采购部绩效考核表
序号
考核指标
指标界定
考核目标
挑战目标
衡量标准
实际表现
分值
实际分
考评
数源
1
采购计划达成率
实际完成采购订单数需采购订单总数*100
99
1 低考核目标值1扣2分
2 高考核目标值加2分
10
采购部
2
料批合格率
1(料次合格批数+生产料品质异常(≥3)批数计划采购总批数)
*100
96
98
1低考核目标值1扣3分
2位9698间满分
3高挑战目标值1加1分
20
IQC料月报表品质部
1(研发样品2次采购合格批数研发样品计划采购
总批数)*100
93
97
1低考核目标值1扣3分
2位9397间满分
3高挑战目标值1加1分
研发工程部
3
料(外发)期
货率
期量货批数采购订单总批数*100
96
98
1低考核目标值1扣3分
2位9698间满分
3高挑战目标值1加1分
35
物料追踪表PMC
(研发样品+研发物料)期量货批数(研发样品+研发物料)计划采购总
批数*100
93
97
1低考核目标值1扣3分
2位9397间满分
3高挑战目标值1加1分
研发工程部
4
采购成控制
指采购询价价格合理性市场价格偏离程度
物资询价市场价格偏离较扣4分次
20
分副总
5
行规范
1考核周期料异常包括制程料异常48时处理结果扣3分次
15
品质部
23天未进材料良改善通知书回复改善意见传司扣2分次
货仓部周良品报表形式公布良品未次周处理扣2次
货仓部
补货未确定补货日期时质量达扣2次
PMC
级领导时安排务未时质量完成扣2分次计入总分
采购部
考核确认:
部门:
分副总:
力资源部:
职位: 采购工程师 考核: 考核月份: 总分:
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档