HR讲座系列十五：深圳知名企业考察报告
2000年初深圳家知名企业理进行研究研究程中收集整理分析材料
华公司
组织形式方面
1 采英国马狮理模式建立庞力资源开发理体系队伍部门均设立独立力资源部接受部门级力资源理部双重领导直接负责事工作理员辅助员占全公司员总数12
2 行政技术岗位均实行矩阵式结构通性质容务充分调动力资源结合公司部市场充分合理配置力资源激活沉淀层唤发员工工作激情
3 属公司实行重岗位控制总公司派遣总理财务理事理员工属公司决定
二 部理方面
1 基层岗位稳定化专业化中高层岗位定期进行轮换
2 严格科学理制度基础强文化建设先导公司理营活动终结华整体文化层面
3 通业绩考核劳动态度考核职资格鉴定考核手段促员工产生忧患意识职岗位努力工作
4 公司实行强制淘汰根考核结果表现较差员工进行职务薪资调整迫员工流动
5 取消普遍调薪制月季度根员工业绩考核结果时进行调整限度发挥工资激励职
6 启动动降薪制公司济景气事业成长遭受挫折时通动降薪避免度裁员流失
7 强调力资增值目标财务资增值目标辅
8 属员干发挥整体素质提高决定理者升迁事遇重参考素
9 充分外脑华聘请国外批知名教授理营顾问公司整体发展进行规划设计
10 矩阵式理结构中级接受级领导影响领导者项目外权威
11 领导者负责领域负担全部责工作出现失误公司追究领导者涉员工
12 公司权力职务机会等工资奖金样均纳入分配范畴根员工表现力进行合理分配
13 公司重决策贤众总裁权威绝化
金公司
组织形式方面
1 预决算建材供应工程分属公司领导负责总工程师仅负责预决算工程计划形成约束机制
2 公司设立考核组公司领导参加
3 行政事勤彻底分开
二 部理方面
1 切实推行目标计划理公司负责制订总目标总目标层层分解部门计划执行程中严格进行考核检查考核结果员工济利益职务升降直接挂钩增强考核权威性
2 追求高学历高素质公司学历员工占80硕士学历员工占20
3 理职务技术职务分离技术员通技术职务实现价值获回报
4 强调职业培训员工进行未职业设计包括员工教育职务升迁方发展前景员工提供适合发展空间机会
5 公司成立员工合理化建议评审组组织实施群众性理改进活动较实施价值建议立予初步奖励年终根实施效果进行终奖励
6 设立专职制度建设员公司制度建设进行统理规范做计划系统推进公司制度重视制度宣传培训检查考核避免制度流形式
7 公司崇尚业务优先培训机会晋升机会职权分配等均首先考虑业务直接执行者
8 公司设立职工代表会公司重决策终裁决权
万科公司
组织形式方面
1 组织结构象专业化事业部制特征
2 集团总部定位成决策中心理中心计划中心事业部定位成业务理中心属公司定位成利润中心
理制度方面
1 反黑箱操作致力建设阳光亮体制什事必须桌面研究
2 公司理线三条：增量理存量理事理
3 力资源视做集团资高度重视理员免调配保持相集权
4 致力建设职业理队伍
5 工资理推行稳定增长机制温增长幅度相结合模式
6 设立职工委员会代表职工发表意见职工利益鼓呼委员会成员工资单列专门帐户中支付
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2000年初深圳家知名企业理进行研究研究程中收集整理分析材料
华公司
组织形式方面
1 采英国马狮理模式建立庞力资源开发理体系队伍部门均设立独立力资源部接受部门级力资源理部双重领导直接负责事工作理员辅助员占全公司员总数12
2 行政技术岗位均实行矩阵式结构通性质容务充分调动力资源结合公司部市场充分合理配置力资源激活沉淀层唤发员工工作激情
3 属公司实行重岗位控制总公司派遣总理财务理事理员工属公司决定
二 部理方面
1 基层岗位稳定化专业化中高层岗位定期进行轮换
2 严格科学理制度基础强文化建设先导公司理营活动终结华整体文化层面
3 通业绩考核劳动态度考核职资格鉴定考核手段促员工产生忧患意识职岗位努力工作
4 公司实行强制淘汰根考核结果表现较差员工进行职务薪资调整迫员工流动
5 取消普遍调薪制月季度根员工业绩考核结果时进行调整限度发挥工资激励职
6 启动动降薪制公司济景气事业成长遭受挫折时通动降薪避免度裁员流失
7 强调力资增值目标财务资增值目标辅
8 属员干发挥整体素质提高决定理者升迁事遇重参考素
9 充分外脑华聘请国外批知名教授理营顾问公司整体发展进行规划设计
10 矩阵式理结构中级接受级领导影响领导者项目外权威
11 领导者负责领域负担全部责工作出现失误公司追究领导者涉员工
12 公司权力职务机会等工资奖金样均纳入分配范畴根员工表现力进行合理分配
13 公司重决策贤众总裁权威绝化
金公司
组织形式方面
1 预决算建材供应工程分属公司领导负责总工程师仅负责预决算工程计划形成约束机制
2 公司设立考核组公司领导参加
3 行政事勤彻底分开
二 部理方面
1 切实推行目标计划理公司负责制订总目标总目标层层分解部门计划执行程中严格进行考核检查考核结果员工济利益职务升降直接挂钩增强考核权威性
2 追求高学历高素质公司学历员工占80硕士学历员工占20
3 理职务技术职务分离技术员通技术职务实现价值获回报
4 强调职业培训员工进行未职业设计包括员工教育职务升迁方发展前景员工提供适合发展空间机会
5 公司成立员工合理化建议评审组组织实施群众性理改进活动较实施价值建议立予初步奖励年终根实施效果进行终奖励
6 设立专职制度建设员公司制度建设进行统理规范做计划系统推进公司制度重视制度宣传培训检查考核避免制度流形式
7 公司崇尚业务优先培训机会晋升机会职权分配等均首先考虑业务直接执行者
8 公司设立职工代表会公司重决策终裁决权
万科公司
组织形式方面
1 组织结构象专业化事业部制特征
2 集团总部定位成决策中心理中心计划中心事业部定位成业务理中心属公司定位成利润中心
理制度方面
1 反黑箱操作致力建设阳光亮体制什事必须桌面研究
2 公司理线三条：增量理存量理事理
3 力资源视做集团资高度重视理员免调配保持相集权
4 致力建设职业理队伍
5 工资理推行稳定增长机制温增长幅度相结合模式
6 设立职工委员会代表职工发表意见职工利益鼓呼委员会成员工资单列专门帐户中支付
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