采购部绩效考核表
序号
考核指标
指标界定
考核目标
挑战目标
衡量标准
实际表现
分值
实际分
考评
数源
1
采购计划达成率
实际完成采购订单数PMC订单总数*100
99
1 低考核目标值1扣2分
2 高考核目标值加2分
10
PMC
2
料批合格率
1（料次合格批数+生产料品质异常（≥3）批数料总批次）*100
96
98
1低考核目标值1扣3分
2位9698间满分
3高挑战目标值1加2分
20
IQC料月报表品质部
3
料（外发）期
货率
期量货批数采购订单总批数*100
96
98
1低考核目标值1扣4分
2位9698间满分
3高挑战目标值1加2分
35
物料追踪表PMC
4
料异常处理缺
失项数
指考核周期料异常包括制程料异常48时处理结果项目数量
≤1项
超考核目标值1项扣3分
15
货仓部
5
行规范
1 PMC提出周物料采购计划采购部24时采购交期疑义未回复延期回复扣3分次
2 补货未确认补货交期时提供扣3分次
20
交期回复表PMC
3 货仓部周良品报表形式公布良品未次周处理扣2次周货仓部公布生产性料良电芯未月第周处理完扣4分
货仓部
4 3天未进材料良改善通知书回复改善意见传司扣2分次高扣分超10分
品质部
5 周五周交货异常品质异常处理结果报表周报表呈报采购工程师逾期1天扣2分
月5号前述职报告月报表报部门逾期1天扣2分
采购部
备注：1特采降级筛选批次物料记录生产料品质异常中
2料期货率PMC 采购部确认物料采购周计划数量日期准数量准未期货计算
3级领导时安排务未时质量完成扣2分次计入总分
考核确认：
部门：
分副总：
力资源部：
职位： 采购助理 考核： 考核月份： 总分：
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采购部绩效考核表
序号
考核指标
指标界定
考核目标
挑战目标
衡量标准
实际表现
分值
实际分
考评
数源
1
采购计划达成率
实际完成采购订单数PMC订单总数*100
99
1 低考核目标值1扣2分
2 高考核目标值加2分
10
PMC
2
料批合格率
1（料次合格批数+生产料品质异常（≥3）批数料总批次）*100
96
98
1低考核目标值1扣3分
2位9698间满分
3高挑战目标值1加2分
20
IQC料月报表品质部
3
料（外发）期
货率
期量货批数采购订单总批数*100
96
98
1低考核目标值1扣4分
2位9698间满分
3高挑战目标值1加2分
35
物料追踪表PMC
4
料异常处理缺
失项数
指考核周期料异常包括制程料异常48时处理结果项目数量
≤1项
超考核目标值1项扣3分
15
货仓部
5
行规范
1 PMC提出周物料采购计划采购部24时采购交期疑义未回复延期回复扣3分次
2 补货未确认补货交期时提供扣3分次
20
交期回复表PMC
3 货仓部周良品报表形式公布良品未次周处理扣2次周货仓部公布生产性料良电芯未月第周处理完扣4分
货仓部
4 3天未进材料良改善通知书回复改善意见传司扣2分次高扣分超10分
品质部
5 周五周交货异常品质异常处理结果报表周报表呈报采购工程师逾期1天扣2分
月5号前述职报告月报表报部门逾期1天扣2分
采购部
备注：1特采降级筛选批次物料记录生产料品质异常中
2料期货率PMC 采购部确认物料采购周计划数量日期准数量准未期货计算
3级领导时安排务未时质量完成扣2分次计入总分
考核确认：
部门：
分副总：
力资源部：
职位： 采购助理 考核： 考核月份： 总分：
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