力资源理工作计划（5月16日7月26日）
序号
工作容
标准
负责
开始时间
完成时间
关键点
1
工作分析
耿东
5月16日
5月24日
11
列出新岗位调整岗位
组织结构图应岗位名称现岗位说明书中职应关系
协助：
韩伟
赵家俊
监督：
蔺益
12
撰写新岗位调整岗位岗位说明书
13
岗位说明书调整修改
14
客户确认岗位说明书
2
岗位评估
王晖
5月22日
6月7日
21
确定岗位评估范围方法标准
协助：杨斌
监督：蔺益
22
组建评估委员会
23
培训(培训教材编写培训实施)
5月24日
24
客户进行岗位评估期间技术支持辅导
6月5日
25
客户确认
6月7日
3
薪酬体系
王晖
5月22日
31
明确整体思路解决方案框架
王晖
5月20日
32
客户沟通确认思路方案框架
王晖
33
报酬调查 （明确需调查岗位方法预算实施步骤结果）
杨斌
5月20日
5月25日
34
子系统具体薪酬方案设计完善
王晖
341
理系统薪酬（包括高层薪酬方案）
王晖
5月25日
6月27日
342
研发系统薪酬
杨斌
5月25日
6月15日
343
生产系统薪酬
耿东（周三前国沟通确定部分工作做做做
5月25日
6月15日
序号
工作容
标准
责
开始时间
完成时间
关键点
344
方案汇总整合绩效考核体系接
王晖
协助：杨斌
6月27日
7月2日
体方案沟通确认
6月30日
35
弹性福利方案设计完善
杨斌
7月2日
7月5日
36
薪酬福利补充方案设计完善
王晖
7月2日
7月5日
37
工资总额测算方案确认
王晖
371
薪资渡方案实施安排
杨斌
7月5日
7月10日
38
相关培训
蔺益
381
专题培训
5月30日前
382
方案培训
7月10日
4
考核体系
蔺益
41
明确整体思路解决方案框架客户进行沟通确认
王晖
5月20日
42
考核方法确认
蔺益
协助：耿东
5月20日
5月22日
43
明确部分考核具体容
蔺益
5月25日
44
明确确考核流程标出保证考核体系效关键点
耿东
5月22日
5月25日
45
分模块分步骤完善方案
5月25日
6月25日
451
理员考核
452
般员考核
453
高员考核
454
部门绩效考核
序号
工作容
标准
责
开始时间
完成时间
关键点
46
充分考虑考核结果应方明确相关部分接口提出处理建议
蔺益
协助：王晖
6月25日
7月2日
47
方案确认
6月30日
48
薪酬绩效考核方案接
6月30日
7月2日
49
绩效考核实施方案
7月10日
410
相关培训
蔺益
4101
专题培训
6月5日前
4102
方案培训
5
企业文化
韩伟
6月15日
51
营理念企业核心价值观提炼企业发展愿景描述
52
员工行规范
53
企业文化理办法
54
企业文化专题培训
6月25日
说明：
1 项工作责员负责完成分项工作时间安排工作标准工作中关键点等容5月19日前午7：00前提交项目组组长蔺益
2 保证工作序高效进行工作中衔接部分工序员责工序员提出工作标准提出意见建议
3 项目组成员两天步工作进度协商接口部分协调解决方案
4 汇仁集团力配合组员招聘时确定方配合责员完成相关部分工作
5 出现员变动时项目组组长重新进行员协调安排
6 文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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序号
工作容
标准
负责
开始时间
完成时间
关键点
1
工作分析
耿东
5月16日
5月24日
11
列出新岗位调整岗位
组织结构图应岗位名称现岗位说明书中职应关系
协助：
韩伟
赵家俊
监督：
蔺益
12
撰写新岗位调整岗位岗位说明书
13
岗位说明书调整修改
14
客户确认岗位说明书
2
岗位评估
王晖
5月22日
6月7日
21
确定岗位评估范围方法标准
协助：杨斌
监督：蔺益
22
组建评估委员会
23
培训(培训教材编写培训实施)
5月24日
24
客户进行岗位评估期间技术支持辅导
6月5日
25
客户确认
6月7日
3
薪酬体系
王晖
5月22日
31
明确整体思路解决方案框架
王晖
5月20日
32
客户沟通确认思路方案框架
王晖
33
报酬调查 （明确需调查岗位方法预算实施步骤结果）
杨斌
5月20日
5月25日
34
子系统具体薪酬方案设计完善
王晖
341
理系统薪酬（包括高层薪酬方案）
王晖
5月25日
6月27日
342
研发系统薪酬
杨斌
5月25日
6月15日
343
生产系统薪酬
耿东（周三前国沟通确定部分工作做做做
5月25日
6月15日
序号
工作容
标准
责
开始时间
完成时间
关键点
344
方案汇总整合绩效考核体系接
王晖
协助：杨斌
6月27日
7月2日
体方案沟通确认
6月30日
35
弹性福利方案设计完善
杨斌
7月2日
7月5日
36
薪酬福利补充方案设计完善
王晖
7月2日
7月5日
37
工资总额测算方案确认
王晖
371
薪资渡方案实施安排
杨斌
7月5日
7月10日
38
相关培训
蔺益
381
专题培训
5月30日前
382
方案培训
7月10日
4
考核体系
蔺益
41
明确整体思路解决方案框架客户进行沟通确认
王晖
5月20日
42
考核方法确认
蔺益
协助：耿东
5月20日
5月22日
43
明确部分考核具体容
蔺益
5月25日
44
明确确考核流程标出保证考核体系效关键点
耿东
5月22日
5月25日
45
分模块分步骤完善方案
5月25日
6月25日
451
理员考核
452
般员考核
453
高员考核
454
部门绩效考核
序号
工作容
标准
责
开始时间
完成时间
关键点
46
充分考虑考核结果应方明确相关部分接口提出处理建议
蔺益
协助：王晖
6月25日
7月2日
47
方案确认
6月30日
48
薪酬绩效考核方案接
6月30日
7月2日
49
绩效考核实施方案
7月10日
410
相关培训
蔺益
4101
专题培训
6月5日前
4102
方案培训
5
企业文化
韩伟
6月15日
51
营理念企业核心价值观提炼企业发展愿景描述
52
员工行规范
53
企业文化理办法
54
企业文化专题培训
6月25日
说明：
1 项工作责员负责完成分项工作时间安排工作标准工作中关键点等容5月19日前午7：00前提交项目组组长蔺益
2 保证工作序高效进行工作中衔接部分工序员责工序员提出工作标准提出意见建议
3 项目组成员两天步工作进度协商接口部分协调解决方案
4 汇仁集团力配合组员招聘时确定方配合责员完成相关部分工作
5 出现员变动时项目组组长重新进行员协调安排
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