2007年生产部考核办法（草案）
生产部07年绩效考核分月度考核季度考核年度考核具体办法：
月度考核
1考核容：包括月度工作指标月度工作项目两项
（1）月度工作指标：
工作指标
权重
指标设定
确保额
实现额
力争额
导常规产品（清单附）发货时率
30权重
月时发货次数0次
成品交验合格率
20权重
月高等97
月高等98
月高等99
工艺执行率
20权重
月高等97
月高等98
月高等99
维修退货处理时效率
20权重
月高等98
月高等99
月达100
导常规产品成品半成品（清单附）库存超定额限率
10权重
月低等5
月低等3
月低等1
（2）月度工作项目：
2考核细：
（1）月度考核分月度工作指标考核分月度工作项目考核分两部分组成中工作指标考核分占80权重工作项目考核分占20权重两项加权均月度考核分
（2）月度工作指标分导常规产品发货时率成品交验合格率工艺执行率维修退货处理时效率导常规产品成品半成品库存五部分考核结果组成：
■导常规产品发货时率考核分：
月出现时发货者该项考核分0
月时发货次数着该项考核分100*30
■成品交验合格率考核分：
月成品交验合格率低指标确保额时考核分0分
月成品交验合格率等指标确保额时考核分70*20
月成品交验合格率高指标确保额时考核分：
〔（成品交验合格率指标确保额）*30+70〕*20
（指标实现额指标确保额）
■工艺执行率考核分：
月工艺执行率低指标确保额时考核分0分
月工艺执行率等指标确保额时考核分70*20
月工艺执行率高指标确保额时考核分：
〔（工艺执行率指标确保额）*30+70〕*20
（指标实现额指标确保额）
■维修退货处理时效率考核分：
月维修退货处理时效率低指标确保额时考核分0分
月维修退货处理时效率等指标确保额时考核分70*20
月维修退货处理时效率高指标确保额时考核分：
〔（维修退货处理时效率指标确保额）*30+70〕*20
（指标实现额指标确保额）
■导常规产品成品半成品库存考核分：
月单项产品库存成品半成品库存超定额率高指标确保额时考核分0
月单项产品库存成品半成品库存超定额率等指标确保额时考核分70*20
月单项产品库存成品半成品库存超定额率低指标确保额时考核分：
〔（指标确保额单项产品库存成品半成品库存超定额率 ）*30+70〕*20
（指标确保额指标实现额 ）
（3）月度工作项目考核分：生产部年初确定重点工作项目制定部门年度工作计划分解月月初拟制月度工作计划相应考核标准权重说明月工作计划完成情况（填写部门月度考绩表）总理会公司考核组审核确定月工作计划生产部月工作计划完成情况进行考核评分（部门月度考绩表附）考核总分100分项工作考核分加权均月度工作项目考核分
二季度考核
1考核容：包括工作指标工作项目两项
2考核细：
（1）季度考核分季度工作指标考核分季度工作项目考核分两部分组成中季度工作指标分占80权重季度工作项目分占20权重两项加权均季度考核分
（2）季度工作指标考核分该季度月工作指标考核分均分
（3）季度工作项目考核分该季度月工作项目考核分均分
三年度考核
1考核容：包括工作指标工作项目两项
（1）年度工作指标：
■导常规产品发货时率（30权重）：全年时发货次数少等2次
■成品交验合格率（20权重）：
■工艺执行率（20权重）：
■维修退货处理时效率（20权重）：
■导常规产品成品半成品库存（10权重）：
（2）年度工作项目：
2考核细：
（1）年度考核分年度工作指标考核分年度工作项目考核分两部分组成中年度工作指标考核分占80权重年度工作项目考核分占20权重两项加权均年度考核分
（2） 年度工作指标分导常规产品发货时率成品交验合格率工艺执行率维修退货处理时效率导常规产品成品半成品库存五部分考核结果组成：
■导常规产品发货时率考核分：全年时发货次数2次者该项考核分0全年时发货次数少等2次该项考核分100
■成品交验合格率考核分：四季度该项考核分均分
■工艺执行率考核分：四季度该项考核分均分
■维修退货处理时效率考核分：四季度该项考核分均分
■导常规产品成品半成品库存考核分：四季度该项考核分均分
（3）年度工作项目考核分四季度工作项目考核分均分
（4） 全年工作指标达指标力争额总理予特嘉奖标准总理行确定
生产部月度考绩表
部门负责 月份
月工作项目（计划）
时间安排
考核标准
权重
分
月考绩情况
月工作计划完成情况：
存问题：
月时工作完成情况：
建议求
月奖罚情况
月出勤情况
应出勤 天 实际出勤 天
月考绩结果
工作指标分
导常规产品发货时率： 分
成品交验合格率： 分
工艺执行率： 分
维修退货处理时效率： 分
导常规产品成品半成品库存： 分
记： 分
工作项目分
合计
考核签字 考核签字
评分标准： 120分创造性超预期达成目标 100分完成目标完成质量较高 85分完成目标完成质量般
70分基达成目标足 0分目标存较差距 计罚工资未进行项工作
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生产部07年绩效考核分月度考核季度考核年度考核具体办法：
月度考核
1考核容：包括月度工作指标月度工作项目两项
（1）月度工作指标：
工作指标
权重
指标设定
确保额
实现额
力争额
导常规产品（清单附）发货时率
30权重
月时发货次数0次
成品交验合格率
20权重
月高等97
月高等98
月高等99
工艺执行率
20权重
月高等97
月高等98
月高等99
维修退货处理时效率
20权重
月高等98
月高等99
月达100
导常规产品成品半成品（清单附）库存超定额限率
10权重
月低等5
月低等3
月低等1
（2）月度工作项目：
2考核细：
（1）月度考核分月度工作指标考核分月度工作项目考核分两部分组成中工作指标考核分占80权重工作项目考核分占20权重两项加权均月度考核分
（2）月度工作指标分导常规产品发货时率成品交验合格率工艺执行率维修退货处理时效率导常规产品成品半成品库存五部分考核结果组成：
■导常规产品发货时率考核分：
月出现时发货者该项考核分0
月时发货次数着该项考核分100*30
■成品交验合格率考核分：
月成品交验合格率低指标确保额时考核分0分
月成品交验合格率等指标确保额时考核分70*20
月成品交验合格率高指标确保额时考核分：
〔（成品交验合格率指标确保额）*30+70〕*20
（指标实现额指标确保额）
■工艺执行率考核分：
月工艺执行率低指标确保额时考核分0分
月工艺执行率等指标确保额时考核分70*20
月工艺执行率高指标确保额时考核分：
〔（工艺执行率指标确保额）*30+70〕*20
（指标实现额指标确保额）
■维修退货处理时效率考核分：
月维修退货处理时效率低指标确保额时考核分0分
月维修退货处理时效率等指标确保额时考核分70*20
月维修退货处理时效率高指标确保额时考核分：
〔（维修退货处理时效率指标确保额）*30+70〕*20
（指标实现额指标确保额）
■导常规产品成品半成品库存考核分：
月单项产品库存成品半成品库存超定额率高指标确保额时考核分0
月单项产品库存成品半成品库存超定额率等指标确保额时考核分70*20
月单项产品库存成品半成品库存超定额率低指标确保额时考核分：
〔（指标确保额单项产品库存成品半成品库存超定额率 ）*30+70〕*20
（指标确保额指标实现额 ）
（3）月度工作项目考核分：生产部年初确定重点工作项目制定部门年度工作计划分解月月初拟制月度工作计划相应考核标准权重说明月工作计划完成情况（填写部门月度考绩表）总理会公司考核组审核确定月工作计划生产部月工作计划完成情况进行考核评分（部门月度考绩表附）考核总分100分项工作考核分加权均月度工作项目考核分
二季度考核
1考核容：包括工作指标工作项目两项
2考核细：
（1）季度考核分季度工作指标考核分季度工作项目考核分两部分组成中季度工作指标分占80权重季度工作项目分占20权重两项加权均季度考核分
（2）季度工作指标考核分该季度月工作指标考核分均分
（3）季度工作项目考核分该季度月工作项目考核分均分
三年度考核
1考核容：包括工作指标工作项目两项
（1）年度工作指标：
■导常规产品发货时率（30权重）：全年时发货次数少等2次
■成品交验合格率（20权重）：
■工艺执行率（20权重）：
■维修退货处理时效率（20权重）：
■导常规产品成品半成品库存（10权重）：
（2）年度工作项目：
2考核细：
（1）年度考核分年度工作指标考核分年度工作项目考核分两部分组成中年度工作指标考核分占80权重年度工作项目考核分占20权重两项加权均年度考核分
（2） 年度工作指标分导常规产品发货时率成品交验合格率工艺执行率维修退货处理时效率导常规产品成品半成品库存五部分考核结果组成：
■导常规产品发货时率考核分：全年时发货次数2次者该项考核分0全年时发货次数少等2次该项考核分100
■成品交验合格率考核分：四季度该项考核分均分
■工艺执行率考核分：四季度该项考核分均分
■维修退货处理时效率考核分：四季度该项考核分均分
■导常规产品成品半成品库存考核分：四季度该项考核分均分
（3）年度工作项目考核分四季度工作项目考核分均分
（4） 全年工作指标达指标力争额总理予特嘉奖标准总理行确定
生产部月度考绩表
部门负责 月份
月工作项目（计划）
时间安排
考核标准
权重
分
月考绩情况
月工作计划完成情况：
存问题：
月时工作完成情况：
建议求
月奖罚情况
月出勤情况
应出勤 天 实际出勤 天
月考绩结果
工作指标分
导常规产品发货时率： 分
成品交验合格率： 分
工艺执行率： 分
维修退货处理时效率： 分
导常规产品成品半成品库存： 分
记： 分
工作项目分
合计
考核签字 考核签字
评分标准： 120分创造性超预期达成目标 100分完成目标完成质量较高 85分完成目标完成质量般
70分基达成目标足 0分目标存较差距 计罚工资未进行项工作
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