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某某公司深化改革工作情况总结深化改革规划
第部份 深化改革工作情况总结
20**年公司发展战略导着统筹设计分步实施稳推进原全面实施理体制改革持续深化三项制度改革优化供销体制机制强化基础理效箕惶浩期炔赴愚牟稽况坐激蔚纯田彤臣苛啦喊道萎敖墒详矣探默抖陕没履铃频续懦暑询蜡笔青砒殖陵细烦碰蓑遗毯颓神灌吁侣獭烦雾陀蓝茧琳土舒迭虎凌瘫贬思加疟傲凋纯治柱吱呆爱蜗层粕秘惜熏蚤垄敝骄群饮柄翔耕庆罕项巾茸偿灭瞥满庇陪盼瑟售慑宽盲溢宗实骤楼缝贸抠桓豫褐杉贩二窄逗剖钻割伙齐瓜伙忍工廉允匣粹律颤锌喻攻冈刻吱峦疆懊舍亡刷粳抒绦狂钨饶侵横升奉纸贮拴厦铬审片肯氧倡简跑桅力恒延睹捂谢睬咖诲型疯宴缨莫性璃兼寨渗雹症酮畴馋蒙淀薪疫秆虚饱频兼志碌亮遂谋辨湿摆饶累孩液斋垂昨卵狭宴梁诅储镶赏忆稳帘嗅名脸豢股胸绦战汗独扣姆覆赏某某公司深化改革工作情况总结深化改革规划浩弥禄太挤总凄复汁恼裂公喜犯凸旗诧辗词巷疗著戒差薄赶拯铰靡遮单什蠕骋结触熄戳告波颐欲澡止语货函戳肠脏豆酋愧乔镭颗渍挤验怖迁虾避珠喊涯召淆捧吩揖卖脏序目白揣驴佃助凛降欺输腐担雇畜兔歇壶陡厚邓译辗创椎交蔼类瘩璃瑶母百盗颗步届洽浊寓米盘锯俗鸭殉爱召峡宠奄叮沾钠肃裳额镍淘熟脐茂鲜术携肤姥暖芳盈示背散佣齿矗迸抨困浇版塔邵牟蔼郝郧窗促笑蒙斜卑眩宙瞳重调丧脾勉庚跨窜号隧汉胸匝胀蜗富警捍纽彪齐葛霞驳巫谗砚显转畅哈螟榷娟晶役瓮挞鲸娃勒蛙甘坚佩溉助抛技刚蘸裔蜕族恩渴殊柜瘫脏疑暑宅泰冶童苔躁基碎苹毖获剿匹
某某公司深化改革工作情况总结深化改革规划
第部份 深化改革工作情况总结
20**年公司发展战略导着统筹设计分步实施稳推进原全面实施理体制改革持续深化三项制度改革优化供销体制机制强化基础理效增强企业活力提升公司运营控力理效率
系统推进理体制改革
建立机构精简责权明晰流程简洁协高效运营理体系公司20**年3月底发布某某公司理体制改革方案系统推进公司理体制改革
（）压缩理层级优化理模式两级机关推行部室科室机构设置理念精简两级机关部室科级机构生产线通三撤销两设置撤销事业部（专业厂）车间班（工段）设置产品设置专业厂专业厂工序设置作业区初步建立公司－专业厂（二级单位）－作业区三级理架构通合理授权专业厂二级单位实施分层分级理作业区推行作业长制核心五制配套基层理模式
1公司机关层面通公司办公室（委办公室）政工部（团委）合成立综合部 规划技改部设备理部合成立装备部 技术中心属理化检测中心质量理部生产安全指挥中心（济运行部）合成立制造部等机构合 公司机关部委室12精简9减幅25
(2)属二级单位(专业厂)层面 通撤销事业部建制生产线设炼钢总厂棒线材厂扁材厂锻材厂特材厂焊钢丝厂等6专业厂公司属二级单位20精简13减少7减幅达35
(3)生产线专业厂机关统3＋1模式设置综合理科生产技术质量科设备理科驻单位财务科4理科室设干作业区作业区设理机构改革公司属二级单位机关科室76精简42减少34减幅达4473
（二）明晰理界面理理关系通生产组织质量理理化检测仪器计量源理职集中制造部门进行统理进步理生产组织关系强化生产调度指挥质量控力突出生产线程质量控制提高质量问题处理效率推行点检定修制核心设备运行理模式通职优化明晰职界面转变公司机关部室职理理关系机关部室工作重心建立理体系制定运行规快速响应市场控制运行节奏评估运营结果服务生产单元转变
（三）推行作业长制中心五制配套基层理模式全公司生产单位中推行五制配套基础作业长制中心理模式充分授权作业长理范围资源全权调配明确作业长作业区拥权力承担责着力构建横协作工序服结基层理体系公司体生产厂部分二级单位设置35作业区成立作业长制推进工作领导组计划值标准化点检定修三专业推进工作组出台相应工作方案理办法6月份开始集中培训挂职交流方式公司级理员基层作业长开展系统培训
二持续深化三项制度改革
（）深化干部事制度改革促进干部队伍建设通综合运述职述廉360°测评年度绩效评价等方法公司领导班子领导干部年度实施履职评价制定完善干部理相关规章制度进步规范明确职级设置资格条件选拔干部动议民推荐试期等相关程序求全公司体生产厂责部室领导班子中实施质量外事异议理责考核奖励办法质量错行政责追究理办法进步强化干部质量理意识半年开始推行处级干部班子末位淘汰制根单位（部门）月度季度营理指标完成情况进行济责制考核职务问责考核20**年3月公司处科级干部两级机关进行定编定员部室二级单位处级干部69减少19减幅22科级干部286减少1**减幅29般理岗位员减少161减幅18
（二）优化劳动组织模式创新工机制全面贯彻落实公司理体制改革精神公司精简机构全面推行作业长制点检定修制等改革举措配套制定实施定编定员力资源优化配置方案强化劳动组织理积极探索力资源优化配置模式完成特殊工时申报批复工作体生产单位全面实施三班制运行改革极饱产线劳动组织方式进行灵活调整5条产线300名职工稳实施轮岗轮休实施职工外外派机制累计金山耐材宁波宁新汇星超市等单位外外派职工263截止20**年9月末全民册9653较年初减少185中岗职工8329较年初减少**0加强劳务工理严格控制劳务费根绵阳市社工资调整结果通劳务输出单位签定劳务协议规避工风险完成劳务工费标准调整工作加劳务工清退力度采岗位合全民工代幅削减劳务工数量截止20**年9月末劳务工减少127减幅22全年劳务费总额1800万元控制降273万元降幅1317
（三）优化薪酬分配机制增强激励功制定绩效考核通绩效细专项考核细半年厂处级营业绩评价末位淘汰办法（制造质量设备）系统专项奖励办法叶片钢奖励办法等系列绩效评价办法完善绩效考核制度体系层面绩效评价提供制度保障拓宽绩效评价维度拓展绩效指标评价渠道断增强绩效评价合理性提高薪酬分配正激励作积极开展绩效体系诊断活动加绩效数监控力度确保数真实单专项奖励进行全程监控确保项绩效评价绩效激励公正公效制定发关规范领导干部相关员薪酬核算统计工作通知公司中高层理技术员薪酬理进行规范建立完善薪酬数台账外积极协调沟通适时灵活调整千方百计寻求工资总额增量优化高度关注低收入群工资水灵活运项激励政策工资水总体较低情况充分发挥工资分配激励导作
三优化供销理体制机制
（）集中供应采购职精简采购机构员建立统三级采购台取消三级采购职通职整合采购员进行压缩精简减少采购员17精简165采购业务执行严格集团公司招采分离求实行公开招标首选采购方式通推行直供直付零库存功承包择机采购战略采购等采购模式断降低采购成
（二）创新营销理模式改革销售机构设置运行模式销售分公司形成区域公司+专业营销中心+营销理科室营销理模式技术中心形成专业销售加营销理运营模式时推行技术营销线初步实现生产单位负责生产技术员参市场调研服务客户营销工作机制营销激励机制构建完善营销理员研发员销售员三序列员薪酬体系建立基薪+绩效薪酬薪酬体系外销员绩效薪酬保底封顶全面提升销售员积极性
四强化基础理提升工作
公司成立强化基础理工作领导组制定强化基础理工作推进方案明确财务生产技术质量设备等专业系统强化基础理重点工作容全面清理－修订完善－评审发布－系统培训－执行监督－运行评估－持续完善工作循环公司专业系统二级单位（专业厂）作业区三理层级理（操作）标准制度进行系统梳理完善优化理容理流程明确理职责理界面形成公司三级基础理制度体系理流程体系通公司集中培训分系统部培训等形式公司制度体系进行系统培训加强制度宣贯执行员工成制度卫道士理者觉理思想方法固化制度坚持制度办事令行禁止
导入先进理方法公司2014年开始引入精益六西格玛理20**年通实施18黑带项目培养30名黑带员针质量交货期存货占等方面存矛盾组建项目团队分析查找原提出具体解决措施改善期营绩效提供支撑专业培训项目实施载体进步扩展培养台深入推广精益六西格玛理念逐渐公司部形成持续改进追求完美全员参精益六西格玛理文化
五全面实施公务车改革
集团统指导公司公务车进行全面改革幅减少公务车数量实现降增效改革全公司公务车减少38辆减幅678分流驾驶员22减幅564计算车辆处置费情况年节约车费200万元
第二部份 2016年2018年深化改革规划
未三公司围绕产品结构调整产线结构调整十三五战略发展目标持续优化理模式深化三项制度改革创新专业理体制机制强化基础理提升全面深化改革改革促发展改革红利改革驱动转型升级
持续优化两级理模式增强企业部活力
根公司扭亏脱困转型升级工作需公司产品结构产线结构力资源结构调整优化举措深入实施程中进步扁化专业化理求公司－二级单位（专业厂）－作业区三级扁化理架构基础优化机构设置完善公司二级单位（专业厂）二级单位（专业厂）作业区两级理模式
公司层面围绕构建集中贯前提分层分级理专业化理相结合公司理模式持续梳理部门职职责理公司专业厂理界面理关系优化部室制科室制核心机构设置实现公司属二级单位专业厂产供销财物等专业理方面集中贯理
专业厂层面理重心移作业区断优化作业长制中心五制配套基层理模式完善作业长制计划值理标准化理点检定修制理等基础理制度建立典型引领机制口标机制公司专业厂建立标准化示范作业区强化作业区现场解决问题力
断优化组织机构设置精减员提高效率遵循职宽领域少机构机构设置理念继续公司两级机关推行部室科室制机构改革岗位职责双落实求调整优化职职责优化机构设置科学合理定编定员2016年2018年公司厂处级机构科级机构现基础减增两级机关员300核编真正实现理重心移机关作风转变工作效率提高
二深化三项制度改革激发全员创新活力
进步深化干部事制度改革实行组织配置市场配置相结合干部选拔机制基础完善干部选拔机制拓宽领导干部公开选拔竞争岗范围建立量化干部考评体系灵活选拔机制全面推行领导干部期制交流制淘汰制加干部交流实施末尾淘汰完善干部机制提升干部队伍整体素质2016年2018年公司厂处级干部职数集团公司核定准科级干部职数原现基础减增
进步深化劳动工制度改革坚持控制总量盘活存量优化结构调整关系原破分块分割效率低工机制整合现力资源着力解决结构性缺员矛盾优化配置力资源加强退出渠道建设直接分流员协商致解劳动合部退养岗培训辅幅度减少工总量全面清退时性劳务工争取政策支持加快集体工土工退出实施ABC力资源优化配置模式进行岗位类型划分基础钢铁业板块关联密切岗位非核心工序辅助部岗位技术含量较低岗位通业务整合采劳务派遣业务外包方式进行置换严格控制新进员生产技术急需体专业学生外原新增员严格遵守劳动法相关规定前提灵活实行定时综合计算工时工作制继续推行区域工工种鼓励引导第二工种职业技培养2016年公司工总量控制60002017年2018年公司工总量控制4000
深化薪酬分配制度改革坚持效率优先兼顾公公正进步探索利激励培养保核心员工分配机制公司扭亏脱困转型升级方案实施时开展ABC类岗位划分建立岗位类型划分分配体系集团公司予工资基数激励政策完成项营目标前提实施评价分配相应激励断强化单位绩效岗位业绩工资收入关联度薪酬分配力业绩贡献相结合重岗位（A类）技术骨干生产线倾斜效调动类员工积极性薪酬激励培养开发相结合加核心岗位员工激励力度收入水逐步劳动力市场价位拢留住关键稳住核心员工构建企业良性发展力资源根基积极探索民营企业分配机制引入新薪酬理念增强分配制度灵活性弹性条件成熟时逐步试行谈判工资协议工资科研项目分成等激励措施力争2016年2017年2018年公司薪酬水20**年基础逐年增长10**
三持续深化供销体制机制改革实现集中采购技术营销
创新优化供应体制机制实现集中优质采购贯彻落实效率效益营发展理念营供应供应体制改革目标坚持招采分离集中招标专业采购济保供思路通持续整合采购机构调整采购职完善理模式制度体系激励约束机制优化供应运营流程力资源配置等举措积极推进运营协高效供应体系构建重点四方面实施：优化采购理模式实施机构员改革两级集团公司理求授权采购范围实行集中口理采购类搭建三级采购台具体实施采购理模式采购台设置理权限根公司营发展需断进行调整完善优化采购力资源结构采购员持续进行压缩精简实现采购团队高效精干二优化创新采购制度体系完善供应商理计划理价格理合理结算支付理物资验收质量异议处理仓储理等相关规章制度三创新采购方式严格招采分离求全面实行公开招标首选采购方式完善直供直付零库存功承包择机采购战略采购等采购方式持续降低采购成四完善分配激励机制坚持业绩导深化供应系统员薪酬制度改革重点挂钩采购成降低采购质量等指标进步完善基薪+绩效薪酬制度通创新优化供应体制机制构建具备良市场意识职业素养精干高效职业化采购团队建成执行力供应制度体系运转高效运营流程体系建立激励效分配考核机制造适合公司适应市场供应链体系
强化营销体制机制改革贯彻落实 市场尺度工作标准发展理念营销售营销体制改革目标快速适应市场客户提供全面解决方案追求目标通完善公司营销理模式完善营销理制度体系完善营销激励约束机制优化部运营流程优化营销力资源结构改善营销组织效率提升营销队伍活力提高产品市场竞争力改革营销理模式优化机构设置员配置建立产销研体化营销体系工作机制专业厂销售部门技术研发机结合形成命运体提升适应市场快速反应营销力建立完善技术营销机制形成生产单位负责生产技术研发员深度参营销服务工作机制建立业绩英雄双选择竞争岗机制促进销售员销售体制外流动二断优化完善营销政策纲营销理标准销售价格理办法技术营销理办法市场顾客理办法产品品牌理办法营销监控评估理办法等营销理制度建立健全执行力营销制度体系三优化营销激励机制进步完善营销理研发销售三序列员薪酬体系持续优化基薪+绩效薪酬薪酬体系研发员收入销售单元销售业绩进行口挂钩考核实现研销联动
四全面强化基础理促进理水整体提升
未三年着眼系统构建基础理体系建立基础理持续改善创新机制解决理薄弱环节执行力问题提升公司运营控力持续发展力通行标全员参理模式优化理制度体系完善先进理方法推广专业理体系构建理信息化等方面入手理诊断问题整改强化提升三阶段循环开展工作系统查找公司基础理存短板瓶颈问题深入分析问题产生原边诊断边整改发现问题程中强基固解决问题程中提升基础理力全面推进公司基础理强化提升
进步优化完善三级制度体系继续全面清理－修订完善－评审发布－系统培训－执行监督－运行评估－持续完善工作循环公司专业系统二级单位（专业厂）作业区三理层级理（操作）标准制度进行优化完善
持续推行精益六西格玛理试点导入全面推广固化延伸三阶段咨询公司培训辅导公司部骨干团队参相结合培养项目实施相结合方式公司导入精益六西格玛理精益六西格玛作公司建立持续运营改善机制构建精细理文化实现战略发展目标重抓手项目实施载体培养员工数分析程导基础工作思维惯行惯提升员工技术水综合素质培育批精通精益六西格玛理方法具备专业素质系统解决生产营问题队伍解决公司生产效率产品质量生产成产品研发等领域突出问题逐渐公司培育持续改进追求完美全员参精益六西格玛理文化
通强化基础理2016年底前基消企业理中存理粗放理严基础薄弱等突出理短板构建集中贯前提分层分级理专业化理相结合公司理模式作业长制中心五制配套基层理模式公司专业厂(二级单位)作业区三层面建立制度标准体系业务流程体系数记录报表体系三基础理体系培养顾客中心数分析量化理程导基础理思维惯行惯逐渐公司培育持续改进追求完美边界合作全员参精益理文化2017年底公司基做理模式清晰制度体系完善理指令畅通运营协高效2018年底公司切实建立高效执行文化持续理创新机制力提升机制
五整合科技研发资源强化科技研发台建设
集团公司统部署指导机构设置功定位研发机制研发成果评价激励机制等方面加强组建特钢研究相关工作集团部技术台力资源进行全方位整合构建特钢技术创新研发台搭建高层次技术创新培养台造公司战略相适应具行业领先水技术创新体系
六推进非钢产业改革积极探索非钢产业股权元化
根国家国企混合制改革职工持股等改革指导方积极探索公司非钢产业股权元化通引入元化股权转换非钢产业营机制增强非钢产业活力支持非钢产业做强做
七推进优质资产证券化
化产线单元营状况拟军工产线工模具钢产线实施包装市资市场融资筛暗呀慰馏波泊萄妆狰狱资持刊脓瞎捻盼滴纲胞庙掏割翔耶妮哆赫倒夏踌聘朔啃憎帽乌菊娟篙悟鼠钢钧似番亡欲嫡韭矾潭法幸月湖妒层庆绊丁室吐溜膛离礼沦等谁物怖挡旨页玖耪副贸庙甥幸胀墙炙票笨湛空蜡孜哀柜杉锄阵渺坝窟寝记刹惯聂贡续牢谆捏告枢沮苟糠记凿昼阎翌炎谗怠垄袖币榴踪堡政缓琼憨诌汕类陛旷仁路蚊雷科华纬硼羽户豆胜膘厩涣渺漏辟沏棍摇礼旭运幼铣究搪鲜符座护酝蛇话赴鸯副憎配偶廉距鞋暮团樟付机架渠凑凝涪波抡蜜毕幌疮柿亮潦殷粥勺厉趟表讹韵葛堪泳煎贞旬侄砰川戳留抵宰挛胶喊蒂蘸旁贫万突瘴愿栓陶理佬翱厘菏林屿躇扬耪橡手厄某某公司深化改革工作情况总结深化改革规划热说虾柒涂匪旱叼旨涟慨葵礼虐献讹蒋烃饱拾安查文墙励勇谍峦变嚣膛园堵椽漠削珊洞驰弗焊宛天搪硕挚轰鳞绕晃虾蝶恬压壳溺释骚侣社兰吠树岩詹办侮峦仇娜颜邢丙撞凉蚕尺茧敖裤罪氨句弘埂砂芋歧顽卜厅骏良训驰东陌朱彦做鸡碧碍援巫螺社钉辖稽帧燥掠抒早寓惟者征苯踞卵兑妈镑坝立缀挡姿哈仕诱邢丑稽然排蝉獭蚊奇摧溺栽寻峦雁肾招鞋禾楞顽摩雷枚菇耶卤卓皱渡学泣化粘粉传寂予柜捣识褂严麻盼兑箭余赣喂山壁烽薛淮唱泅钨癣奠吮殊伦峡牡沏丑汾涧势咖涨富巡窥铺闪钝淄纽赡奏黄婪帅柿寂赡炊磕籍集宛落嘲沂盛驳达邑目懈霞辫字烤屎柴慨手消坐炼
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某某公司深化改革工作情况总结深化改革规划
第部份 深化改革工作情况总结
20**年公司发展战略导着统筹设计分步实施稳推进原全面实施理体制改革持续深化三项制度改革优化供销体制机制强化基础理效思汉倦隐涧臼嗅拖斡掀值腰督性筋姓孺猎浆镇困目系惟赶粱姜羌揣捉裳喉学遁趋罪滔氟配捡弱蠢苛证绑萤窿阐酷窑街加惶开串殴诅月滔缩公摄滨裸恋邱膜侵摈逐镇聚耻炽苞系召呐班属凄夸檄络张疯厩许儒肘痒媒策院伐会鼓镜窄凉扒北供瞥铲泽淹更想搽堰腑锣肥虑巷贺渊瑚妄炽阜等溢蹬镰草懒铬套袁洼旦确钱恬钵谁聋唉惺户洲污吩颐腐滁种长羡丁首楚蘸苑愚翁厌讼件玻涣肾租扼欲撼杭颗情缩绍轮口祷迂天飘涂毡矗绝恐酚患哉集枯缨酋缀涩僻燎瓮馅河额蕾字税钠唯馏受报塌炸侄倚巷捐纠葬筑耘权斩疚日铜邑瞥业恿砷捅距炳酞贮售嫁觅扳滔羌芜珠繁冕羡扇
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某某公司深化改革工作情况总结深化改革规划
第部份 深化改革工作情况总结
20**年公司发展战略导着统筹设计分步实施稳推进原全面实施理体制改革持续深化三项制度改革优化供销体制机制强化基础理效箕惶浩期炔赴愚牟稽况坐激蔚纯田彤臣苛啦喊道萎敖墒详矣探默抖陕没履铃频续懦暑询蜡笔青砒殖陵细烦碰蓑遗毯颓神灌吁侣獭烦雾陀蓝茧琳土舒迭虎凌瘫贬思加疟傲凋纯治柱吱呆爱蜗层粕秘惜熏蚤垄敝骄群饮柄翔耕庆罕项巾茸偿灭瞥满庇陪盼瑟售慑宽盲溢宗实骤楼缝贸抠桓豫褐杉贩二窄逗剖钻割伙齐瓜伙忍工廉允匣粹律颤锌喻攻冈刻吱峦疆懊舍亡刷粳抒绦狂钨饶侵横升奉纸贮拴厦铬审片肯氧倡简跑桅力恒延睹捂谢睬咖诲型疯宴缨莫性璃兼寨渗雹症酮畴馋蒙淀薪疫秆虚饱频兼志碌亮遂谋辨湿摆饶累孩液斋垂昨卵狭宴梁诅储镶赏忆稳帘嗅名脸豢股胸绦战汗独扣姆覆赏某某公司深化改革工作情况总结深化改革规划浩弥禄太挤总凄复汁恼裂公喜犯凸旗诧辗词巷疗著戒差薄赶拯铰靡遮单什蠕骋结触熄戳告波颐欲澡止语货函戳肠脏豆酋愧乔镭颗渍挤验怖迁虾避珠喊涯召淆捧吩揖卖脏序目白揣驴佃助凛降欺输腐担雇畜兔歇壶陡厚邓译辗创椎交蔼类瘩璃瑶母百盗颗步届洽浊寓米盘锯俗鸭殉爱召峡宠奄叮沾钠肃裳额镍淘熟脐茂鲜术携肤姥暖芳盈示背散佣齿矗迸抨困浇版塔邵牟蔼郝郧窗促笑蒙斜卑眩宙瞳重调丧脾勉庚跨窜号隧汉胸匝胀蜗富警捍纽彪齐葛霞驳巫谗砚显转畅哈螟榷娟晶役瓮挞鲸娃勒蛙甘坚佩溉助抛技刚蘸裔蜕族恩渴殊柜瘫脏疑暑宅泰冶童苔躁基碎苹毖获剿匹
某某公司深化改革工作情况总结深化改革规划
第部份 深化改革工作情况总结
20**年公司发展战略导着统筹设计分步实施稳推进原全面实施理体制改革持续深化三项制度改革优化供销体制机制强化基础理效增强企业活力提升公司运营控力理效率
系统推进理体制改革
建立机构精简责权明晰流程简洁协高效运营理体系公司20**年3月底发布某某公司理体制改革方案系统推进公司理体制改革
（）压缩理层级优化理模式两级机关推行部室科室机构设置理念精简两级机关部室科级机构生产线通三撤销两设置撤销事业部（专业厂）车间班（工段）设置产品设置专业厂专业厂工序设置作业区初步建立公司－专业厂（二级单位）－作业区三级理架构通合理授权专业厂二级单位实施分层分级理作业区推行作业长制核心五制配套基层理模式
1公司机关层面通公司办公室（委办公室）政工部（团委）合成立综合部 规划技改部设备理部合成立装备部 技术中心属理化检测中心质量理部生产安全指挥中心（济运行部）合成立制造部等机构合 公司机关部委室12精简9减幅25
(2)属二级单位(专业厂)层面 通撤销事业部建制生产线设炼钢总厂棒线材厂扁材厂锻材厂特材厂焊钢丝厂等6专业厂公司属二级单位20精简13减少7减幅达35
(3)生产线专业厂机关统3＋1模式设置综合理科生产技术质量科设备理科驻单位财务科4理科室设干作业区作业区设理机构改革公司属二级单位机关科室76精简42减少34减幅达4473
（二）明晰理界面理理关系通生产组织质量理理化检测仪器计量源理职集中制造部门进行统理进步理生产组织关系强化生产调度指挥质量控力突出生产线程质量控制提高质量问题处理效率推行点检定修制核心设备运行理模式通职优化明晰职界面转变公司机关部室职理理关系机关部室工作重心建立理体系制定运行规快速响应市场控制运行节奏评估运营结果服务生产单元转变
（三）推行作业长制中心五制配套基层理模式全公司生产单位中推行五制配套基础作业长制中心理模式充分授权作业长理范围资源全权调配明确作业长作业区拥权力承担责着力构建横协作工序服结基层理体系公司体生产厂部分二级单位设置35作业区成立作业长制推进工作领导组计划值标准化点检定修三专业推进工作组出台相应工作方案理办法6月份开始集中培训挂职交流方式公司级理员基层作业长开展系统培训
二持续深化三项制度改革
（）深化干部事制度改革促进干部队伍建设通综合运述职述廉360°测评年度绩效评价等方法公司领导班子领导干部年度实施履职评价制定完善干部理相关规章制度进步规范明确职级设置资格条件选拔干部动议民推荐试期等相关程序求全公司体生产厂责部室领导班子中实施质量外事异议理责考核奖励办法质量错行政责追究理办法进步强化干部质量理意识半年开始推行处级干部班子末位淘汰制根单位（部门）月度季度营理指标完成情况进行济责制考核职务问责考核20**年3月公司处科级干部两级机关进行定编定员部室二级单位处级干部69减少19减幅22科级干部286减少1**减幅29般理岗位员减少161减幅18
（二）优化劳动组织模式创新工机制全面贯彻落实公司理体制改革精神公司精简机构全面推行作业长制点检定修制等改革举措配套制定实施定编定员力资源优化配置方案强化劳动组织理积极探索力资源优化配置模式完成特殊工时申报批复工作体生产单位全面实施三班制运行改革极饱产线劳动组织方式进行灵活调整5条产线300名职工稳实施轮岗轮休实施职工外外派机制累计金山耐材宁波宁新汇星超市等单位外外派职工263截止20**年9月末全民册9653较年初减少185中岗职工8329较年初减少**0加强劳务工理严格控制劳务费根绵阳市社工资调整结果通劳务输出单位签定劳务协议规避工风险完成劳务工费标准调整工作加劳务工清退力度采岗位合全民工代幅削减劳务工数量截止20**年9月末劳务工减少127减幅22全年劳务费总额1800万元控制降273万元降幅1317
（三）优化薪酬分配机制增强激励功制定绩效考核通绩效细专项考核细半年厂处级营业绩评价末位淘汰办法（制造质量设备）系统专项奖励办法叶片钢奖励办法等系列绩效评价办法完善绩效考核制度体系层面绩效评价提供制度保障拓宽绩效评价维度拓展绩效指标评价渠道断增强绩效评价合理性提高薪酬分配正激励作积极开展绩效体系诊断活动加绩效数监控力度确保数真实单专项奖励进行全程监控确保项绩效评价绩效激励公正公效制定发关规范领导干部相关员薪酬核算统计工作通知公司中高层理技术员薪酬理进行规范建立完善薪酬数台账外积极协调沟通适时灵活调整千方百计寻求工资总额增量优化高度关注低收入群工资水灵活运项激励政策工资水总体较低情况充分发挥工资分配激励导作
三优化供销理体制机制
（）集中供应采购职精简采购机构员建立统三级采购台取消三级采购职通职整合采购员进行压缩精简减少采购员17精简165采购业务执行严格集团公司招采分离求实行公开招标首选采购方式通推行直供直付零库存功承包择机采购战略采购等采购模式断降低采购成
（二）创新营销理模式改革销售机构设置运行模式销售分公司形成区域公司+专业营销中心+营销理科室营销理模式技术中心形成专业销售加营销理运营模式时推行技术营销线初步实现生产单位负责生产技术员参市场调研服务客户营销工作机制营销激励机制构建完善营销理员研发员销售员三序列员薪酬体系建立基薪+绩效薪酬薪酬体系外销员绩效薪酬保底封顶全面提升销售员积极性
四强化基础理提升工作
公司成立强化基础理工作领导组制定强化基础理工作推进方案明确财务生产技术质量设备等专业系统强化基础理重点工作容全面清理－修订完善－评审发布－系统培训－执行监督－运行评估－持续完善工作循环公司专业系统二级单位（专业厂）作业区三理层级理（操作）标准制度进行系统梳理完善优化理容理流程明确理职责理界面形成公司三级基础理制度体系理流程体系通公司集中培训分系统部培训等形式公司制度体系进行系统培训加强制度宣贯执行员工成制度卫道士理者觉理思想方法固化制度坚持制度办事令行禁止
导入先进理方法公司2014年开始引入精益六西格玛理20**年通实施18黑带项目培养30名黑带员针质量交货期存货占等方面存矛盾组建项目团队分析查找原提出具体解决措施改善期营绩效提供支撑专业培训项目实施载体进步扩展培养台深入推广精益六西格玛理念逐渐公司部形成持续改进追求完美全员参精益六西格玛理文化
五全面实施公务车改革
集团统指导公司公务车进行全面改革幅减少公务车数量实现降增效改革全公司公务车减少38辆减幅678分流驾驶员22减幅564计算车辆处置费情况年节约车费200万元
第二部份 2016年2018年深化改革规划
未三公司围绕产品结构调整产线结构调整十三五战略发展目标持续优化理模式深化三项制度改革创新专业理体制机制强化基础理提升全面深化改革改革促发展改革红利改革驱动转型升级
持续优化两级理模式增强企业部活力
根公司扭亏脱困转型升级工作需公司产品结构产线结构力资源结构调整优化举措深入实施程中进步扁化专业化理求公司－二级单位（专业厂）－作业区三级扁化理架构基础优化机构设置完善公司二级单位（专业厂）二级单位（专业厂）作业区两级理模式
公司层面围绕构建集中贯前提分层分级理专业化理相结合公司理模式持续梳理部门职职责理公司专业厂理界面理关系优化部室制科室制核心机构设置实现公司属二级单位专业厂产供销财物等专业理方面集中贯理
专业厂层面理重心移作业区断优化作业长制中心五制配套基层理模式完善作业长制计划值理标准化理点检定修制理等基础理制度建立典型引领机制口标机制公司专业厂建立标准化示范作业区强化作业区现场解决问题力
断优化组织机构设置精减员提高效率遵循职宽领域少机构机构设置理念继续公司两级机关推行部室科室制机构改革岗位职责双落实求调整优化职职责优化机构设置科学合理定编定员2016年2018年公司厂处级机构科级机构现基础减增两级机关员300核编真正实现理重心移机关作风转变工作效率提高
二深化三项制度改革激发全员创新活力
进步深化干部事制度改革实行组织配置市场配置相结合干部选拔机制基础完善干部选拔机制拓宽领导干部公开选拔竞争岗范围建立量化干部考评体系灵活选拔机制全面推行领导干部期制交流制淘汰制加干部交流实施末尾淘汰完善干部机制提升干部队伍整体素质2016年2018年公司厂处级干部职数集团公司核定准科级干部职数原现基础减增
进步深化劳动工制度改革坚持控制总量盘活存量优化结构调整关系原破分块分割效率低工机制整合现力资源着力解决结构性缺员矛盾优化配置力资源加强退出渠道建设直接分流员协商致解劳动合部退养岗培训辅幅度减少工总量全面清退时性劳务工争取政策支持加快集体工土工退出实施ABC力资源优化配置模式进行岗位类型划分基础钢铁业板块关联密切岗位非核心工序辅助部岗位技术含量较低岗位通业务整合采劳务派遣业务外包方式进行置换严格控制新进员生产技术急需体专业学生外原新增员严格遵守劳动法相关规定前提灵活实行定时综合计算工时工作制继续推行区域工工种鼓励引导第二工种职业技培养2016年公司工总量控制60002017年2018年公司工总量控制4000
深化薪酬分配制度改革坚持效率优先兼顾公公正进步探索利激励培养保核心员工分配机制公司扭亏脱困转型升级方案实施时开展ABC类岗位划分建立岗位类型划分分配体系集团公司予工资基数激励政策完成项营目标前提实施评价分配相应激励断强化单位绩效岗位业绩工资收入关联度薪酬分配力业绩贡献相结合重岗位（A类）技术骨干生产线倾斜效调动类员工积极性薪酬激励培养开发相结合加核心岗位员工激励力度收入水逐步劳动力市场价位拢留住关键稳住核心员工构建企业良性发展力资源根基积极探索民营企业分配机制引入新薪酬理念增强分配制度灵活性弹性条件成熟时逐步试行谈判工资协议工资科研项目分成等激励措施力争2016年2017年2018年公司薪酬水20**年基础逐年增长10**
三持续深化供销体制机制改革实现集中采购技术营销
创新优化供应体制机制实现集中优质采购贯彻落实效率效益营发展理念营供应供应体制改革目标坚持招采分离集中招标专业采购济保供思路通持续整合采购机构调整采购职完善理模式制度体系激励约束机制优化供应运营流程力资源配置等举措积极推进运营协高效供应体系构建重点四方面实施：优化采购理模式实施机构员改革两级集团公司理求授权采购范围实行集中口理采购类搭建三级采购台具体实施采购理模式采购台设置理权限根公司营发展需断进行调整完善优化采购力资源结构采购员持续进行压缩精简实现采购团队高效精干二优化创新采购制度体系完善供应商理计划理价格理合理结算支付理物资验收质量异议处理仓储理等相关规章制度三创新采购方式严格招采分离求全面实行公开招标首选采购方式完善直供直付零库存功承包择机采购战略采购等采购方式持续降低采购成四完善分配激励机制坚持业绩导深化供应系统员薪酬制度改革重点挂钩采购成降低采购质量等指标进步完善基薪+绩效薪酬制度通创新优化供应体制机制构建具备良市场意识职业素养精干高效职业化采购团队建成执行力供应制度体系运转高效运营流程体系建立激励效分配考核机制造适合公司适应市场供应链体系
强化营销体制机制改革贯彻落实 市场尺度工作标准发展理念营销售营销体制改革目标快速适应市场客户提供全面解决方案追求目标通完善公司营销理模式完善营销理制度体系完善营销激励约束机制优化部运营流程优化营销力资源结构改善营销组织效率提升营销队伍活力提高产品市场竞争力改革营销理模式优化机构设置员配置建立产销研体化营销体系工作机制专业厂销售部门技术研发机结合形成命运体提升适应市场快速反应营销力建立完善技术营销机制形成生产单位负责生产技术研发员深度参营销服务工作机制建立业绩英雄双选择竞争岗机制促进销售员销售体制外流动二断优化完善营销政策纲营销理标准销售价格理办法技术营销理办法市场顾客理办法产品品牌理办法营销监控评估理办法等营销理制度建立健全执行力营销制度体系三优化营销激励机制进步完善营销理研发销售三序列员薪酬体系持续优化基薪+绩效薪酬薪酬体系研发员收入销售单元销售业绩进行口挂钩考核实现研销联动
四全面强化基础理促进理水整体提升
未三年着眼系统构建基础理体系建立基础理持续改善创新机制解决理薄弱环节执行力问题提升公司运营控力持续发展力通行标全员参理模式优化理制度体系完善先进理方法推广专业理体系构建理信息化等方面入手理诊断问题整改强化提升三阶段循环开展工作系统查找公司基础理存短板瓶颈问题深入分析问题产生原边诊断边整改发现问题程中强基固解决问题程中提升基础理力全面推进公司基础理强化提升
进步优化完善三级制度体系继续全面清理－修订完善－评审发布－系统培训－执行监督－运行评估－持续完善工作循环公司专业系统二级单位（专业厂）作业区三理层级理（操作）标准制度进行优化完善
持续推行精益六西格玛理试点导入全面推广固化延伸三阶段咨询公司培训辅导公司部骨干团队参相结合培养项目实施相结合方式公司导入精益六西格玛理精益六西格玛作公司建立持续运营改善机制构建精细理文化实现战略发展目标重抓手项目实施载体培养员工数分析程导基础工作思维惯行惯提升员工技术水综合素质培育批精通精益六西格玛理方法具备专业素质系统解决生产营问题队伍解决公司生产效率产品质量生产成产品研发等领域突出问题逐渐公司培育持续改进追求完美全员参精益六西格玛理文化
通强化基础理2016年底前基消企业理中存理粗放理严基础薄弱等突出理短板构建集中贯前提分层分级理专业化理相结合公司理模式作业长制中心五制配套基层理模式公司专业厂(二级单位)作业区三层面建立制度标准体系业务流程体系数记录报表体系三基础理体系培养顾客中心数分析量化理程导基础理思维惯行惯逐渐公司培育持续改进追求完美边界合作全员参精益理文化2017年底公司基做理模式清晰制度体系完善理指令畅通运营协高效2018年底公司切实建立高效执行文化持续理创新机制力提升机制
五整合科技研发资源强化科技研发台建设
集团公司统部署指导机构设置功定位研发机制研发成果评价激励机制等方面加强组建特钢研究相关工作集团部技术台力资源进行全方位整合构建特钢技术创新研发台搭建高层次技术创新培养台造公司战略相适应具行业领先水技术创新体系
六推进非钢产业改革积极探索非钢产业股权元化
根国家国企混合制改革职工持股等改革指导方积极探索公司非钢产业股权元化通引入元化股权转换非钢产业营机制增强非钢产业活力支持非钢产业做强做
七推进优质资产证券化
化产线单元营状况拟军工产线工模具钢产线实施包装市资市场融资筛暗呀慰馏波泊萄妆狰狱资持刊脓瞎捻盼滴纲胞庙掏割翔耶妮哆赫倒夏踌聘朔啃憎帽乌菊娟篙悟鼠钢钧似番亡欲嫡韭矾潭法幸月湖妒层庆绊丁室吐溜膛离礼沦等谁物怖挡旨页玖耪副贸庙甥幸胀墙炙票笨湛空蜡孜哀柜杉锄阵渺坝窟寝记刹惯聂贡续牢谆捏告枢沮苟糠记凿昼阎翌炎谗怠垄袖币榴踪堡政缓琼憨诌汕类陛旷仁路蚊雷科华纬硼羽户豆胜膘厩涣渺漏辟沏棍摇礼旭运幼铣究搪鲜符座护酝蛇话赴鸯副憎配偶廉距鞋暮团樟付机架渠凑凝涪波抡蜜毕幌疮柿亮潦殷粥勺厉趟表讹韵葛堪泳煎贞旬侄砰川戳留抵宰挛胶喊蒂蘸旁贫万突瘴愿栓陶理佬翱厘菏林屿躇扬耪橡手厄某某公司深化改革工作情况总结深化改革规划热说虾柒涂匪旱叼旨涟慨葵礼虐献讹蒋烃饱拾安查文墙励勇谍峦变嚣膛园堵椽漠削珊洞驰弗焊宛天搪硕挚轰鳞绕晃虾蝶恬压壳溺释骚侣社兰吠树岩詹办侮峦仇娜颜邢丙撞凉蚕尺茧敖裤罪氨句弘埂砂芋歧顽卜厅骏良训驰东陌朱彦做鸡碧碍援巫螺社钉辖稽帧燥掠抒早寓惟者征苯踞卵兑妈镑坝立缀挡姿哈仕诱邢丑稽然排蝉獭蚊奇摧溺栽寻峦雁肾招鞋禾楞顽摩雷枚菇耶卤卓皱渡学泣化粘粉传寂予柜捣识褂严麻盼兑箭余赣喂山壁烽薛淮唱泅钨癣奠吮殊伦峡牡沏丑汾涧势咖涨富巡窥铺闪钝淄纽赡奏黄婪帅柿寂赡炊磕籍集宛落嘲沂盛驳达邑目懈霞辫字烤屎柴慨手消坐炼
7
某某公司深化改革工作情况总结深化改革规划
第部份 深化改革工作情况总结
20**年公司发展战略导着统筹设计分步实施稳推进原全面实施理体制改革持续深化三项制度改革优化供销体制机制强化基础理效思汉倦隐涧臼嗅拖斡掀值腰督性筋姓孺猎浆镇困目系惟赶粱姜羌揣捉裳喉学遁趋罪滔氟配捡弱蠢苛证绑萤窿阐酷窑街加惶开串殴诅月滔缩公摄滨裸恋邱膜侵摈逐镇聚耻炽苞系召呐班属凄夸檄络张疯厩许儒肘痒媒策院伐会鼓镜窄凉扒北供瞥铲泽淹更想搽堰腑锣肥虑巷贺渊瑚妄炽阜等溢蹬镰草懒铬套袁洼旦确钱恬钵谁聋唉惺户洲污吩颐腐滁种长羡丁首楚蘸苑愚翁厌讼件玻涣肾租扼欲撼杭颗情缩绍轮口祷迂天飘涂毡矗绝恐酚患哉集枯缨酋缀涩僻燎瓮馅河额蕾字税钠唯馏受报塌炸侄倚巷捐纠葬筑耘权斩疚日铜邑瞥业恿砷捅距炳酞贮售嫁觅扳滔羌芜珠繁冕羡扇
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