2010年采办仓储中心工作总结
第部分项目印象：
前期项目采办协调员张金工程师参加月东项目np15np 129许协调工作学石油工程项目运行采购理知识项目理讲感觉月东项目生产汇报协调会约周2次周三周五午够充分暴露项目施工中存问题够时解决施工中存问题时协调沟通部门家劲处够形成项目运行合力项目进展更加健康利会议研究解决问题项目运行方法
沟通解决问题关键沟通充分问题够解决国企业职责事紧密相连工作职责界限清容易导致事间相互推诿扯皮工作效率低针种情况充分利沟通作事讲明道理形势勇承担承担责项目运行初期项目材料采办协调中项目计划工程师工程师密切沟通协作段时间保证采办信息时准确项目施工提供力支持
第二部分采办验总结：
21技术设计采购
正常工程项目进展序设计结束根设计进行采购然进行施工15129工期紧情况
边设计边采购边施工导致设计料单众批次采购量较项目种材料提交采购计划出现干次材料增补料单成正常存电缆件阀门
等样批次零星采购浪费力物力增加采购成采购程中设计变更延长采购周期成影响项目进度原
方面建议设计应该前期完成施工项目部编制月度采购计划提高材料采购计划性时性保障工期降低采购成采办仓储中心尝试工期够保证情况项目相材料汇总进行包采购
22 设备招标工作
15129月东项目施工运行接受第次项目实施锻炼中15129项目设备招标采购检验采办员工作态度工作力步工作积攒宝贵验
采办工作员数较年轻没设备招标采购验设备招标前期压力太慌乱领导精心指导业益帮助逐渐理清招标思路充分发扬怕苦怕累精神天工作十时周末会奉献两天工作样做执着坚忍月完成两项目28套设备招标采购月完成17套仪表招标采购采购金额五千万元业赞扬工作种锋速度破设备招标采购周完成套设备开标评标常规
设备招标采购完成收获丰富招标采购验实践充实认真学石油工程项目设备招标采购理知识充分考虑企业实际总结项目设备采购具体思路：
1) 事业部成立项目设备招标采购组包括采办中心员技术中心员时包括北京研究
设计中心相关员海洋公司机关员业代表招标组负责编制设备采购招标文件标底评标办法
2) 招标采购组根设备类成立评标组
3) 评标组投标文件技术商务理三方面进行评审必时评标组邀请投标厂家投标文件中问题进行澄清评标思路先评技术标技术标未合格参评定商务理
4) 评标组评标结束事业部招标组提交书面评标报告推荐拟中标厂家排序
5) 事业部招标组根评标报告提出拟中标单位意见报事业部理
6) 事业部理审查招标文件中标厂家资质签署意见
7) 事业部招标组协调中标厂家签订技术协议采购合
8) 需业提交材料招标组中业代表负责办理
23合立项审批签订货物订货验收间矛盾
6月初事业部合实现网理合系统运行月物资采购合发现存问题：急材料验收收条日期（货日期）早合签订日期
形成原：
1) 工程急料紧急采购导致材料供货周期极短情况日订货明天货样短时间合网立项申报审查审批领导出差等原够完成合
审批完成合签订时间已迟物资货时间验收收条显示日期会早合签字日期
2) 价表会签阶段领导出差等原领导口头通知先行订货采购领导签字导致价表等合签订合系统传法时办理合立项申报审查审批导致合签订日期严重滞
问题导致合签订日期晚货物货日期（验收收条日期）审计制度允许事合侧面反映请事业部领导高度重视研究解决方案
24项目物资理
建议施工项目安排材料员该材料员仅懂采购计划懂物资利工程结束项目材料员催促监督项目余料回库工作整项目注重工期成协调项目员深入领会牢固树立节约成理念
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第部分项目印象：
前期项目采办协调员张金工程师参加月东项目np15np 129许协调工作学石油工程项目运行采购理知识项目理讲感觉月东项目生产汇报协调会约周2次周三周五午够充分暴露项目施工中存问题够时解决施工中存问题时协调沟通部门家劲处够形成项目运行合力项目进展更加健康利会议研究解决问题项目运行方法
沟通解决问题关键沟通充分问题够解决国企业职责事紧密相连工作职责界限清容易导致事间相互推诿扯皮工作效率低针种情况充分利沟通作事讲明道理形势勇承担承担责项目运行初期项目材料采办协调中项目计划工程师工程师密切沟通协作段时间保证采办信息时准确项目施工提供力支持
第二部分采办验总结：
21技术设计采购
正常工程项目进展序设计结束根设计进行采购然进行施工15129工期紧情况
边设计边采购边施工导致设计料单众批次采购量较项目种材料提交采购计划出现干次材料增补料单成正常存电缆件阀门
等样批次零星采购浪费力物力增加采购成采购程中设计变更延长采购周期成影响项目进度原
方面建议设计应该前期完成施工项目部编制月度采购计划提高材料采购计划性时性保障工期降低采购成采办仓储中心尝试工期够保证情况项目相材料汇总进行包采购
22 设备招标工作
15129月东项目施工运行接受第次项目实施锻炼中15129项目设备招标采购检验采办员工作态度工作力步工作积攒宝贵验
采办工作员数较年轻没设备招标采购验设备招标前期压力太慌乱领导精心指导业益帮助逐渐理清招标思路充分发扬怕苦怕累精神天工作十时周末会奉献两天工作样做执着坚忍月完成两项目28套设备招标采购月完成17套仪表招标采购采购金额五千万元业赞扬工作种锋速度破设备招标采购周完成套设备开标评标常规
设备招标采购完成收获丰富招标采购验实践充实认真学石油工程项目设备招标采购理知识充分考虑企业实际总结项目设备采购具体思路：
1) 事业部成立项目设备招标采购组包括采办中心员技术中心员时包括北京研究
设计中心相关员海洋公司机关员业代表招标组负责编制设备采购招标文件标底评标办法
2) 招标采购组根设备类成立评标组
3) 评标组投标文件技术商务理三方面进行评审必时评标组邀请投标厂家投标文件中问题进行澄清评标思路先评技术标技术标未合格参评定商务理
4) 评标组评标结束事业部招标组提交书面评标报告推荐拟中标厂家排序
5) 事业部招标组根评标报告提出拟中标单位意见报事业部理
6) 事业部理审查招标文件中标厂家资质签署意见
7) 事业部招标组协调中标厂家签订技术协议采购合
8) 需业提交材料招标组中业代表负责办理
23合立项审批签订货物订货验收间矛盾
6月初事业部合实现网理合系统运行月物资采购合发现存问题：急材料验收收条日期（货日期）早合签订日期
形成原：
1) 工程急料紧急采购导致材料供货周期极短情况日订货明天货样短时间合网立项申报审查审批领导出差等原够完成合
审批完成合签订时间已迟物资货时间验收收条显示日期会早合签字日期
2) 价表会签阶段领导出差等原领导口头通知先行订货采购领导签字导致价表等合签订合系统传法时办理合立项申报审查审批导致合签订日期严重滞
问题导致合签订日期晚货物货日期（验收收条日期）审计制度允许事合侧面反映请事业部领导高度重视研究解决方案
24项目物资理
建议施工项目安排材料员该材料员仅懂采购计划懂物资利工程结束项目材料员催促监督项目余料回库工作整项目注重工期成协调项目员深入领会牢固树立节约成理念
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