制盐企业应对金融危机的思考—心得体会

 
制盐企业应金融危机思考—心体会
 
　　段时期美国次贷危机引发金融危机迅速席卷全球股市跌房市萎靡寒流逐渐波源化工等行业盐产品游企业两碱PVC等许盐化工企业迫停产限产缩减工业盐需求公司工业盐市场半年已省制盐企业恶性竞争相残杀中受重创时疑雪加霜生产形势年初开足马力加生产滑滑变产品严重积压中两条生产线迫停产
　　认全球环境影响固然造成公司现状原公司作全国规模前型制盐企业市场浪涛中表现堪击需挖掘身原综合分析点：1产品结构单附加值低法形成循环济完全赖外部市场更没实现元化发展2公司建厂伊始存贷款额高资金压力风险贷款扩建天源公司更加剧种资金负担公司负债率直居高企业抗风险力较弱3长期形成粗放式理模式公司员工责意识质量意识服务意识节降耗意识普遍强成居高产品质量品种均完全满足客户需4受盐业计划济影响制约素较营销模式较落份赖供需双方私感情5相落设备配置高维修成员包袱造成企业盈利水低抗风险力差原
　　前公司确定工作首目标：生存根历史规律市场兴衰四季轮回样冬天春天会太远轮济危机必引发新轮行业洗牌企业危难面前存活会新轮发展机遇等着生命苏醒希蓬勃发展机会
　　应充分利前市场盘整卧薪尝胆苦练功企业新轮发展储备量
　　强化干部作风干部作风单位作风风标喊破嗓子做出样子领导干部定带头执行规章制度细节倡导勤俭节约意识责意识行带动身边志
　　二加强干群沟通凝聚职工信心稳定职工思想公司始终没制定出明确切合
实际发展目标规划职工企业发展前景没明确认识加前遇前未困难职工企业信心严重足公司领导应结合前形势研究确定明确中长期发展目标分深入职工中职工面面沟通交流释疑解惑帮助职工解决实际问题稳定职工思想坚定职工企业信心
　　三创新营销模式前公司营销模式受历史影响赖领导层私关系利营销战略长期建立需加强业务知识培训程度发挥业务员作突破原营销模式稳定老市场开拓新市场时真正树立销售龙头位销售需制订生产计划客户求制订质量标准杜绝目前存订单没产品产品没车辆产品质量符合户求样现象程度服务销售
　　四利前时机全面推行精细化理开展学金坛实现三领先创行业流企业活动公司已分开展理素质年形象提升年活动制度完善理水较提高理然停留治理阶段遇事情层层汇报领导指令解决公司应助前危机全面推行培养全体员工精细化理意识变治法治公司规章制度真正落实具体工作中员工清楚知道该做什？样做？达什样效果？做会什样奖励？做会什样惩罚等等
　　五强化节降耗意识基层职工反映目前公司许设备配置没严格测算普遍存着马拉车现象设备耗浪费严重建议公司逐步调整设备配置达佳状态外节降耗方面目前考核方式说位职工肩指标隐性根单位耗总数分摊职工身职工言直观职工节降耗意识强应节降耗方面制订更加详细方案明确直接责范围位职工成节降耗责监废旧物资回收方面鉴煤集团验设立废旧物资回收奖励制度回收物资价值例奖励回收者调动职工积极性
　　六研究金融政策争取渠道融资方式降低财务风险实现合理避税争取资化时根前形势设备维修加投入利充足时间原应修没时间修应修没钱修设备调整佳状态便行情转暖时开足马力加生产失损失夺回
　　七加实业公司投入盐深加工方面发展规模效应寻找新济增长点外
单位强强联合建立战略合作伙伴关系开发高附加值产品项目实现合作赢
　　总济低谷期养精蓄锐苦练功争取轮济复苏时候厚积薄发奋发图强市场洗礼中晋升推动企业实现快发展
　　作坚决执行公司项决策充分利报纸网站等宣传台引导广干部职工树立危机意识正视企业前面困难坚定信心团结致积极应渡难关公司取新轮发展立新功
 

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