公司指示XX年9月30日晚22时厦门出发深圳某压厂进行学考察10月1日早9时达深圳期已员工(15)会合
9时压厂门前组织家进行宣导企业精神营理念更深刻理解9时30分整台达346812800产品六工程进行现场咨询解期间深圳压厂厂长林家概交流工作事宜全公司放假水电风气全部停转10时30分全体员工放假休息
10月2日早宣导家全部进入生产准备状态压厂胡安排整生产压工品检新接触六款台达产品进行实际操作工程模具新开发六款模具进行咨询生产家齐心协力基完成预定计划工序熟练程度差距
生压厂整生产流程进行现场考察学值提模具课长辉快赶出六款模具件时间早晚(中午未休息)模具师傅磊加班加点预定时间需外委热处理线切割工序件全部加工完毕续加工准备抢出时间
午压厂长进行理生产技术交流时压现场理作业流程胡进行沟通学交流
深圳压公司优点办事效率高部门生产中心采购业务品办公部门急生产急想生产想点存着采购滞期等现象
午模具外发工作量较谭工回深圳市区员少整午模具课工作员工起钻孔套丝模具零件进行加工18时全部结束
10月3日早宣导员工生产岗位全面行动进行生产生产前家工作进行详细安排求家切行动听指挥离开深圳段时间谭全面负责早会宣导生杨导
10月3日10时20分深圳返回厦门10月4日工程模具班生产现代支架脚轮等模具晚19点安全达厦门
回厦门组织机修工程模具等相关员台达产品进行生产准备10月7日准备绪
感想
深圳压厂整体理水优秀体现整体协调致性部门生产中心实实做生产服务
二 单做活干活干钱赚贵处压厂(深圳)办理切事情时候扯皮推诿实实做事部门部门间沟通协调配合整套理手段工期保证信誉
三 压厂模具课六十二月时间生产70套模具相
压模具课18中中工8两家整体实力差距怪企业业绩
四 次深圳压厂家表现错尤磊世银战新等等重点培养象
次深圳行触动样设备厂房家做没做体制问题更重缺乏种精神相信久公司领导正确领导员工努力(厦门)压厂会创辉煌
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