特装科技公司理提升活动实施方案
深入贯彻总公司全面开展理提升活动进步推进公司理提升着力解决影响制约公司科学发展体制机制理问题全面提升公司竞争力促进公司持续健康科学发展根总公司标促理提升活动求部署结合公司实际制订方案
活动题
次活动题总公司标线理提升活动方案指导牢固树立理提升思维运标理相关理念工具行重点业优秀企业进行分析寻找存差距短板制定改进提升措施付诸实施形成PDCA循环实现公司理水持续提升公司做做强做优夯实基础全面提升公司执行力核心竞争力盈利力抗风险力促进公司持续健康科学发展
二总体目标
力争两年时间通全面实施标推进公司理水粗放型精益型转变紧紧围绕公司发展目标中心工作深入开展理提升工作着力解决机制制度流程方法队伍建设等方面市场竞争形势现代公司求公司发展定位相适应突出问题重点实现六提升：
提升基础理专业理制度进步健全工作（产品）流程进步优化项定额标准实现系统化科学化实化营理专业员素质普遍提高
二提升现代化理水精益思想理业务广泛结合先进理理念技术方法效利信息技术提升运行效率实现资源享促进作明显增强
三提升理机制项目理模式暨流程优化契机变革完善组织架构控模式基层活力公司创业张力释放权责分配更加合理激励约束更加力组织运营效率明显改善
四提升技术质量通设计工艺质量工作标分析整改提升公司产品研发手段创新力工艺技术水质量控力较提升
五提升安全生产理通认真贯彻落实安全第预防方针建立健全安全生产责制三级安全监督网络落实安全责建立安全生产例会制度提高员工安全意识安全生产水积极开展类安全生产检查安全性评价载体活动加强安全隐患重点排查加强外委项目安全理建立完善安全监措施应急预案确保外委项目安全断提升公司安全生产理水
六提升营绩效公司成费理漏洞重风险效控制价值创造力市场竞争力明显提高理提升技术进步公司组织效竞争实力异项目控资化营规模化蜕变促进作明显提高
四工作原
根总公司求公司理提升活动握原：
标学立足相结合坚持开放学见贤思齐选定目标象进行标博采众长然融合提炼逐步形成具行业特色身特点模式方法
二重点突破全面提升相结合知难退知繁停解决突出问题薄弱环节重点扎实开展短板消缺瓶颈突破时标促理提升活动延伸领域点面逐层推进
三加强理深化改革相结合营机制转换求企业理模式更新规范严理创新理保证转换营机制利进行通深化改革创新机制进步加强 改进企业理提供动力保障制度基础两者相辅相成机融合
五工作容
根述目标原公司理提升活动全面诊断系统标基础找准问题确定重点制定整改方案计划重点突破全面提升相结合理效益标中强素质时总结固化工作成果构建理提升长效机制
（）价值思维统领树立济效益中心理念
坚持价值思维理念创造价值创造效益作公司生产营发展出发点落脚点贯穿公司项工作利支部工会班组学会议等种形式广泛开展公司价值思维理念宣教提纲宣传学讨形势务教育编印学资料制作宣传展板开展价值思维知识竞赛活动营造良氛围引导广干部员工树立价值思维增强员工责意识命感牢固树立节约意识力倡导节约赚钱理念坚持厉行节约严格控制项成费加强部成预算程控制确保项成指标控控
（二）提升安全生产理
安全生产常抓懈实现规范化日常理认真贯彻落实安全第预防方针建立健全安全生产责制三级安全监督网络落实安全责坚持安全生产例会制度提高员工安全意识安全生产水积极开展类安全生产检查安全性评价生产作业前安全三查员身边事青年安全监督岗等载体活动断提升公司安全生产理水结合公司点面广现状外拓展项目分散特点强化交通安全理健全交通安全理制度加强交通安全隐患重点排查确保交通安全加强外委项目安全理建立完善安全监措施应急预案确保外委项目安全加强生产防火等安全理
（三）优化力资源理
认真分析公司发展力资源需求薪酬分配激励机制结构岗位职责队伍培训机制等诸方面存问题优秀企业结合公司实际完善组织机构岗位规范设置建立完善薪酬分配激励机制研究制订适应公司发展战略力资源规划创新引进培养成长机制计划做力资源储备配置工作充分调动员工积极性动性提高工作效率提升理水
（四）创建现代化新型公司载体全面创新理手段
针类理质量事分析查找制度建设安全生产营理工作标准节降耗信息化建设队伍建设等方面存问题制定整改措施加强整改落实考核认真审视现规章制度做废改立等工作提高执行力科学成熟理规章制度固化公司标准形成规范明确标准体系促进公司标准化规范化常态化理
（五）提升公司控模式
坚持短流程强支撑高授权目标理原现代公司控模式求实施规范理加快公司发展坚持培育流团队拥流技术户提供价值绿色产品企业造成具社会责行业先锋员工幸福美生活发展理念增强市场意识服务意识理意识认真分析公司现状逐步建立公司力资源形成机制科学分配机制提高公司断适应新技术发展求力强化品牌意识提高公司良性营力抗风险力抢抓机遇强素质外树形象巩固发展营业绩实现公司持续健康发展
（六）提升公司文化
1加强职业道德教育牢固树立价值思维发扬优良公司文化传统革弊立新时俱进价值思维引领公司文化创新总公司求规范公司标识修正符合标语展牌等公司文化宣传编制公司文化理念体系完善廉洁文化安全文化等子文化建设营造良公司文化氛围
2加强公司文化理念体系宣贯文化引领员工思想发挥公司文化凝聚辐射导作
六分阶段工作安排
公司理提升活动集中开展2年原分3阶段（具体推进计划见附表2）理提升程中坚持边查边改原拘泥部班特具备整改条件立予整改
（）动员部署制定方案诊断时间2012年5月～2012
年8月阶段工作容包括：动员发动建立机构明确分工学宣贯相关员进行培训构建标指标体系开展标诊断等工作
（二）边查边改专项推进时间2012年9月～2013年9月阶段容包括活动总体目标求认真整改存问题单位部门实际出发细化理提升方案明确理提升目标量化理提升容制定具体实施措施
（ 三）建章立制总结评价汇报时间2013年10月～2013年12月阶段容包括：推动公司机制更加完善制度更加健全理更加效标准更加规范技术更加先进努力构建持续创新断超越长效机制建设具公司特色理模式推进公司理标准化规范化常态化进程总公司汇报理提升成果
七组织保障
（）加强组织领导公司标促理提升活动纳入重议事日程统筹规划成立领导组工作机构建立激励约束资源保障督导评价等机制公司部门高度重视认真落实责严格工作质量积极序推进公司部门行政正职履行第责职责精心策划工作方案指定分领导办员负责日常工作
（二）做宣传引导运报刊网络坛讨简报等途径转变观念认识畅通建言献策渠道推介先进理念方法发布活动信息报道先进典型交流验成果努力营造良舆环境形成标先进持续改进文化氛围
（三）抓分解落实制定工作目标改进措施分解落实相关部门具体员加考核力度提高执行力保证标工作落实处实事求分析企业发展现状现实情况坚持循序渐进敢加压持续改进坚决避免走场搞形式通挖掘薄弱点找出风险点止住出血点理提升活动成效中效益质量增长
（四）加强指导检查公司高成员带头调查研究带头诊断分析带头整改落实加强分业务标工作指导专业部门互动集思广益基层予指导活动办公室细化工作计划严格检查考核时协调服务
附件：1公司标促理提升活动组织机构
2公司标促理提升活动推进计划
附件1：
公司理提升活动组织机构
加强理提升活动组织领导保证活动效推进公司成立领导组工作机构
（）成立理提升工作领导组领导部署理提升工作关重事项进行决策协调
组 长：吴江波黄东坪
副组长：陈雪彬黄春光莫金竹戴南山顾发根
成 员：公司部门副部长工程师
职责：负责理提升工作组织领导全面安排部署相关工作审核发布理提升工作方案实施方案负责级报告公司理提升工作情况听取公司部门（专项工作组）工作情况汇报检查指导理提升项工作审定理提升成果典型验评审奖励办法加强程控制定期检查督导公司部门理提升工作决定公司部门考核奖惩
（二）领导组设活动办公室负责理提升工作进行口理协调开展理提升日常工作
：陈雪彬
副：黄春光莫金竹
总协调：周宇 谢芳 廖巧云 胡昌艳 欧阳柳
工作职责：理提升工作进行总协调负责制定公司理提升工作方案实施方案督促公司部门专项工作组总公司求制定专项工作实施方案计划指导公司部门制定部门理提升实施方案定期组织召开活动情况分析会认真分析工作中存问题部署阶段理提升工作重点季度总公司报理提升工作开展情况措施成效分析报告收集纳整理公司部门理提升程中卓成效理理念措施方法固化制度促进理提升长效机制建设完成领导组交办项务
办公室设四专项工作组具体负责理提升相关领域牵头组织工作公司部门进行指导考核分组织协调组督导评价组宣传引导组信息采集组
（）组织协调组
牵头部门联系：综合理部公司办 欧阳柳
工作职责：
1负责制订活动总体方案相关阶段方案组织实施
2根领导组办公室意见聘请外部专家进行标工作理咨询
3负责处理活动办公室日常事务掌握协调推动工作组公司部门工作
4负责总公司理提升活动领导组办公室联系协调工作汇报
5会力资源部等部门组织标工作培训研讨等重会议活动
6负责活动相关资料整理档工作
7完成领导组办公室交办工作
（二）督导评价组
组长：谢芳
组员：王宇李超聂永红旷艳波戴婕李颖
工作职责：
1负责阶段环节工作督促检查考核踪分析活动开展情况
2 负责组织专家公司开展活动提供指导工作进行评价出具评价意见推荐先进典型
3完成领导组办公室交办工作
（三）宣传引导组
牵头部门：公司办
工作职责：
1负责活动宣传工作方案制定组织实施
2负责外宣传造势舆引导工作公司局域网开辟活动专栏更新信息
3负责活动程中员工思想动态收集引导组织开展建言献策活动
4负责编撰发布活动简报
5完成领导组办公室交办工作
（四）信息采集组
牵头部门：质量保证部
工作职责：
1负责标杆企业信息采集方案制定组织实施
2建立专门渠道专业部门口搜集联动机制组织标杆企业指标验方法典型案例等进行全面针性搜集整理发布活动提供信息资料
3指导协调标专项组信息收集工作
4完成领导组办公室交办工作
附件2
公司理提升活动实施方案推进计划表
（2012年5月2014年2月）
阶段
活动时间
步骤
活动容求
完成时段
责部门
配合部门
1动员部署制定方案诊断
2012年5月8月
动员启动前期准备学提高
1) 制定活动实施方案推进计划报送总公司
2012年5月28日
综合理部
2) 成立方案实施组
2012年5月28日
综合理部
公司部门
3) 召开启动动员会
2012年6月4日
公司活动办公室
4) 展开理提升题学宣传造势：
学总公司关标线理提升活动方案宣贯公司活动方案
学总公司十二五发展规划公司二五发展规划
学鉴总公司印发辅导资料标杆验材料
公司页开设网络专栏作公开宣传
台普标知识发布活动信息传播
典型案例推介验成果
2012年5月31日
公司活动办公室宣
传引导组
5）组织公司部门积极投稿周更新网络专栏
全程
公司活动办公室宣
传引导组
6）月5日前汇编发布月度简报发布公司网
全程
公司活动办公室组
织协调组
7）通种方式营造全员关注参活动
氛围
全程
公司活动办公室
建立评价指标体系开展诊断
1) 公司层面专项提升项目成立干公司高领衔
项目组
2012年5月31日
公司活动办公室
公司部门
2) 搜集业标象指标案例等信息形成初步指标案例库
2012年6月30日
公司活动办公室
公司部门
3) 开展诊断提出理提升项目
2012年6月20日
公司部门
4) 项目组进行调研深入分析理提升项目
现状开展研讨会建立标指标体系
2012年6月30日
公司部门
公司活动办公室
5) 结合外部咨询专家建议构建完善专
项提升指标体系
2012年7月10日
公司活动办公室公司部门
力资源室
6) 组织外部专家进行标理工具方法培
训
2012年6月10日
公司活动办公室
力资源室
7) 通财务技术理等指标数全
面标确定提升活动目标指标数引
领活动全方位开展
2012年7月15日
8) 通整体握标优秀企业查找理薄弱
环节
2012年7月10日
公司部门
9) 通兄弟单位公司兄弟部门间
标找出差距短板步整改落实
2012年7月10日
公司部门
10) 员工中开展建言献策活动
2012年7月31日
公司活动办公室
11) 公司部开展查部门间互差查
2012年7月31日
公司部门
12) 丰富指标案例库
2012年8月30日
公司活动办公室
2 边查边改专项推进
2012年9月2013年9月
制定整改
方案细化措
施 明确目标
1) 互动诊断问题制定整改计划明
确整改目标落实整改责整改计划报公
司活动办公室核备
2012年9月15日
公司部门
2) 提炼形成公司总体整改计划报总公司活
动办公室
2012年9月30日
公司活动办公室
3) 细化整改措施保证措施力操作
2012年9月30日
公司活动办公室
公司部门
4) 活动办公室适时组织程评价环节工作
进行督导
2012年12月31日
公司活动办公室
公司部门
3 建章立制总结评价汇报
2013年11月2014年2月
专项提升全面整改
1) 组织公司部门确定专项提升项目落实整改攻坚措施推进专项提升
2013年1月31日
公司部门
2) 专项提升时整改方案求全面行双月末公司活动办公室报整改情况说明
2013年1月2013年8月
公司活动办公室
3) 高中层理者中开展提报理改善提案
负责专项改善项目提升项指标三提升活动
2013年1月2013年8月
公司活动办公室
4) 单月初召开专项例会通报公司活动整体情
况整改力单位存问题进行重点督导
2013年1月2013年8月
公司活动办公室
5) 公司部门专项提升全面整改活动进行评价查找工作足确定持续改进项点方
2013年1月2013年8月
公司活动办公室
6) 组织活动开展情况进行总体评价提出持续改进工作意见
2013年8月31日
公司活动办公室
7) 结合单位评公司评价情况深化整改提升工作
2013年8月31日
公司部门
公司活动办公室
检查评价持续改进
1) 组织专家团队公司部门项目组工作进行评价指出缺陷足
2013年9月30日
公司活动办公室
2) 针足进行续整改
2013年12月31日
公司部门
3) 公司部门项目组报活动总结
2013年12月31日
公司部门
总结成果表彰先进
1) 组织专家团队进行终评出具评价意见
2014年1月
公司活动办公室
公司部门
2) 召开总结会议表彰先进
2014年2月
3) 公司活动总结报总公司
2014年2月
4) 验成果进行总结固化
2014年2月
5) 活动资料整理档
2014年2月
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深入贯彻总公司全面开展理提升活动进步推进公司理提升着力解决影响制约公司科学发展体制机制理问题全面提升公司竞争力促进公司持续健康科学发展根总公司标促理提升活动求部署结合公司实际制订方案
活动题
次活动题总公司标线理提升活动方案指导牢固树立理提升思维运标理相关理念工具行重点业优秀企业进行分析寻找存差距短板制定改进提升措施付诸实施形成PDCA循环实现公司理水持续提升公司做做强做优夯实基础全面提升公司执行力核心竞争力盈利力抗风险力促进公司持续健康科学发展
二总体目标
力争两年时间通全面实施标推进公司理水粗放型精益型转变紧紧围绕公司发展目标中心工作深入开展理提升工作着力解决机制制度流程方法队伍建设等方面市场竞争形势现代公司求公司发展定位相适应突出问题重点实现六提升：
提升基础理专业理制度进步健全工作（产品）流程进步优化项定额标准实现系统化科学化实化营理专业员素质普遍提高
二提升现代化理水精益思想理业务广泛结合先进理理念技术方法效利信息技术提升运行效率实现资源享促进作明显增强
三提升理机制项目理模式暨流程优化契机变革完善组织架构控模式基层活力公司创业张力释放权责分配更加合理激励约束更加力组织运营效率明显改善
四提升技术质量通设计工艺质量工作标分析整改提升公司产品研发手段创新力工艺技术水质量控力较提升
五提升安全生产理通认真贯彻落实安全第预防方针建立健全安全生产责制三级安全监督网络落实安全责建立安全生产例会制度提高员工安全意识安全生产水积极开展类安全生产检查安全性评价载体活动加强安全隐患重点排查加强外委项目安全理建立完善安全监措施应急预案确保外委项目安全断提升公司安全生产理水
六提升营绩效公司成费理漏洞重风险效控制价值创造力市场竞争力明显提高理提升技术进步公司组织效竞争实力异项目控资化营规模化蜕变促进作明显提高
四工作原
根总公司求公司理提升活动握原：
标学立足相结合坚持开放学见贤思齐选定目标象进行标博采众长然融合提炼逐步形成具行业特色身特点模式方法
二重点突破全面提升相结合知难退知繁停解决突出问题薄弱环节重点扎实开展短板消缺瓶颈突破时标促理提升活动延伸领域点面逐层推进
三加强理深化改革相结合营机制转换求企业理模式更新规范严理创新理保证转换营机制利进行通深化改革创新机制进步加强 改进企业理提供动力保障制度基础两者相辅相成机融合
五工作容
根述目标原公司理提升活动全面诊断系统标基础找准问题确定重点制定整改方案计划重点突破全面提升相结合理效益标中强素质时总结固化工作成果构建理提升长效机制
（）价值思维统领树立济效益中心理念
坚持价值思维理念创造价值创造效益作公司生产营发展出发点落脚点贯穿公司项工作利支部工会班组学会议等种形式广泛开展公司价值思维理念宣教提纲宣传学讨形势务教育编印学资料制作宣传展板开展价值思维知识竞赛活动营造良氛围引导广干部员工树立价值思维增强员工责意识命感牢固树立节约意识力倡导节约赚钱理念坚持厉行节约严格控制项成费加强部成预算程控制确保项成指标控控
（二）提升安全生产理
安全生产常抓懈实现规范化日常理认真贯彻落实安全第预防方针建立健全安全生产责制三级安全监督网络落实安全责坚持安全生产例会制度提高员工安全意识安全生产水积极开展类安全生产检查安全性评价生产作业前安全三查员身边事青年安全监督岗等载体活动断提升公司安全生产理水结合公司点面广现状外拓展项目分散特点强化交通安全理健全交通安全理制度加强交通安全隐患重点排查确保交通安全加强外委项目安全理建立完善安全监措施应急预案确保外委项目安全加强生产防火等安全理
（三）优化力资源理
认真分析公司发展力资源需求薪酬分配激励机制结构岗位职责队伍培训机制等诸方面存问题优秀企业结合公司实际完善组织机构岗位规范设置建立完善薪酬分配激励机制研究制订适应公司发展战略力资源规划创新引进培养成长机制计划做力资源储备配置工作充分调动员工积极性动性提高工作效率提升理水
（四）创建现代化新型公司载体全面创新理手段
针类理质量事分析查找制度建设安全生产营理工作标准节降耗信息化建设队伍建设等方面存问题制定整改措施加强整改落实考核认真审视现规章制度做废改立等工作提高执行力科学成熟理规章制度固化公司标准形成规范明确标准体系促进公司标准化规范化常态化理
（五）提升公司控模式
坚持短流程强支撑高授权目标理原现代公司控模式求实施规范理加快公司发展坚持培育流团队拥流技术户提供价值绿色产品企业造成具社会责行业先锋员工幸福美生活发展理念增强市场意识服务意识理意识认真分析公司现状逐步建立公司力资源形成机制科学分配机制提高公司断适应新技术发展求力强化品牌意识提高公司良性营力抗风险力抢抓机遇强素质外树形象巩固发展营业绩实现公司持续健康发展
（六）提升公司文化
1加强职业道德教育牢固树立价值思维发扬优良公司文化传统革弊立新时俱进价值思维引领公司文化创新总公司求规范公司标识修正符合标语展牌等公司文化宣传编制公司文化理念体系完善廉洁文化安全文化等子文化建设营造良公司文化氛围
2加强公司文化理念体系宣贯文化引领员工思想发挥公司文化凝聚辐射导作
六分阶段工作安排
公司理提升活动集中开展2年原分3阶段（具体推进计划见附表2）理提升程中坚持边查边改原拘泥部班特具备整改条件立予整改
（）动员部署制定方案诊断时间2012年5月～2012
年8月阶段工作容包括：动员发动建立机构明确分工学宣贯相关员进行培训构建标指标体系开展标诊断等工作
（二）边查边改专项推进时间2012年9月～2013年9月阶段容包括活动总体目标求认真整改存问题单位部门实际出发细化理提升方案明确理提升目标量化理提升容制定具体实施措施
（ 三）建章立制总结评价汇报时间2013年10月～2013年12月阶段容包括：推动公司机制更加完善制度更加健全理更加效标准更加规范技术更加先进努力构建持续创新断超越长效机制建设具公司特色理模式推进公司理标准化规范化常态化进程总公司汇报理提升成果
七组织保障
（）加强组织领导公司标促理提升活动纳入重议事日程统筹规划成立领导组工作机构建立激励约束资源保障督导评价等机制公司部门高度重视认真落实责严格工作质量积极序推进公司部门行政正职履行第责职责精心策划工作方案指定分领导办员负责日常工作
（二）做宣传引导运报刊网络坛讨简报等途径转变观念认识畅通建言献策渠道推介先进理念方法发布活动信息报道先进典型交流验成果努力营造良舆环境形成标先进持续改进文化氛围
（三）抓分解落实制定工作目标改进措施分解落实相关部门具体员加考核力度提高执行力保证标工作落实处实事求分析企业发展现状现实情况坚持循序渐进敢加压持续改进坚决避免走场搞形式通挖掘薄弱点找出风险点止住出血点理提升活动成效中效益质量增长
（四）加强指导检查公司高成员带头调查研究带头诊断分析带头整改落实加强分业务标工作指导专业部门互动集思广益基层予指导活动办公室细化工作计划严格检查考核时协调服务
附件：1公司标促理提升活动组织机构
2公司标促理提升活动推进计划
附件1：
公司理提升活动组织机构
加强理提升活动组织领导保证活动效推进公司成立领导组工作机构
（）成立理提升工作领导组领导部署理提升工作关重事项进行决策协调
组 长：吴江波黄东坪
副组长：陈雪彬黄春光莫金竹戴南山顾发根
成 员：公司部门副部长工程师
职责：负责理提升工作组织领导全面安排部署相关工作审核发布理提升工作方案实施方案负责级报告公司理提升工作情况听取公司部门（专项工作组）工作情况汇报检查指导理提升项工作审定理提升成果典型验评审奖励办法加强程控制定期检查督导公司部门理提升工作决定公司部门考核奖惩
（二）领导组设活动办公室负责理提升工作进行口理协调开展理提升日常工作
：陈雪彬
副：黄春光莫金竹
总协调：周宇 谢芳 廖巧云 胡昌艳 欧阳柳
工作职责：理提升工作进行总协调负责制定公司理提升工作方案实施方案督促公司部门专项工作组总公司求制定专项工作实施方案计划指导公司部门制定部门理提升实施方案定期组织召开活动情况分析会认真分析工作中存问题部署阶段理提升工作重点季度总公司报理提升工作开展情况措施成效分析报告收集纳整理公司部门理提升程中卓成效理理念措施方法固化制度促进理提升长效机制建设完成领导组交办项务
办公室设四专项工作组具体负责理提升相关领域牵头组织工作公司部门进行指导考核分组织协调组督导评价组宣传引导组信息采集组
（）组织协调组
牵头部门联系：综合理部公司办 欧阳柳
工作职责：
1负责制订活动总体方案相关阶段方案组织实施
2根领导组办公室意见聘请外部专家进行标工作理咨询
3负责处理活动办公室日常事务掌握协调推动工作组公司部门工作
4负责总公司理提升活动领导组办公室联系协调工作汇报
5会力资源部等部门组织标工作培训研讨等重会议活动
6负责活动相关资料整理档工作
7完成领导组办公室交办工作
（二）督导评价组
组长：谢芳
组员：王宇李超聂永红旷艳波戴婕李颖
工作职责：
1负责阶段环节工作督促检查考核踪分析活动开展情况
2 负责组织专家公司开展活动提供指导工作进行评价出具评价意见推荐先进典型
3完成领导组办公室交办工作
（三）宣传引导组
牵头部门：公司办
工作职责：
1负责活动宣传工作方案制定组织实施
2负责外宣传造势舆引导工作公司局域网开辟活动专栏更新信息
3负责活动程中员工思想动态收集引导组织开展建言献策活动
4负责编撰发布活动简报
5完成领导组办公室交办工作
（四）信息采集组
牵头部门：质量保证部
工作职责：
1负责标杆企业信息采集方案制定组织实施
2建立专门渠道专业部门口搜集联动机制组织标杆企业指标验方法典型案例等进行全面针性搜集整理发布活动提供信息资料
3指导协调标专项组信息收集工作
4完成领导组办公室交办工作
附件2
公司理提升活动实施方案推进计划表
（2012年5月2014年2月）
阶段
活动时间
步骤
活动容求
完成时段
责部门
配合部门
1动员部署制定方案诊断
2012年5月8月
动员启动前期准备学提高
1) 制定活动实施方案推进计划报送总公司
2012年5月28日
综合理部
2) 成立方案实施组
2012年5月28日
综合理部
公司部门
3) 召开启动动员会
2012年6月4日
公司活动办公室
4) 展开理提升题学宣传造势：
学总公司关标线理提升活动方案宣贯公司活动方案
学总公司十二五发展规划公司二五发展规划
学鉴总公司印发辅导资料标杆验材料
公司页开设网络专栏作公开宣传
台普标知识发布活动信息传播
典型案例推介验成果
2012年5月31日
公司活动办公室宣
传引导组
5）组织公司部门积极投稿周更新网络专栏
全程
公司活动办公室宣
传引导组
6）月5日前汇编发布月度简报发布公司网
全程
公司活动办公室组
织协调组
7）通种方式营造全员关注参活动
氛围
全程
公司活动办公室
建立评价指标体系开展诊断
1) 公司层面专项提升项目成立干公司高领衔
项目组
2012年5月31日
公司活动办公室
公司部门
2) 搜集业标象指标案例等信息形成初步指标案例库
2012年6月30日
公司活动办公室
公司部门
3) 开展诊断提出理提升项目
2012年6月20日
公司部门
4) 项目组进行调研深入分析理提升项目
现状开展研讨会建立标指标体系
2012年6月30日
公司部门
公司活动办公室
5) 结合外部咨询专家建议构建完善专
项提升指标体系
2012年7月10日
公司活动办公室公司部门
力资源室
6) 组织外部专家进行标理工具方法培
训
2012年6月10日
公司活动办公室
力资源室
7) 通财务技术理等指标数全
面标确定提升活动目标指标数引
领活动全方位开展
2012年7月15日
8) 通整体握标优秀企业查找理薄弱
环节
2012年7月10日
公司部门
9) 通兄弟单位公司兄弟部门间
标找出差距短板步整改落实
2012年7月10日
公司部门
10) 员工中开展建言献策活动
2012年7月31日
公司活动办公室
11) 公司部开展查部门间互差查
2012年7月31日
公司部门
12) 丰富指标案例库
2012年8月30日
公司活动办公室
2 边查边改专项推进
2012年9月2013年9月
制定整改
方案细化措
施 明确目标
1) 互动诊断问题制定整改计划明
确整改目标落实整改责整改计划报公
司活动办公室核备
2012年9月15日
公司部门
2) 提炼形成公司总体整改计划报总公司活
动办公室
2012年9月30日
公司活动办公室
3) 细化整改措施保证措施力操作
2012年9月30日
公司活动办公室
公司部门
4) 活动办公室适时组织程评价环节工作
进行督导
2012年12月31日
公司活动办公室
公司部门
3 建章立制总结评价汇报
2013年11月2014年2月
专项提升全面整改
1) 组织公司部门确定专项提升项目落实整改攻坚措施推进专项提升
2013年1月31日
公司部门
2) 专项提升时整改方案求全面行双月末公司活动办公室报整改情况说明
2013年1月2013年8月
公司活动办公室
3) 高中层理者中开展提报理改善提案
负责专项改善项目提升项指标三提升活动
2013年1月2013年8月
公司活动办公室
4) 单月初召开专项例会通报公司活动整体情
况整改力单位存问题进行重点督导
2013年1月2013年8月
公司活动办公室
5) 公司部门专项提升全面整改活动进行评价查找工作足确定持续改进项点方
2013年1月2013年8月
公司活动办公室
6) 组织活动开展情况进行总体评价提出持续改进工作意见
2013年8月31日
公司活动办公室
7) 结合单位评公司评价情况深化整改提升工作
2013年8月31日
公司部门
公司活动办公室
检查评价持续改进
1) 组织专家团队公司部门项目组工作进行评价指出缺陷足
2013年9月30日
公司活动办公室
2) 针足进行续整改
2013年12月31日
公司部门
3) 公司部门项目组报活动总结
2013年12月31日
公司部门
总结成果表彰先进
1) 组织专家团队进行终评出具评价意见
2014年1月
公司活动办公室
公司部门
2) 召开总结会议表彰先进
2014年2月
3) 公司活动总结报总公司
2014年2月
4) 验成果进行总结固化
2014年2月
5) 活动资料整理档
2014年2月
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