生产部2016年度工作总结

生产部2016年度工作总结
　　生产部门年里公司领导正确领导利通iso9000审核组生产部门审核通次活动健全前没做东西生产岗位知难基利完成公司达项生产务生产部然做工作取定成绩存较问题五方面足：
　　生产现场理方面
　　岗位生产现场理较混乱生产程种辅助品摆放整齐产成品二级品没做定置理环境卫生设备卫生员卫生差操作工甚班长换材质换规格清场意识薄弱认解决途径加强现场理强化处罚措施具体安排专进行监督检查
　　二员理方面
　　生产部部分员工社会时招聘普遍文化素质较低工作态度散漫加生产理员具体理方面松懈致员工责团队服理意识强迟早退消极怠工现象屡屡出现缺乏质量观念成观念爱护公司财物节约项源方面正着手进行整顿教育制定详细规章制度方面培训计划操作工出勤率计划达成率员流失率生产效率协品质部生产程客户反馈良信息作详细数统计分析出现问题职工进行针性培训教育继进行系列检查督促建立健全相应规章制度奖罚措施断提高员工综合素质适应企业发展求
　　三设备模具理方面
　　公司20xx年新购设备较特xxxx年进设备机界面采较先进电子控制技术操作模具保护提供便利部分操作工爱护设备模具时发现障隐患造成起模具严重损坏事设备模具维修保养员手少稳定技术力量弱设备保养障提前预防做位修设备模具需天更长时间完成部分模具达客户求新年马面公司迁址扩生产规模期间会量辅助具制造设备模具调试工作疑会目前正常生产带压力方面认应该马补充相关验专职维修员模具维修员委派培训健全维修部门排直接责进步建立设备模具运转率障率闲置率等系列数统计分析报告(类表格已制定完成正落实具体统计办法)时分析设备模具出现问题采取相应措施目前存问题加改进企业固定资产理更加成熟趋正规
　　四辅助品物料消耗生产成控制方面
　　没岗位班组物料消耗情况进行考核出现物料浪费辅助品消耗现象生产员工操作技够熟练原材料调运程频繁碰伤摔伤造成料头料尾长产品废弃率严重超标没二级品辅助品做定置理换材质换规格清场意识够强造成部分二级品甚成品倒进垃圾堆班时关设备电源关灯情况屡发生鉴目前存浪费现象应该首先培养操作工责心健全职岗位员开始生产班组领辅助品指定区域安排专协现场理仓储部门遵循相关实施办法加执行力度违反规定员进行相应济处罚原材料方面材料调运程实行专专职操作实行责制求必须遵守该环节机械操作规程熟练操作避免材料调运程磕碰条材料做详细记录两班统计员交接班时班操作工良率产品废弃率作详细统计协物流员时统计分析材料利率辅料领数根实际情况实施相应
合理奖惩措施节约源降低成思想教育整生产流程环环相扣避免出现理真空职岗位员够时刻保持高度责心翁精神逐渐操作工养成良节约惯公司提倡节约寸材料滴油张纸口号会成句空话
　　五安全生产方面
　　安全生产说生产企业中重方面安全效益觉生产部门点做远远够特相关安全知识部分员工没完全理解思想事隐患够重视甚基安全常识容易松懈建议公司应实行安全例会制度少季度召开次全公司安全生产会议时力资源部定期进行员工安全知识培训外结合生产班组班前会纳入安全生产方面求员工时刻绷紧安全根弦心中树立安全效益理念促进公司安全生产工作新台阶
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