2010年铁路局电务系统职工培训考核工作验材料
强化培训考核 实施双激励
全面提高职工队伍整体素质
___铁路局___电务段
___电务段___年___月___日原____________四电务段组建成担负着京广（___—___）京九（___—___）石太（___—___）石德（___—___）邯长（___—___）5干线______等___8条支（矿）线计___534公里___60车站9驼峰场信号设备维护工作信号设备换算道岔组数____9万组
年段作路局电务系统职工培训考核遇体化工作试点单位早动手深入调研健全理机制强化职工培训实施双激励体化工作取阶段性成果现做法汇报妥处请指正
提高认识加强组织明确工作思路
___．宣传发动形成识通召开专题会议组织先进单位学考察等形式深入理解体化意义实施办法领导层理层形成识二通段报信号光广播办公网板报等途径广泛宣传体化工作广干部职工清楚理解体化目意义实施方案开展体化工作奠定坚实群众基础思想基础三立足理现状电务工作实际围绕直新体制修程修制改革生产组织方式变化建立职工培训考核遇体化工作系列长效机制首先京广京九两干线8现场车间进行
体化试点工作涉53班组799名职工分占全段车间班组线职工总数474___754
2．成立组织加强领导建立两级体化领导组织办事机构段成立段长委书记组长体化领导组专门办事机构车间设立车间支部书记组长体化工作组专门工作员两级组织作长效机构负责体化工作组织实施二界定两级体化工作机构职责务段负责体化工作整体领导制定实施方案进行踪督办发挥指导作车间负责体化工作具体实施制定符合车间实际实施细安排工作进度实施培训考试考核行车间权落实二次分配办法两级工作机构坚持领导分专负责体化工作提供组织保证
3．结合实际明确思路根电务特点身实际确定七坚持七强化工作思路坚持职工培训基础强化适应性培训二坚持动态考核手段强化素质业绩考核三坚持劳动准入前提强化竞争岗岗竞争四坚持工资分配导强化双激励五坚持现场生产员实施层面强化线职工岗位适应力六坚持车间体强化职部门指导作七坚持提高全员整体素质目标强化职工觉学敬业爱岗职责动性
二强化培训细化考核构建提素工程
围绕体化工作职工培训考试考核竞争岗岗等级划分触线硬性岗岗级晋升工资分配奖励日常安全生产设备质量等容机融体形成套完整培训考核遇体化理机制构建元化提素工程做制度化规范化标准化常化
___．整合资源健全网络培训方法突出样性充分发挥四段合教员队伍培训基培训教材等方面优势整合教育资源健全教育网络开展种形式层次职工培训整合教育资源投资建设完善______马头肃宁___5职工技演练场职工培训提供条件二健全三级教育网络段职教科负责职工培训计划组织指挥控制协调激励等理职职教科设培训中心负责新技术新职员业务骨干培训提高应急障处理力岗位适应力目开展针性系统培训车间设技术员专门负责车间培训工作承担职工岗位培训特业务技施工理安全规章障案例等培训班组设技教员技术骨干负责班组培训工作侧重组织职工基作业技应知应会容集体学学三开展种培训开展媒体教学解决见摸着问题增强教学直观性开展案例教学典型设备障障处理程中验教训编成教学案例事者现身说法增强教学现实性开展模拟教学定期培训基开展模拟设备障处理演练提高实做技增强教学实效性开展专家教学组织技术员走出高等院校学微机联锁等新技术外聘设备厂专家请进讲解智电源屏等新设备特点增强教学系统性
2．施教分层实施培训象突出针性业务素质职工分abc岗重点抓四类培训抓新职转岗岗岗晋升员资格性培训重点掌握标准化作业障处理技达岗位准入条件二抓bc类岗职工岗位技适应性培训重点掌握工种基规章制度标准作业程序操作技掌握设备运状态设备维修检测标准会处理般常见设备障三抓全员新技术新设备新标准针性培训重点掌握设备分布性运条件技术参数作业标准等四抓值班工区ab类技术带头业务骨干强化性培训重点提高实做技强化应急障处理力
首页 1 2 3 尾页
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
强化培训考核 实施双激励
全面提高职工队伍整体素质
___铁路局___电务段
___电务段___年___月___日原____________四电务段组建成担负着京广（___—___）京九（___—___）石太（___—___）石德（___—___）邯长（___—___）5干线______等___8条支（矿）线计___534公里___60车站9驼峰场信号设备维护工作信号设备换算道岔组数____9万组
年段作路局电务系统职工培训考核遇体化工作试点单位早动手深入调研健全理机制强化职工培训实施双激励体化工作取阶段性成果现做法汇报妥处请指正
提高认识加强组织明确工作思路
___．宣传发动形成识通召开专题会议组织先进单位学考察等形式深入理解体化意义实施办法领导层理层形成识二通段报信号光广播办公网板报等途径广泛宣传体化工作广干部职工清楚理解体化目意义实施方案开展体化工作奠定坚实群众基础思想基础三立足理现状电务工作实际围绕直新体制修程修制改革生产组织方式变化建立职工培训考核遇体化工作系列长效机制首先京广京九两干线8现场车间进行
体化试点工作涉53班组799名职工分占全段车间班组线职工总数474___754
2．成立组织加强领导建立两级体化领导组织办事机构段成立段长委书记组长体化领导组专门办事机构车间设立车间支部书记组长体化工作组专门工作员两级组织作长效机构负责体化工作组织实施二界定两级体化工作机构职责务段负责体化工作整体领导制定实施方案进行踪督办发挥指导作车间负责体化工作具体实施制定符合车间实际实施细安排工作进度实施培训考试考核行车间权落实二次分配办法两级工作机构坚持领导分专负责体化工作提供组织保证
3．结合实际明确思路根电务特点身实际确定七坚持七强化工作思路坚持职工培训基础强化适应性培训二坚持动态考核手段强化素质业绩考核三坚持劳动准入前提强化竞争岗岗竞争四坚持工资分配导强化双激励五坚持现场生产员实施层面强化线职工岗位适应力六坚持车间体强化职部门指导作七坚持提高全员整体素质目标强化职工觉学敬业爱岗职责动性
二强化培训细化考核构建提素工程
围绕体化工作职工培训考试考核竞争岗岗等级划分触线硬性岗岗级晋升工资分配奖励日常安全生产设备质量等容机融体形成套完整培训考核遇体化理机制构建元化提素工程做制度化规范化标准化常化
___．整合资源健全网络培训方法突出样性充分发挥四段合教员队伍培训基培训教材等方面优势整合教育资源健全教育网络开展种形式层次职工培训整合教育资源投资建设完善______马头肃宁___5职工技演练场职工培训提供条件二健全三级教育网络段职教科负责职工培训计划组织指挥控制协调激励等理职职教科设培训中心负责新技术新职员业务骨干培训提高应急障处理力岗位适应力目开展针性系统培训车间设技术员专门负责车间培训工作承担职工岗位培训特业务技施工理安全规章障案例等培训班组设技教员技术骨干负责班组培训工作侧重组织职工基作业技应知应会容集体学学三开展种培训开展媒体教学解决见摸着问题增强教学直观性开展案例教学典型设备障障处理程中验教训编成教学案例事者现身说法增强教学现实性开展模拟教学定期培训基开展模拟设备障处理演练提高实做技增强教学实效性开展专家教学组织技术员走出高等院校学微机联锁等新技术外聘设备厂专家请进讲解智电源屏等新设备特点增强教学系统性
2．施教分层实施培训象突出针性业务素质职工分abc岗重点抓四类培训抓新职转岗岗岗晋升员资格性培训重点掌握标准化作业障处理技达岗位准入条件二抓bc类岗职工岗位技适应性培训重点掌握工种基规章制度标准作业程序操作技掌握设备运状态设备维修检测标准会处理般常见设备障三抓全员新技术新设备新标准针性培训重点掌握设备分布性运条件技术参数作业标准等四抓值班工区ab类技术带头业务骨干强化性培训重点提高实做技强化应急障处理力
首页 1 2 3 尾页
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
