少 万元降幅约 毛利率较年降低降幅缴税金 亿元年减少
二供销方面：积极调整供应销售机构供销工作井然序
国际钢铁市场历金融危机背景供应部准确掌握市场行情紧紧围绕采购计划积极调整采购机构着 价格更低效率更高质量更服务更优原精心安排科学组织加强煤矿企业沟通协商扩老客户合作数量种类增加许资源丰富煤质优良运输畅通新客户种精煤采购时机握工作进展利较确保公司煤炭供应时降低采购成
2011年前公司销售直实行着土战略服务省钢铁企业受金融危机煤价高价位双重影响焦化企业面前未市场济带巨挑战面外困境摆脱利销售处境迅速适应急剧变化市场形势销售部全体业务员领导带队加走访力度准确掌握市场信息变化充分发挥营销技巧稳定省老客户开拓省新客户基础实施走出战略预付款模式发展批实力雄厚新客户尤焦炭质量断提高公司焦炭价格直高行业公司赢市场占先机抵御市场风险力增强
2011年6月份着公司组织构架调整供应部增加办公品辅助材料等物资采购工作供应部全体员工原工作基础接厉强化采购理采取效措施严格控制采购成公司节省开支（1）阳光采购策略：公开透明采购制度程序办事采购前采购中采购环节中动接受相关部门监督（2）围绕控制成采购性价优原开展工作：继续围绕控制成采购性价优工作目标采购员充分解市场信息基础进行询价注重沟通技巧谈判策略时调整部分工作程序增加采购复核环节力求限度控制成公司节约分钱（3）加强购买物品价格信息理：次采购票进行复印留底保持信息资料完整时输入电脑保存建立供应部信息台帐备时查阅（4）提高员工业务素质责感：供应部特注重员工业务素质责感培训组织部门员进行培训外注重时项具体工作工作细节中断提高业务素质时反复强调采购员责感强调采购材料负责底保证材料效追踪
物流公司通相关部门通力合作克服种种艰难险阻完成年度货运务保证煤化公司正常运转
供应部销售部物流公司全体员工努力圆满完成全年供销务全年计采购煤炭 万吨销售焦炭 万吨煤焦油 万吨粗苯 万吨硫酸铵 吨回收货款约 亿元物流公司完成 万吨货物运输务确保生产正常运行
三生产方面：时调整生产工艺加技术改造圆满完成生产务
针焦化市场严峻形势生产部门始终坚持保安全提质量抓技改降成增效益原根供销市场情况时调整生产计划根部门天报表数进行分析发整改通知时调整工艺指标工艺参数保证产品产量质量违章指挥违章操作违反劳动纪律行时进行制止全年生产工艺系统运行稳项工作序开展全年生产焦炭约 万吨焦油 7万吨粗苯约 万吨硫铵约 万吨煤气约 亿立方米发电量约 万千瓦时圆满完成全年项生产务
设备生产生产部门基础工作中紧紧围绕员设备理三工作重点切实开展项工作建立健全项规章制度：谓制度执行等零号召响应等句空话项工作落实处巡检办定期定期部门车间进行检查督促落实收良效果二加强设备巡检设备处完状态：保证设备正常运转设备理部月26日28日组织次相关部门员参加设备检查巡检办根整改时限时踪单位整改情况查出问题逐项逐条核落实未整改原说明根设备理制度予相应处罚保证设备佳状态安全运行三强化设备维护检修保证备设备
达备状态：公司正常检维修工作五冶梅隆公司承担时掌握设备检维修信息车间周出具次五冶梅隆检修信息反馈周维修信息单设备部会根周信息反馈情况月进行考核济责制挂钩保证维修质量真正做紧急问题夜重问题周缩短检维修时间次设备检查备设备列重点检查项目备设备达正常备状态保证生产正常进行做保障四加强技术改造：设备充分发挥效需断新技术新工艺设备进行技术改造更新实施请进走出战略难度较技改项目请关专家方现场进行探讨证派员工行业兄弟单位进行学取长补短学先进验结公司实际制定出切实行先进合理技改方案全年进行类技术改造 项直接济效益千万元
四安全方面：加安全教育培训安全标准化运行利
安全工作稳定企业生产保障职工权益保证企业效益重中重安全工作公司发展基础更工作难点细理漏洞会安全工作造成预测果克服种利素安全工作造成影响公司领导高度重视力引导继承传统安全理验时积极学探索先进安全理办法结合实际安全工作进行加强创新安全工作整体稳安全生产势头总体
1安全检查：11年检查类隐患问题 项均整改率 隐患较突出安全设施维护保养巡检位设备跑滴漏等检查公司违纪员 次表现睡岗劳保品穿戴厂区吸烟等岗位操作规程安全规程公司相关制度文件等检查 次均合格率 特殊操作程序进行检查 次班组安全活动开展情况 次参加车间应急演练 次全厂危险作业监护 次组织综合性检查 次季节性检查 次重风险源检查
次调度中心外供煤气进行检测 次发现问题时协调帮助解决遏制重事隐患发生
2安全教育培训：（1）规范日常安全教育：规范日常安全教育着重规范培训容改进培训方式扩培训象范围合理调整培训时间方面着手员工安全观念安全转变安全进步提高职工安全意识（2）严抓外协监护审核：针七月份发生两起重事进行深刻反省重新修订外施工队安全理制度安全作业理制度等效规范外施工队理做作业票办理书面安全告知工作保证外协单位施工安全（3）外聘专业讲师：5月聘请安全评价中心老师新法律法规国外先进安全理方法理验事案例剖析特种作业技术标准等容进行讲解理员接受新安全信息提高安全理水特种作业员解新行业规范标准提高业务水参加培训30名安全理员23名特种作业员全部考试合格（4）增强员工安全意识分厂部门组织安全心演讲赛参赛选手朴实语言说安全道安全宣传安全具强感染力教育意义员工受益匪浅
3安全标准化运行：重点夯实安全培训安全标准化两项基础工作断完善安全生产责制操作规程修订完善分厂作业规程风险评价控制程序补充安全标准化考核实施办法细进步完善害部位安全理规定狠抓现场安全监督检查全公司努力安全质量标准化达安全文明清洁生产实现年初制定安全奋斗目标
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尊敬位领导员工：
家天隆重召开2011年工作总结表彰会首先谨代表集团公司铁雄发展辛勤付出位领导员工表示亲切问候诚挚谢意里请允许衷心家声谢谢家辛苦
付出辛勤洒满汗水道路脚踏实送走2011充满希冀满怀激情道路信心百倍迎2011年
2011年煤化公司言满机遇挑战存年更公司收获颇年年公司领导层集团总部正确领导支持 始终坚持创绿色公司做全球公民营理念审时度势统揽全局抓机遇求发展公司全体员工齐心协力团结拼搏务实创新真抓实干力争造资源节约型环境友型新型企业目标切实完成集团公司达项生产指标面营供销生产安全节环保方面公司年度项工作予总结时2011年工作计划进行全面部署
营方面：规范制度完善预算加强成费控制确保营目标实现
根公司发展战略11年理工作纳入首位置财务部认真领会理效益年含义紧紧围绕公司营目标开源节流增收节支着重方面努力确保公司营目标实现财务工作提早步入规范化制度化法制化科学化轨道
制定完善部门规章制度财务部首先制度规范员工修改补充完善原财务制度制定相应岗位职责分工确保项工作专负责二完善预算体系2011年公司理年预算工作尤重说没预算没理全面预算理贯穿企业营工作始终做全年开支预算计划确保资金衡企业实现营目标保证三加强成费控制寻求成核算办法真实反应成财务员亲深入车间岗位虚心学产品台设备原材料品种质量种消耗做指掌财务部亲部门解关业务容分析费开支合理性必性规范审批执行报销程序减少节约必开支杜绝浪费现象四盘活闲置资产充分利资源闲置材料进行分类整理单位享减少重复采购做备品配件货买货储购急急买缓缓买
财务部员努力圆满完成全年预算成核算工作2011年实现销售收入 亿元2011年减少 亿元降幅约 销售成 亿元较年减少 亿元降幅约 营业务利润 万元较年减少 万元降幅约 毛利率较年降低降幅缴税金 亿元年减少
二供销方面：积极调整供应销售机构供销工作井然序
国际钢铁市场历金融危机背景供应部准确掌握市场行情紧紧围绕采购计划积极调整采购机构着 价格更低效率更高质量更服务更优原精心安排科学组织加强煤矿企业沟通协商扩老客户合作数量种类增加许资源丰富煤质优良运输畅通新客户种精煤采购时机握工作进展利较确保公司煤炭供应时降低采购成
2011年前公司销售直实行着土战略服务省钢铁企业受金融危机煤价高价位双重影响焦化企业面前未市场济带巨挑战面外困境摆脱利销售处境迅速适应急剧变化市场形势销售部全体业务员领导带队加走访力度准确掌握市场信息变化充分发挥营销技巧稳定省老客户开拓省新客户基础实施走出战略预付款模式发展批实力雄厚新客户尤焦炭质量断提高公司焦炭价格直高行业公司赢市场占先机抵御市场风险力增强
2011年6月份着公司组织构架调整供应部增加办公品辅助材料等物资采购工作供应部全体员工原工作基础接厉强化采购理采取效措施严格控制采购成公司节省开支（1）阳光采购策略：公开透明采购制度程序办事采购前采购中采购环节中动接受相关部门监督（2）围绕控制成采购性价优原开展工作：继续围绕控制成采购性价优工作目标采购员充分解市场信息基础进行询价注重沟通技巧谈判策略时调整部分工作程序增加采购复核环节力求限度控制成公司节约分钱（3）加强购买物品价格信息理：次采购票进行复印留底保持信息资料完整时输入电脑保存建立供应部信息台帐备时查阅（4）提高员工业务素质责感：供应部特注重员工业务素质责感培训组织部门员进行培训外注重时项具体工作工作细节中断提高业务素质时反复强调采购员责感强调采购材料负责底保证材料效追踪
物流公司通相关部门通力合作克服种种艰难险阻完成年度货运务保证煤化公司正常运转
供应部销售部物流公司全体员工努力圆满完成全年供销务全年计采购煤炭 万吨销售焦炭 万吨煤焦油 万吨粗苯 万吨硫酸铵 吨回收货款约 亿元物流公司完成 万吨货物运输务确保生产正常运行
三生产方面：时调整生产工艺加技术改造圆满完成生产务
针焦化市场严峻形势生产部门始终坚持保安全提质量抓技改降成增效益原根供销市场情况时调整生产计划根部门天报表数进行分析发整改通知时调整工艺指标工艺参数保证产品产量质量违章指挥违章操作违反劳动纪律行时进行制止全年生产工艺系统运行稳项工作序开展全年生产焦炭约 万吨焦油 7万吨粗苯约 万吨硫铵约 万吨煤气约 亿立方米发电量约 万千瓦时圆满完成全年项生产务
设备生产生产部门基础工作中紧紧围绕员设备理三工作重点切实开展项工作建立健全项规章制度：谓制度执行等零号召响应等句空话项工作落实处巡检办定期定期部门车间进行检查督促落实收良效果二加强设备巡检设备处完状态：保证设备正常运转设备理部月26日28日组织次相关部门员参加设备检查巡检办根整改时限时踪单位整改情况查出问题逐项逐条核落实未整改原说明根设备理制度予相应处罚保证设备佳状态安全运行三强化设备维护检修保证备设备
达备状态：公司正常检维修工作五冶梅隆公司承担时掌握设备检维修信息车间周出具次五冶梅隆检修信息反馈周维修信息单设备部会根周信息反馈情况月进行考核济责制挂钩保证维修质量真正做紧急问题夜重问题周缩短检维修时间次设备检查备设备列重点检查项目备设备达正常备状态保证生产正常进行做保障四加强技术改造：设备充分发挥效需断新技术新工艺设备进行技术改造更新实施请进走出战略难度较技改项目请关专家方现场进行探讨证派员工行业兄弟单位进行学取长补短学先进验结公司实际制定出切实行先进合理技改方案全年进行类技术改造 项直接济效益千万元
四安全方面：加安全教育培训安全标准化运行利
安全工作稳定企业生产保障职工权益保证企业效益重中重安全工作公司发展基础更工作难点细理漏洞会安全工作造成预测果克服种利素安全工作造成影响公司领导高度重视力引导继承传统安全理验时积极学探索先进安全理办法结合实际安全工作进行加强创新安全工作整体稳安全生产势头总体
1安全检查：11年检查类隐患问题 项均整改率 隐患较突出安全设施维护保养巡检位设备跑滴漏等检查公司违纪员 次表现睡岗劳保品穿戴厂区吸烟等岗位操作规程安全规程公司相关制度文件等检查 次均合格率 特殊操作程序进行检查 次班组安全活动开展情况 次参加车间应急演练 次全厂危险作业监护 次组织综合性检查 次季节性检查 次重风险源检查
次调度中心外供煤气进行检测 次发现问题时协调帮助解决遏制重事隐患发生
2安全教育培训：（1）规范日常安全教育：规范日常安全教育着重规范培训容改进培训方式扩培训象范围合理调整培训时间方面着手员工安全观念安全转变安全进步提高职工安全意识（2）严抓外协监护审核：针七月份发生两起重事进行深刻反省重新修订外施工队安全理制度安全作业理制度等效规范外施工队理做作业票办理书面安全告知工作保证外协单位施工安全（3）外聘专业讲师：5月聘请安全评价中心老师新法律法规国外先进安全理方法理验事案例剖析特种作业技术标准等容进行讲解理员接受新安全信息提高安全理水特种作业员解新行业规范标准提高业务水参加培训30名安全理员23名特种作业员全部考试合格（4）增强员工安全意识分厂部门组织安全心演讲赛参赛选手朴实语言说安全道安全宣传安全具强感染力教育意义员工受益匪浅
3安全标准化运行：重点夯实安全培训安全标准化两项基础工作断完善安全生产责制操作规程修订完善分厂作业规程风险评价控制程序补充安全标准化考核实施办法细进步完善害部位安全理规定狠抓现场安全监督检查全公司努力安全质量标准化达安全文明清洁生产实现年初制定安全奋斗目标
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