洗煤厂增收节支降成措施
进步完善营理机制理理程序围绕公司利润安全目标严格落实理职责充分发挥全员理动性达降成增效益目标根公司相关规定结合厂实际特制定增收节支降成措施
成控方面
（）年度成控制指标采取适度紧原年队组实际消耗情况结合2019年130万吨品种煤生产务确定年成指标2019年测算指标4546万元中：材料控制单位成195元吨总成2626万元包括分领导机动费90万元电费成1833万元中修费87万元
(二) 全厂项控成费均落实责队组实行成承接理横实行成职理实行横交错网状理格局
2019年队组营结算单价表
序号
队组
结算单价
工作量(吨米）
费（元）
单位
材料
电费
工资
合计
材料
电费
工资
合计
1
重介队
元吨
372
442
814
1300000
4836000
5746000
0
14885000
2
重介二队
元吨
519
444
963
1300000
6747000
5772000
0
15808000
3
原煤队
元吨
191
237
428
1300000
2483000
3081000
0
6929000
4
煤泥水队
元吨
223
112
335
1300000
2899000
1456000
0
7241000
5
装车队
元吨
345
027
372
1300000
4485000
351000
0
8827000
6
机电队
元吨
240
171
411
1300000
3120000
2223000
0
7852000
7
元
060
060
1300000
780000
0
0
272872
8
洗煤计
元
1950
1433
3383
1300000
25350000
18629000
0
61814872
（三）更落实全面成控工作提高现场理水降低成消耗队组实行项指标完成量化标理队组成立相应组织机构明确负责完善数库时报标数寻找短板发现问题制定针性措施标分析简明扼确保项标指标取较效果
（四）加强修旧回收理具体措施
1修复项目单位价值200——1000元奖励净节约价值1（净节约价值指修复该项目剔投入工时费材料费价值）包括：种皮带托辊架缓辊刮板滤板滚轮直动式溢流阀单节流阀调偏架重型架筛条
2修复项目单位价值1000——5000元奖励净节约价值2包括：聚胺脂复合筛缝焊接筛加厚孔筛博筛筛条浆液阀手动阀气动阀（DN150型DN200型DN300型273325219）电磁换阀液控单阀电磁球阀电磁叠加式溢流阀充液阀三项电磁阀伺服气缸水分离器反例阀浮球式疏水阀铲车马达二位五通电磁阀铲车转臂拉杆铲车加力泵铲车变速箱普通滤布双层单丝滤布
3修复项目单位价值5000——25000元奖励净节约价值3包括：弧型焊接筛弧型筛压条筛篮筛篮托架滤板轴柱塞泵高压聚丙烯隔膜板厢式板芯板入料胶托架标准型液压马达
（五）加强现场成控具体措施
1单价超5万元配件减速器激振器建立资产卡片容包括型号参数购置时间单价设备编码备件质保期保护资产节约成延长周期提高工作效率成组周关键岗位配件巡查维护事毁坏额配件根原值1考核队长书记考核事责500元
2加强现场备品备件日常理公设备配件设立专消耗帐存放车间现场型备件：滚筒减速器类存放处设立醒目备标志牌存放做防潮防尘摆放序成组员定期巡查发现标准存放考核班队干50元
3机电厂房备电机标志牌做时更新已修修电机分类划线存放车间技改更换备品备件时整理回收检修区现场做干净整洁杂物成组员定期走动巡查发现符合标准考核班队干50元
4车间现场施工做工完料严禁丢失浪费更换筛板托辊筛篮时回收统存放设立回收区标志牌定期交供应部门果成组员走动巡查中发现备品备件回收时存放标准考核班队干50元
5铁路装车线保证工业卫生良周边杂物装车堵漏条编织袋铅丝设立固定存放区域严禁铁路两侧抛洒发现次抛洒价赔偿
6厂区材料配件库房存放物资做帐物卡致月末时盘存库存资金严禁物资积压浪费月库存资金保证成消耗10高标准考核库员100元
7现场保证皮带机类托辊完巡查中发现缺辊死辊发现次考核岗位工50元班队干100元
8施工现场工业卫生保持干净物品摆放码见形堆见角车间现场长明灯设备物见色积煤积水皮带跑偏装置死辊缺辊油脂存放点油桶架接油盘节油阀
9材料规格分类存放种材料存放点超两处材料成层整齐码放端齐边成直线放正放放稳便清点确保材料配件发生埋压水淹损坏现象备品备件集中存放摆放整齐易损易丢物件型配件入箱存放物料配件工具分类挂牌理牌板注明名称规格数量责
（六）加强库房理降低库存储备盘活存量资金具体措施
1队组月实际生产需库存结余情况申报月度计划常厂材料员配件员落实回货时间重复申报回货周期长材料配件提早报计划
2队组材料员解车间生产运行情况检修必需材料配件实际需求控量申报月度计划队长机电队干签字认
3队组月度计划申报需注明产品标准名称型号数量技术参数材质物资编码配设备回货需日期
4计划回材料配件库员需账卡类存放实际生产需履行签字手续办理发放
5队组应树立全厂盘棋理念遇生产需相互调配保证车间正常运行
（七）加强耗材料消耗控具体措施
1 介质控制
（1）保持合格桶液位系统中煤泥含量稳定样保证旋流器分选效果达佳降低介质消耗
（2）提高磁选机回收率加强事跑滴漏介质集中回收
（3）加系统喷水效果产品带介减少
（4）加强系统路维护减少系统路堵塞造成介质流失
（5）加强系统工艺改进减少系统跑粗带介质损失
（6）系统种损坏仪表进行更换时科学掌握种监控数合理分流
（7）重介队吨精煤08kg重介二队20kg单耗进行考核月末品种煤产量进行结算果超计划予该队队长书记300元罚款技术员成员工长材料员150元罚款队员工结合身系数进行考核果队组规定考核完成月指标实行等奖励
（2）系统环节考核
①控司机：①防止低重洗煤控司机严格±001操作时观察产品样发生次跑煤中煤超15分钟考核岗位工50——80元
②工长：负责系统煤量均衡车间跑滴漏现象发生飞溅事造成介质浪费必须时清理发现次清理时考核岗位工30元株连工长20元情况严重考核50——100元
③磁选机司机：①磁选机司机天8点班磁选机入料进行次检查清理做记录次未检查未做记录考核50元累计执行
④天保证磁选机底流时排放调整溢流面发现次排料考核岗位工50元③时检查喷水水压水量严禁水水量带煤造成介质浪费发现喷水堵塞考核岗位工30元缺喷水嘴考核20元
2皮带控制考核
（1）加强原煤车间块煤车间201#201A#216#216A#241#等宽度1400mm价格400元米型皮带保护加强日常检查发现坏辊死辊时更换防止扯皮带事加强手选工岗位职延长皮带寿命节约成发生扯皮带事分析事原根皮带价值1考核队长书记班队干考核岗位工300元五十检修情况良皮带予队组队长书记500元奖励
（2）更换旧皮带根需应做效回收复利旧皮做挡皮清带器质量较调换需宽度更窄整条皮带216#216A#201#201A#241#皮带更换质量较时量B1000mm1200mm型等型皮带面矸山皮带机换（B1000mm）旧皮带复末煤中煤线块碳进仓B800mm皮带机皮带（B800mm）米价格280元更换50米算节约成14000元根年复情况奖励材料员300元
（3）维护保养监位造成扯皮带烧电机损坏减速器等重事根实际情况做出分析考核赔偿赔偿金额损坏设备价值10中队干承担15事班组20事责5包机责5队组承担
3药剂控制考核
（1）药剂月单耗43g吨队组进行总额考核果考核范围完成指标奖励队组队长书记300元队干成员材料员150元果超规定指标等扣罚
（2）加强药剂存放理必须存放点铺设木板必免药剂受潮造成浪费发现述行发现次考核库房理员50元
（3）药剂添加程中保持均匀洒落溶解完全杜绝产生絮团现象发现次扣罚岗位工50元
（4）药剂现配现洗煤程连续加入药剂配置浓度1‰果发现超标配发现次考核岗位工50元
（5）加强药剂添加系统设备维护保养确保4台螺杆泵运行正常发现次运行差错考核岗位工50元
4滤布控制考核
（1）滤布周期更换量进行考核果周期超规定更换数量10——30考核组600元果周期超规定更换数量30——50考核组800元果周期超规定更换数量50——80考核组1000元果周期超规定更换数量80——100考核组1200元果周期更换数量成倍增加考核组3000元反等奖励考核包括客观原造成消耗增加
（2）队长书记队干成员材料员滤布超标准消耗造成成损失进行考核超周期规定标准时例队长书记考核300元队干考核200元材料员成员考核100
5刮板控制考核
（1）原煤车间量开技改34系统少开12系统减少201B磨损刮板数量低开启次数天少损坏根刮板月节约30根刮板根刮板单价428元累计节约价值30×42812840元非系统检修事导致201B刮板损坏考核队队长书记日班干100元
（2）刮板输送机加强日常维护保养勤检查底板链条连接环磨损情况减速器油位刮板弯曲磨损状况等发现问题时处理维护保养监位造成刮板扳道道刮板断链等重事根实际情况做出分析考核赔偿赔偿金额损坏设备价值10中队干承担15事班组20事责5包机责5队组承担
（3）磨损刮板通翻转方继续寿命延长1倍弯曲变形刮板通整形继续月末材料员统计修复刮板刮板价值5奖励修复责
（4）逐步刮板机增设断链保护事设备损坏降低节约谓材料消耗改造步刮板机班技术员奖励100元
6油脂理考核
（1）队油脂律实行统理油脂存放点选择安全取方便卫生干净场时存油点防火措施配沙箱灭火器
（2）原煤队重点8部振动筛6台弗兰德减速器块煤重点4台泵16台弗兰德减速器7台振动筛激振器末煤重点12台泵8台沉降离心机8台振动筛激振器装车7台推土机5台铲车煤泥水9台压滤机油缸12台泵加强油脂理减少减速器漏油情况发现漏油时处理弗兰德减速器换油脂般减速器做复绝新油注油加油牌号正确油位合理防油漏油油牌号降低油脂周期造成浪费避免注油程中杂物进入机器部损坏轴承控制部设备相减少油耗13
（3）运转设备进行紧固注油尤沉降离心机筛分设备激振器泵注油理发现漏油情况时处理油点边成线发现设备漏油处理岗位工考核50元包机责考核50元
（4）队组实现油脂定制化理油脂存放点选择安全取方便卫生干净场油桶摆放整齐桶杂物灰尘盖空油桶时回收定期交供应部门保证机油损坏污染浪费成组油脂进行抽查发现乱丢乱放情况考核材料员100元
（八）加强电理实行避峰填谷具体措施
1积极施行避峰填谷电影响井煤炭拉运铁路装车外运情况进行避峰检修二提高设备效开机率遇长时间障时执行公设备先停机减少效电
2压滤机卸完物料时停止运载设备：80168021刮板机847849刮板机8022皮带8023皮带850皮带81028103刮板机烘干车间停炉排空干燥机物料时停81048105皮带
3根处理事提前预判时间超20分钟功率设备必须停车放料具体停车时间调度记录时队班队干督促控司机做记录月末负责机电队干调度进行核
4车间明实行分片包干班工长负责发现处考核10元
5空调电脑时关闭发现考核责50元
二生产组织方面
1副队级保持24时开手机队做设备检修工作确保设备运行正常
2保证原煤车间运转积极协调原煤拉运保证井生产队组顶沟完成班计划拉运班组班分析原落实责严格考核
3积极组织品种煤生产做煤质检测末煤配工作确保末煤车皮质数量
4块煤末煤车间根原煤煤质情况时调整洗选重保证产品超标剩
三保外运销售方面
1加装车组织力度超半时事装车队队长书记必须现场组织发生时事分销售厂长现场组织处理严格装车标准执行延点误时保证装车质数量
2装车队干前指挥重心移深入现场严格落实逐级责制组织位确保安全装车时做冬季装车防冻工作防冻液浓度配达标保证出现冻车皮事
3磅房加快磅速度交接班时间停磅日1730开始结账结账时间超半时装车队班队干组织煤台进出车秩序确保汽运车辆序装运
4洗煤厂调度时解煤源煤仓情况供装煤系统保证正常供煤装车时解决影响供装车类问题确保设备安全运行三电厂接协调组织三电厂末煤供应做应强寒潮天气期间车间防冻保暖保运转工作确保生产生活正常运行
四保煤质措施
1根井质构造煤源煤质情况时踪煤质变化情况调整煤种流时煤质信息反馈运销处实行路销售加优质煤源组织
2托动化配煤优势进步提高末煤车皮合格率集团公司煤质考核新规定积极开展配煤销售工作时加强销售接时调整洗煤配煤确保电煤质量精煤务完成
3规范煤质检测员采样检测工作做信息反馈时数化验时加关键环节检测频次数准确性做源头加工外运全程环节关
**洗煤厂
2019年3月11日
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进步完善营理机制理理程序围绕公司利润安全目标严格落实理职责充分发挥全员理动性达降成增效益目标根公司相关规定结合厂实际特制定增收节支降成措施
成控方面
（）年度成控制指标采取适度紧原年队组实际消耗情况结合2019年130万吨品种煤生产务确定年成指标2019年测算指标4546万元中：材料控制单位成195元吨总成2626万元包括分领导机动费90万元电费成1833万元中修费87万元
(二) 全厂项控成费均落实责队组实行成承接理横实行成职理实行横交错网状理格局
2019年队组营结算单价表
序号
队组
结算单价
工作量(吨米）
费（元）
单位
材料
电费
工资
合计
材料
电费
工资
合计
1
重介队
元吨
372
442
814
1300000
4836000
5746000
0
14885000
2
重介二队
元吨
519
444
963
1300000
6747000
5772000
0
15808000
3
原煤队
元吨
191
237
428
1300000
2483000
3081000
0
6929000
4
煤泥水队
元吨
223
112
335
1300000
2899000
1456000
0
7241000
5
装车队
元吨
345
027
372
1300000
4485000
351000
0
8827000
6
机电队
元吨
240
171
411
1300000
3120000
2223000
0
7852000
7
元
060
060
1300000
780000
0
0
272872
8
洗煤计
元
1950
1433
3383
1300000
25350000
18629000
0
61814872
（三）更落实全面成控工作提高现场理水降低成消耗队组实行项指标完成量化标理队组成立相应组织机构明确负责完善数库时报标数寻找短板发现问题制定针性措施标分析简明扼确保项标指标取较效果
（四）加强修旧回收理具体措施
1修复项目单位价值200——1000元奖励净节约价值1（净节约价值指修复该项目剔投入工时费材料费价值）包括：种皮带托辊架缓辊刮板滤板滚轮直动式溢流阀单节流阀调偏架重型架筛条
2修复项目单位价值1000——5000元奖励净节约价值2包括：聚胺脂复合筛缝焊接筛加厚孔筛博筛筛条浆液阀手动阀气动阀（DN150型DN200型DN300型273325219）电磁换阀液控单阀电磁球阀电磁叠加式溢流阀充液阀三项电磁阀伺服气缸水分离器反例阀浮球式疏水阀铲车马达二位五通电磁阀铲车转臂拉杆铲车加力泵铲车变速箱普通滤布双层单丝滤布
3修复项目单位价值5000——25000元奖励净节约价值3包括：弧型焊接筛弧型筛压条筛篮筛篮托架滤板轴柱塞泵高压聚丙烯隔膜板厢式板芯板入料胶托架标准型液压马达
（五）加强现场成控具体措施
1单价超5万元配件减速器激振器建立资产卡片容包括型号参数购置时间单价设备编码备件质保期保护资产节约成延长周期提高工作效率成组周关键岗位配件巡查维护事毁坏额配件根原值1考核队长书记考核事责500元
2加强现场备品备件日常理公设备配件设立专消耗帐存放车间现场型备件：滚筒减速器类存放处设立醒目备标志牌存放做防潮防尘摆放序成组员定期巡查发现标准存放考核班队干50元
3机电厂房备电机标志牌做时更新已修修电机分类划线存放车间技改更换备品备件时整理回收检修区现场做干净整洁杂物成组员定期走动巡查发现符合标准考核班队干50元
4车间现场施工做工完料严禁丢失浪费更换筛板托辊筛篮时回收统存放设立回收区标志牌定期交供应部门果成组员走动巡查中发现备品备件回收时存放标准考核班队干50元
5铁路装车线保证工业卫生良周边杂物装车堵漏条编织袋铅丝设立固定存放区域严禁铁路两侧抛洒发现次抛洒价赔偿
6厂区材料配件库房存放物资做帐物卡致月末时盘存库存资金严禁物资积压浪费月库存资金保证成消耗10高标准考核库员100元
7现场保证皮带机类托辊完巡查中发现缺辊死辊发现次考核岗位工50元班队干100元
8施工现场工业卫生保持干净物品摆放码见形堆见角车间现场长明灯设备物见色积煤积水皮带跑偏装置死辊缺辊油脂存放点油桶架接油盘节油阀
9材料规格分类存放种材料存放点超两处材料成层整齐码放端齐边成直线放正放放稳便清点确保材料配件发生埋压水淹损坏现象备品备件集中存放摆放整齐易损易丢物件型配件入箱存放物料配件工具分类挂牌理牌板注明名称规格数量责
（六）加强库房理降低库存储备盘活存量资金具体措施
1队组月实际生产需库存结余情况申报月度计划常厂材料员配件员落实回货时间重复申报回货周期长材料配件提早报计划
2队组材料员解车间生产运行情况检修必需材料配件实际需求控量申报月度计划队长机电队干签字认
3队组月度计划申报需注明产品标准名称型号数量技术参数材质物资编码配设备回货需日期
4计划回材料配件库员需账卡类存放实际生产需履行签字手续办理发放
5队组应树立全厂盘棋理念遇生产需相互调配保证车间正常运行
（七）加强耗材料消耗控具体措施
1 介质控制
（1）保持合格桶液位系统中煤泥含量稳定样保证旋流器分选效果达佳降低介质消耗
（2）提高磁选机回收率加强事跑滴漏介质集中回收
（3）加系统喷水效果产品带介减少
（4）加强系统路维护减少系统路堵塞造成介质流失
（5）加强系统工艺改进减少系统跑粗带介质损失
（6）系统种损坏仪表进行更换时科学掌握种监控数合理分流
（7）重介队吨精煤08kg重介二队20kg单耗进行考核月末品种煤产量进行结算果超计划予该队队长书记300元罚款技术员成员工长材料员150元罚款队员工结合身系数进行考核果队组规定考核完成月指标实行等奖励
（2）系统环节考核
①控司机：①防止低重洗煤控司机严格±001操作时观察产品样发生次跑煤中煤超15分钟考核岗位工50——80元
②工长：负责系统煤量均衡车间跑滴漏现象发生飞溅事造成介质浪费必须时清理发现次清理时考核岗位工30元株连工长20元情况严重考核50——100元
③磁选机司机：①磁选机司机天8点班磁选机入料进行次检查清理做记录次未检查未做记录考核50元累计执行
④天保证磁选机底流时排放调整溢流面发现次排料考核岗位工50元③时检查喷水水压水量严禁水水量带煤造成介质浪费发现喷水堵塞考核岗位工30元缺喷水嘴考核20元
2皮带控制考核
（1）加强原煤车间块煤车间201#201A#216#216A#241#等宽度1400mm价格400元米型皮带保护加强日常检查发现坏辊死辊时更换防止扯皮带事加强手选工岗位职延长皮带寿命节约成发生扯皮带事分析事原根皮带价值1考核队长书记班队干考核岗位工300元五十检修情况良皮带予队组队长书记500元奖励
（2）更换旧皮带根需应做效回收复利旧皮做挡皮清带器质量较调换需宽度更窄整条皮带216#216A#201#201A#241#皮带更换质量较时量B1000mm1200mm型等型皮带面矸山皮带机换（B1000mm）旧皮带复末煤中煤线块碳进仓B800mm皮带机皮带（B800mm）米价格280元更换50米算节约成14000元根年复情况奖励材料员300元
（3）维护保养监位造成扯皮带烧电机损坏减速器等重事根实际情况做出分析考核赔偿赔偿金额损坏设备价值10中队干承担15事班组20事责5包机责5队组承担
3药剂控制考核
（1）药剂月单耗43g吨队组进行总额考核果考核范围完成指标奖励队组队长书记300元队干成员材料员150元果超规定指标等扣罚
（2）加强药剂存放理必须存放点铺设木板必免药剂受潮造成浪费发现述行发现次考核库房理员50元
（3）药剂添加程中保持均匀洒落溶解完全杜绝产生絮团现象发现次扣罚岗位工50元
（4）药剂现配现洗煤程连续加入药剂配置浓度1‰果发现超标配发现次考核岗位工50元
（5）加强药剂添加系统设备维护保养确保4台螺杆泵运行正常发现次运行差错考核岗位工50元
4滤布控制考核
（1）滤布周期更换量进行考核果周期超规定更换数量10——30考核组600元果周期超规定更换数量30——50考核组800元果周期超规定更换数量50——80考核组1000元果周期超规定更换数量80——100考核组1200元果周期更换数量成倍增加考核组3000元反等奖励考核包括客观原造成消耗增加
（2）队长书记队干成员材料员滤布超标准消耗造成成损失进行考核超周期规定标准时例队长书记考核300元队干考核200元材料员成员考核100
5刮板控制考核
（1）原煤车间量开技改34系统少开12系统减少201B磨损刮板数量低开启次数天少损坏根刮板月节约30根刮板根刮板单价428元累计节约价值30×42812840元非系统检修事导致201B刮板损坏考核队队长书记日班干100元
（2）刮板输送机加强日常维护保养勤检查底板链条连接环磨损情况减速器油位刮板弯曲磨损状况等发现问题时处理维护保养监位造成刮板扳道道刮板断链等重事根实际情况做出分析考核赔偿赔偿金额损坏设备价值10中队干承担15事班组20事责5包机责5队组承担
（3）磨损刮板通翻转方继续寿命延长1倍弯曲变形刮板通整形继续月末材料员统计修复刮板刮板价值5奖励修复责
（4）逐步刮板机增设断链保护事设备损坏降低节约谓材料消耗改造步刮板机班技术员奖励100元
6油脂理考核
（1）队油脂律实行统理油脂存放点选择安全取方便卫生干净场时存油点防火措施配沙箱灭火器
（2）原煤队重点8部振动筛6台弗兰德减速器块煤重点4台泵16台弗兰德减速器7台振动筛激振器末煤重点12台泵8台沉降离心机8台振动筛激振器装车7台推土机5台铲车煤泥水9台压滤机油缸12台泵加强油脂理减少减速器漏油情况发现漏油时处理弗兰德减速器换油脂般减速器做复绝新油注油加油牌号正确油位合理防油漏油油牌号降低油脂周期造成浪费避免注油程中杂物进入机器部损坏轴承控制部设备相减少油耗13
（3）运转设备进行紧固注油尤沉降离心机筛分设备激振器泵注油理发现漏油情况时处理油点边成线发现设备漏油处理岗位工考核50元包机责考核50元
（4）队组实现油脂定制化理油脂存放点选择安全取方便卫生干净场油桶摆放整齐桶杂物灰尘盖空油桶时回收定期交供应部门保证机油损坏污染浪费成组油脂进行抽查发现乱丢乱放情况考核材料员100元
（八）加强电理实行避峰填谷具体措施
1积极施行避峰填谷电影响井煤炭拉运铁路装车外运情况进行避峰检修二提高设备效开机率遇长时间障时执行公设备先停机减少效电
2压滤机卸完物料时停止运载设备：80168021刮板机847849刮板机8022皮带8023皮带850皮带81028103刮板机烘干车间停炉排空干燥机物料时停81048105皮带
3根处理事提前预判时间超20分钟功率设备必须停车放料具体停车时间调度记录时队班队干督促控司机做记录月末负责机电队干调度进行核
4车间明实行分片包干班工长负责发现处考核10元
5空调电脑时关闭发现考核责50元
二生产组织方面
1副队级保持24时开手机队做设备检修工作确保设备运行正常
2保证原煤车间运转积极协调原煤拉运保证井生产队组顶沟完成班计划拉运班组班分析原落实责严格考核
3积极组织品种煤生产做煤质检测末煤配工作确保末煤车皮质数量
4块煤末煤车间根原煤煤质情况时调整洗选重保证产品超标剩
三保外运销售方面
1加装车组织力度超半时事装车队队长书记必须现场组织发生时事分销售厂长现场组织处理严格装车标准执行延点误时保证装车质数量
2装车队干前指挥重心移深入现场严格落实逐级责制组织位确保安全装车时做冬季装车防冻工作防冻液浓度配达标保证出现冻车皮事
3磅房加快磅速度交接班时间停磅日1730开始结账结账时间超半时装车队班队干组织煤台进出车秩序确保汽运车辆序装运
4洗煤厂调度时解煤源煤仓情况供装煤系统保证正常供煤装车时解决影响供装车类问题确保设备安全运行三电厂接协调组织三电厂末煤供应做应强寒潮天气期间车间防冻保暖保运转工作确保生产生活正常运行
四保煤质措施
1根井质构造煤源煤质情况时踪煤质变化情况调整煤种流时煤质信息反馈运销处实行路销售加优质煤源组织
2托动化配煤优势进步提高末煤车皮合格率集团公司煤质考核新规定积极开展配煤销售工作时加强销售接时调整洗煤配煤确保电煤质量精煤务完成
3规范煤质检测员采样检测工作做信息反馈时数化验时加关键环节检测频次数准确性做源头加工外运全程环节关
**洗煤厂
2019年3月11日
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