农村信社（农信社）员工工作积极性调研分析—调研报告
俗话说：众拾柴火焰高条篱笆三桩汉三帮说做事情干什工作团结致齐心协力事情做工作务圆满完成前农信社正处改革发展十字路口改革发展务重压力持续时间长员工产生疲软心态消极情绪工作动性强现象直接影响农信社改革发展进程枯燥乏味工作中停发掘提高员工工作积极性农信社创新发展具重现实意义
影响员工积极性素
（）机制相落年农信社改革变化较体制导致机制没引入足够竞争机制改革广度深度够提拔吸引方式明显带计划济时期思想烙印表现：县联社领导干部选动权掌握级理部门实质命制考核评价标准明确二公开选拔竞聘范围相狭窄干部选拔员工竞争岗淘汰退出等方式低层次范围操作三方法陈旧方机制健全缺乏相互制衡权力失控存失察唯亲现象果方面裙带滋生亲繁殖方面埋没真实学提拔溜须拍马重缺德风气正真实学高素质心恢意冷种机制直接果庸者者导致干部员工普遍滋生惰性心态缺乏积极活力
（二）效激励相足农信社现行激励机制实际操作中调动广员工工作积极性作限体现年度评先选优功印象年业务绝量收入分配真正贡献均分具体情况表面数谈劳分配造成现实中做坐干公现象广员工颇意见极抹杀工作积极性职工收入职工劳动量少贡献力高低相脱节铁饭碗铁工资铁交椅然存职工干干坏样普遍缺乏翁意识工作责感更缺乏企业面竞争风险意识农信社惩奖少干事出错出错挨批评受处罚反安事样责利益工作量绩效致信社员工工作积极性发挥
（三）收入分配职务化体现信社机构理员配置延前行政模式员工收入分配确定基机关公务员模式分配职务等级难真正体现贡献样情况晋升薪酬决定工龄职务学历职称力等难作薪酬分配晋升素严重击信社高学历年轻积极性
（四）绩效考核合理考核务达够科学充分考虑营环境考核失公样结果导致区条件历史包袱轻信社员工工作花力气高收入区条件差历史包袱重信社员工工作相努力低报酬基前类信社员工工作着认真类信社员工认务反正难完成消极怠工二统法县联社基层社考核目标单性重点强调发展速度没考核全社均贡献率：某县联社营业部客户理均收息达450万元处县城拥5基层信社年收息总额足60万元基层社年收入联社营业部客户理倍
（五）职业生涯明确理体制行政化农信社员工发展没清晰规划导致员工缺乏足够压力动力影响员工积极性发挥知识济天创建种学型工作环境方面农信社缺乏线员工教育培训农信社业务开展难适应竞争日益激烈市场需
二提高员工积极性建议
（）坚强力领导前提 火车跑快全车头带队伍走全手单位部门事业发展配领导班子关键合理信社联社机关中层干部进行调整交流思想品质业务素质高工作胆动开拓精神勇挑担子年轻进入中层领导岗位努力农信社领导班子建成征善战硬仗领导核心二坚持德挑贤业绩定坏力评胜负功英雄贡献奖赏推行干部员工选员工干部点双选择公开竞聘竞争岗机制第三建立健全信社社务会制度重事情必须信社社务会研究杜绝张嘴支笔家长制作风常开展批评批评决老工作安排项落实项做件件回音事事着落严禁中途流产形成良工作作风时求工作中加强职工正面教育正面引导该说说该职工鼓劲带头鼓劲
（二）科学合理激励动力1断完善物质激励机制促进员工觉调整工作方式工作态度切忌避免矛盾实行偏倚均义真正实行劳分配劳劳获收入分配制度兼顾公前提拉员工间收入差距理员薪酬根理范围理机构业务情况综合定全部报酬联社直接划帐二营业员机构业务增减量业务总量少计算业绩工资封顶保底样拉开员工收入间距离联社信社营业员总业绩工资划相应信社信社进行二次分配促员工思想工作态度发生转变原先做变成做家心里清楚：劳忙笔业务份报酬三存量增量等指标确定等级社时综合考虑区差历史素良贷款应根年初增减数计分纯储蓄网点
业务量折办理笔存款办理笔贷款花时间少更况贷款期理花时间精力
2活精神激励机制推进员工价值利实现农信社正处体制改革中员工思想变化波动较种情况特注重精神激励模式力较强员工提供良工作环境条件安排（）感兴趣工作岗位作备干部培养必时安排领导岗位促进（）价值实现二做公正公道惟亲树立理思想尊重属严格求职工时职工分理解点表扬少丝训斥少处分员工真正信社改革发展中心理满足价值体现齐心协力推动信社快速发展
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俗话说：众拾柴火焰高条篱笆三桩汉三帮说做事情干什工作团结致齐心协力事情做工作务圆满完成前农信社正处改革发展十字路口改革发展务重压力持续时间长员工产生疲软心态消极情绪工作动性强现象直接影响农信社改革发展进程枯燥乏味工作中停发掘提高员工工作积极性农信社创新发展具重现实意义
影响员工积极性素
（）机制相落年农信社改革变化较体制导致机制没引入足够竞争机制改革广度深度够提拔吸引方式明显带计划济时期思想烙印表现：县联社领导干部选动权掌握级理部门实质命制考核评价标准明确二公开选拔竞聘范围相狭窄干部选拔员工竞争岗淘汰退出等方式低层次范围操作三方法陈旧方机制健全缺乏相互制衡权力失控存失察唯亲现象果方面裙带滋生亲繁殖方面埋没真实学提拔溜须拍马重缺德风气正真实学高素质心恢意冷种机制直接果庸者者导致干部员工普遍滋生惰性心态缺乏积极活力
（二）效激励相足农信社现行激励机制实际操作中调动广员工工作积极性作限体现年度评先选优功印象年业务绝量收入分配真正贡献均分具体情况表面数谈劳分配造成现实中做坐干公现象广员工颇意见极抹杀工作积极性职工收入职工劳动量少贡献力高低相脱节铁饭碗铁工资铁交椅然存职工干干坏样普遍缺乏翁意识工作责感更缺乏企业面竞争风险意识农信社惩奖少干事出错出错挨批评受处罚反安事样责利益工作量绩效致信社员工工作积极性发挥
（三）收入分配职务化体现信社机构理员配置延前行政模式员工收入分配确定基机关公务员模式分配职务等级难真正体现贡献样情况晋升薪酬决定工龄职务学历职称力等难作薪酬分配晋升素严重击信社高学历年轻积极性
（四）绩效考核合理考核务达够科学充分考虑营环境考核失公样结果导致区条件历史包袱轻信社员工工作花力气高收入区条件差历史包袱重信社员工工作相努力低报酬基前类信社员工工作着认真类信社员工认务反正难完成消极怠工二统法县联社基层社考核目标单性重点强调发展速度没考核全社均贡献率：某县联社营业部客户理均收息达450万元处县城拥5基层信社年收息总额足60万元基层社年收入联社营业部客户理倍
（五）职业生涯明确理体制行政化农信社员工发展没清晰规划导致员工缺乏足够压力动力影响员工积极性发挥知识济天创建种学型工作环境方面农信社缺乏线员工教育培训农信社业务开展难适应竞争日益激烈市场需
二提高员工积极性建议
（）坚强力领导前提 火车跑快全车头带队伍走全手单位部门事业发展配领导班子关键合理信社联社机关中层干部进行调整交流思想品质业务素质高工作胆动开拓精神勇挑担子年轻进入中层领导岗位努力农信社领导班子建成征善战硬仗领导核心二坚持德挑贤业绩定坏力评胜负功英雄贡献奖赏推行干部员工选员工干部点双选择公开竞聘竞争岗机制第三建立健全信社社务会制度重事情必须信社社务会研究杜绝张嘴支笔家长制作风常开展批评批评决老工作安排项落实项做件件回音事事着落严禁中途流产形成良工作作风时求工作中加强职工正面教育正面引导该说说该职工鼓劲带头鼓劲
（二）科学合理激励动力1断完善物质激励机制促进员工觉调整工作方式工作态度切忌避免矛盾实行偏倚均义真正实行劳分配劳劳获收入分配制度兼顾公前提拉员工间收入差距理员薪酬根理范围理机构业务情况综合定全部报酬联社直接划帐二营业员机构业务增减量业务总量少计算业绩工资封顶保底样拉开员工收入间距离联社信社营业员总业绩工资划相应信社信社进行二次分配促员工思想工作态度发生转变原先做变成做家心里清楚：劳忙笔业务份报酬三存量增量等指标确定等级社时综合考虑区差历史素良贷款应根年初增减数计分纯储蓄网点
业务量折办理笔存款办理笔贷款花时间少更况贷款期理花时间精力
2活精神激励机制推进员工价值利实现农信社正处体制改革中员工思想变化波动较种情况特注重精神激励模式力较强员工提供良工作环境条件安排（）感兴趣工作岗位作备干部培养必时安排领导岗位促进（）价值实现二做公正公道惟亲树立理思想尊重属严格求职工时职工分理解点表扬少丝训斥少处分员工真正信社改革发展中心理满足价值体现齐心协力推动信社快速发展
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