如何在电力企业促进QC活动的开展—汇报材料

电力企业促进QC活动开展—汇报材料
 
QC组活动输电工区推行五年目前成xx工区质量理活动中缺少重组成部分着xx工区障跳闸目标提出求xx工区项工作质量巡视质量检修质量必须适应目标求xx工区QC组活动次挑战更次机遇作挑战QC组建设提出更高求作机遇xx工区QC组发展提供巨活动舞台充分课题准备QC组活动xx工区够长足发展应牢牢握点：

    讲求实效QC组活动发展动力
    
    QC组活动目什？围绕企业营战略方针目标现场存问题改进质量降低消耗提高素质济效益目决定QC组活动必须讲求实效够解决生产理等方方面面实际问题够真正围绕企业营战略方针目标选择课题够实际出发分析问题找出原设计种解决问题措施推动企业发展QC组活动身持续发展需更企业QC组活动基求离开实效性QC组活动失生命力失存价值

    应该保证QC活动实效性呢？首先QC组身说QC组选题必须前企业营战略方针目标进行QC组活动课题实效性重保证企业方针战略相致QC组活动价值真正体现次组活动程必须符合QC活动原程序求必须实际出发脱离实际QC组活动效果重保证者企业形成实际效果科技水成果思想坚持实际效果评价组活动成功否科技水衡量成果优劣样效保证组活动实效性

    二领导重视QC组活动发展壮普基石

    领导重视流形式应体现组活动全程支持首先领导应注重质量理知识学掌握质量理理方法积极参加组活动组活动程进行检查指导督促充分调动组成员积极性组解决活动中实际困难保持组活动利开展真正企业生产解决实际问题领导参具体行动职工感受领导抓质量工作决心会职工中产生深远影响激励鼓舞职工深入学研究发动开展组活动
    
    次作组活动推进者领导断提高身素质规范理正确引导QC组活动推进者素质高低直接影响QC组活动水合格推进者应具备质量意识问题意识改进意识密切联系群众热心质量理事业关心QC组发展QC组推进者应该具备理技术等方面复合型更引导帮助QC组开展活动取成效特QC组活动规范带头抓注册登记课题选择正确处理组分工建立健全项机制QC组正规化


    三适度激励促进QC组活动发展效手段

    QC组活动坚持懈开展需定激励手段包括QC组激励包括外部企业级部门予激励
　　理想目标激励QC组激励企业激励种效手段通教育组成员认识互相启发明确企业发展成员获益成员努力参程度密切关系通成功QC组活动组成员感受价值实现成长喜悦激发职工继续积极投入种质量活动热情
　　外企业采取荣誉激励物质激励关怀支持激励培训激励组织激励等手段调动全体职工参加QC组活动积极性

    四断提高员素质QC组活动发展保证

    目前着电力企业改革断深入电力企业格局重变动员素质求越越高机遇挑战存迎接挑战抓住机遇断提高素质提高素质效方法培训教育质量教育仅限全面质量理知识方法培训断更新吸取先进思想理方法科学知识组成员努力学新知识学新技断完善知识结构提高业务技术素质QC组活动仅深度广度发展生产服务全程渗透延伸断解决生产服务程中提出新课题求QC组成员断学采走出请进互相交流提高培训效果坚持始教育终教育培训骨干点带面带动全体员学热情促进组前发展

    五断创新QC组发展方

    QC组断创新首先应断加组科技含量紧紧围绕增加科技含量选择课题技术革新合理化建议新技术新工艺新项目推广相结合课题定技术难度调动方员参攻关充分调动组员潜积极性创造性提高组活动水通活动组成员知识干增长锻炼培养种

    
    次拓宽组活动范围结合前企业方针战略适应时代发展求单独提高工作质量拓宽理质量环境质量等说QC组活动范围更宽需参工作更指导方理质量理组活动会领域里开花结果

    着科技断高速发展带知识断更新方法断更新思路断更新种情况xxQC组活动必须紧紧围绕工区项工作目标求积极加强身建设科技导提高素质基础创新出发点提高济社会效益方断完善身促进xx项工作提高
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