公司高辞职报告
公司董事会：
位领导董事董事会席**公司2月时间身努力奋斗身缺点性格难车间事融合决定辞职辞**公司总理助理职务
辞职务前**公司详细情况汇总分4块问题：财务改良力资源理改善制度体系化流程化规范化销售扩张问题企业发展定程度必须程度改变必然导致权控制权分离做职业理股东工某工果没公司层权利放决心会样混日子钱企业发展壮首先较健全制度保障企业企业重区什企业核心资源信息掌握企业家手里企业核心资源信息分散理员企业感情维系企业健全制度然单纯制度完全理企业企业需企业文化需员工间相互理解相互尊重相互信**公司缺少面东西制度企业文化员工理解尊重信
面说健全公司制度**公司发展根基现**公司没制度制度执行力感情维系样提高制度执行力公司应该面问题说4块问题中制度体系化流程化规范化
良制度完善制度制度推行者找前首先公司董事会致意
见相应公司职位法定权果没句空话谈2块处理力资源理改善财务改良问题
首先说力资源理改善问题**公司总员工技术外面说里面员工然说脱产20员分3块3车间4连带仓库5理资源浪费认工资制度明确工酬现**公司薪酬制度明确造成家吃锅饭员工努力努力表现明确努力努力应该数说话感情说话说力资源理改善问题
现说财务制度改良问题中问题包括企业理理念问题首先说仓库理问题仓库理混乱谁领料没领制度仓库呆滞料东西没账目什没杭州工程处领东西什会实际少什仓库杭州工程处问题采购问题出问题首先责谁企业理没采购制度仓库理制度现场生产理制度造成现理乱首先追究责企业理般型品牌企业讲究零库存公司零库存样实现零库存说企业理理念问题价值分享做点公司企业家必须摆位置学会价值分享独吞利润说会分享价值独吞利润企业永远成功企业公司仓库价值100万库存问什什会高然包括公司呆滞料没建账公司高企业风险说学会价值分享发展供应商变成商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁公司商业风险转移资金压力更更加灵活面市场风险
现生产中掌握装配程核心东西现铝壳加工进行外加工半成品壳子
铝壳生产车间占重张维林生成车间总装铝壳花掉车间5天铝壳生产量约50~60套间
公司成品铝壳常备原材料资金约25万中包括配件中间环节减少成浪费反原材料供应商成仓库风险嫁接公司更加灵活面市场增加产量提高生产存生产场够等等问题分页标题#e#
面开端线路板样处理问题风险嫁接供应商半成品板子面涉led元器件问题解决指定供应商led果出现质量问题进行索赔面新产品开发供应商提供半成品组装问题中间原材料常备控制中间费约35万存风险
面两块改善仓库资金节约出仓库建帐更加方便理力节约节约更现仓库领生产方面没报表方面合格率没难真真计算生产成果面2块计算成方便说财务改良问题
说销售扩张问题现公司销售没体现销售员缺乏公司局限杭州样杭州基点进行扩张果现没销售团队果没杭州基点公司问题呢
位董事进2月想问题性格适合现形式**
公司工作难改变公司辞职**公司意见接者工作建议采纳非常高兴
致
祝位商祺
落款日期
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2016年公司高辞职报告
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位领导董事董事会席**公司2月时间身努力奋斗身缺点性格难车间事融合决定辞职辞**公司总理助理职务
辞职务前**公司详细情况汇总分4块问题：财务改良力资源理改善制度体系化流程化规范化销售扩张问题企业发展定程度必须程度改变必然导致权控制权分离做职业理股东工某工果没公司层权利放决心会样混日子钱企业发展壮首先较健全制度保障企业企业重区什企业核心资源信息掌握企业家手里企业核心资源信息分散理员企业感情维系企业健全制度然单纯制度完全理企业企业需企业文化需员工间相互理解相互尊重相互信**公司缺少面东西制度企业文化员工理解尊重信
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良制度完善制度制度推行者找前首先公司董事会致意
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首先说力资源理改善问题**公司总员工技术外面说里面员工然说脱产20员分3块3车间4连带仓库5理资源浪费认工资制度明确工酬现**公司薪酬制度明确造成家吃锅饭员工努力努力表现明确努力努力应该数说话感情说话说力资源理改善问题
现说财务制度改良问题中问题包括企业理理念问题首先说仓库理问题仓库理混乱谁领料没领制度仓库呆滞料东西没账目什没杭州工程处领东西什会实际少什仓库杭州工程处问题采购问题出问题首先责谁企业理没采购制度仓库理制度现场生产理制度造成现理乱首先追究责企业理般型品牌企业讲究零库存公司零库存样实现零库存说企业理理念问题价值分享做点公司企业家必须摆位置学会价值分享独吞利润说会分享价值独吞利润企业永远成功企业公司仓库价值100万库存问什什会高然包括公司呆滞料没建账公司高企业风险说学会价值分享发展供应商变成商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁公司商业风险转移资金压力更更加灵活面市场风险
现生产中掌握装配程核心东西现铝壳加工进行外加工半成品壳子
铝壳生产车间占重张维林生成车间总装铝壳花掉车间5天铝壳生产量约50~60套间
公司成品铝壳常备原材料资金约25万中包括配件中间环节减少成浪费反原材料供应商成仓库风险嫁接公司更加灵活面市场增加产量提高生产存生产场够等等问题分页标题#e#
面开端线路板样处理问题风险嫁接供应商半成品板子面涉led元器件问题解决指定供应商led果出现质量问题进行索赔面新产品开发供应商提供半成品组装问题中间原材料常备控制中间费约35万存风险
面两块改善仓库资金节约出仓库建帐更加方便理力节约节约更现仓库领生产方面没报表方面合格率没难真真计算生产成果面2块计算成方便说财务改良问题
说销售扩张问题现公司销售没体现销售员缺乏公司局限杭州样杭州基点进行扩张果现没销售团队果没杭州基点公司问题呢
位董事进2月想问题性格适合现形式**
公司工作难改变公司辞职**公司意见接者工作建议采纳非常高兴
致
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